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HR的《辭職報告》分享
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!自2010年X月X日入職以來已經(jīng)一月有余，非常感謝公司的信任何培養(yǎng)，感謝劉經(jīng)理和老總對我的關(guān)心和教誨。雖然時間不長，卻學(xué)到了很多知識，還結(jié)交了一批有志向、有理想的青年，非常感謝!
很遺憾在公司創(chuàng)業(yè)初期提出辭呈，在此說一聲對不起，敬請諒解!讓我決定離開公司的原因很多，我想還是談?wù)勛约哼@一個多月的感受吧。
一、公司的發(fā)展階段決定了人力資源的需求
企業(yè)初創(chuàng)期，理所當然更關(guān)注的是經(jīng)營和服務(wù)，這是生存之本，立身之命。我也欣喜地看到了各位同事在這方面的努力。至于人力資源的需求，穩(wěn)定的、有激情、創(chuàng)新的人才是優(yōu)選之才。而對人力資源從業(yè)人員的需求似乎并不是很重要，或許一個人事文員就足夠了，干干傳統(tǒng)的行政人事的事務(wù)性工作，無須那些自命專業(yè)出身有豐厚理論和法律基礎(chǔ)的家伙來充數(shù)，這是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基本規(guī)律。
顯然，公司的整體現(xiàn)狀也體現(xiàn)了這點，不到50人的規(guī)模，任何動態(tài)，總經(jīng)理一眼就可以收入囊中，又何須什么制度，什么約束呢?而恰恰相反的是，你們錄用了一個自我定位為來做人力資源的家伙，我想你們已經(jīng)感覺到了他那種建立明晰制度，形成辦事規(guī)范的迫切心態(tài);你們應(yīng)該也看到了無論在執(zhí)行工作上和思維方式上他已經(jīng)無法接受這種現(xiàn)狀。于是他沉默了，他那種渴望將自己的工作看成干事業(yè)的激情被打壓了。理想與現(xiàn)實的差距會折磨很多年輕人的心態(tài)，或許當自己處理好這份落差后會更成熟，更能在社會上折騰，可是同時，他也將喪失一份為工作而敢于犧牲自我利益的品質(zhì)。
年輕人渴望成功，渴望被人重視，渴望在自己的崗位上發(fā)揮光芒。不知道您是否記得那個離職的財務(wù)女孩。當您聽說她只干了三個星期就要離職時，您的表情是一絲絲失望，還夾帶著丁點不易察覺的怒火。那女孩是那么的有個性，堅持要做財務(wù)，當你們將她放在客戶運營里的時候，她主動找你們談話表明自己的心跡。后來，公司還是讓她做財務(wù)，可是那份不確定，那份說要不斷考察等著公司安排的不穩(wěn)定性扼殺了她的希冀。來不及開口，女孩就走了。回到這里，雖然很欣慰的讓領(lǐng)導(dǎo)一來就確定了這個崗位由他來負責(zé)，可是他看到了很多不規(guī)范的東西，他抬著幼稚的眼睛說出了自己的疑慮，得到的答復(fù)是，這里不像沿海城市的勞資部門查的緊，查的嚴，員工的維權(quán)意識也不會那么強，不必驚慌�；蛟S，這就是辦事方式要促使他改變自己的想法，他也知道這是實話，可是為什么，我們不能去做得更好些，更規(guī)范些，不去觸動那些不必要的小麻煩呢?
二、企業(yè)歸屬感的缺失無法契合員工基本的生理與安全需要
馬斯洛五大需求理論中說，作為一個社會人是有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五層需求。幾乎所有員工都在我面前提到過何時回寧鄉(xiāng)?何時有自己的地盤?何時才能擺脫這種如蒼蠅一般的寄人籬下的工作處境?還有很多同事問我，這個崗位的工資給多少?我只能搖頭苦笑。連公司中高層也無法明確具體時間，具體薪酬待遇，甚至在此種情形下，公司的戰(zhàn)略目標如大躍進式地翻了三倍，我想知道在一個連什么時間營業(yè)生產(chǎn)都無法明知的情況下，任何基礎(chǔ)工作都在籌備建設(shè)的情形下，又如何能讓員工去立馬創(chuàng)造價值，如何讓員工找到工作的安全感和組織的歸屬感呢?或許，在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在員工心理上多些關(guān)注，在回答員工的提問時多些確定性和穩(wěn)定感。讓員工在企業(yè)發(fā)展上共進退，共謀發(fā)展，讓他們看到希望，看到動力，看到的是一份明確的時間進度表，而非模棱兩可的回答。
三、崗位工作與價值的模糊處理降低了員工的心理預(yù)期
一份職業(yè)崗位的選擇最后會決定一個人的一生。當人們?nèi)ジ赡切┡c自己興趣愛好、專業(yè)經(jīng)驗、個性特征都不匹配的工作時，他會毫無樂趣，最后會在毫無成就的情形下灰溜溜地退出，可是他的青春會在這里流逝，會害怕徹底的轉(zhuǎn)型帶來的痛楚而無法去選擇自己喜歡東西。從HR的職業(yè)道德來說，我們應(yīng)該讓員工了解與自己崗位相關(guān)的信息，可是在那種看似民主溝通的崗位強制分配下，員工幾經(jīng)周折后終于確定了的崗位，卻無法知道崗位工作的內(nèi)容，工資待遇、上下級關(guān)系等情況。我想說，這是一個企業(yè)HR的失敗。當那個員工說，我現(xiàn)在崗位的業(yè)務(wù)暫時不會有，我這幾個月干什么啊?這份迷茫不僅僅是年輕人自我定位的缺失，更是企業(yè)引導(dǎo)的失誤。每個人都想知道自己的崗位價值，這個崗位所有的相關(guān)知識，模糊處理是不想因為企業(yè)的承諾無法兌現(xiàn)而失言，可是誰又知道企業(yè)可以給員工承諾什么呢?畫個圓餅讓員工夜夜夢想著吧!只要心還沒跌倒低谷。
四、人力資源應(yīng)該先行的工作
1.自用工之日起一個月內(nèi)應(yīng)該簽訂勞動合同。
2.員工入職時應(yīng)告知工作崗位、內(nèi)容、作息時間、工資待遇、職業(yè)危害、工作紀律等。
3.試用期工資不低于崗位工資的80%或者該崗位的最低檔工資，同時不能少于當?shù)刈畹凸べY標準。
4.行政人事制度在程序和內(nèi)容上要合乎法律規(guī)定，并且建立時間是宜早不宜遲。
只是將企業(yè)沒有做到的地方做了個提醒，有不對或者不敬之處敬請諒解。先特提出離職申請，希望自辭職報告提交后三天內(nèi)可以做完工作交接，謝謝!
辭職人：XXX
XXXX年X月X日
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