有感于又一名公司同事將要離職

今天值班，公司同事告訴我，維修業(yè)務(wù)前臺(tái)的主管已經(jīng)提出了辭職，說(shuō)是要去寶馬的一個(gè)維修站。“人往高處走，水往低處流”，這無(wú)可厚非，這里我想說(shuō)一下，員工和公司的關(guān)系。

我從銷售部調(diào)到望京維修站客服中心已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間中，望京維修站離職的中層員工已經(jīng)有五、六個(gè)(總共中層人數(shù)也就8個(gè)人)，人員變動(dòng)率比較高。離職的原因不外有兩個(gè)：一個(gè)是嫌掙錢少，以為是找到了更多的地方;另外一個(gè)是管理太嚴(yán)，只要有跳槽的機(jī)會(huì)就立刻辭職。從離職的結(jié)果看，只有少數(shù)的幾個(gè)人掙錢多了一點(diǎn)，大部分不但沒(méi)有比以前多，反而換了其他行業(yè)了;從新的公司管理制度看，不公平的待遇不但沒(méi)有減少，反而增多了。這不但使得企業(yè)失去了一個(gè)好的員工，而且員工自身也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這種離職就是“雙輸”。

拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想這不單單是要樹(shù)立當(dāng)“將軍”的目標(biāo)，而且要時(shí)刻以當(dāng)“將軍”的角度思考問(wèn)題。那么，這部分員工在離職時(shí)，是不是也從企業(yè)的角度考慮了呢?我個(gè)人也曾經(jīng)抱怨過(guò)“我掙的錢太少，公司的上班時(shí)間太長(zhǎng)，罰款太多”，也有想一氣走之的沖動(dòng)。

蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)“管理是最嚴(yán)肅的愛(ài)”，公司的制度嚴(yán)格不是針對(duì)某一個(gè)人，是對(duì)所有的員工，而且目的是為了更好的為客戶服務(wù)。如果從這個(gè)角度考慮，我想“罰款太多”也就可以理解，而且會(huì)避免。

“我掙的錢太少”，這是99%打工者的想法，老板太扣了，每個(gè)月才給我這么點(diǎn)錢。從另外一個(gè)角度看，你為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值呢?公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況如何呢?你自身的能力還有哪方面的欠缺呢?這樣的思考是不是會(huì)把自己的本職做的更好，那么公司的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)越來(lái)越好，自己的薪水也許會(huì)自然而然的就多起來(lái)了。

“上班時(shí)間太長(zhǎng)”，我們所從事的是服務(wù)行業(yè)，而且我們的企業(yè)還是在發(fā)展中的。為了更好的為我們的客戶提供更加全面的服務(wù)，我們工作的時(shí)間肯定要比客戶的工作時(shí)間長(zhǎng)。為了公司明天經(jīng)營(yíng)的良好發(fā)展，我們只有更加勤奮，花費(fèi)比別人更長(zhǎng)的時(shí)間，才會(huì)趕上競(jìng)爭(zhēng)者，并有可能超越它們。

凡此種種的抱怨，如果從當(dāng)老板的角度考慮，大部分會(huì)得到不同的答案，也不會(huì)另你盲目的跳槽，避免“雙輸”的結(jié)果。

如果你已經(jīng)正確的評(píng)估了自己的現(xiàn)狀和新公司的情況，這種跳槽是人人都?xì)g迎的。不但有利于自己的發(fā)展，而且對(duì)新舊公司來(lái)說(shuō)都是好的。

這是我對(duì)又一名公司同事將要離職的看法。最后，我希望這名同事去了新的公司后，能避免“雙輸”，達(dá)到“雙贏”。

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