員工節(jié)后離職潮

開年伊始，對(duì)于很多員工來說，新的一年就有新的氣象，都會(huì)有一個(gè)新的開始。但是，對(duì)于做人力資源的我們來說，每年的開始才是真正的難關(guān)，因?yàn)橐荒暌欢鹊恼衅竿�季又開始了。一般有這樣兩種情況，去年公司業(yè)績不好，員工自認(rèn)為發(fā)展受阻或者待遇不公，那么在年后會(huì)選擇離職。第二種就是去年公司業(yè)績很好，今年需要擴(kuò)大規(guī)模，也是需要招聘的。所以這樣的時(shí)候就是一個(gè)真正的年關(guān)呀。

今天的話題是員工返崗率的問題，我在這也思考思考。

連續(xù)三年，公司都遇到了這樣的情況。第一年，一個(gè)小孩連招呼都沒打，電話關(guān)機(jī)，人也找不到了，就徹底沒來，瞬間失蹤。第二年，還是一個(gè)小孩，過完年就請假，不好好來上班，上班的時(shí)候像是夢游，沒幾天就草草辦了手續(xù)離職了。今年，一個(gè)看起來還挺乖巧聽話的孩子，在領(lǐng)了年終獎(jiǎng)，領(lǐng)了工資后第第一時(shí)間就跟我說要離職，我沒有批，第二天就發(fā)了個(gè)信息說生病了，然后就再也沒出現(xiàn)。誠然，連續(xù)三年出現(xiàn)這樣的問題，我也是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的。我好好的平靜下來想了想，員工要離職肯定是一個(gè)蓄謀已久的過程，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)才是正道。

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