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離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字

時(shí)間:2023-02-24 12:34:26 偲穎 職場(chǎng) 我要投稿
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離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字

  離職還有不到一周就即將到期,周一交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字,給我難堪。他那邊不能簽字人事那邊就不能辦理相關(guān)手續(xù)。但下家工作時(shí)間都已經(jīng)談好了。怎么辦呢?辭職日期到了可以直接讓HR辦理相關(guān)續(xù)走人嗎?以下是小編收集整理的離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字

  離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字 篇1

  根據(jù)勞動(dòng)法,如果是試用期員工,可以隨時(shí)提交離職,通常是提前三天或者一個(gè)周,如果是正式員工,就需要提前30天書面申請(qǐng)離職,屆時(shí)不用領(lǐng)導(dǎo)簽字也可以離職。

  一般提交離職,先向部門領(lǐng)導(dǎo)提出,如果不同意找部門主管/經(jīng)理,然后找人事部或是人力資源部,一般來講經(jīng)過這三個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都會(huì)同意。

  我們通過遞交紙質(zhì)離職申請(qǐng)、郵件、郵遞等多種方式給直系領(lǐng)導(dǎo),正式提出離職,并同步抄送相關(guān)信息給人資中心,明確提出離職申請(qǐng),就算領(lǐng)導(dǎo)不簽字,30天后依舊可以離職。

  同時(shí)在提出離職期間的30天,做好本職工作和交接工作,如沒有安排交接人可以將工作重點(diǎn)內(nèi)容以書面文檔的信息整理和歸納,做好離職期間的準(zhǔn)備。

  如果企業(yè)不給最后時(shí)間的.工資,不要怕,直接到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局以不許員工辭職,無故拖欠工資為由申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求企業(yè)支付雙倍工資,及誤工費(fèi)的賠償。

  離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字 篇2

  有權(quán)利辭職,領(lǐng)導(dǎo)不簽字,可以采用其他的方式證明辭職信已經(jīng)遞交給領(lǐng)導(dǎo)了,比如郵寄等,才用覺得方便有效的方式。盡量說服領(lǐng)導(dǎo)給簽字,勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。用人單位有下列情形之一的,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同:

 。ㄒ唬┪窗凑談趧(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

  (二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

 。ㄈ┪匆婪閯趧(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

 。ㄋ模┯萌藛挝坏囊(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

  (五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的`情形致使勞動(dòng)合同無效的;

 。┓伞⑿姓ㄒ(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

  用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的,勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知用人單位。

  離職即將到期,交上去的交接清單部門老大遲遲不肯簽字 篇3

  第一種情況,說明你對(duì)公司還有利用的價(jià)值。老板這樣做,無非是想能夠把你留下來,繼續(xù)為公司效力。所以,才有招到人后交接完工作再讓你走的借口。如果是這種情況,其實(shí)老板壓根兒就沒想去找接替你的人。針對(duì)這種情況,我的建議是:

  (1)如果已經(jīng)找到了下家,現(xiàn)在確實(shí)急需走的話,找到老板說明你要走的理由,希望他能放你走。如果老板一直對(duì)你印象不錯(cuò),再加上你的動(dòng)之以情 曉之以理,應(yīng)該會(huì)被說動(dòng)的.。

 。2)如果你覺得公司和老板一直對(duì)你不錯(cuò),自己也是可走可不走,那還不如趁機(jī)提出自己的一些條件,如加薪升職什么的。要是老板真心想留你的話,或許可以答應(yīng)。

  第二種情況,說明老板對(duì)你走很感冒,本來對(duì)你的印象就不是很好,這次故意使壞為難于你。

  針對(duì)這種情況,我的建議是:先君子后小人。

  先君子的做法,就是找到老板好好協(xié)商。如果自己曾經(jīng)與老板結(jié)下過什么“梁子”,這個(gè)時(shí)候該低頭時(shí)還得低頭。希望老板能夠放一馬,成全你的好事。

  后小人的做法,就是在君子做法失效的情況下,看手中有沒有能夠要脅到老板的證據(jù),如果沒有可以找同事搜集一下,拿岀來迫使其就范。

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