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高管越級交叉管理導(dǎo)致主管人員離職，怎么辦？
高管越級交叉管理導(dǎo)致主管人員離職，怎么辦?
A公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)都由王副總負(fù)責(zé)。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了更好的做好研發(fā)和生產(chǎn)工作，公司準(zhǔn)備招聘1名生產(chǎn)部經(jīng)理。通過精挑細(xì)選，公司找到了1名候選人劉先生。公司對劉先生寄予厚望，表示條件成熟可以讓他做生產(chǎn)總監(jiān)。劉先生上任后，把生產(chǎn)部工作開展的很出色，無論是生產(chǎn)計劃，品質(zhì)管理，客戶驗廠等做得僅僅有條。然而，讓大家不解的是，當(dāng)大家以為劉先生將升任生產(chǎn)總監(jiān)的時候，他提出了離職。據(jù)了解，劉先生在工作安排的同時，由于王副總也會下達(dá)一些工作指令，有時候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現(xiàn)和劉先生的要求不同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃下達(dá)任務(wù)管理混亂的情況。你該如何解決這個問題?
案例解析：
本案例中，劉先生應(yīng)聘公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，把生產(chǎn)部工作開展的很出色，部門管理井井有條，說明他是勝任生產(chǎn)部經(jīng)理的本職工作的。劉先生在工作安排的同時，由于王副總也會下達(dá)一些工作指令，有時候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現(xiàn)和劉先生的要求不同，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃下達(dá)任務(wù)管理混亂的情況。由于職權(quán)交叉的管理，不僅增大了生產(chǎn)管理成本，降低了管理績效。所以，應(yīng)該清晰界定生產(chǎn)總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)，王副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作目標(biāo)達(dá)成，劉先生負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)管理工作的安排和執(zhí)行，部門目標(biāo)的達(dá)成。劉先生負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作和人事安排，特殊情況向王副總請示，王副總不直接管理生產(chǎn)計劃。
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