- 相關(guān)推薦
如何向老板提薪
努力工作較長一段時(shí)間或表現(xiàn)有優(yōu)秀時(shí)如何向老板提薪，以下的如何向老板提薪相關(guān)文章，歡迎閱讀借鑒。
如何向老板提出加薪要求【1】
現(xiàn)在的工作很難找，適合自己的工作更加需要珍惜，所以在大家提出要求加薪的時(shí)候一定要有自己充分的理由，不要一開始就帶著情緒去要求加薪，這樣對你自己的心理有很大的影響，所以平常心是最佳的方式。
要求老板加薪的時(shí)候最好不要在單位里面進(jìn)行，因?yàn)檫M(jìn)行薪酬談判時(shí)，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心，你如果大庭廣眾之下這樣說的話，老板基本會(huì)給你否決的，所以你要照顧老板本身的角色。
有很大企業(yè)的薪資是采取保密制度的，所以你要謹(jǐn)慎小心的談自己的薪資問題， 盡量不要攀比，自己遵守薪酬保密是很應(yīng)該的事情，與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較，這樣會(huì)給老板留下好的印象。
我們在談加薪的時(shí)候千萬要確定自己的目的，不是為了走人，而是為了加薪，有了這樣的大前提，你的心態(tài)才可以保持平和，所以一定要含蓄地表達(dá)出對企業(yè)的忠誠，這樣對你的加薪十分有利，老板也會(huì)對你另眼相看。
任何時(shí)候做任何事情都是要有謀略，所以大家要觀察老板的一舉一動(dòng)，找合適的時(shí)候談加薪的問題，談加薪的時(shí)機(jī)相當(dāng)重要，一定要選擇老板心情極佳的時(shí)候去談，明確列出自己可圈可點(diǎn)之處，說明自己的切實(shí)需求，這樣效果最佳。
怎樣提薪【2】
薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。
要想漲薪水，無外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對你說：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢。苦苦期盼，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒有到來。
時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來說：你想要你就說嘛，你不說老板怎么會(huì)知道你想要呢?與其等待與守候，不如……，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，問題才真正的出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問題我跟老板要加錢，他們會(huì)有看法么?
職業(yè)顧問告訴你，老板肯定有想法!問題是老板對你會(huì)有怎么樣的看法?這些看法會(huì)不會(huì)對你不利?中國首家職業(yè)顧問 上�？射J管理咨詢有限公司 針對這個(gè)問題，對企業(yè)管理層和人力資源部門進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對于員工的加薪要求的看法有一定共性，讓我們來看看他們是怎么想的。
開始注意員工穩(wěn)定性問題
員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對呢?是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢?還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對策呢?一般情況下，老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。
員工的自我評價(jià)太離譜
有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來就是個(gè)可有可無或者本來就沒有使用必要的人，這種行為無疑于自尋短見。
等于逼著老板“快刀斬亂麻”
很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)(這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問題)，做出抉擇。
可以看出，對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢?可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點(diǎn)。
需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格
相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競爭的價(jià)值評估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂于與員工探討價(jià)值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
加薪需要理由
理由一：個(gè)人重要性
如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T。這一點(diǎn)是很重要的，市場決定價(jià)值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性
如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長遠(yuǎn)的問題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情”好起來。
前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過來，還應(yīng)該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。
自己值不值?
這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問題。你的績效如何?你為公司貢獻(xiàn)了多少?你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配?如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少?如果答應(yīng)了你的要求，會(huì)給公司帶來什么變化?會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿?這一系列的疑問歸根到底就是三個(gè)字“你值嗎?”
你合適嗎?
就和前面提出的“合適我嗎?”一樣，公司面對你的要求時(shí)，也會(huì)從更長遠(yuǎn)的角度來思索。或許目前的你是不錯(cuò)，但是對于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢?或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎?
這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。
跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。
談加薪還要有技巧
在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個(gè)建議。
明確的表述自己的意圖
既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確
最好找直接主管解決問題
頂頭上司應(yīng)該是對你的工作績效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對屬下越級報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級上報(bào)，對方也不一定對你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。
如何向老板提加薪【3】
員工和老板的身份不同，思考問題的角度也不同。
史玉柱曾經(jīng)在《贏在中國》中曾經(jīng)講到：
倘若讓自己企業(yè)的員工每個(gè)人都按照百分比來評估自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，那么每個(gè)人的百分比加起來將大于280%。意味著員工總是會(huì)或多或少的高估自己在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
這可以解釋員工總覺得自己的付出與收入不成正比，為了平衡這種感覺，有的會(huì)提出加薪，有的則直接提出離職，當(dāng)然也有人會(huì)用辭職的方式來提出加薪。
不同性格老板，對待此問題的方式也會(huì)有差異。
12月19日(周一)19:00-19:30，著名樂嘉老師將在赤兔app為你分享《用性格色彩，輕松搞定工作中的各“色”人物》，報(bào)名活動(dòng)即可獲贈(zèng)樂嘉老師新書《跟樂嘉學(xué)性格色彩2》一本。
作為老板，都會(huì)評估這個(gè)對目前企業(yè)的重要程度，然后再做出挽留或同意的選擇。不同的老板，對人才的重要程度的評估，還是會(huì)有一些差別的。
一、 紅色性格
紅色性格最看重的是這個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作能力以及與人溝通的能力。
倘若這個(gè)人在與人溝通和打交道上都做得不錯(cuò)，那么紅色性格會(huì)傾向于挽留。
這是因?yàn)椋t色性格擔(dān)心如果這個(gè)人走了，會(huì)破壞目前團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，新入職的員工融入團(tuán)隊(duì)會(huì)造成更高的成本。
當(dāng)然紅色性格更擔(dān)心的是，如果這個(gè)人的人際關(guān)系很好，如果他走了，會(huì)不會(huì)帶走企業(yè)的其他員工呢?
相反，如果這個(gè)人的人際關(guān)系很差，紅色性格更傾向于不留。
紅色性格老板有兩種結(jié)果。
第一種，紅色性格老板感到被威脅，自己情緒化了。那么紅色性格會(huì)趨向于妥協(xié)。
如果紅色性格老板沒感到被威脅，只是在提出自己的請求，態(tài)度很好。那么紅色性格為了穩(wěn)定目前的團(tuán)隊(duì)，會(huì)答應(yīng)他的要求，將他留下。
二、藍(lán)色性格
藍(lán)色性格老板看重的是這個(gè)員工是否是一個(gè)合格、不違反違章制度的員工。
藍(lán)色性格做老板，對于企業(yè)的規(guī)章和制度是非�？粗氐模麄冋J(rèn)為完善規(guī)章制度既可以穩(wěn)固企業(yè)的正常發(fā)展，又有利于人才的發(fā)展。
如果一個(gè)人，經(jīng)常遲到早退，不按照要求來，故意違反規(guī)定，那么這個(gè)人是沒有前途的。
當(dāng)然藍(lán)色性格對于制度的理解，不僅僅停留在本企業(yè)的內(nèi)部，還包括社會(huì)規(guī)則上。
在藍(lán)色性格老板心中，一個(gè)合格的員工就是一個(gè)完全約束自己的行為的人。這種約束不僅僅體現(xiàn)在工作中，在生活中也是如此。
藍(lán)色性格做老板，對自己的薪酬制度一般都是很滿意的。
所以藍(lán)色性格會(huì)拒絕要求，讓她另謀高就。但是回頭，藍(lán)色性格還是會(huì)反思自己的薪酬制度是否有調(diào)整的必要，從而避免此類問題的發(fā)生。
三、黃色性格
黃色性格最看重的是員工的個(gè)人能力，一個(gè)個(gè)人能力突出的人才算是一個(gè)優(yōu)秀的員工。
黃色性格之所以會(huì)有這種觀點(diǎn)是因?yàn)辄S色性格自己本身就很擅長單打獨(dú)斗。他們善于在沒有機(jī)會(huì)的地方尋找機(jī)會(huì)，在沒有條件的地方創(chuàng)造條件。
一個(gè)能夠僅僅靠自己就打出一片天地的人，黃色性格的老板是欣賞的。那種像算盤撥一下動(dòng)一下的人，是合格的員工但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上優(yōu)秀。
黃色性格會(huì)感覺到有人逼迫自己做出一個(gè)決定。黃色性格不會(huì)妥協(xié)與這個(gè)決定，但也不會(huì)拒絕。
因?yàn)樵邳S色性格眼中，業(yè)績能力突出也是一個(gè)很不錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)。
那么黃色性格會(huì)提出一個(gè)高于競爭公司待遇的獎(jiǎng)金，只要有人能夠完成目標(biāo)，那么這個(gè)獎(jiǎng)金就歸他了。
這樣即跳出了設(shè)定的二選一的困境，又能重新奪回主動(dòng)權(quán)。
四、綠色性格
綠色性格眼中最優(yōu)秀的人才，就是能夠在他身邊幫他出主意和解決問題的人。
這個(gè)人或許不是公司業(yè)績做得最好的，不是人緣最好的，不是效率最高的，不是最遵守規(guī)章制度的……
只要他能夠及時(shí)地出現(xiàn)在綠色性格身邊，幫他解決困難，綠色性格就會(huì)給他一個(gè)大大的紅花，然后稱他一聲“及時(shí)雨”。
這是由于綠色性格天性中不喜歡做決定，不喜歡處理人際矛盾，也對收入沒有過高的要求所決定的。
員工在公司業(yè)績做得不錯(cuò)，而且別的公司要挖他，倘若公司不給他加薪，他就要跳槽。不同性格的老板，處理的手法不太一樣。
如果目前單位的效益還不錯(cuò)，那么綠色性格會(huì)答應(yīng)，并希望他對此事保持低調(diào)。
如果效益不好，綠色性格會(huì)很為難地告訴對方自己無能為力，反過來會(huì)求你來幫助自己。
如果你對員工拿跳槽要加薪，你該怎么辦呢，這兩點(diǎn)：
第一，自己要避免情緒化做出任何決定。留出足夠的時(shí)間讓自己冷靜下來，再來考慮。
第二，馬云曾經(jīng)總結(jié)員工離職的原因有兩條：
1.錢，給少了。
2.心，冷了。
所以挽留員工的方法，不一定全部要靠錢來解決。從員工的心理上著手，可能更加重要。
【如何向老板提薪】相關(guān)文章：
如何向老板申請長工資07-14
如何向老板提加薪問題？07-14
關(guān)于如何向老板提加薪的問題07-12
試用期后如何向老板提加薪07-13
怎么向老板辭職07-12
怎么向老板辭職？07-12
向老板要求加薪的理由07-14
怎樣向老板提出加薪07-14