- 在合同期內(nèi)員工出現(xiàn)離職的，應(yīng)該怎樣處理？ 推薦度：
- 相關(guān)推薦
怎樣處理員工離職
任何工廠都會(huì)有員工離職，如何處理員工離職是人事部門每天面對(duì)的問(wèn)題�，F(xiàn)在想總結(jié)一下之前我處理員工離職的情況。
員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因?yàn)樽陨淼幕蛘吖S的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工，被迫離職。
因此，當(dāng)員工來(lái)提出辭職時(shí)，我一般先問(wèn)原因，員工剛開始都不想說(shuō)，當(dāng)我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會(huì)說(shuō)出原因，很多時(shí)候，是因?yàn)楸恢鞴芰R了，或者覺(jué)得工作分配不公平，就覺(jué)得不開心，想辭工，如果我直接給他辭工書，那是不負(fù)責(zé)的做法。因此我一般跟他溝通，聽他訴說(shuō)，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當(dāng)耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應(yīng)他會(huì)去了解，然后員工一般就會(huì)先回去上班了，后面也一般不會(huì)再過(guò)來(lái)找了。因?yàn)楣ぷ魃峡傆羞@樣的情況，不一定是員工的錯(cuò)，也不一定是主管的錯(cuò)，真吵和批評(píng)總是有的，作為人事部門就要充當(dāng)“出氣筒”或者是聆聽者的角色，讓員工發(fā)泄不滿。因?yàn)槲业哪托�，通過(guò)這種溝通的方式，解決過(guò)很多這樣的“辭職”情況。
第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會(huì)說(shuō)出真實(shí)的原因，并且會(huì)跟主管先說(shuō)，辭工也是很平靜的。但是為了穩(wěn)妥，我一般不先給他辭工書，而是先叫他去跟主管說(shuō)明白，隔天再過(guò)來(lái)找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時(shí)候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當(dāng)主管也跟我說(shuō)，他確實(shí)要辭工了，那我就給他辭工書了，并且會(huì)說(shuō)，以后有機(jī)會(huì)再過(guò)來(lái)。
第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會(huì)去了解，是不是真的像主管說(shuō)的那樣，有時(shí)候，并不是完全像主管說(shuō)的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對(duì)員工有意見，不想要他了，那么對(duì)于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會(huì)先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調(diào)，能協(xié)調(diào)的就最好，不能協(xié)調(diào)，我會(huì)提出調(diào)動(dòng)，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當(dāng)該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。
員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說(shuō)。如果是辭退的員工，為了不作出補(bǔ)償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因?yàn)楹芏鄦T工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會(huì)提出補(bǔ)償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楸晦o退，要求補(bǔ)償?shù)�，這需要技巧和強(qiáng)硬相結(jié)合。
對(duì)很多正規(guī)的工廠，也許更好操作，因?yàn)樗麄兛梢匝a(bǔ)償，但在我工廠，老板為了節(jié)省這方面的費(fèi)用，只能我這邊靈活處理了。
員工正常辭工，開心離開，之后也會(huì)重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。
任何工廠都會(huì)有員工離職，如何處理員工離職是人事部門每天面對(duì)的問(wèn)題。現(xiàn)在想總結(jié)一下之前我處理員工離職的情況。
員工離職一般分三種情況：第一、員工本人不是真的想離職，只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職，因?yàn)樽陨淼幕蛘吖S的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工，被迫離職。
因此，當(dāng)員工來(lái)提出辭職時(shí)，我一般先問(wèn)原因，員工剛開始都不想說(shuō)，當(dāng)我平心靜氣去安撫他的心情之后，他都會(huì)說(shuō)出原因，很多時(shí)候，是因?yàn)楸恢鞴芰R了，或者覺(jué)得工作分配不公平，就覺(jué)得不開心，想辭工，如果我直接給他辭工書，那是不負(fù)責(zé)的做法。因此我一般跟他溝通，聽他訴說(shuō)，提出幫他解決的建議，雖然我一般是幫不上忙的，但是當(dāng)耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答應(yīng)他會(huì)去了解，然后員工一般就會(huì)先回去上班了，后面也一般不會(huì)再過(guò)來(lái)找了。因?yàn)楣ぷ魃峡傆羞@樣的情況，不一定是員工的錯(cuò)，也不一定是主管的錯(cuò)，真吵和批評(píng)總是有的，作為人事部門就要充當(dāng)“出氣筒”或者是聆聽者的角色，讓員工發(fā)泄不滿。因?yàn)槲业哪托模ㄟ^(guò)這種溝通的方式，解決過(guò)很多這樣的“辭職”情況。
第二種情況：如果員工真的有事要辭工，他一般會(huì)說(shuō)出真實(shí)的原因，并且會(huì)跟主管先說(shuō)，辭工也是很平靜的。但是為了穩(wěn)妥，我一般不先給他辭工書，而是先叫他去跟主管說(shuō)明白，隔天再過(guò)來(lái)找我。這樣做，為了讓主管也去留他，有時(shí)候主管比我更了解員工，也許主管能夠留住他，所以當(dāng)主管也跟我說(shuō)，他確實(shí)要辭工了，那我就給他辭工書了，并且會(huì)說(shuō)，以后有機(jī)會(huì)再過(guò)來(lái)。
第三種情況：主管不想要的員工。我自己也會(huì)去了解，是不是真的像主管說(shuō)的那樣，有時(shí)候，并不是完全像主管說(shuō)的那樣難管理，而是員工跟主管真吵后，主管對(duì)員工有意見，不想要他了，那么對(duì)于這種情況，員工不一定想離職，他只是不想在那主管下面工作，所以我會(huì)先去找該主管了解情況，看能否協(xié)調(diào)，能協(xié)調(diào)的就最好，不能協(xié)調(diào)，我會(huì)提出調(diào)動(dòng)，目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當(dāng)該員工真的是很難管理的，經(jīng)常違反公司制度的，那么這樣員工我也不想留，就只好讓他走了。
員工辭工是很敏感的事情，尤其是辭退的員工，為了不讓他影響其他人，一定要跟他好好說(shuō)。如果是辭退的員工，為了不作出補(bǔ)償，一般是欠他辭工，馬上批他走，因?yàn)楹芏鄦T工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不會(huì)提出補(bǔ)償，就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的，在我們工廠從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楸晦o退，要求補(bǔ)償?shù)模@需要技巧和強(qiáng)硬相結(jié)合。
對(duì)很多正規(guī)的工廠，也許更好操作，因?yàn)樗麄兛梢匝a(bǔ)償，但在我工廠，老板為了節(jié)省這方面的費(fèi)用，只能我這邊靈活處理了。
員工正常辭工，開心離開，之后也會(huì)重返的。所以處理員工辭工，最好不要跟員工鬧翻，這是最基本的原則。
【怎樣處理員工離職】相關(guān)文章：
員工離職處理細(xì)則06-05
在合同期內(nèi)員工出現(xiàn)離職的，應(yīng)該怎樣處理？07-12
離職后五險(xiǎn)一金怎樣處理？07-12
怎樣有效的降低員工離職？07-11
怎樣讓你的員工主動(dòng)離職07-12
離職后該怎樣處理五險(xiǎn)一金？07-12
怎樣降低新員工離職率07-12