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賺錢新思路借雞生蛋嘗試創(chuàng)業(yè)型打工
關(guān)于營銷人的出路問題，歷來都有各種說法，討論得最多的就是繼續(xù)打工還是自行創(chuàng)業(yè)。而李開復(fù)離開谷歌投身天使投資，更將這一話題推上浪尖。但是，不是每一個職業(yè)經(jīng)理人都能在結(jié)束打工生涯之后實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，所以雖然很多營銷人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，但總是迫于種種原因而猶豫不決。于是，有人提出了一個新的思路：邊打工邊創(chuàng)業(yè)。這樣也就引申出一種新嘗試：創(chuàng)業(yè)型打工。
所謂“創(chuàng)業(yè)型打工”，就是幫人打工做職業(yè)經(jīng)理人外，與老板或投資方約定一定的利潤分紅或占有一定的干股，將自己與企業(yè)捆綁，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益高度一致。
創(chuàng)業(yè)型打工值得期待嗎？
從大部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，營銷人第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是相當?shù)偷摹?/p>
創(chuàng)業(yè)型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢自己掙小錢。多數(shù)營銷人都有自己做老板的夢想，創(chuàng)業(yè)雖然迷人，但風險亦不可小視。實際上，從大部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，營銷人第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是相當?shù)偷摹?/p>
隨著市場化程度越來越高，很多項目創(chuàng)業(yè)的門檻越來越高。中國的第一代老板，很多都是稀里糊涂地掘取了第一桶金。而營銷人在當下的環(huán)境選擇創(chuàng)業(yè)，往往不具備資金、資源優(yōu)勢。所謂資金優(yōu)勢，即操作某個項目的投入資金量。資源優(yōu)勢則是人脈、社會關(guān)系、渠道等。營銷人即使創(chuàng)業(yè)，平臺也不會很高。做一個默默無聞的小老板，項目操作順暢，掙點小錢未嘗不可。但要把實業(yè)短期內(nèi)做成千萬上億的規(guī)模，尚有難度。畢竟現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)與過去經(jīng)營企業(yè)的容易度不可同日而語。
以前的家族型企業(yè)多數(shù)實行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業(yè)發(fā)展的，往往是這些親戚。經(jīng)過多年的試錯，很多老板終于明白一個簡單的道理，家族化的企業(yè)不能實行家族化的管理。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，往往憑老板的直覺誤打誤撞闖出一條路。但要實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，不可不借助各種人才。比如日本的松下、索尼、豐田也是家族企業(yè)，但這些企業(yè)的發(fā)展卻不是借助家族的力量。而是聚天下之才取天下之財?shù)慕Y(jié)果。
而中山小霸王學習機則是典型的反面例子，小霸王能迅速崛起得益于職業(yè)經(jīng)理人段永平的操盤。但功成之后，段永平不滿足于只是操盤，而是挾戰(zhàn)功向老板要股份，欲從打工仔實現(xiàn)向股東的轉(zhuǎn)變。但小霸王的老板不為所動，雙方一拍兩散。段氏出走后自行創(chuàng)業(yè)的步步高在東莞異軍突起，而昔日風光無限的小霸王則淪為三四線的小品牌。當時的老板，普遍想不開，他們寧愿取現(xiàn)在的千萬銷售額的絕對股份，也不愿稀釋股份后實現(xiàn)企業(yè)的幾億元銷售額和自己的資本快速增值。
而到了現(xiàn)在，老板的思維都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這也就為職業(yè)經(jīng)理人的“創(chuàng)業(yè)型打工”創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有些企業(yè)老板甚至主動提出“打工+分紅或持股”的方式。蒙牛的成功，便是借天下之財與才取天下之財?shù)慕^佳樣板。
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