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90后CEO創(chuàng)業(yè)不怕慢
最近我都在各地出差，也拜訪了許多久未碰面的朋友。交流彼此的近況與創(chuàng)業(yè)心得，互相啟發(fā)和幫助，是一件很有意思的事情。
在杭州，見了一位年輕的創(chuàng)業(yè)朋友陳柄燁，他30歲不到創(chuàng)立了非常有特色的二次元小說閱讀網站——歡樂書客。上次見柄燁的時候，還是去年年中，那時候他正意氣風發(fā)在搞融資，那時候據說已經搞得差不多了。
二次元起航
柄燁的父親是一位汽配行業(yè)的民營企業(yè)家，年輕時白手起家，干出了在行業(yè)非常有實力的一家汽配企業(yè)。但是，柄燁一直對接班毫無興趣。
小時候，正是父親剛剛開始創(chuàng)業(yè)，太忙了，沒空去管他。他就從小就沉迷于看看二次元小說，這一看就是十幾年，自己也成了徹徹底底的宅男。
大學畢業(yè)后，柄燁回到了父親的企業(yè)，但是他對汽配這樣的制造業(yè)企業(yè)毫無興趣，他的靈魂在二次元的世界。在與父親拉鋸了半年以后，父親終于做出妥協，柄燁離開了家鄉(xiāng)，去了杭州創(chuàng)業(yè)，成立了歡樂書客。父親成了他的第一個天使投資人。
柄燁的初衷很簡單，他就是想做喜歡做的事情，他自己本身就是二次元小說極其重度的讀者。他的底氣在于，這十幾年小說也不是白看的。柄燁有非常多的二次元小說作者朋友，活躍在幾十個二次元小說作者群。他從一個用戶的角度，清晰的感覺到，二次元文化爆發(fā)了，越來越主流化，二次元小說也趁勢而起。
創(chuàng)業(yè)以后，作為一個非常重度的二次元用戶加上多年積累的圈內資源，歡樂書客迅速崛起。在歡樂書客看小說，最大的爽點是，看小說有彈幕，用戶可以邊看小說邊吐槽。做的是小說，其實是社交。
波瀾
切中了用戶痛點，歡樂書客的用戶快速增長，人員數也快速增長，柄燁信心爆棚，開始醞釀A輪融資，大干快上。那時候，在各種創(chuàng)業(yè)媒體里報道的正是各種創(chuàng)業(yè)神話。也就在那個時候，我認識了柄燁，一個意氣風發(fā)的二次元CEO。
可是柄燁這次卻跟我說，其實那個時候，他開始遇到了瓶頸，感到作為一個CEO的壓力與瓶頸。
他這次創(chuàng)業(yè)，一開始的想法也很簡單，就想帶領著一幫共同興趣的小伙伴，一起做喜歡做的事情，一起把公司做起來一起賺錢。
但隨著公司運行久了，發(fā)展快了。柄燁發(fā)現，團隊有的人的水平明顯跟不上公司的發(fā)展了，態(tài)度也不太端正。如果說犯錯一兩次還可以原諒，但是是無數次的犯錯仍不改變。柄燁生活中是一個非常nice的人，他都不太會去罵人，更不會去開人。
柄燁內心總希望小伙伴們還是能開開心心把事情做起來，不要散，所以對于那些讓他很不爽的人和事，他都盡量只有忍，盡量他自己來解決問題，最后，柄燁成為全公司最累的人。
柄燁的體質也變得越來越差，他的疲憊寫在臉上。偶爾看他發(fā)合照，炳燁整個人看上去不像那個年齡該有的樣子。
重壓之下，柄燁終于不堪重負。五月份，他回到家，人生第一次，尋求父親的建議。
父親聽完以后，問了很多問題，給了兩個建議：
1、馬上回老家休養(yǎng)身體，好好鍛煉身體。同時，呆在廠里從頭干起，學管理。身體好了，管理學到位了，再出山。
2、暫停對外融資，先把內功練好，根基打深。
父親的建議是，柄燁的公司現在需要突破的不是錢的問題，而是柄燁自身的管理能力提升。他要完成一個轉變，從二次元的用戶，要成為三次元的CEO。于是，父親建議他去讀一個MBA。
柄燁一一照做了，開始他的休養(yǎng)生息。
厚積薄發(fā)
這次我見到柄燁時，感覺整個人精神氣都不一樣了，自信、朝氣與蓬勃，又回到了他的身上，他的公司運營狀態(tài)也很穩(wěn)定�？磥硭男蒺B(yǎng)效果不錯，元氣開始恢復。
柄燁說，這半年他回老家父親的工廠里了，從基層干起學管理，還在上海交大讀了個MBA。跳出公司和行業(yè)的日常后再回去看，旁觀者清，越看越清晰。發(fā)現雖然行業(yè)不一樣，但是人性是相通的。他說，他現在就是在學習，積累，醞釀，大招在后面，不著急。
曾經的二次元CEO成功的打破了壁壘。
我見過許許多多的企業(yè)家，有個感覺是，成功的傳統(tǒng)企業(yè)家們，他們做事可能更從容，做事情會先考慮把根基打深。柄燁的父輩們用幾十年才做成一個成功的企業(yè)，他們是用一生在實踐一個事業(yè)。在資本上他們也顯得保守，不輕易引入投資人，
而現在的年輕企業(yè)家們，可能會更容易著急，太渴望短時間內取得成功。媒體上追捧的也都是創(chuàng)業(yè)獨角獸，比如趣店這樣成立三年多就在美國上市。但是，這樣的幸運兒又有幾個？更多的是，明明是一個賺錢的企業(yè)，為了短期成功，資本上大融資，戰(zhàn)略上大躍進，最終違背規(guī)律，透支一切，資本寒冬來臨，泡沫破裂，功敗垂成。
以前做企業(yè)，可以很慢。這種慢，時間是表象，關鍵是內核的修煉，不拔苗助長。
我不是建議企業(yè)家變得慢起來，而是讓自己的成長能夠與自己要求的速度匹配。小米是一個幾年就成功的創(chuàng)業(yè)神話，但是雷軍與他的合伙人們，在創(chuàng)立小米之前，都已經是各個領域修煉出道的大牛。
在人生這條路上，沒有天上掉下來得知識，燒掉的錢、踩過的坑，才最終成為經驗。
這幾年下來，我見了太多年輕創(chuàng)業(yè)者如流星一般，初始極其的絢爛出現，不久就陷入暗淡，消失于視野。
年少成名，是創(chuàng)業(yè)者極其有毒的誘惑。能夠抵御這種誘惑，不去追求表面浮華的虛名，而踏踏實實地去夯實自己的根基，才能夠走得更遠，長得夠高。
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