入職當(dāng)天，人才提出離職

骨干級的員工，入職當(dāng)天就提出離職。通過其主管、同事和本人的溝通。分析可能性如下，進一步分析留待以后：

1、新員工突然拿到更好的OFFER，人才流動的高發(fā)季節(jié)，比如春節(jié)后到4月期間尤其如此。

事前工作：包括面試中更好的溝通人才的職業(yè)發(fā)展需求、目前尋找工作機會有沒有進展等

2、新員工的個人原因，比如家庭突發(fā)情況，個人身體情況變化等。

3、新員工受到老團隊的影響或排擠。

在自身規(guī)模不大的企業(yè)尤其容易發(fā)生。公司規(guī)模和影響力不足時，新員工會更傾向于相信老同事的說辭，尤其是事關(guān)員工個人利益方面的信息，容易動搖新入職的人才心態(tài)。

4、外部媒介對公司的不良報道

在媒體盛行的當(dāng)下，媒體、尤其是網(wǎng)絡(luò)中對公司尤其是用人方面的負(fù)面報道，很容易導(dǎo)致員工在入職時抱有懷疑的心態(tài)，這樣的員工更容易動搖。

具體的應(yīng)對，以及如何改善，留待下回分解

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