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創(chuàng)業(yè)的秘訣與陷阱
導語：創(chuàng)業(yè)需要投入大量的時間和精力，因此你最好能夠樂在其中。下面是創(chuàng)業(yè)的秘訣與陷阱，歡迎參考！
創(chuàng)業(yè)的五大秘訣
經(jīng)常會有人問我，“成功創(chuàng)業(yè)的秘訣是什么？”回想這40 多年來的經(jīng)驗，我總結(jié)出5個秘訣，可以提高新創(chuàng)企業(yè)的存活率，擁有讓事業(yè)蒸蒸日上的運氣。
1、不好玩兒就別做
創(chuàng)業(yè)需要投入大量的時間和精力，因此你最好能夠樂在其中。對我而言，經(jīng)營公司就是要讓自己感到驕傲，把一群精英集合在一起，創(chuàng)造出能改變別人生活的東西。
企業(yè)家跟藝術(shù)家有很多相似之處。公司在創(chuàng)立初期就像是張空白的畫布， 你的責任就是在上面進行創(chuàng)作。優(yōu)秀的藝術(shù)家必須能處理好畫布上的每個細節(jié)，同樣，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時也必須把每個細節(jié)都做好，這樣才能成功。只是，企業(yè)與藝術(shù)作品的不同之處在于它沒有“完成時”，此外，如果在經(jīng)營上犯了錯，也不可能像藝術(shù)作品那樣可以很容易地修飾掩蓋。
創(chuàng)業(yè)者如果立志做些有意義的事情、給別人的生活帶來改變，事業(yè)有成后自然能支付得起賬單。
2、創(chuàng)造與眾不同的東西
當今社會，無論你推出的是產(chǎn)品、服務還是品牌，要想創(chuàng)立一個能生存下去且能繁榮發(fā)展的公司都非易事。你必須做出相當與眾不同的東西，才有可能功成名就。
看看過去20 年間那些最成功的企業(yè)，微軟、谷歌、蘋果和臉譜網(wǎng)，全都在做以往從未有人做過的事，并通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，給世界帶來了翻天覆地的變化。而如今，它們是支配世界的力量。
并非人人都有如此宏偉的志向，但如果你決定進入一個已相當擁擠的細分市場，最好能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，讓競爭對手望塵莫及。
我們創(chuàng)立維珍航空(Virgin Atlantic)時贏得的好口碑，就來自我們的機組人員對乘客非常親切體貼的態(tài)度。因此，如果你也想在航空業(yè)一展拳腳，那就設(shè)法找到一個突破性的創(chuàng)新點子吧！
3、讓員工以公司為榮
企業(yè)經(jīng)營其實靠的就是一群員工，員工是你最寶貴的資產(chǎn)。在大多數(shù)企業(yè)里，你的員工就是你的產(chǎn)品。
在我看來，企業(yè)最悲哀的事，莫過于聽到員工說他們對于自己任職的公司感到羞恥。如果員工能以他們?nèi)温毜墓緸闃s，就會衷心擁護公司并為之努力工作。在這平庸、無差別的世界里，員工的心態(tài)是構(gòu)成極大差異化的.因子。
4、廣開言路
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你必須成為優(yōu)秀的傾聽者。當然，你得有自己的主見，但不經(jīng)歷一番辯論并達成某種程度的共識，就把自己的觀點強加于他人身上并非明智之舉。任何人都不應該對好的點子或建議設(shè)限。
傾聽員工的聲音，引導他們說出自己的見解，并從他們身上學習。身為領(lǐng)導者，千萬不要吝惜自己的贊美和夸獎之詞，切勿公開批評員工，也絕對不要發(fā)脾氣。
另外，對員工的出色表現(xiàn)應該立即表示贊賞，贊美往往能使人們得到莫大的鼓舞和激勵。當他們犯了錯，通常無須旁人告知或責備，因為大多數(shù)情況下，他們都會知道自己做錯了。
5、記下好點子
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會把自己封閉在辦公室里。外界看我似乎老是在旅行，但我總會隨身攜帶一個筆記本，隨時寫下問題、疑慮或好點子。
搭乘維珍航空班機時，我總是盡可能與更多的機組人員和乘客見面，這么做通常能使我獲得十幾個甚至更多的好建議或點子。好點子要是沒記下來就一文不值，但一本不起眼的筆記本能幫我把它們都記下來。你應該利用每一個機會跟你的員工和顧客交談，傾聽他們的話—— 無論是正面的還是負面的意見，然后據(jù)此采取行動。
也許有人會說：“如果你的公司規(guī)模不大，那當然容易做到啊！” 然而，在維珍集團，我們的用人理念就是任用擁有相同價值觀的人，如此一來，我們便能以相當于小企業(yè)主的經(jīng)營方式——做事積極、有責任心和待人友善——去經(jīng)營一個旗下?lián)碛卸嗉移髽I(yè)的大集團。
四招跳離創(chuàng)業(yè)陷阱
在和年輕創(chuàng)業(yè)者交談時，他們經(jīng)常問我創(chuàng)業(yè)路上會遭遇哪些陷阱。犯錯是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路，最重要的是從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來。
但是創(chuàng)業(yè)的道路并不總是充滿不確定性。當發(fā)掘到其他人尚未發(fā)掘到的機會時，你可以按照一定的步驟將你的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。你必須拿出一份有創(chuàng)意的商業(yè)計劃書，還要尋找資金、招聘合適的人員來實施這個計劃，并且在恰當?shù)臅r機退居幕后。
讓我們來了解一下這些步驟，以及避免常見錯誤的方法。
第一步：瞄準目標
創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤就是無法簡明扼要地表達自己的想法。你必須得到投資人、合作伙伴和潛在員工的認同和支持，因此要先準備好簡短的“電梯演講”，即在電梯間巧遇重要潛在投資者時，能在最長不超過兩分鐘的時間內(nèi)，用最簡潔的語言說明自己的創(chuàng)業(yè)想法。你可以嘗試使用微博體，將想法濃縮成140 個字，然后再擴展到最多500個字。記�。涸捲蕉�，效果越好。
另一個錯誤是目標不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標是成為“明日之星”，這種急于求成的心態(tài)會導致你做出魯莽的決定，從而失去方向。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中毫無方向地四處尋覓，沒能堅定地朝著既定目標走下去。要明白紅旗應該插在哪兒，制定相應策略和時間表，不要讓其他事情或不切實際的夢想干擾你實現(xiàn)目標。
計劃太超前也對創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務仍然處在概念階段，就不要讓未來的計劃干擾目前的進程。通常來講，制訂未來兩三年的計劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過，業(yè)務的性質(zhì)和投資人的反饋將更有助于你確定計劃的年限。
此外，還要注重靈活性。正如創(chuàng)業(yè)不可缺少計劃一樣，靈活性也不可缺少，盲目地堅持計劃只會將企業(yè)引入絕境。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠在堅定目標的同時，不斷調(diào)整前進路線。
第二步：考慮成本
不要低估創(chuàng)業(yè)所需要的資金，否則會影響事業(yè)成功�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。商場上資金不足、打從一開始就注定會失敗的企業(yè)比比皆是。
新創(chuàng)企業(yè)在制訂計劃時，幾乎總是會嚴重低估管理費用。因此，你不要只增加10%的資金作為意外支出，要增加75%甚至一倍才行！因為肯定有一些隱性的成本、費用和稅負你沒有考慮到。
捷藍航空的戴維·尼爾曼懂得這個道理。他在1998年告訴我，他要為捷藍航空籌措1.6億美元的啟動資金。這可是個大數(shù)目，遠高于任何其他新創(chuàng)航空公司募集的創(chuàng)業(yè)資本，當時連一些知名航空公司都一家接一家地垮掉， 因此大多數(shù)所謂的專家都對這個想法不以為然，認為他不可能籌到這么多錢開辦一家廉價航空公司。但是他堅持自己的想法并籌到了錢，捷藍航空成為有史以來最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動之后僅僅6個月就開始贏利。
第三步：任人唯賢
不少創(chuàng)業(yè)者喜歡在新企業(yè)里任用親戚和朋友，這可能是個嚴重的錯誤。如果他們工作做不好，到時要請他們走人，就可能很傷腦筋。
維珍集團每次設(shè)立新企業(yè)時，我們總是雇用智慧型人才作為核心團隊，他們了解該行業(yè)及其固有的風險。要充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng)建起來的人才團隊，因為出現(xiàn)問題時，誰也不知道所有答案，包括你自己。
你還需要找一位管理者，他必須完全贊同你的'創(chuàng)業(yè)計劃，而且將來某一天你可以放心地把指揮棒交給他，以便你開始新的事業(yè)征程。
第四步：退居幕后
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道何時該辭去領(lǐng)導職位。這一點并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有創(chuàng)業(yè)者能成為卓越的管理者。以我本人來說，管理企業(yè)日常運作根本就不是我的長項。(或者如我對朋友所說的那樣：“那是極不可能的事�！�)
退居幕后并不意味著對企業(yè)完全置之不理。在維珍集團，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng)辦，等到企業(yè)步入正軌，我就逐漸將控制權(quán)移交給新的管理團隊。但是不管我離開領(lǐng)導職位有多久，只要看到我不喜歡或不認同的地方，我就會毫不猶豫地說出自己的想法，甚至是尖銳的質(zhì)疑。
在必要的時候，企業(yè)創(chuàng)始人應毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個例子，當我聽到他又重新?lián)喂雀枋紫瘓?zhí)行官的消息時，我忍不住笑了，心想不知道有多少維珍集團的管理者這樣想過：“哇，希望這件事不會讓理查德有任何想法�！�
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