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管理型人員要怎樣創(chuàng)業(yè)
您有著非凡的管理能力和豐富的工作閱歷，這些寶貴的自身資源無疑會給您獨立創(chuàng)業(yè)帶來很大的優(yōu)勢。從一個管理者到一個創(chuàng)業(yè)者，其實就是從運用資源到整合資源的轉換過程。在此，站在朋友的角度給您幾個方案：
一、結合已有優(yōu)勢資源，進行不足資源的組合，讓自己的創(chuàng)業(yè)一步到位：從你熟悉的行業(yè)入手，輕車熟路，可以有效地避免創(chuàng)業(yè)風險。您在管理方面和技術方面都能勝任愉快，最大的不足就是資金和銷售能力欠缺，您需要進行的是對不足資金和營銷人才的組合。您可以通過與具備資金能力及營銷能力的人員（一個或多個，補足為止）合作創(chuàng)建自己的公司，租賃或建設產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷一步到位。
二、利用自有資金，與有營銷能力的人員合作（可聘請、也可合作創(chuàng)建以貿易為主的公司），先銷后產(chǎn)。雖然您已具備了超強的管理能力和技術水平，但在資金不足的情況下，很難維持產(chǎn)銷共存的巨大資金壓力，更無從發(fā)揮自己的管理能力，這在創(chuàng)業(yè)初期是極為不利的。在這個時候放棄投入巨大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無疑是明智之舉；選擇一個或多個自己熟悉的產(chǎn)品，把有限的資金及人力充分地投入到對產(chǎn)品的銷售上去，培育重點市場，鋪建營銷渠道，擴大人脈關系。在這個過程中您既豐富了自己的銷售技能，也為以后自產(chǎn)自銷積累了市場資源（商家及產(chǎn)品銷售渠道），待有了一定的市場基礎及足夠的經(jīng)驗、資金積累，就可以朝“貼牌”、研發(fā)、生產(chǎn)方面過渡，步步為營，小中求大，穩(wěn)步發(fā)展，待你有機會充分發(fā)揮您的管理能力之時，一切都將水到渠成了！
三、資金不足，人力不夠，不宜沖動，暫緩創(chuàng)業(yè)。恕我直言，一個長期從事管理和技術的人員要熟悉銷售市場比一個銷售人員去適應管理工作需要更長的時間。如果您不能夠組織足夠的資金，更沒有找到適合與您合作的營銷人員，那說明你還不完全具備創(chuàng)業(yè)所必備的資源，不適合立即創(chuàng)業(yè)，建議您在這種情況下暫緩注冊您的公司，更不宜輕易開展業(yè)務，以免出師不利。在條件具備后再開始不遲。
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