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安全文化建設(shè)成果的匯報材料范文
安全文化建設(shè)成果的匯報材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的最大幫助和促進。在此，我代表新安煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產(chǎn)，設(shè)計和核定的生產(chǎn)能力均為150萬噸/年，是義煤集團主力生產(chǎn)礦井之一。近年來，緊緊圍繞以人為本、安全發(fā)展、生態(tài)礦區(qū)、義煤江南的總體工作思路和建設(shè)文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山的工作目標(biāo)，全面開展安全文化建設(shè)，走出了一條具有自身特色的安全文化建設(shè)之路。
下面，我把新安煤礦安全文化建設(shè)工作開展情況作簡要匯報：
一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式
新安煤礦投產(chǎn)至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點多面廣戰(zhàn)線長，頂板破碎壓力大，井下強含水層為奧陶系灰?guī)r、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處于水庫淹沒區(qū)以下。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對安全正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的安
全文化和好的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實施內(nèi)容。
114123即：明確一個戰(zhàn)略（以人為本 安全發(fā)展 文化制勝 全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井）；鎖定一個目標(biāo)（治水為先 防突為上 系統(tǒng)嚴(yán)控 安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—班組零隱患—區(qū)隊零缺陷—礦井零事故）；實施一套理念（全面打造文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山）；建立兩套體系（大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設(shè)工作。
二、多點結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化
在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出以人為本、安全發(fā)展、生態(tài)礦區(qū)、義煤江南的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的大安全、大文化格局。
安全管理是煤礦各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。黨組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
我們把安全文化建設(shè)作為黨政一把手工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設(shè)真正納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個責(zé)任層次，明確規(guī)定動作，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門的安全文化建設(shè)項目的第一責(zé)任者、第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標(biāo)責(zé)任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀(jì)委書記為主的責(zé)任追究體系；以安全礦長為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系；以生產(chǎn)礦長為主的安全生產(chǎn)體系；以管理礦長為主的'督查考核體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以多經(jīng)礦長為主的精細管理體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監(jiān)群管體系。條塊結(jié)合，縱橫協(xié)作、立體交叉的安全責(zé)任區(qū)，變原來的有職無責(zé)為有職有責(zé)，從而在全礦形成十指彈琴，共譜一曲的安全管理體系。
三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念 安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有新安煤礦特色的十二大的安全理念體系。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了安全理念滲透七法來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。這七法具體內(nèi)容為：
�。ㄒ唬﹥x式滲透法。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位征集提煉理念，完善了礦井四級安全目標(biāo)愿景體系，
編印了新安煤礦安全文化手冊，舉行頒發(fā)儀式送達員工手中。通過授冊形式不斷增強職工對安全理念的神圣感和使命感。
（二）誦讀滲透法。在班前會、員工安全會等會議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領(lǐng)悟。
�。ㄈ┛荚嚌B透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個員工對安全理念的掌握程度。
�。ㄋ模┑湫蜐B透法。以實際典型，包括礦及本單位正反兩方面典型，形成實例引導(dǎo)，讓正面典型放光，讓反面典型曝光，大力營造愛崗敬業(yè)樹標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。
�。ㄎ澹┡瓢鍧B透法。在工業(yè)廣場和各類工作場所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。
�。┐蟊妭髅綕B透法。利用礦廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展安全訪談、安全文化論壇等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。
�。ㄆ撸﹨f(xié)安滲透法。工會、共青團等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織豐富多彩的理念滲透活動，形成齊抓共管的格局。我們注重把安全教育同親情幫教有機結(jié)合。先后開展了安全聯(lián)歡進區(qū)隊，夫妻雙雙簽保安全合同等活動，通過一系列職工群眾喜聞樂見的活動和情真意切的安全寄語，妻子與丈夫簽合同互動保安全的形式，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，用愛心和親情筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。
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