廣告策劃的流程

　　廣告策劃集謀略與科學(xué)程序于一身。一個(gè)完整的廣告策劃周期由數(shù)個(gè)不同階段組成，不同階段策劃工作的對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo)均有所不同。根據(jù)這種不同對(duì)廣告策劃運(yùn)作過(guò)程加以把握，有助于抓住中心，突出重點(diǎn)，明確各個(gè)階段不同方面的特殊性，保證策劃工作有條不絮地進(jìn)行。通常情況下，一個(gè)規(guī)范的廣告策劃過(guò)程可分為組織準(zhǔn)備、市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、制定計(jì)劃、實(shí)施與總結(jié)5個(gè)階段。下面是小編精心整理的廣告策劃的流程，歡迎大家分享。

　　廣告策劃的流程1

　　1、組織準(zhǔn)備階段

　�。�1）成立廣告策劃小組。策劃小組應(yīng)由客戶主管、策劃創(chuàng)意、文稿撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)制作、攝影攝像、市場(chǎng)調(diào)查及媒介公關(guān)等方面的人員組成。成立策劃小組是用集體智慧來(lái)完成廣告策劃工作，是廣告策劃活動(dòng)由經(jīng)驗(yàn)化向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。

　�。�2）規(guī)定工作任務(wù)，安排時(shí)間進(jìn)程。

　　2、市場(chǎng)調(diào)研階段

　　廣告調(diào)研是廣告策劃的前題與基礎(chǔ)。

　�。�1）調(diào)查、搜集市場(chǎng)信息和相關(guān)資料。其中包括品牌及產(chǎn)品調(diào)查、品牌形象調(diào)查、消費(fèi)者狀況調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)者狀況調(diào)查等內(nèi)容。不如品牌及產(chǎn)品調(diào)查，既要詳細(xì)了解品牌各構(gòu)成要素的具體內(nèi)容，又要詳細(xì)了解產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、功能、原理、材料、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、制作工藝、使用方法及保管、養(yǎng)護(hù)、維修措施等。

　�。�2）分析、研究相關(guān)資料數(shù)據(jù)。對(duì)調(diào)查、搜集的全部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、總結(jié)、分析、研究，要求能夠描述現(xiàn)狀，揭示趨勢(shì)，為下一步制定策略提供參考依據(jù)。

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃階段

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)廣告的核心與主體。

　�。�1）對(duì)前期分析研究的成果，作出決定性、戰(zhàn)略性選擇。

　�。�2）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。以策劃創(chuàng)意人員為中心，結(jié)合相關(guān)人員對(duì)廣告目標(biāo)加以分析，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)策略確定廣告的'定位策略和訴求策略，進(jìn)而發(fā)展出廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)策略，根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及廣告特征提出合理的媒體組合策略、促銷(xiāo)組合策略等。

　�。�3）這一階段的規(guī)劃還涉及廣告機(jī)會(huì)的選擇、廣告計(jì)劃的制定以及有關(guān)廣告預(yù)算和策劃報(bào)告的寫(xiě)作等。

　　4、制定計(jì)劃階段

　�。�1）把戰(zhàn)略規(guī)劃用具體系統(tǒng)的形式加以規(guī)范，要確定廣告運(yùn)作的時(shí)間和空間范圍，還要對(duì)媒體的選擇和運(yùn)用作出限定，包括用怎樣的媒體組合比較合理，廣告的頻率如何，需要多少經(jīng)費(fèi)預(yù)算才能支持這樣的頻率，等等。

　　（2）編制廣告策劃文本，即策劃書(shū)。策劃書(shū)既是策劃成果的集中體現(xiàn)，也是策劃人員向客戶說(shuō)明并爭(zhēng)取廣告業(yè)務(wù)的文本依據(jù)，因而必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改與審定之后才能完成。

　　（3）與客戶進(jìn)一步溝通，并對(duì)策劃闡釋說(shuō)明，最后就廣告策劃方案達(dá)到一致意見(jiàn)。

　　5、實(shí)施與總結(jié)階段

　　（1）計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控。廣告策劃小組分工合作，按照計(jì)劃要求，對(duì)廣告進(jìn)行創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，進(jìn)行媒體發(fā)布，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。

　�。�2）評(píng)估與總結(jié)。

　　廣告策劃的流程2

　　策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

　　第一章 工作流程

　　一、項(xiàng)目介入階段

　　1、 初步接觸

　�、抛稍冾檰�(wèn)親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶。

　　⑵了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題。

　�、墙榻B雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。

　�、壬潭ㄟM(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

　　2、 進(jìn)一步洽談確定課題

　　⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。

　�、蒲芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。

　�、菍�(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

　　⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

　　⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

　　3、 提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。

　�、鸥鶕�(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

　　⑵雙方就建議書(shū)內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。

　�、菙M定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

　　二、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開(kāi)展。

　�、拼_定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

　�、谴_定需要外聘的專(zhuān)家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。

　　2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

　�、庞身�(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

　�、聘鶕�(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

　�、菧�(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、表格等。

　　3、 確定聯(lián)合工作組

　�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

　�、茢M定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

　　⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

　�、柔槍�(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三、 調(diào)查分析階段

　　1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

　　⑴企業(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。

　　⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

　�、侵鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　�、壬钊胝{(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、 初步診斷并提交診斷報(bào)告

　　⑴整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。

　�、婆�清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。

　�、菍�(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

　�、忍峤辉\斷報(bào)告。

　　四、 方案設(shè)計(jì)階段

　　1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

　�、旁诳蛻魧�(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

　�、葡蚩蛻籼峁�滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、 初步方案征求意見(jiàn)

　�、懦醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

　�、漆槍�(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

　�、菙M定實(shí)施計(jì)劃綱要。

　�、瓤膳e辦專(zhuān)題研討會(huì)或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。

　　3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

　�、虐凑湛蛻粢�求提供最終報(bào)告。

　�、婆e行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

　　⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

　　五、 支持與培訓(xùn)階段

　　1、 人員培訓(xùn)

　�、裴槍�(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　�、茖�(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　�、菂f(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。

　　2、 實(shí)施支持及信息反饋

　�、啪蛨�(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;

　�、聘鶕�(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

　　⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

　　⑷客戶就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。

　�、蓪�(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　3、 新項(xiàng)目建議

　�、艆f(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　�、漆槍�(duì)前階段項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。

　　第二章 工作職責(zé)

　　一、策劃部職能

　　1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;

　　3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

　　4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

　　6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

　　7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

　　二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

　　a、全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的'各項(xiàng)工作;

　　b、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

　　c、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

　　d、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程;

　　e、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;

　　f、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

　　g、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

　　h、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合;

　　i、定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

　　a、協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌;

　　b、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;

　　c、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào);

　　d、針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通;

　　e、圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

　　f、負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

　　g、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;

　　h、協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責(zé)

　　a、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

　　b、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作;

　　c、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

　　d、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作;

　　e、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作;

　　f、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

　　g、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

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