家具企業(yè)的文化

　　2008年元旦，奧運年初，厚街勞務(wù)大市場傾情策劃推出“袖珍型”求職手冊——《求職掌中寶》。據(jù)統(tǒng)計，在《求職掌中寶》發(fā)布招聘廣告的企業(yè)中，有近百家家具企業(yè)，總計提供了近萬個技術(shù)類和一線生產(chǎn)類崗位；由此可見，家具企業(yè)對一線生產(chǎn)員工和技術(shù)人才存在大量的“缺口”，而隨著家具業(yè)內(nèi)競爭的日益激烈，家具企業(yè)對高級人才的需求也一直保持著強勁態(tài)勢。

　　東莞某知名家具企業(yè)相關(guān)負責(zé)人告訴記者，家具企業(yè)最擔(dān)心的就是年后人員流失的問題，如何留住人才也成為目前家具行業(yè)最為擔(dān)心的問題。同時，為了避免出現(xiàn)工人的高流失率，并不斷滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中對人才的強勁需求，各家具企業(yè)負責(zé)人和HR經(jīng)理們在春節(jié)前也拿出了諸如提高員工工資、增加員工福利、購買往返火車票等一系列行之有效的物質(zhì)獎勵措施。

　　然而，人的欲望是無止境的，僅僅憑借物質(zhì)激勵還遠遠不夠。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉紅博士就認為，家具行業(yè)最嚴重的問題就是面臨的人才問題，而如果不從文化的角度出發(fā)去解決人的問題，就無法從根本上解決人的問題。正所謂“留人先留心”，筆者以為，家具企業(yè)要想真正吸引人才、留住人才，在積極完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的同時，必須立足于建設(shè)有利于留人引才，并適應(yīng)家具產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化對家具企業(yè)吸引人才、留住人才具有舉足輕重的積極作用。筆者僅就企業(yè)文化對家具企業(yè)吸引人才、留住人才所發(fā)揮的積極作用，談一點自己的淺見，以期能與廣大家具業(yè)內(nèi)人士交流與討論。

　　“文化管理是第一管理”

　　在2007“中國家具院士行”活動中，張善梅部長曾說，“我們的家具企業(yè)必須認識到四個第一，即科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源，文化管理是第一管理�！绷硗�，張部長還特別強調(diào)說：沒有文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)豈能吸引人才、豈能留得住人才？2004年，約翰·P·科特詹姆斯·L·赫斯克特在他們的著作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中指出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，在21世紀，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　讓我們先看個關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典案例吧：沃爾瑪和萊尼在創(chuàng)業(yè)初期都十分注重提倡創(chuàng)業(yè)精神，注重發(fā)揮人才的作用和企業(yè)文化的建設(shè)。然而，由于沃爾瑪和萊尼對企業(yè)文化的重視程度不一樣，出現(xiàn)了兩種不同的經(jīng)營結(jié)果：沃爾瑪非常注重吸收優(yōu)秀人才，真正做到“人盡其才，才盡其用”，并且采用一定的標準提高員工形象與員工素質(zhì)，堅決執(zhí)行“顧客永遠是對的”的原則，從而使沃爾瑪逐漸成為世界著名的“零售大王”；萊尼公司在發(fā)展的過程中，卻放松了對企業(yè)文化的建設(shè)，使員工在價值取向上失去了導(dǎo)向與約束，企業(yè)中也滋生出一種裙帶關(guān)系，員工晉升是憑關(guān)系而非憑業(yè)績或能力，隨著其企業(yè)文化的漸行漸遠，萊尼公司也逐漸衰落，早已不能與沃爾瑪同日而語了。

　　家具企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　那么，目前家具行業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀如何？筆者在百度搜索“家具企業(yè)文化專員”這一關(guān)鍵詞時，0.020秒就出現(xiàn)了近6萬條相關(guān)資訊，由此可見，無論是世界著名的“零售大王”沃爾瑪公司，還是家具業(yè)眾所周知的以“愿景引路文化強企”為理念的紅星家具集團，抑或是金海馬集團、華輝家具等，都十分注重企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用，很多家具企業(yè)，特別是已具有一定規(guī)模和實力的大中型家具企業(yè)，已經(jīng)意識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，并紛紛采取行動，招聘企業(yè)文化專員，著手于家具企業(yè)文化的建設(shè)。

　　眾所周知，家具產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型的制造產(chǎn)業(yè)，由于家具行業(yè)入行門坎低，決定了從業(yè)人員的學(xué)歷普遍不高，素質(zhì)也是參差不齊，目前家具企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不盡人意。另外，雖然家具企業(yè)的負責(zé)人開始重視企業(yè)文化的作用，不過，企業(yè)文化的構(gòu)建需要一定的資金投入，且見效緩慢，在人民幣升值、勞動力成本增加、出口退稅率下調(diào)的諸多壓力之下，部分家具企業(yè)連生存都存在問題，使家具業(yè)界對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度遠遠不如生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理，部分家具企業(yè)負責(zé)人認為“企業(yè)文化”這東西“太虛”，并未真正下定決心通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引、留住人才，以突破危機。

【家具企業(yè)的文化】相關(guān)文章：

家具企業(yè)的綠色營銷策略07-02

探究文化企業(yè)07-02

企業(yè)的文化標語10-18

企業(yè)品牌文化12-31

文化企業(yè)的口號06-26

企業(yè)的理念文化07-04

文化企業(yè)標語06-30

企業(yè)的文化口號06-15

有關(guān)傳統(tǒng)文化家具的設(shè)計論文07-03

企業(yè)文化與企業(yè)管理07-02