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信息化在建筑工程管理中的作用（精選5篇）
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起來看看吧。
信息化在建筑工程管理中的作用 篇1
1.前言
計算機技術、微電子技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使得信息化在我國呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為社會生產(chǎn)和人們的日常生活帶來了很大的便利，從某種意義上，信息技術已經(jīng)成為社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。 在建筑工程管理中，應用信息化技術，可以實現(xiàn)信息的及時、高效、準確傳遞，解決建筑管理中存在的問題， 進而推動建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
2.建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中，信息化技術的應用是一個系統(tǒng)性的過程，涉及多個不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場勘察資料、測繪資料、設計圖紙、招投標書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項目建設過程中，各個單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。 建筑工程信息不僅包括了建筑項目自身中蘊含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對固定的信息， 還包括了許多處于不斷變化的動態(tài)信息，涉及許多不同的學科和門類。 而建筑工程管理信息化，主要是利用相應的信息技術，對建筑信息進行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞�，為建筑工程管理提供相應的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
在建筑工程管理中， 信息化技術的應用是非常重要性，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學化 :在建筑工程管理中 ,應用信息化技術，能夠促進項目的整體進行，實現(xiàn)經(jīng)濟預算、資金成本控制等的信息化， 充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進管理水平的提高。
�。�2）促 進信息系統(tǒng)的構建 :信息化技術的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進行彌補，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標準化管理。 在建筑企業(yè)中構建信息化系統(tǒng)，應該遵循精簡細算的原則， 對工程的各種原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進行管理和查閱。 信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數(shù)值支持，進而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）節(jié)約工程成本 :在建筑工程建設中 , 為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進行大量的分析，容易造成工期的延誤。 利用信息化技術，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進供應商與貿(mào)易商之間共識的達成。 在建筑工程管理中，應用信息化技術，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。
3.信息化在建筑工程管理中的應用
3.1 建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建筑施工過程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進度。 上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。 在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構成了建筑工程管理。 因此，在構建信息化系統(tǒng)的過程中，應該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進的信息化技術，將各種數(shù)據(jù)信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。
3.2 建立高效的運作機制
建筑工程設計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)等，形成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。 在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴重影響了建筑工程的施工進度。 而應用現(xiàn)代化信息技術，構建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。 在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建筑工程管理標準，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標準進行及時修改，同時定期對標準的執(zhí)行情況進行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標準化管理。
3.3 以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。 對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的`信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關系。 信息化技術的應用是實現(xiàn)管理信息的基礎條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進行。 在建筑工程管理中，強化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。 需要注意的是，在對信息化管理進行逐步推進的過程中，應該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進行照搬照抄，以免影響管理的效果。 企業(yè)管理人員應該立足長遠，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。 在信息化管理中，應該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
4.結語
總而言之，在當前科技發(fā)展的帶動下，信息化技術在越來越多的行業(yè)和領域得到了日益廣泛的應用， 發(fā)揮著不容忽視的作用。 對于建筑工程而言，信息化技術的應用不僅體現(xiàn)在了相關技術的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現(xiàn)，企業(yè)管理人員應該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實際，引入現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉變。
參考文獻：
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[4]王建海.信息化在建筑工程管理中的應用芻議[J].經(jīng)營管理者,2008(11):182.
信息化在建筑工程管理中的作用 篇2
摘 要：
近些年來，隨著信息技術水平的提升，信息化技術的應用越發(fā)普遍。將信息化技術和建筑工程管理相聯(lián)系，能夠較為有效的解決在管理中出現(xiàn)的問題，因此必須要對于信息化技術在建筑工程管理中的應用予以充分關注。本篇文章簡要介紹了信息化技術在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處，并提出了將信息化技術應用到建筑工程管理中的措施，希望能夠推動建筑工程管理信息化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的信息化水平。
關鍵詞：
信息化；建筑工程管理；應用
信息化技術的使用，極大程度上方便了人們的生活，已經(jīng)和人們的工作、生活密不可分。在傳統(tǒng)模式下，進行建筑工程管理存在著較多問題，為了使建筑工程管理發(fā)揮最大化的作用，應該合理的對于信息化技術進行運用，提升建筑工程管理能力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這從某種角度來說，也能夠推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。
1.信息化在建筑工程管理中的作用
1.1可以達成建筑工程管理目的
在開展建筑施工時，建筑物的特征非常明顯，和地基緊密聯(lián)系。因此，施工人員正在開展施工的過程中，必須要對于建筑工程進行動態(tài)管理。在傳統(tǒng)模式下，進行這一管理難度比較大。而對于信息化技術進行運用，可以在第一時間搜集到項目管理過程中所出現(xiàn)的不同類型數(shù)據(jù)，并將其第一時間傳輸給項目管理工作者，動態(tài)及時的開展管理工作，為項目管理的高效開展提供條件[1]。
1.2 能夠推動多樣化管理工作的開展
在開展建筑施工時，雖然部分建筑物的風格相同，但是由于其所處的施工環(huán)境以及運用的管理模式等并不一致，所開展的建筑工程管理并不統(tǒng)一，這在一定程度上增加了建筑工程管理工作人員的任務量。而對于信息化技術進行使用，能夠深刻的.了解到不同建筑工程施工需求以及所處的環(huán)境等多個方面內(nèi)容，為建筑工程管理人員多樣化管理工作的開展提供充足條件作為支持，可以較為有效的改善在建筑施工過程中出現(xiàn)的不同類型突發(fā)事故。
1.3 促進全程管理工作的開展
和其他項目管理工作進行對比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的特征較為明顯，其不但具有較大的規(guī)模而且施工需要花費較長的時間。除此之外，建筑施工需要露天開展，所處的氣溫和降水條件會出現(xiàn)一定的變化，這從某種角度來說，增加了建筑施工的困難程度。而將信息化技術應用到建筑工程施工管理中，可以為全程管理工作的順利開展提供支持，從某種角度來說，能夠降低建筑施工需要花費的時間[2]。
2.信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處
2.1 缺乏信息化觀念
在開展建筑工程施工時，雖然部分建筑企業(yè)領導層對于信息化技術的關鍵性形成了一定認識，但是因為建筑企業(yè)并不注重管理人員的學習，這就導致管理人員的工作經(jīng)驗比較少，沒有掌握最新的理論知識，很難高效的使用信息化技術開展工作[3]。并且，當前我國可用的建筑工程管理信息化人才數(shù)量比較少，這就導致建筑工程管理工作人員無法認識到自身工作的作用，對于信息化技術的了解比較落后，建筑工程質(zhì)量水平較低，不利于建筑工程管理能力的增強。
2.2 信息化技術有待進一步完善
將信息化技術應用到建筑工程管理中，雖然起到了一些效果，但是問題仍然較多。比如說，在開展建筑工程管理的過程中，所使用的信息化技術仍然較為落后，并未完善，這就導致在之后工作的過程中存在著遺漏。在對于信息化軟件進行應用時，如果無法科學的分析建筑工程項目，針對性的對其進行處理，很難展現(xiàn)出信息化技術在其中的優(yōu)勢。
2.3 沒有充足人才作為支持
在進行建筑施工時，企業(yè)所招聘的建筑工程管理人員并沒有認識到信息化的重要性，建筑工程中可以熟練應用信息化技術對于工程進行管理的人員數(shù)量較少，這就導致在開展信息化建設的過程中問題較為突出，無法將建筑工程管理工作貫徹落實[4]。
3.信息化在建筑工程管理中的應用措施
3.1 培養(yǎng)更多專業(yè)程度較高的建筑工程管理人員
建筑企業(yè)應該從自身實際情況出發(fā)，制定相關的方案對于建筑工程管理人員進行培訓，加大力度推廣信息化技術，使信息化技術和建筑工程管理工作聯(lián)系更加密切，確保建筑工程管理人員有足夠的能力對于現(xiàn)代化技術進行應用，這是提升建筑工程管理信息化程度較為有效的途徑。第一，從管理層的角度來進行分析，應該加大力度對于管理層進行培訓，確保其能夠?qū)τ谛畔⒒纬沙浞终J識，支持這一工作的開展。第二，要對于其他工作人員進行培訓，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員可以熟練地對于信息化技術進行應用，并組建專業(yè)程度較高的工作團隊，提升建筑工程管理的信息化程度。
3.2 樹立信息化管理觀念
想要將信息化技術應用到建筑工程管理中，就必須要樹立起信息化管理觀念。企業(yè)需要考慮到市場進一步發(fā)展需求以及自身現(xiàn)狀，對于信息技術形成充分認識，并明確信息化技術在企業(yè)中的關鍵性，堅持運用信息化技術開展建筑工程管理，這能夠較為有效的提升建筑工程管理能力[5]。
3.3 加大力度研發(fā)信息化技術
將信息化技術運用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一定的時間進行累積�？茖W合理的對于信息化技術進行應用可以減少施工時間，因此建筑工程管理人員要加大力度挖掘信息化技術的價值，并制定適宜的措施對于信息化技術進行創(chuàng)新，使信息化建筑工程管理發(fā)揮最大化作用，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。
3.4 打造專門的信息系統(tǒng)
在尚未開展建筑施工時，應該進行全方位準備。建筑施工過程中會形成大量不同類型的數(shù)據(jù)，想要對于數(shù)據(jù)進行計算，難度比較大，要投入較多的人力資源，并且很可能會由于人為操作不當，出現(xiàn)失誤。在這一情況下，打造專門的信息系統(tǒng)，可以為施工準備工作的開展提供充足數(shù)據(jù)作為支持，降低企業(yè)損失。并且，運用這一系統(tǒng)對于企業(yè)人力資源進行管理，可以使施工工作人員的工作內(nèi)容更加細致，降低重復工作的情況，使建筑工程各個工作更加規(guī)范開展，提升施工水平。
4.信息化在建筑工程管理中的發(fā)展前景
近些年來，信息化技術在建筑工程管理中的應用越發(fā)普遍。隨著技術水平的提升以及經(jīng)濟實力的增強，建筑行業(yè)取得了一些成績，工程數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提升，再加上其他行業(yè)的迅速發(fā)展，在開展建筑工程管理時，對于信息化技術的要求明顯提升，在今后信息化技術將成為建筑工程管理較為常見的方式。因此，可以發(fā)現(xiàn)信息化技術在建筑工程管理中有著廣闊的發(fā)展前景，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常關鍵的。
5.總結
根據(jù)上文來進行分析，隨著我國技術水平的提升，我國信息化技術獲得了較好的發(fā)展，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化技術作為支持。將信息化技術應用到建筑工程管理中優(yōu)勢較為明顯，不但可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，還能夠增強建筑企業(yè)整體實力，為建筑行業(yè)的優(yōu)化調(diào)整提供支持，為此必須要對于信息化技術在建筑工程管理中的應用予以充分關注。
參考文獻：
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[5]武鋒.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].居舍,2020(34)
信息化在建筑工程管理中的作用 篇3
摘 要
信息技術的應用不但在建筑工程成本管理中發(fā)揮了極大的作用，同時也在建筑工程管理的效率提升方面起到了重要的作用。本文主要對信息技術在我國建筑工程管理中的應用進行了較為全面化的分析，力圖為信息化與建筑工程管理的進一步融合起到一定的貢獻。
關鍵詞
信息化；建筑工程管理；技術應用
隨著社會的快速發(fā)展，當前建筑工程管理呈現(xiàn)趨于復雜化、精細化的趨勢，飛速發(fā)展的時代也向建筑工程管理提出了更高質(zhì)量、更效率化的要求。信息化的手段為建筑工程管理工作帶來了新的啟發(fā)。而建筑工程管理對于整個項目起到舉足輕重的作用。盡管為了提高建筑工程的管理能力，社會各方面對于信息技術手段與工程管理工作的結合有了初步的認識，可是在實際應用中仍然發(fā)現(xiàn)了諸多問題。本文立足于信息技術在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀，提出了對提高信息技術在建筑工程管理中運用水平的有效措施。
一、信息化與建筑工程管理結合的重要作用
首先，立足于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，有著比較突出的特征：例如，管理對象廣泛，管理業(yè)務多樣化，管理內(nèi)容繁雜等。同時也在各個層次上都需要對建筑工程進行管理，比如經(jīng)營性業(yè)務、工程造價、工程成本管控、人事行政等方面[1]。這也就昭示了現(xiàn)當代建筑工程管理面臨著大量的、相互交叉、涉及面極廣的大量信息。因此對于建筑工程管理進行信息化的管理就尤為重要，也迫在眉睫。在建筑工程管理工作中應用信息化技術有利于在以下幾個方面對此工作進行多方面的促進。首先，有利于提升工作效率。由于建筑工程管理工作涉及人員繁多，為部門之間的交流溝通帶來困難，而推進信息化的應用不但有利于無紙化的辦公，更重要的是有利于部門之間信息傳遞、工作溝通的迅捷性、即時性，從而提升工作效率。其次，有利于優(yōu)化管理程序。舊有的管理體制存在著管理層次不清、邏輯架構混亂等方面的問題，而應用信息化有利于理順邏輯層次、梳理管理架構、明確權責體系，將管理工作切實的從混亂變得清晰，使得建筑工程管理工作進行的更加順暢。
二、信息技術在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀
盡管我國邁入現(xiàn)代化以來已經(jīng)對于信息技術在建筑工程管理中的應進行了十分有益的探索，但是在實際運用中依然存在著一些問題亟待解決。在經(jīng)濟社會日新月異的今天，我們面對的主要有以下幾大問題。首先，管理人員業(yè)務素質(zhì)仍待提高。管理人員對于信息化的認識不夠。意識不到信息化的重要性，就無法從根本上認識到信息化管理對于目前工作的極大優(yōu)越性。管理人員對于信息化技術的實際操作的掌握程度依然不夠高，造成這一現(xiàn)象的具有重重原因，其中兩大原因一是團體培訓不到位，信息化技術知識沒能得到有效的、廣泛的普及；二是管理人員的'自主能動性沒能得到調(diào)動，對于學習信息化技術的熱情不夠高。其次，管理制度落后。制度建設的重要性是經(jīng)過我國建國以來的所有歷史實踐檢驗的。在信息化與建筑工程管理工作中，建立先進的、全面的信息化管理制度是十分不要的。應當在日常管理工作中堅決避免制度混亂，防微杜漸，為信息化的全面普及和發(fā)揮更大的效用打下堅實的制度和體系基礎。再次，信息化設備陳舊與利用不足。我國地大物博，各個區(qū)域發(fā)展程度不一。目前仍有一些地區(qū)引進信息化設備的條件仍不充分，造成信息化應用程度低。同時對于已經(jīng)具有信息化設備的企業(yè)，也存在著對信息化設備利用不完全的問題。僅僅將信息化設備看做報表處理、考勤統(tǒng)計的工具無疑是對于信息化設備的極大浪費。
三、加強信息化在建筑工程管理中應用有效舉措
為了促進深刻理解信息化對于建筑工程管理的重要意義，應當立足于我國現(xiàn)當代發(fā)展的實際情況，針對現(xiàn)階段存在的問題，具體問題具體分析，有針對性的提出有效的措施以圖使問題得到解決。首先，要組建高層次、高素質(zhì)的管理人員隊伍。應當重視管理人才的選拔，將對信息化技術的理解與應用也列入考察的重點范圍之內(nèi)。通過人才素質(zhì)的提高帶動信息化程度的提高。并且應當加強對管理人員的培訓，使得信息化管理技術能夠得到全面的普及，并將信息化技術掌握程度作為管理人員年度考核的標準。雙管齊下得促進管理人員對信息化技術的掌握。其次，應當建立全面的、科學的管理制度[5]。不斷的完善制度建設是企業(yè)、社會生存和不斷發(fā)展的重要基石。對于信息化這一新生事物來說，也同樣需要完善的制度保障。將一切舉措落實到制度上去，使管理行為有據(jù)可循，在制度上體現(xiàn)信息化對建筑工程管理的重要性。再次，加強信息化設備的引進與利用。信息化在建筑工程中的應用不僅需要企業(yè)進行大力推動，更加需要社會的配合和政府的支持。對于落后地區(qū)政府應當適當?shù)募右哉叩姆龀�，提供多樣的補助等利好條件，創(chuàng)造對信息化與建筑工程管理結合的友好環(huán)境，企業(yè)也應當看到信息化技術對于建筑工程管理的重要性，要做到目光長遠，根據(jù)自身條件引進信息化設備。
四、結語
綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展，建筑工程管理水平也在逐漸進步，這兩者進行有機的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。在建筑工程管理的管理過程中，應當對信息化技術的應用給予足夠的重視。這是當前時代不斷發(fā)展、建筑行業(yè)不斷發(fā)展提出的重要挑戰(zhàn)。只有將信息化技術與建筑工程管理合理得、科學得結合在一起，才能促進建筑工程管理的水平能夠不斷得得到提升。本文揭示了信息化技術對于現(xiàn)當代建筑工程管理的重要性，立足于當代信息化技術應用的現(xiàn)狀，直面信息化技術應用中存在的問題，提出了行之有效的舉措，希望能為信息化與建筑工程管理作出一定的貢獻，為后續(xù)的研究提供一定的參考價值。
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇4
摘要：
隨著我國計算機技術的快速發(fā)展，信息技術在建筑工程中的應用也愈加普遍。在當代建筑工程管理中，利用信息技術，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進行，降低工程安全事故，進而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行了相關的分析。
關鍵詞：
信息化；建筑工程；管理；應用
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時俱進，提高工程管理水平。當前，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競爭行業(yè)當中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎。此外，采用信息化技術還可以彌補工程管理中的不足，提高其管理效率，這對于企業(yè)來說具有現(xiàn)實性的意義。所以，本文對信息化在建筑工程管理中的應用進行探討尤為重要。
1.信息化在建筑工程管理中的應用重要性
當前我國建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質(zhì)量要求的提升，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經(jīng)濟成本為主，人工投入較大的特點，使其本身進行管理工作過程，整個效率無法達到當前大不部分工程標準，自身局限性較為明顯，繼而導致這個階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價值，使得整個管理工作無法滿足對應建筑工程質(zhì)量功能要求。而信息化技術在建筑工程管理中的應用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進科學技術能夠最大化保障整個工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準確性，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應管理部門對整個建筑工程施工進度的掌控，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。
2.信息化在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀
從大體上來說，建筑工程具有建設周期較長、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當中，容易受到各方面因素的制約，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質(zhì)、氣候條件等均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進而會對施工的進度產(chǎn)生較大的影響。一般來說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養(yǎng)信息技術人才，即便是培養(yǎng)出信息技術人員，其對信息化的具體應用情況掌握的不夠準確，且缺乏專業(yè)性的技術知識，進而導致信息化軟件的開發(fā)工作長期處于停滯不前的狀態(tài)中。由于工作人員無法有效地掌握信息化的專業(yè)知識，不但不能夠滿足實際施工的發(fā)展需求，而且也不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔眠M行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術無法與建筑工程施工進行有效的結合，進而會延誤施工進度，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。
3.提高信息化在建筑工程管理中的應用對策
3.1發(fā)揮政府機關的引導作用
為拓展信息化技術在建筑行業(yè)中的應用范疇，需要政府機關的`全力支持。政府機關的引導作用體現(xiàn)在，為信息化技術的應用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經(jīng)濟對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設建筑工程信息化管理的相關標準，以促使相關單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術的應用能力，重視教育與引導。
3.2積極引進人才
人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，在任何時代人才建設都是企業(yè)不可或缺的主要工作，人作為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體，對社會和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)更好的信息化建設，就要積極充分引進人才力量，打造一支強有力的專業(yè)性人才隊伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中�？茖W合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實際發(fā)展趨勢相結合。目前有較多的建筑企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡的建設，并且針對性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進行信息管控體系的自主研發(fā)。
3.3信息化基礎設施建設
信息化在建筑工程管理中的應用要注重對其基礎設施的建設，針對建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復雜，整個施工內(nèi)容整體較為復雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學科進行一定的分析比對，來以此構建對應信息化基礎設施，在這個過程中國對相關建筑工程標準等方面做系統(tǒng)的科學化考量，通過對其各軟件、數(shù)據(jù)、信息的分析將其進行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎設施框架，保障后續(xù)整個信息化管理運行能夠充分發(fā)揮出自身價值。
3.4 建立標準的管理平臺和信息系統(tǒng)的
建筑工程的管理過程應該包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，應該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
4.信息化在建筑工程管理中的應用前景
當前對于建筑工程項目的建設數(shù)量以及規(guī)模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復雜。因此，在實際工程當中對于信息化技術的應用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時代發(fā)展的形勢。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設，否則企業(yè)將會被時代所淘汰。此外，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進國家經(jīng)濟的提升。而工程管理當中的信息化建設，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實施管理及時掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實施的情況，對企業(yè)管理效率的提升，會起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時，對于信息化的建設，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化，所以對其的應用不管是在自身的項目管理當中，還是促進經(jīng)濟發(fā)展當中，都起到了不可磨滅的作用。
5.結束語
信息化建設不單單是對建筑行業(yè)的一場變革，也是對建筑管理進行一場改革。建筑行業(yè)，想要完成這一場革命，就應該把原來的思維習慣改變，接受全新的科學理念。所以在信息化技術實行中，企業(yè)全體員工從上至下，都應該接受受并認可這一項技術，熟悉以其會使用這項技術，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設得到發(fā)展與提高�，F(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項技術，在建筑工程信息化管理建設中應摒棄這個不好的想法。應該積極提高企業(yè)信息化應用水平，使企業(yè)更有競爭力。促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇5
摘 要：
伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與世界各國聯(lián)系不斷加強，信息技術的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機網(wǎng)絡化是時代發(fā)展的趨勢，而在傳統(tǒng)建筑工程管理中融入信息化是社會發(fā)展的需要�？v觀我國國情尚處在發(fā)展中國家行列，相比其它發(fā)達國家來說，我國信息化水平和發(fā)達國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術更好的融入到建筑工程管理過程中，已經(jīng)成為社會廣泛關注的話題，并根據(jù)信息技術在建筑工程管理的應用并處相應的措施，為相關建筑工程提供堅實的理論支撐。
關鍵詞：
信息化；建筑工程管理；應用
在我國，信息化已經(jīng)呈飛速發(fā)展趨勢，信息技術已經(jīng)為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術已經(jīng)與人們的生產(chǎn)生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術和工程技術作為技術支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現(xiàn)的相關問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎上完善工程管理技術，并且能夠進行系統(tǒng)化和科學化管理，減少一些不必要問題的發(fā)生。我國處在發(fā)展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰(zhàn)更是一種機遇。信息化的深入發(fā)展和廣泛應用，為建筑行業(yè)樹立起一個全新形象，無形之中增強其市場競爭力。
1.分析信息化在建筑工程管理中存在意義
建筑工程的`管理囊括很多方面，如：質(zhì)量管理、施工進度管理等諸多管理環(huán)節(jié)，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務。但是應該充分利用信息化所占據(jù)的優(yōu)勢，將其作用最大限度發(fā)揮出來，因此來提升建筑工程質(zhì)量和其管理水平，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄒ唬┬畔⒒欣趯椖窟M行科學化和系統(tǒng)化管理
信息化技術具有應用性強等特點，應用到建筑工程管理中能夠促進工程項目整體進行，介紹了相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。并且能夠?qū)ㄖこ添椖烤唧w化，有效實現(xiàn)經(jīng)濟預算、資金成本控制等工程環(huán)節(jié)的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應用應正視其作用發(fā)揮，將這項具有長期性艱巨性任務進行下去，以便其更好的運用到建筑環(huán)節(jié)中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發(fā)揮出來，促使其管理水平質(zhì)的提升。
�。ǘ闃嫿ㄐ畔⑾到y(tǒng)創(chuàng)造前提條件
鑒于信息化應用廣泛這一特點，不僅可以應用到建筑工程鍋里外部系統(tǒng)中，其應用到內(nèi)部管理系統(tǒng)中也能夠充分發(fā)揮其作用，它能夠有效完善系統(tǒng)本身的不足，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞并及時解決，最終實現(xiàn)信息資源標準化管理的目的。信息化系統(tǒng)在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細算原則，將公司原始數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎。為相應減輕相關工作人員的工作負擔，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，為依據(jù)實際情況制定出符合建筑公司發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎，為資源優(yōu)化整合和制定出科學管理計劃創(chuàng)造條件，最終促進建筑公司的整體發(fā)展。
（三）節(jié)約成本
建筑公司在采集原料方面需要經(jīng)過多道工序，但是利用計算機技術、網(wǎng)絡技術等其它網(wǎng)絡終端，可以實現(xiàn)相關管理人員"零距離"交流，在節(jié)約時間的同時，也為供應商與貿(mào)易商之間達成有效共識創(chuàng)造機會。信息化應用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創(chuàng)新了新的交流方式，也為貿(mào)易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節(jié)約工作成本。信息化不僅實現(xiàn)了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現(xiàn)，促進了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發(fā)展。在建筑公司進行施工管理的過程中，也可以充分運用信息化對其進行系統(tǒng)化管理，但是其側重點要不一樣，如：大型設備管理、現(xiàn)場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進行合理預算和成本控制，在這個基礎上來降低建筑公司管理成本。
2.信息化在建筑工程管理中應用現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理水平獲得顯著提升
科學技術的迅猛發(fā)展，也促使也市場競爭越加白熱化，諸多的建筑企業(yè)已經(jīng)充分認識到傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需要，統(tǒng)一將目光瞄準信息化。在一些大規(guī)模公司、高水平建筑企業(yè)已經(jīng)率先實現(xiàn)了局域網(wǎng)覆蓋，很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享，也為企業(yè)部門之間更好的交流提升了一條全新的渠道。同時信息化技術在建筑工程管理的應用中社會重視度不斷提升，部分企業(yè)已經(jīng)利用信息化實現(xiàn)的資源共享的目的，并努力在這個基礎上探索出一條全新的發(fā)展道路，而這些都是來自于企業(yè)管理水平的直接作用
（二）信息化程度有待提升
信息化適用于各個領域、各個行業(yè)，其前提條件是對其進行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數(shù)能上網(wǎng)、能夠在網(wǎng)上獲取自身所需要信息、能夠?qū)崿F(xiàn)彼此交流，就認為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認識上，缺乏全面認識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優(yōu)質(zhì)整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現(xiàn)代企業(yè)工作人員對項目信息化管理認識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。
縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應用處在發(fā)展階段，粗放形式的管理方式是當前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現(xiàn)出來，盡管有些企業(yè)在改革和完善，但是其對信息化認識不夠全面，導致其作用沒有展現(xiàn)出來。
3.加強信息化在建筑工程管理中的應用措施探討
（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化
建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環(huán)節(jié)尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內(nèi)容管理體系囊括很大范圍，數(shù)據(jù)計算量十分龐大。創(chuàng)建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進度、質(zhì)量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應用過程中努力突破原有思想的束縛，科學有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統(tǒng)，在資源優(yōu)化整合的基礎上，實現(xiàn)資源共享，更好的服務于建筑企業(yè)，提升其市場競爭力。
�。ǘ┮越ㄖこ添椖繛楹诵膬�(nèi)容
建筑信息化工程管理其核心內(nèi)容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業(yè)無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調(diào)劑愛你，能夠有效實現(xiàn)工程項目的合理利用。有效加強建筑工程管理各項目生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉變直接作用于工程項目的管理從傳統(tǒng)型向集約型的轉變，最終實現(xiàn)信息綜合化利用的目的。在推進信息化管理過程當中，不同的企業(yè)有屬于自身的管理模式，必須依據(jù)自身實際情況制定相應的管理計劃，立足長遠，確定自身企業(yè)的主體路線，不應該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發(fā)展的一條道路。以建筑工程項目為核心內(nèi)容，其本質(zhì)是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產(chǎn)生，將項目管理信息化的作用最大限度發(fā)揮出來。
4.結語
信息化技術的應用不僅僅表現(xiàn)在技術變革中，其也是管理變革的體現(xiàn)，要想充分實現(xiàn)這一畝地，必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維表達方式，信息化在建筑工程管理中的應用應該在認識上實現(xiàn)突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進工程管理信息化的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)從粗放型道集約型的轉變。
參考文獻:
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