管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用論文
管理會(huì)計(jì)從二十世紀(jì)七十年代末八十年代初進(jìn)人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理者并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于單位發(fā)展的重要性。直到2013年底至2014年11月，財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見這一工作的啟動(dòng)到指導(dǎo)意見的出臺(tái)，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營管理中提出了管理會(huì)計(jì)的概念，但如何在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會(huì)計(jì)理論體系尚不完善，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)意義不是很大，所以現(xiàn)階段各單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行探討和探索。
根據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)方面的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的，主要是通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策方面作用的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測”，而預(yù)測的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，所以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析，可以客觀的反映出單位運(yùn)營的成果與問題，只有決策者及時(shí)了解掌握企業(yè)運(yùn)營的成果與問題，才有可能據(jù)此做出正確的預(yù)測、決策和規(guī)劃。而要保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，首先要要確保財(cái)務(wù)分析的素材--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與淮確性。目前很多單位開展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)工作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性有很好的促進(jìn)作用，各單位可以結(jié)合此項(xiàng)工作，逐年提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度來規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作。在財(cái)務(wù)分析制度中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)分析工作的周期、內(nèi)容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標(biāo)的確立方面，形成一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，使財(cái)務(wù)分析工作系統(tǒng)的開展起來，滿足各單位的實(shí)際需求�？傊�，只有做好財(cái)務(wù)分析工作，為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能使單位的規(guī)劃、決策起到預(yù)警糾偏、指引企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的作用。
預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在控制和評(píng)價(jià)方面的重要作用的有力保障。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)很大的K別是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后算賬職能向管理會(huì)計(jì)的事前算贏職能的轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變主要是通過預(yù)算管理完成。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，預(yù)算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及控制成本費(fèi)用具有很大的指導(dǎo)作用。預(yù)算編制是對(duì)目標(biāo)的確定。預(yù)算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。無論是哪種預(yù)算，目標(biāo)值的確定是一個(gè)難點(diǎn)，也是至關(guān)重要的。目標(biāo)值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應(yīng)該是樹上的蘋果，通過努力可以得到。這就要求預(yù)算編制既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要結(jié)合新的形勢，包括企業(yè)規(guī)模的變化、國家政策的變化等來進(jìn)行。只有合理的確定了預(yù)算目標(biāo)，才能既充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，又保證預(yù)算目標(biāo)的可完成性。有了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就有了控制依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行實(shí)施的效果直接決定預(yù)算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，所以預(yù)算執(zhí)行的第-步是將目標(biāo)傳達(dá)至每一位員工，各部門不僅應(yīng)該清楚本部門的任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標(biāo)，以及本部門目標(biāo)對(duì)整體目標(biāo)的影響，使大家做到心中有數(shù);第二，預(yù)算執(zhí)行主要是通過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。在預(yù)算控制的時(shí)間選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制，既能及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。最后，預(yù)算執(zhí)行一定要以預(yù)算考核為約束機(jī)制。沒有考核，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。
現(xiàn)階段以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)為主要切人點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要密切結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)保障作用的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思路，通過財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作充分挖掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造作用，從而實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益的目的！
石東莉
西安航天自動(dòng)化股份有限公司
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