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建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用研究
建筑施工本身就具有危險(xiǎn)性，國家也把建筑作為一個(gè)特殊工種。從事這項(xiàng)工作的人員都存在著高風(fēng)險(xiǎn)，可能因?yàn)槟承┮蛩亟o自身安全造成威脅。所以說“安全第一”是建筑施工的第一要素，作為工地的管理人員更應(yīng)重視施工人員的生命安全，加強(qiáng)危機(jī)管理意識。
1 在建筑施工中存在的安全問題
1.1 國家對建筑工程妥全問題不夠重視
國家相關(guān)部門對建筑工程有監(jiān)督責(zé)任，但有些部門對其管理不到位，對施工人員的安全管理視而不見。國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)也沒有得到很好的落實(shí)，沒有專人對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
建筑施工安全管理一直都是建筑行業(yè)必須關(guān)注的問題。但當(dāng)前有些建筑企業(yè)的安全管理還存在很多問題。管理人員對安全方面不重視，甚至對相關(guān)知識不了解，對施工過程中可能存在的問題沒有事先做好防范措施。建筑安全規(guī)章在實(shí)際施工過程中沒有真正得到落實(shí)，甚至有些施工單位單純追求利益而不顧施工人員的安危。
1.3 施工設(shè)計(jì)不合理
施工設(shè)計(jì)對于整個(gè)建筑工程有十分重要的作用，設(shè)計(jì)工作做的不到位就會(huì)影響到后續(xù)工程的進(jìn)行。當(dāng)前有些施工企業(yè)的設(shè)計(jì)根本就不合格，導(dǎo)致在后期的施工中頻頻出現(xiàn)問題，不得不拖延工期。有些設(shè)計(jì)和實(shí)際情況不吻合，施工人員根本就無法實(shí)施，對于施工中存在的不確定因素也沒有提前設(shè)計(jì)好。
1.4 施工人員沒有安全意識
當(dāng)前施工人員的文化程度普遍偏低，在施工之前企業(yè)只是簡單地告知一些安全知識，施工人員根本就沒有深入了解施工安全對自身生命的重要性。這就可能導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一些安全隱患。
2 在建筑工地中實(shí)施危機(jī)管理意識的作用
2.1 現(xiàn)今建筑工地中存在的危機(jī)問題
我們對未來施工中可能出現(xiàn)的不確定因素是無法估計(jì)的，所以為了能夠提高自身的安全防范意識，預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，就應(yīng)該在建筑工程管理中引入危機(jī)管理機(jī)制。通過對一些不確定因素的預(yù)測，提前做好防范措施，避免因?yàn)槟承┪ｋU(xiǎn)因素拖延工期。
有些管理者對施工中可能出現(xiàn)的不確定因素并不重視，甚至是沒有考慮過這方面的事情，更談不上做好預(yù)防措施了。施工中存在的危機(jī)對整個(gè)工程施工造成的影響是很大的，不僅會(huì)威脅到施工人員的安全，同時(shí)也會(huì)拖延工期，影響施工質(zhì)量。
2.2 在建筑工地中實(shí)施危機(jī)管理意識的作用
危機(jī)管理是指在建筑施工的過程中對可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)事件做出提前的預(yù)防。危機(jī)管理意識是建筑施工管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其可以有效的預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的問題將施工的危險(xiǎn)性降到最低。危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用可以有效的降低施工過程中問題的出現(xiàn)頻率促進(jìn)建筑施工管理更好的運(yùn)行。
危機(jī)管理意識在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，就是為了將一些建筑施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)事件的機(jī)率降到最低。在工程施工管理的過程中運(yùn)用一些有效手段將可能發(fā)生的危險(xiǎn)有效的進(jìn)行處理，將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩２⒃谖ｋU(xiǎn)事件發(fā)生的第一時(shí)間做出正確的選擇，下達(dá)有效的指令將危險(xiǎn)帶來的不良影響降到最低，最快的對發(fā)生的事件進(jìn)行有效的補(bǔ)救措施。所以各大建筑企業(yè)紛紛提高建筑施工管理中危機(jī)管理的意識。
3 在建筑工地中實(shí)施危機(jī)管理意識的應(yīng)用
安全是建筑施工的前提，所有建筑工程都必須保證人員的安全。危機(jī)問題不僅會(huì)對施工人員造成傷害，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)利益受到損害。所以危機(jī)管理意識應(yīng)該作為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，避免因危機(jī)問題導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、人員受傷，企業(yè)利益受損等。
3.1 必須正確的樹立危機(jī)意識
3.1.1 認(rèn)識到危機(jī)意識的重要性
作為施工人員應(yīng)該重視自身安全，這就需要建立危機(jī)意識，自身在施工中更加謹(jǐn)慎小心。當(dāng)前施工人員的文化水平普遍偏低，安全意識不高，作為建筑工程管理人員應(yīng)該對這些施工人員進(jìn)行工程危機(jī)意識培訓(xùn)，幫助他們在施工中更好地避免危機(jī)的產(chǎn)生。
在施工過程中施工人員應(yīng)該對施工中每個(gè)步驟都嚴(yán)加管理，密切關(guān)注施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)問題，施工人員和管理人員應(yīng)該多進(jìn)行溝通，管理人員能及時(shí)地掌握施工情況，施工人員也能得到管理人員的危機(jī)提示，盡量減少危機(jī)的產(chǎn)生。施工中危機(jī)問題通常是不可避免的，只能提前預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)。
3.1.3 針對危機(jī)管理意識進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
聘請專業(yè)人士對管理人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)。讓管理人員和施工人員在培訓(xùn)中了解危機(jī)管理意識的重要性，同時(shí)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)一些處理危機(jī)突發(fā)事件的方法。讓二者在發(fā)生危機(jī)事件時(shí)都能做到鎮(zhèn)定處事，并有意識的提高施工安全。
3.2 普及相關(guān)知識，打造安全施工
在施工現(xiàn)場進(jìn)行危機(jī)意識重要性的宣傳。作為管理人員應(yīng)該不厭其煩地給施工人員講解施工中可能產(chǎn)生的危機(jī)問題，告訴他們危機(jī)產(chǎn)生的時(shí)候首先應(yīng)該采取哪些措施，維護(hù)自身的安全。盡量做到能夠從內(nèi)心對危機(jī)意識有所認(rèn)識。
建筑企業(yè)可以在建筑施工的工地中，懸掛出危機(jī)管理意識的相關(guān)標(biāo)語。讓施工人員在這種時(shí)刻強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理意識的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)使得施工人員自然而然的產(chǎn)生要重視危機(jī)管理意識的想法。同時(shí)激發(fā)出每一位施工人員的責(zé)任心，施工人員危機(jī)管理意識的樹立不單單是為了企業(yè)的利益，也是為了每一位在工地現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)是工作人員的生命安全著想。使得施工人員了解危機(jī)管理意識不只為工程的進(jìn)度做貢獻(xiàn)也是在為自己的個(gè)人利益做出有效保障。
3.3 完善預(yù)防機(jī)制
為了更好地避免危機(jī)給建筑工程造成影響，就應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)管理意識，也就是說提供提前預(yù)防機(jī)制避免危機(jī)發(fā)生。建筑施工管理人員通過對以往施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及當(dāng)前施工工程的特點(diǎn)制定出科學(xué)的預(yù)防機(jī)制，當(dāng)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候能夠更快更好地解決。
要想制定出科學(xué)的危機(jī)管理預(yù)防機(jī)制就需要強(qiáng)大的危機(jī)處理能力。作為施工管理人員應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，也應(yīng)該學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的危機(jī)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定出符合工程情況的預(yù)防機(jī)制，在危機(jī)發(fā)生的最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出最大的處理效果。
4 結(jié)束語
在建筑施工的過程中危機(jī)因素是不可避免的。通過提高危機(jī)管理意識能夠提高整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量。作為管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，能夠預(yù)先感知可能出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，并和相關(guān)人員制定出預(yù)防措施。危機(jī)管理意識能夠在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生巨大作用，不僅能夠讓管理人員在危機(jī)發(fā)生的最短時(shí)間內(nèi)做出最快的反應(yīng)，把危險(xiǎn)降到最低，同時(shí)還能夠保證施工人員的安全。所以在建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識能夠保證工程的順利完成，還能夠使全體員工的生命安全受到保護(hù)。危機(jī)管理意識是建筑管理中不可缺少的一部分，為順利完成施工，實(shí)現(xiàn)安全施工保駕護(hù)航。
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