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求職指導(dǎo)：推銷員仍是最缺職業(yè)
哈爾濱市人力資源市場(chǎng)4日公布了5月份職業(yè)供求排行，推銷員依然是供求缺口最大的職業(yè)。
據(jù)了解，5月份，哈人力資源市場(chǎng)推銷員崗位提供數(shù)量為412個(gè)，求職者人數(shù)為79人，依然是供求缺口最大的職業(yè)。其它工程技術(shù)人員(非機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、食品類)求職者僅有1人，崗位提供達(dá)到93個(gè)，出現(xiàn)了1個(gè)求職者挑選93個(gè)崗位的情況。5月份需求大于求職排在前十位的職業(yè)還有：企業(yè)管理人員、治安保衛(wèi)人員、收銀員、營(yíng)業(yè)員、搬運(yùn)及包裝工、客房服務(wù)員、飯店服務(wù)人員、其它餐飲服務(wù)人員。據(jù)介紹，而工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員的短缺暴露了哈爾濱市企業(yè)在管理人員和工程技術(shù)人員方面的人才儲(chǔ)備不足。
5月份，哈爾濱市需求小于求職的前十個(gè)職業(yè)與4月相比并沒有太大變化，分別是：財(cái)會(huì)人員、秘書、機(jī)動(dòng)車駕駛員、檢驗(yàn)員、中學(xué)教師、保管人員、機(jī)械工程技術(shù)人員、電子工程技術(shù)人員、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)人員、食品工程技術(shù)人員。
求職指導(dǎo)：成功并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃
并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長(zhǎng)了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友——當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)�！�
后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋�(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，造物主對(duì)世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導(dǎo)：遇到職業(yè)平臺(tái)期怎么辦？
我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮，并且總是向上攀升。然而，這并不現(xiàn)實(shí)。有時(shí)候，工作并不那么激動(dòng)人心，攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部。如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯，你能夠做些什么呢?
我必須等多久才有可能繼續(xù)前進(jìn)?
通常情況下，你需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個(gè)位置。每一個(gè)這樣的階段會(huì)持續(xù)多久取決于你的能力、職位的流動(dòng)性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，了解某個(gè)職位的“停留時(shí)間”。你可以觀察人們通常會(huì)在一個(gè)職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業(yè)更為復(fù)雜，停留時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。
然后，你可以客觀評(píng)估你是否也符合這樣的晉升速度。組織里或許有一些異數(shù)，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規(guī)速度更快升遷或許只會(huì)讓你失望。
你還可以利用商學(xué)院的職業(yè)服務(wù)。這些服務(wù)或許能夠指導(dǎo)你了解晉升的一般速度，以及幾年后你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你認(rèn)為你在一個(gè)職位上停留的時(shí)間已經(jīng)超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機(jī)會(huì)。與你的經(jīng)理談一談即將到來的機(jī)會(huì)，是一個(gè)良好開端。你還可以嘗試開誠布公地與經(jīng)理談一談阻礙你擔(dān)任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個(gè)計(jì)劃，以克服這些不足之處，也有助于你的經(jīng)理對(duì)你的升遷給予支持。
在這方面，職業(yè)導(dǎo)師總是極為有用。與人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展路徑和他們擔(dān)任過的職位將為建立你自己的預(yù)期提供寶貴信息。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個(gè)選擇是在工作之外尋找擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)——扶輪社、慈善工作、托管人、無薪董事。這將幫助你展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學(xué)院獲得一些機(jī)會(huì)。商學(xué)院教師或許能幫你接觸到與你相同領(lǐng)域的人、與一位職業(yè)導(dǎo)師取得聯(lián)系或者幫你獲得一些外部領(lǐng)導(dǎo)職位機(jī)會(huì)。
橫向移動(dòng)怎么樣?
職業(yè)生涯并不總是向上的。這是絕對(duì)真理。如果我們只向上移動(dòng)，我們就無法理解復(fù)雜行業(yè)的各個(gè)方面。一位未曾經(jīng)歷過幾次橫向移動(dòng)的首席執(zhí)行官，其領(lǐng)導(dǎo)生涯是無法長(zhǎng)久的。
如果沒有晉升的機(jī)會(huì)，或許你可以另辟蹊徑拓寬自身經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于綜合管理職位來說，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槟銓@得有關(guān)組織的多方面知識(shí)。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調(diào)、工作見習(xí)或者承擔(dān)新項(xiàng)目等機(jī)會(huì)。此外，你可以詢問你的經(jīng)理，如果你的知識(shí)有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓(xùn)。
什么會(huì)讓職業(yè)平臺(tái)期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實(shí)的說辭，你的職業(yè)平臺(tái)期勢(shì)必變得更長(zhǎng)。我們都知道這是什么樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態(tài)度。保持專業(yè)素養(yǎng)或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經(jīng)心不在焉，你需要保持積極，因?yàn)槟愕耐聲?huì)記得你消極的表現(xiàn)。
如果你有些低落，尋之外的機(jī)會(huì)給自己充電——嘗試一種新技能或者運(yùn)動(dòng)。永遠(yuǎn)保持精力充沛，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候，你需要得到你的同事的支持。
無法前進(jìn)的時(shí)候該怎么辦?
有時(shí)你的公司的確沒有晉升機(jī)會(huì)。你的老板或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間�；蛘吣愕墓菊诰�(jiǎn)。
無論是哪種情況，你或許是時(shí)候跳槽到另一個(gè)組織中。如果你一直保持自己的專業(yè)素養(yǎng)，你的同事和經(jīng)理會(huì)尊重你轉(zhuǎn)至一個(gè)發(fā)展空間更大的職位的選擇。
求職指導(dǎo)：隨“心”所欲，才能快樂富有
快樂而富有，大概是所有職業(yè)人士夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。幾乎所有職場(chǎng)人都在詢問著這樣一個(gè)問題，究竟怎樣才能快樂富有?要達(dá)到理想的職業(yè)狀態(tài)，除了先天的資質(zhì)、機(jī)遇，還有能力之外，是否還有其他的竅門?有無規(guī)律可循?
答案是什么?如何找到自己的答案?讓我們先來看看王斌的故事。
案例：三次轉(zhuǎn)型，出路何在?
王斌有六年左右的職業(yè)經(jīng)歷。他滿臉焦慮、疲累、矛盾，從最初的職場(chǎng)打工仔到后來的自主創(chuàng)業(yè)，王斌經(jīng)歷了幾度轉(zhuǎn)行，然而每次轉(zhuǎn)型的結(jié)果都不甚理想。
王斌大學(xué)學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)以后很順利地就在一家外資企業(yè)找到了一份專業(yè)對(duì)口的工作——五金類產(chǎn)品的貿(mào)易工作。做了兩年左右，王斌感覺好像沒做出什么成績(jī)，于是選擇了辭職。有一個(gè)做IT的朋友自己開公司，做軟件研發(fā)，規(guī)模不大，成本小，但是效益卻不錯(cuò)。王斌認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很有發(fā)展前途，于是不多久，自己也依樣畫葫蘆，張羅著開了家相似的IT公司。公司了差不多一年多的時(shí)間，但是王斌越來越發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)IT專業(yè)技術(shù)的生疏使自己很難真正在這個(gè)行業(yè)立足，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
于是，不多久王斌開始尋找新的目標(biāo)。他發(fā)現(xiàn)服裝市場(chǎng)很有潛力，成本也低。很快，他從IT轉(zhuǎn)到了服飾。剛開始規(guī)模小的時(shí)候業(yè)績(jī)還可以，但是隨著公司的慢慢擴(kuò)張，王斌越來越覺得力不從心，公司大了，人員多了，成本也高了，而王斌很多時(shí)候都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢了半拍。王斌覺得，自己對(duì)時(shí)尚的東西太不敏感了，估計(jì)以后恐怕會(huì)越來越難。王斌是個(gè)相信感覺的人，一年多后，王斌覺得自己并不喜歡服飾行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也并不適合自己。
到了這個(gè)時(shí)候，王斌不得不開始反思。為什么換了這么多行業(yè)總是不了了之?接下來該怎么走?王斌是個(gè)很好學(xué)的人，平時(shí)喜歡去圖書館看看書，也會(huì)經(jīng)常參加各類培訓(xùn)。一直以來他都對(duì)汽車行業(yè)很感興趣，也時(shí)常搜集相關(guān)的資料，這不單是一種學(xué)習(xí)和提升，更是一種樂趣。他很想投入到這個(gè)令他癡迷的行業(yè)中來，但是前兩次失敗的創(chuàng)業(yè)史使他對(duì)再次創(chuàng)業(yè)心有余悸。
分析：興趣是動(dòng)力，技能是保障
從王斌的經(jīng)歷里不難看出，他是個(gè)有想法、積極上進(jìn)的人，然而，一次打工和兩次創(chuàng)業(yè)的失敗卻反映了同樣的問題。首先，王斌的選擇基本都是從行業(yè)前景出發(fā)，考慮創(chuàng)業(yè)成本的高低、效益的好壞等等，卻很少考慮到自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的喜愛程度，是否有足夠的熱情將事業(yè)進(jìn)行到底，能否心無旁騖、毫無保留地全身心地投入到這個(gè)行業(yè)中去。所謂“有志者事竟成”，這個(gè)“志”既包含了志向、意志的意思，同時(shí)很大程度上也包含了對(duì)“事”的由衷的熱愛。
其次，顯然王斌不論在IT行業(yè)或是在服飾行業(yè)都不具備足夠充分的職業(yè)技能。職業(yè)技能一般包括從業(yè)者與身俱來的對(duì)職業(yè)的敏感度、接受能力，也包括后天具體技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和積累。前者作為一種職業(yè)優(yōu)勢(shì)不是每個(gè)從業(yè)者都必須具備的。后者是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。而這若非從業(yè)者對(duì)職業(yè)本身抱有很強(qiáng)烈的興趣和喜愛也是很難完成的。
一項(xiàng)對(duì)1250名哈佛商學(xué)院畢業(yè)生的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，83%的畢業(yè)生選擇了找一份各方面條件待遇都比較好的工作，只有17%的人把自己熱愛從事的工作作為自己職業(yè)選擇的第一考慮因素。然而，結(jié)果是，這1250名畢業(yè)生中的101個(gè)富翁中有100個(gè)都來自于那17%從事自身熱愛工作的人。這一調(diào)查說明，除了能力、努力、恒心、毅力、環(huán)境等以外，成功的一大因素，就是從事自己熱愛的，心之向往的工作。
建議：我選擇我堅(jiān)持
比爾.蓋茨之所以成功很大程度上緣于他對(duì)自己所從事工作的熱愛與執(zhí)著，并能力排眾議，堅(jiān)持不懈。他的成功為人們所向往，他的經(jīng)驗(yàn)為人們所學(xué)習(xí)，但是促使他成功的最重要因素卻又為大多數(shù)人所忽略。
王斌有著不錯(cuò)的能力與想法，卻不能在一個(gè)行業(yè)中堅(jiān)持到底。五年之中，他經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，如果一直保持這樣的狀態(tài)顯然是難以成就他所希望事業(yè)的。他所缺乏的正是對(duì)所從事工作由衷的熱愛，以及在熱愛的事業(yè)中始終堅(jiān)持不懈的勇氣。汽車行業(yè)是王斌一直以來的興趣所在，但他卻一直徘徊在大門之外。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，考慮到王斌在這個(gè)新的行業(yè)同樣存在著技能的匱乏，筆者建議他放棄自主創(chuàng)業(yè)的模式，先從其他大公司的職員開始做起，等到機(jī)會(huì)成熟再自立門戶。
我靠近我喜歡
并不是每個(gè)人都有選擇自己熱愛工作的機(jī)會(huì)。在求職的時(shí)候總會(huì)遇到這樣或那樣的情況，或者急需一份工作，或者自己中意的行業(yè)準(zhǔn)入門檻很高，而自己一時(shí)又比較難以滿足用人單位的要求等等。能克服各種困難和艱辛，執(zhí)著自己的熱愛的目標(biāo)當(dāng)然是最好，但是并不是每個(gè)人都有勇氣做到。
在這種情況下，選擇最接近自己所熱愛工作的職業(yè)是比較理智的選擇。一方面自己對(duì)工作心存好感，容易使自己在工作中做出成效;另一方面，等到當(dāng)初阻礙自己選擇心儀職業(yè)的困難已不再是問題或可以克服的時(shí)候，再過度到心愛職業(yè)也比較容易。
我追求我喜歡
處在求職階段的人意識(shí)到職業(yè)興趣重要性的時(shí)候仍有機(jī)會(huì)重新定位職業(yè)選擇目標(biāo)，對(duì)于很多已在某個(gè)行業(yè)工作很多年以后才認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的人來說，再重新去發(fā)現(xiàn)熱愛職業(yè)并重新選擇卻不是件容易的事情。
這時(shí)，本職工作之外，積極積累、體驗(yàn)自己喜歡職業(yè)的各方面知識(shí)和技能是一個(gè)行之有效的選擇。俗話說“機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的�！敝灰羞@份熱情，有這個(gè)毅力，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，有準(zhǔn)備的人就不會(huì)再錯(cuò)過。
后來，通過努力，他在當(dāng)?shù)匾患掖蟮钠囍圃旃菊业搅丝头墓ぷ�。�?duì)工作的熱愛使王斌工作的很用心，業(yè)余時(shí)間還不忘積極補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)、信息。出色的工作技術(shù)，耐心、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度很快使他贏得了客戶的信任。慢慢地他發(fā)現(xiàn)很多人買車不找部門而是找他。一年半后，他從客服部轉(zhuǎn)到了銷售部，并很快取得了小組銷售第一的成績(jī)。目前，他正在醞釀著再一次創(chuàng)業(yè)，面對(duì)著事業(yè)的新藍(lán)圖，王斌對(duì)未來充滿著信心。
求職指導(dǎo)：最要緊的職業(yè)心態(tài)：讓自己重要起來
職業(yè)場(chǎng)上，有人升得快些有人升得慢，有人機(jī)遇好些有人機(jī)遇差。我兩者都不很突出，所以現(xiàn)在我的領(lǐng)導(dǎo)都比我小好幾歲。經(jīng)常遇到向我咨詢職業(yè)前景的朋友，他們比較不能接受領(lǐng)導(dǎo)比他們小，不知道怎么相處。我回答說，這年月資歷不值錢，關(guān)鍵是你的態(tài)度。如果你是抱著去做事的態(tài)度，能開心做事便好，管他領(lǐng)導(dǎo)比你大比你小。終究你是去做事的，不是去處人的。
我們都會(huì)有一個(gè)漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)比你大那基本上是不可能的，遲早總有一天你要接受比你小的領(lǐng)導(dǎo)。我對(duì)他們說，現(xiàn)在我的領(lǐng)導(dǎo)是上世紀(jì)70年代出生的，但我必須準(zhǔn)備好將來“80后”甚至“90后”做我的領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)候我最擔(dān)心的是我還能夠奉獻(xiàn)什么有價(jià)值的東西給他們，而不是他們是否接納我。
有一次跟一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)管理者談話，他抱怨管轄的業(yè)務(wù)邊緣化不受重視。我說，你是否想過，你越這樣抱怨，你就越邊緣化不受重視?先不要講你的業(yè)務(wù)對(duì)于部門很重要，即便真的不那么重要，為什么你不努力讓這塊業(yè)務(wù)讓你自己越來越重要起來呢?
那次我跟他聊天的主題就是“讓自己重要起來”，只有你自己真正理解這塊業(yè)務(wù)覺得自己重要了，你和你的團(tuán)隊(duì)才有可能真正重要起來。
大家都忙，有時(shí)候難免忙得內(nèi)心火冒三丈。我就經(jīng)常在即時(shí)通上遇到這種朋友，一邊抱怨忙一邊沖我發(fā)脾氣。我心想，你忙就忙啊，干嗎要煩呢，煩能解忙嗎?前天又有一個(gè)朋友在即時(shí)通上向我抱怨她太忙了。我說我送你一句話吧：用閑心去做忙事。她好像很有感觸，立刻把我這句話放到簽名檔上了。
用閑心去做忙事，好像說起來容易做起來難。其實(shí)難嗎?我們都有壓力，但實(shí)在來說，很多時(shí)候壓力并不是你想象的那個(gè)樣子，很多時(shí)候不過是自己嚇唬自己、自己煩自己。你煩，只能說明你不享受那份忙碌，說到根兒還是態(tài)度問題——你喜歡自己做的這份工作嗎?
求職指導(dǎo)：你永遠(yuǎn)不知道的職業(yè)需求
有個(gè)故事說年輕的億萬富翁要選女朋友，競(jìng)爭(zhēng)者過萬，最后pK出來三位——一位是世界小姐，美麗大方;一位是NGO的親善大使，在非洲服務(wù)多年，擁有愛心;一位則是年少進(jìn)入投行，擁有一流經(jīng)濟(jì)頭腦。最后誰贏了?答案是——身材最好的那個(gè)。
笑話如果不反映現(xiàn)實(shí)的荒誕，就不好笑。我以為這個(gè)笑話其實(shí)是反映職場(chǎng)的：職場(chǎng)上的晉升真的在反映一個(gè)人的能力嗎?又或者說，職場(chǎng)人真的知道自己的職業(yè)需要些什么嗎?職業(yè)發(fā)展更像一個(gè)黑盒子，你有時(shí)候能猜的出來丟進(jìn)入什么，能換出來什么，但是卻不知道為什么。有的時(shí)候你甚至連標(biāo)準(zhǔn)答案長(zhǎng)什么樣子都想不到。如果你在民企遇到一個(gè)好老大，在外企找到一個(gè)好導(dǎo)師，你還能大概知道點(diǎn)端倪，如果你在機(jī)關(guān)，或者你只能依靠上司幾毫秒的臉色陰晴來猜測(cè)自己做的好還是不好，這就比LIE TO ME 還難。
有一個(gè)經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)組建游戲，是讓上司和下屬互相溝通三個(gè)你對(duì)于對(duì)方的期望，和三件最感謝對(duì)方的事情——每次這個(gè)練習(xí)大家都哭的昏天暗地——因?yàn)榇鸢干壳橐渤龊跻饬�。這其實(shí)也證明，其實(shí)你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。職業(yè)的需求看似明晰如績(jī)效，或者雞血如“把每一件事情做到最好!”，但是仔細(xì)想來絕非那么簡(jiǎn)單。
我嘗試來打開這個(gè)黑盒子：如果你把縱軸作為“清晰-潛在”，橫軸作為“對(duì)個(gè)人行為的要求——對(duì)組織行為的要求”，那么你能得到一個(gè)四象限的企業(yè)需求矩陣。
A 區(qū)是KpI、績(jī)效等對(duì)于個(gè)人的明確要求;比如說每個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)如何。這個(gè)不多說了。
B 區(qū)是組織對(duì)于你的明確要求以及被寫出的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的比如遲到罰50塊錢，郵件24小時(shí)內(nèi)一定要回復(fù)，精細(xì)的如沃爾瑪，允許你越級(jí)給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寫信，但是務(wù)必需要抄送一份給你的直屬上司——你可以報(bào)告，但是不能小報(bào)告。B區(qū)的很多內(nèi)容，都記錄于公司的企業(yè)手冊(cè)之中。
C 區(qū)是深層的企業(yè)文化和永無成文的潛規(guī)則。深層的企業(yè)文化指那些永遠(yuǎn)不會(huì)寫出來的東西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8點(diǎn)并且還給員工報(bào)銷晚餐盒飯，大家只好陪著——公司鼓勵(lì)加班，卻從未寫入企業(yè)文化說我加班我自豪。但是老板估計(jì)也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后關(guān)上一鍵隱藏的淘寶或微博鳥獸散去。
每一種強(qiáng)勢(shì)文化背后，都一定有更深層次的亞文化對(duì)抗，這些東西日久成精，就變成了潛規(guī)則，隨著中國人獨(dú)有隱忍卻又門兒清的性格，潛規(guī)則全都藏在每個(gè)人深深的腦海里。你需要找個(gè)師傅，而不是導(dǎo)師，才能慢慢的獲得真?zhèn)鳌?/p>
D 區(qū)是個(gè)人的才干、氣質(zhì)，那些KpI不寫，但是大家又期待的東西。企業(yè)不總是提升業(yè)績(jī)最好的那個(gè)人，而是提升被認(rèn)為最有“領(lǐng)導(dǎo)才能”或者“格局”的人。這個(gè)才能和格局具體意味著什么?有些企業(yè)意味著決斷力，有些地方則意味著心胸品格，你仔細(xì)觀察一下企業(yè)的得力的領(lǐng)導(dǎo)者，可得其端倪。
當(dāng)然，以上都是說健康企業(yè)，我見過混亂企業(yè)的需求矩陣，一塊蚊帳樣。
最后來點(diǎn)更厚黑的——這四塊的科技樹明顯就不是同一個(gè)方向的，到底該攀哪一個(gè)? 民企中個(gè)人的作用明顯，考核標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)清晰，所以民企中A區(qū)(個(gè)人能力)最重要——只要你能完成任務(wù)，其他都好說。外企中間組織力量更強(qiáng)大，規(guī)范清晰細(xì)節(jié)，所以外企中B區(qū)(組織規(guī)范)最重要，這也是為什么外企很強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”“職業(yè)素養(yǎng)”的原因。而國企和機(jī)關(guān)中，組織大過天，真正起作用的規(guī)則又大多模糊，搞清楚潛規(guī)則的C區(qū)是最最重要。而才干的D區(qū)部分，則是最需要你自己把握的部分，畢竟工作不僅僅是滿足企業(yè)的需求，而是照片太成長(zhǎng)為自己的樣子。
很多企業(yè)的管理者或培訓(xùn)師，很多求被勵(lì)志的青年，拿著國外的理論或名人傳記，硬套在自己的公司或職業(yè)上——努力總是好事，但藥不對(duì)癥，有益卻無效罷了。
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