【精華】科技工作計(jì)劃三篇

　　日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，先做一份工作計(jì)劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是關(guān)于科技工作計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

科技工作計(jì)劃 篇1

　　根據(jù)全國(guó)“兩基”工作的整體部署，迎接國(guó)家教育督導(dǎo)團(tuán)對(duì)我縣“兩基”工作督導(dǎo)檢查。為了鞏固“兩基”成果，做好我村迎接國(guó)家“兩基”督導(dǎo)檢查工作，特別是農(nóng)村農(nóng)民科技培訓(xùn)這一塊工作，讓“群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”的工作真正落實(shí)到實(shí)處，掌握一至二門(mén)實(shí)用技術(shù)，真正富裕起來(lái)。根據(jù)縣、鎮(zhèn)各級(jí)“兩基”農(nóng)教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)村農(nóng)民群眾了解黨和國(guó)家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的'方針政策和法律法規(guī)；掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)管理及科學(xué)文化知識(shí)；掌握1至2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，并能因地制宜地宣傳推廣，使農(nóng)民有覺(jué)悟、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型勞動(dòng)者。

　　二、培訓(xùn)任務(wù)及對(duì)象：

　　農(nóng)民群眾、致富能手，每人至少參加2期以上培訓(xùn)，共計(jì)20個(gè)課時(shí)。

　　三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　塘壩村遠(yuǎn)程室；XX年年7月11日起至7月20日止，期間于晚上8：00——9：00一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)教師：

　　石傳花（組長(zhǎng)）、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村干部。

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃：

　　培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間授課教師培訓(xùn)內(nèi)容

　　7月11日20：00——9：00各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及授課教師開(kāi)班培訓(xùn)及對(duì)學(xué)員提出要求

　　7月12日20：00——9：00石傳花種殖技術(shù)

　　7月13日20：00——9：00田景英養(yǎng)殖技術(shù)

　　7月14日20：00——9：00羅永紅經(jīng)營(yíng)管理

　　7月15日20：00——9：00馮金祥外出務(wù)工知識(shí)

　　7月16日20：00——9：00石傳花家庭生活知識(shí)

　　7月17日20：00——9：00田景英種殖技術(shù)

　　7月18日20：00——9：00羅永紅養(yǎng)殖技術(shù)

　　7月19日20：00——9：00馮金祥法律法規(guī)知識(shí)

　　7月20日20：00——9：00石傳花家庭生活知識(shí)

　　7月21日20：00——9：00各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及授課教師培訓(xùn)總結(jié)及提出希望

　　六、教學(xué)方式：

　　科技知識(shí)、適用技術(shù)的培訓(xùn)主要采取集中播放錄像與講授結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　七、教學(xué)組織形式：

　　組織講授技術(shù)及注意事項(xiàng)和看光碟，然后組織討論。應(yīng)采取典型引路學(xué)、個(gè)別引導(dǎo)學(xué)、項(xiàng)目帶動(dòng)學(xué)等形式進(jìn)行，不斷提高教學(xué)的實(shí)踐性。

　　八、資料檔案整理：

　　在培訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)行簽到制，作好記錄，注意做好資料檔案的歸類(lèi)整理及保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。培訓(xùn)結(jié)束后，寫(xiě)好科技培訓(xùn)總結(jié)，要求學(xué)員要學(xué)以致用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

科技工作計(jì)劃 篇2

　　嘉禾公司自20xx年底成立以來(lái)，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，在充分了解國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴(kuò)基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：

　　一、示范園工作：

　　通過(guò)示范園工作，我們解決了大棚種植模式的問(wèn)題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問(wèn)題，學(xué)會(huì)了如何同農(nóng)民打交道，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定，示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，結(jié)合目前市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)該茬作物銷(xiāo)售毛收入不低于12萬(wàn)元，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來(lái)，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識(shí)都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開(kāi)拔出去發(fā)展基地的水平與條件�？傊�，示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、種植基地方面的工作：

　　基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn)，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問(wèn)題，政府要政績(jī)、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作，先后對(duì)**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的星海基地作為第一個(gè)切入點(diǎn)，并多次同**縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦見(jiàn)面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪了解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬(wàn)元的種植戶納入合作對(duì)象，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下，在**大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。

　　三、市場(chǎng)方面的工作：

　　我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲(chǔ)藏、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。為了兼顧現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開(kāi)辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到**絳州綠市場(chǎng)、**胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝、裝卸、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收購(gòu)員；隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特�，并有選擇地確定了分銷(xiāo)商，最后確定在**堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開(kāi)展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內(nèi)，我們本著大市場(chǎng)內(nèi)建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)辦法進(jìn)行操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，了解各路蔬菜的來(lái)龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習(xí)市場(chǎng)內(nèi)菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶資源，并確立了“控制成本，廣擴(kuò)渠道，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲(chǔ)運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷(xiāo)售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件。

　　品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來(lái)規(guī)劃公司的品牌建設(shè)，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作：

　　1、通過(guò)山大生物肥的使用，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢(shì)所在。

　　2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對(duì)品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。

　　3、走訪了**市包括：***、**河超市在內(nèi)的`近200家終端市場(chǎng)，并通過(guò)親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷(xiāo)售方案。

　　四、其它方面的工作：

為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張，我們同**市最大的農(nóng)資銷(xiāo)售公司——**農(nóng)資公司建立了低成本采購(gòu)合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷(xiāo)售開(kāi)辟了道路。

　　二○xx年即將過(guò)去，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面，我們沒(méi)有做到自負(fù)盈虧，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期，我們將斧正自身的不足，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。為此，我們制定了二○xx年工作計(jì)劃如下：

　　第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售，通過(guò)宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上。

　　第二、通過(guò)山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。

　　第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目前期籌辦工作。

　　第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植模式，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。

　　第五、在農(nóng)資銷(xiāo)售方面設(shè)立專業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資銷(xiāo)售專業(yè)公司。

　　第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　嘉禾科技公司

科技工作計(jì)劃 篇3

　　一、 對(duì)內(nèi)管理部分

　　1.在第二學(xué)期開(kāi)學(xué)的第一周召開(kāi)一思想交流會(huì)議。

　　2.

　　3. 找一適當(dāng)時(shí)間，就第一學(xué)期的部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)成果進(jìn)行商討。總結(jié)第一學(xué)期的職前培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)、學(xué)生干部基本技能培訓(xùn)及科技部干事基本技能培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，商討第二學(xué)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)第一學(xué)期培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核（成績(jī)記錄干事檔案）。

　　4. 啟動(dòng)第二學(xué)期培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)進(jìn)行科技部干事培訓(xùn)，改成每?jī)芍芤淮�。主要進(jìn)行電腦photoshop操作及工作證制作排版等培訓(xùn)。

　　5. 每星期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，并邀請(qǐng)嘉賓。除正常布置工作外，主要進(jìn)行工作思想教育、團(tuán)隊(duì)合作教育、大學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)等大學(xué)生思想教育培訓(xùn)會(huì)議。

　　通過(guò)以上各項(xiàng)培訓(xùn)及會(huì)議，使本部門(mén)干事盡快恢復(fù)狀態(tài)，更快的熟練本部門(mén)業(yè)務(wù)，以更好的完成本年度的基本目標(biāo)和任務(wù)。其中在第一學(xué)期未完成的培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃也將在本學(xué)期完成，但米、每項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間隨實(shí)際情況待定。

　　二、 打造品牌階段

　　因?yàn)樵诒灸甓鹊?第一學(xué)期因校慶等原因沒(méi)有完成的計(jì)劃工作，將放在本學(xué)期進(jìn)行完善。在本學(xué)期，本部門(mén)除配合好社聯(lián)其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作外，將創(chuàng)建博弈棋社、科技發(fā)明社團(tuán)、攝影工作室等組織，同時(shí)聯(lián)誼電子競(jìng)技協(xié)會(huì)、邁闊工作室等組織，并通過(guò)這些社團(tuán)等組織開(kāi)展相應(yīng)的科技文化活動(dòng)。

　　1. 在20xx年三月份中旬，請(qǐng)校內(nèi)外資深教師做一次科技類(lèi)學(xué)術(shù)講座，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)科技文化的熱情，也為本學(xué)期的科技類(lèi)活動(dòng)做一次總動(dòng)員。

　　2. 3月下旬起，聯(lián)誼博弈棋社舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團(tuán)體賽比賽，賽程為一個(gè)月。并做好活動(dòng)總結(jié)，為以后其他相關(guān)活動(dòng)提供參考。

　　3. 在4月初通過(guò)電子競(jìng)技協(xié)會(huì)創(chuàng)辦全校“cs”反恐電子游戲競(jìng)技賽，賽程為半個(gè)月，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)電子文化的認(rèn)識(shí)。

　　4. 4月中旬舉辦“我眼中的美麗長(zhǎng)師”攝影比賽及攝影展。

　　5. 5月份迎合“社團(tuán)文化月”舉辦首屆“博弈杯”棋藝交流大賽第一賽季團(tuán)體賽比賽，賽程為20天。

　　6. 6月份舉辦一期公益廣告設(shè)計(jì)大賽，以提高學(xué)生環(huán)保等意識(shí)。

　　7. 在以上活動(dòng)期間的適當(dāng)時(shí)間組織本部成員一次外校參觀學(xué)習(xí)，以提高部員的工作技能和熱情。

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