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電器銷售工作規(guī)劃
電器工作規(guī)劃(一)
一、 銷售業(yè)績:
根據(jù)公司下達的年度銷售任務(wù),月銷售任務(wù)。落實各專賣店年度任務(wù),簽訂銷售協(xié)議。根據(jù)市場具體情況進行分解,分解到每月、每周、每日,以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個門店,完成各個時段的銷售任務(wù),并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。根據(jù)公司今年的思路“先緊后松”努力在淡季完成大部分的銷售,導(dǎo)致在旺季超額完成年度任務(wù)。主要手段是:提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),加強系統(tǒng)管理,開展各種促銷活動,制定激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)。
二、 客戶管理及關(guān)系維護:
針對現(xiàn)有的專賣店客戶、渠道客戶或?qū)⑼卣沟目蛻暨M行有效管理及關(guān)系
維護,對各個專賣店客戶及渠道客戶建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,規(guī)劃今年的銷售目標,明確發(fā)展思路。了解各專賣店客戶及渠道客戶負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。加強對專賣店店面形象的整理,促銷員銷售技巧的培訓(xùn)。以下是各專賣店的銷售模式和今年的發(fā)展方向:
1、A專賣店:店面銷售和樓盤推廣相結(jié)合,協(xié)助它在3-5月份選址開設(shè)分店。
2、B專賣店:店面銷售為主,協(xié)助它在F或G選址開設(shè)分店。
3、C專賣店:店面銷售為主,加強對促銷員銷售技巧的提升。
4、D專賣店:店面銷售為主,加強店面在周邊樓盤的知名度推廣,協(xié)助它在8月份樓盤內(nèi)銷售推廣。
5、E專賣店:店面銷售為主,加強店面知名度推廣,對促銷員銷售技巧的提升,協(xié)助它簽訂售后服務(wù)。
三、 終端布置:
根據(jù)公司的11年度的銷售情況,專賣店及渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,根據(jù)此種情況積極做好各項工作,積極配合專賣店、店中柜的形象建設(shè)。積極對促銷安排上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。布置標準嚴格按照萬家樂公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)
四、 促銷活動的策劃與執(zhí)行:
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在今年5月-明年2月銷售旺季進行,嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動,第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售,靈活策劃一些促銷活動。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進行策劃與執(zhí)行。
五、 產(chǎn)品推廣及備貨:
1、加大廚電產(chǎn)品在各客戶的出樣,大力推廣新品近吸式煙機,重點突顯公司在廚電產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。產(chǎn)品推廣主要進行一些戶外靜態(tài)展示推廣和正常營業(yè)推廣,對以樓盤銷售的客戶,整理好擺設(shè)的形象,物資等產(chǎn)品處理到位,加強現(xiàn)場導(dǎo)購人員的銷售技巧。
2、分析各客戶主要銷售機型,了解客戶庫存情況,做好每月的提貨方案,協(xié)助好采購人員的備貨工作。跟隨進貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達到庫存最優(yōu)化,盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。
六、 市場開拓:
1、對現(xiàn)有的專賣店加以引導(dǎo),有能力的客戶開設(shè)分店。對現(xiàn)有的渠道客戶加以引導(dǎo),講解開設(shè)專賣店的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化成專賣店客戶。
2、對A市區(qū)、B鎮(zhèn)區(qū)、C鎮(zhèn)區(qū)、D鎮(zhèn)區(qū)的渠道市場進行細分。⑴、分析市場情況,制定開拓時間表。對各區(qū)域客戶加以走訪篩選,選擇有意向合作的客戶。
、啤⑶捌谝砸绘(zhèn)一區(qū)一點為中心,對有實力的客戶重點培養(yǎng),引導(dǎo)開設(shè)專賣店為最終目標。
、恰⒁詿崴鳛榍腥朦c,主力推廣廚電產(chǎn)品為目的。
、、有能力的客戶主導(dǎo)專柜上樣,突顯產(chǎn)品形象,更好地配合銷售。
、、設(shè)定銷售目標,簽訂年度任務(wù),完成年度任務(wù)給予銷售獎勵(可以有效地制約客戶串貨、炒貨現(xiàn)象)。
七、 售后服務(wù):
1、加強與售后部的溝通,協(xié)助盡快解決公司的售前機和專賣店的售后問題。
2、規(guī)劃公司今年簽訂售后服務(wù)部門,可以有效地避免其它售后部門的約束,及時解決各個客戶的售后問題。安裝和維修也可以避免客戶炒貨現(xiàn)象。突顯和偉在客戶心中的不可代替地位。
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