關(guān)于銷售的規(guī)劃范文
篇一：銷售部建設(shè)規(guī)劃方案
銷售部建設(shè)規(guī)劃方案
一 、目標(biāo)
不斷開拓、積累客戶群體，讓中國找錢網(wǎng)形成一定的品牌效應(yīng)，最終長期占有一定的市場份額。
目標(biāo)分解
1、 分階段制定計劃，并努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)；
2、 建立科學(xué)合理的管理模式；
3、 注重細(xì)節(jié)、固化流程，培養(yǎng)穩(wěn)定高效的銷售團(tuán)隊。
二、管理工作規(guī)劃
1、明確部門工作目標(biāo)
（1）錄入資金方信息
銷售部分為兩組，通過2個月時間完成全國范圍內(nèi)所有資金方的“掃街”工作，建立起資金方的客戶檔案，并篩選出有實(shí)力、有合作可能的（A類）資金方詳細(xì)信息。
工作要點(diǎn)：
分組競賽
目標(biāo)分解，逐月、逐周、逐日完成
（2）銀行理財產(chǎn)品以及信托產(chǎn)品銷售
制定銀行理財產(chǎn)品以及信托產(chǎn)品半年銷售計劃以及目標(biāo)（引入產(chǎn)品種類、合作企業(yè)數(shù)量、簽單金額、實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、客戶增長率指標(biāo)）并在每月25日左右結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況制定下月銷售目標(biāo)。銷售部分為兩組，劃分區(qū)域，組內(nèi)不同人員負(fù)責(zé)銀行理財產(chǎn)品銷售或信托產(chǎn)品客戶接洽以及銷售。
工作要點(diǎn)：
分組競賽
對應(yīng)產(chǎn)品和區(qū)域的劃分
合理制定銷售目標(biāo)和計劃，逐步完成
2、建立起晨夕會的制度，團(tuán)隊相對穩(wěn)定后建立每月工作述職機(jī)制
�。�1）輪流主持晨會（5分鐘左右）
進(jìn)行簡單的工作安排，營造工作氛圍
�。�2）輪流主持夕會（30分鐘以內(nèi)）
總結(jié)一天的工作完成情況以及遇到的問題，成員之間進(jìn)行交流和討論
�。�3）工作述職（1小時左右）
團(tuán)隊發(fā)展以及業(yè)績相對穩(wěn)定以后，每月25號左右銷售部人員逐一與銷售經(jīng)理進(jìn)行一對一的工作述職，銷售人員總結(jié)當(dāng)月的工作情況，完成的指標(biāo)，遇到的問題，對工作以及部門的建議意見，銷售經(jīng)理根據(jù)成員的工作日志以及平時觀察發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流和指導(dǎo)。對于不能很好勝任銷售工作的人員，工作述職以后給予一個月的亮紅燈時間，第二個月未有明顯提高，直接進(jìn)行末位淘汰，避免部門內(nèi)雞肋充斥的局面。
3、建立起月計劃、周計劃以及工作日志
每個成員制定自己的月工作計劃以及周工作計劃，并在共享文檔中填寫每天的工作日志，讓同部門人員以及管理層隨時了解完成情況。
4、帶領(lǐng)部門骨干核心人員群策完成以下工作
（1）分解整體過程，固化細(xì)節(jié)，規(guī)范流程
信息錄入和理財產(chǎn)品、信托產(chǎn)品銷售階段，分解整體過程：如何問候客戶，如何探尋客戶需求，如何有效處理客戶的反對意見，如何推動客戶，如何促單，在實(shí)戰(zhàn)過程中由銷售經(jīng)理和核心骨干人員帶領(lǐng)銷售人員一起不斷對每個細(xì)節(jié)的話術(shù)、注意事項(xiàng)、要領(lǐng)進(jìn)行整理歸納，在夕會期間不斷演練，最終固化細(xì)節(jié)，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長和團(tuán)隊合作，同時規(guī)范各項(xiàng)管理流程。
�。�2）注入內(nèi)部良性競爭意識
銷售部兩個人一組，通過小組競賽和團(tuán)隊獎勵，引入內(nèi)部良性競爭意識，通過管理、考核以及日常宣導(dǎo)強(qiáng)調(diào)等多種方式杜絕相互拆臺等惡性競爭情況發(fā)生。
�。�3）建立起崗前培訓(xùn)和隨崗輔導(dǎo)機(jī)制
團(tuán)隊成長的同時逐漸建立起一套完整的培訓(xùn)和隨崗輔導(dǎo)機(jī)制，使銷售部門能夠規(guī)范、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，部門經(jīng)理和骨干核心員工一起整理、完善以下內(nèi)容：
公司部門類：
銷售人員涉及的公司以及部門工作流程
銷售管理制度（考勤、績效考核、崗位職責(zé)說明、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程規(guī)范）
產(chǎn)品類：
已引入和在銷售的產(chǎn)品知識及產(chǎn)品問答
各產(chǎn)品的優(yōu)勢和主要賣點(diǎn)
銷量和市場反饋?zhàn)詈玫膸最惱碡敽托磐挟a(chǎn)品
業(yè)內(nèi)的主要競爭對手情況
工作類：
管理表單的填寫（月計劃、周計劃、工作日志）
銷售過程各細(xì)節(jié)的培訓(xùn)講解和演練
常見問題、反對意見處理、客戶心理探尋、心態(tài)調(diào)整等培訓(xùn)
隨崗輔導(dǎo)（發(fā)現(xiàn)新員工實(shí)戰(zhàn)中的問題、探討原因、尋求方法、行為指導(dǎo)、演練固化）
三、崗位設(shè)置
銷售經(jīng)理 一名
小組組長（核心員工） 兩名
銷售人員 兩名
小組組長崗位設(shè)置說明：
1、良好的帶頭作用
老員工有時候會比較懶散，新員工也會有自由散漫的情況出現(xiàn)，部門內(nèi)除經(jīng)理以外，設(shè)置組長崗位，提高老員工的責(zé)任感，起到良好的帶頭作用，拉近部門成員之間的管理聯(lián)系，工作安排、考核更容易推進(jìn)。
2、引入良性競爭意識
分組設(shè)置小組組長，強(qiáng)化團(tuán)隊榮譽(yù)感，通過管理和正確的競爭觀念宣導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部的良性競爭。
3、更好的對整個銷售團(tuán)隊進(jìn)行管控
小組組長更多的了解團(tuán)隊成員的問題和想法，及時與銷售經(jīng)理進(jìn)行交流，掌握整個銷售 團(tuán)隊的情況，避免出現(xiàn)對公司或部門影響較大的事件，如銷售人員帶客戶跑等。
4、保障銷售團(tuán)隊的穩(wěn)定性
小組組長作為管理儲備崗位，參與部門的部分管理工作，避免突發(fā)事件導(dǎo)致管理斷層，有效保障團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
四、薪酬體系框架
�。ㄔ诓块T預(yù)算、理財信托產(chǎn)品銷售利潤百分比等確認(rèn)以后再詳細(xì)補(bǔ)充考核細(xì)則）
1、信息錄入階段
績效考核項(xiàng)目：
信息錄入達(dá)標(biāo)情況、超額量、管理動作完成情況（表單填寫、考勤、例會）
考核比重：
責(zé)任底薪：40%左右
超額量：不超過55%
管理動作完成情況：5%左右
例：（最大化計算）一名銷售人員最高預(yù)算為5000元/月，年度最高預(yù)算為6萬/年 責(zé)任（達(dá)標(biāo)）底薪暫定為2000/月
每周小獎+超額重獎+優(yōu)勝小組獎+全勤獎+其他獎勵 不超過2000元/月
半年大獎+年度大獎 不超過800元/月
預(yù)留（部門激勵、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）200元/月
預(yù)計每名銷售人員平均為3000~4500元/月
部門預(yù)算范圍以內(nèi)，組長只設(shè)100元左右的固定補(bǔ)貼，信息錄入階段以超標(biāo)獎和優(yōu)勝組團(tuán)隊形式體現(xiàn)，如優(yōu)勝組獎金500元，組員200元，組長300元。
2、產(chǎn)品銷售階段（待確定簽單金額中可作為銷售人員全部支出的百分比）
績效考核項(xiàng)目：
簽單金額達(dá)標(biāo)情況、超額完成量、客戶增長率、管理動作完成情況（表單填寫、考勤、例會）、客戶滿意度
考核比重：
責(zé)任（達(dá)標(biāo)）底薪：40%左右
超額量：40%以上
客戶增長率：10%左右
客戶滿意度：5%左右
管理動作完成情況：5%左右
關(guān)于產(chǎn)品銷售超額量的補(bǔ)充說明：
固定不同超標(biāo)量的提成百分比，鼓勵超標(biāo)，超額重獎，上不封頂 舉例：公司最高可提供簽單金額的6%作為銷售部全部運(yùn)營成本， 達(dá)標(biāo)量以內(nèi)：銷售人員月提成為簽單金額2%；
超標(biāo)20%以內(nèi)，超標(biāo)部分提成為簽單金額2.5%；
超標(biāo)50%以內(nèi)，超標(biāo)部分提成為簽單金額3%；
超標(biāo)100%及以內(nèi)，超標(biāo)部分提成為簽單金額3.5% ；
超標(biāo)100%以上，超標(biāo)部分提成為簽單金額4% ；
銷售人員簽單金額1%作為半年和年度大獎；
組長可獲得團(tuán)隊其他成員簽單金額的0.5%作為提成。
3、團(tuán)隊激勵（部門預(yù)算范圍以內(nèi)）
�。�1）每周小獎（可樂、微型盆景、蛋糕等）
�。�2）超額重獎
（3）半年大獎
�。�4）年度大獎
篇二：銷售公司三年規(guī)劃
銷售公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃
制定三年(2009-2012)戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定銷售公司的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要分為三個階段：
一、第一個階段就是確定目標(biāo)，即銷售公司在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。
怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步是要對銷售公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
銷售公司07年3月成立，06年10月公司開始嘗試開拓連鎖直營店，截至到08/08/18相繼開了航華、七寶、龍茗、廟涇、機(jī)場、小木橋、虹梅、古美、莘譚九家直營店�？紤]市場原因,09年公司又調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,相繼關(guān)閉了8家直營店,到目前僅剩一家. 由于銷售公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的局限，當(dāng)時大量的事務(wù)性工作落到了本已人手緊張的銷售公司幾個員工身上，沒有多余時間和精力來思考銷售公司的發(fā)展。
銷售公司目前存在的問題：
1. 由于只有一家直營店。老客戶要維系需要新品，新客戶要吸引需要廣告，由于新品、廣告都沒有到位，這樣就會影響直營店的銷售量。一家直營店目前的作用：1.公司廣告;2.團(tuán)購窗口;2.為超市、賣場的退貨設(shè)立再銷售渠道。銷售公司要依靠一家店來完
成經(jīng)營指標(biāo)是不可能的。
2. 8家直營店關(guān)閉后，人員也作了重大調(diào)整。目前銷售公司人員狀況：1個店長、1個營業(yè)員、1.5個管理人員，盡管可以共享利用食品公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)(采購、生產(chǎn)、財務(wù))，但最重要機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展（新的銷售渠道）的人員目前沒有。
3. 新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，沒有專人或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)來及時處理， 影響了產(chǎn)品的推陳出新，同時影響了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在制定淡旺季產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，并具體到品種的選擇上，出現(xiàn)了問題。
4. 目前銷售公司盡管也在涉足機(jī)供品業(yè)務(wù)。糖、油、豆沙、冷凍肉制品等都在操作或洽談中，但這并不是長久之計。開拓新的銷售渠道是必要的，但就目前的狀況（人力、物力、財力都欠缺），況且這些都不是短時間內(nèi)能完成的工作，對于銷售公司是挑戰(zhàn)，究竟如何運(yùn)作？需要探討！
我們的優(yōu)勢:
1．品牌效應(yīng)的影響 東航是一個很有知名度的大型航空集團(tuán)公司，在上海甚至全國都無人不曉，銷售公司可以借助東航品牌，開拓市場。
2. 資金流的保障 食品公司是航食板塊下18家公司之一，航食占70%的股份,可以為銷售公司擔(dān)保貸款,保證有足夠的資金使用.
3. 經(jīng)營范圍較廣 預(yù)包裝食品（不含熟食鹵味、含冷凍（冷藏）食品）、散裝食品（不含熟食鹵味、不含冷凍（冷藏）食品）、包裝材料、日用品、文化用品、裝飾品、工藝禮品、勞防用品、洗滌類用品、食品加工機(jī)械設(shè)備(除特種設(shè)備)。有許多我們可以去開發(fā)嘗試的。
4. 機(jī)供品業(yè)務(wù) 目前大多機(jī)供品是通過銷售公司操作的,盡管有毛利率低、品種復(fù)雜、操作繁瑣等問題，但這對銷售公司不能不說是一塊額外的收入。
我們的劣勢：
1. 機(jī)構(gòu)框架未完全建立 成立二年多沒有完全建立機(jī)構(gòu)框架，目前上設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，下設(shè)的采購、倉儲、財務(wù)都與食品公司共享。
2. 直營連鎖店 06-08年開發(fā)的直營連鎖店未能很好發(fā)展,影響了整個公司的經(jīng)營業(yè)績。
3. 市場開拓 由于未設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部門及人員,沒有真正開拓新的銷售渠道(包括網(wǎng)絡(luò)銷售、貿(mào)易)。
我們了解了銷售公司的現(xiàn)狀、存在的問題、優(yōu)勢和劣勢后，就需要有一個分析結(jié)果：
1. 在現(xiàn)有條件下盡可能完善機(jī)構(gòu),需要業(yè)務(wù)拓展人員,設(shè)立業(yè)務(wù)開發(fā)部門.
2. 充分利用現(xiàn)有經(jīng)營范圍以及我們的優(yōu)勢,開拓多種銷售渠道(包括網(wǎng)絡(luò)銷售、貿(mào)易).
3.不斷開發(fā)有生命力的產(chǎn)品，一個產(chǎn)品是有生命周期的，老產(chǎn)品要維護(hù)，新產(chǎn)品要有計劃的開發(fā)，每年有1到2個，對公司來說是可行的。我們不斷要有新品出現(xiàn)，才能保證公司產(chǎn)品的市場占有率，提高銷售公司銷售業(yè)績。
考慮到這樣,在未來的三年，如果公司不進(jìn)行變革，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持公司現(xiàn)有狀態(tài)，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，公司可以對內(nèi)部做哪些變革，再分析一下公司可以對外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使公司滿意。 最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)公司決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。
二、第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測
要分析一下銷售公司的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？銷售公司是食品公司投資的一人有限責(zé)任公司,是以銷售經(jīng)營范圍許可的各種產(chǎn)品為特色的這樣一個公司,也就是以銷售產(chǎn)品為主要盈利手段的. 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長，但國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也帶來新的困難和挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持當(dāng)前的良好發(fā)展勢頭，關(guān)鍵在于做好擴(kuò)大內(nèi)需這篇大文章。
1．今年我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)
1） 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長，與世界經(jīng)濟(jì)明顯回落形成鮮明對比。
2）國內(nèi)需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用明顯增強(qiáng)，外需的作用明顯減弱。
3）在經(jīng)濟(jì)快速增長的同時，價格漲幅較低，甚至仍然存在一定的通貨緊縮壓力。
4）全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)前高后低態(tài)勢，并在許多方面體現(xiàn)出來。
2. 充分估計國際環(huán)境變化對我國經(jīng)濟(jì)的影響
3. 繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需大有可為
經(jīng)濟(jì)增長需要需求拉動。需求包括國內(nèi)需求和國外需求即出口需求。當(dāng)前出口增幅下降甚至個別月份出現(xiàn)零增長或負(fù)增長是國際大環(huán)境使然，主觀上的努力很難扭轉(zhuǎn)這一趨勢。作出這種判斷，并不是“宿命論”，也不是主張消極等待，而是要充分估計出口形勢的嚴(yán)峻性，并在盡可能采取措施穩(wěn)定出口的情況下，
著
篇三：2017銷售年度工作計劃
2015銷售年度工作計劃
第1篇：銷售年度工作計劃
一、對銷售工作的認(rèn)識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
【銷售的規(guī)劃】相關(guān)文章：
銷售職業(yè)規(guī)劃08-23
銷售規(guī)劃書簡短02-22
電話銷售總結(jié)與規(guī)劃03-16
銷售的工作規(guī)劃04-03
樓盤銷售調(diào)研規(guī)劃書07-04
銷售未來規(guī)劃怎么寫07-02
電話銷售的職業(yè)規(guī)劃07-10
個人銷售職業(yè)規(guī)劃08-19
珠寶銷售工作規(guī)劃02-14