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《變量》讀后感（精選16篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編收集整理的《變量》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《變量》讀后感 篇1
翻開《變量》這本剛剛出版的書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的何帆具有的強(qiáng)大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。
快變量是中國社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟(jì)帶來助力的工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書最重要的一部分：5個變量，分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。
技術(shù)賦能。首先，我們問自己一個問題：如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的CEO，你最關(guān)心的問題是什么？技術(shù)研發(fā)？那可能是一個誤區(qū)。我們需要知道的是，除了極少數(shù)突破性技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的“混搭”——把已經(jīng)存在的技術(shù)用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來。何帆因此詳細(xì)的敘述了無人機(jī)在新疆的應(yīng)用。事實上，一個“混搭”的技術(shù)需要通過選擇-適應(yīng)-改造，尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。
在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達(dá)一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書的這一部分，變量之新舊融合則想表達(dá)：面對著兵強(qiáng)馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累下來的技術(shù)優(yōu)勢、流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進(jìn)戰(zhàn)場。
第四個變量-自下而上，何帆想表達(dá)的是在城市化中自下而上的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，那里的自下而上的城市化正悄無聲息的.進(jìn)行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點——活力和生命力。
什么是重建社群？簡單的說，就是將當(dāng)代社會中一個個“獨立”的人再綁在一起，通過社群來增強(qiáng)彼此的認(rèn)同，重建信任和親近關(guān)系，消除自私、偏見和戾氣。可是，與其他幾個變量比起來，為什么何帆會把重建社群作為2018年最后一個也是最重要的一個變量呢？我的理解是，近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各類社交媒體的興起，有越來越多負(fù)面的社會現(xiàn)象出現(xiàn)在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。
這5個變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書的核心所在。身處在這樣一個快速變化的時代中，我們在工作中更應(yīng)該緊跟時代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時，堅持學(xué)習(xí)，畢竟，未來最成功的人一定是終身學(xué)習(xí)者。
《變量》讀后感 篇2
寒假期間，閱讀了羅振宇推薦的《變量》一書，讀后很受啟發(fā)。這本書由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院何帆教授所著，200多頁的內(nèi)容讓我讀后感覺意猶未盡，現(xiàn)將相關(guān)感受與大家分享。
一、小趨勢與慢變量
《變量》對于小趨勢有這樣一段論述“在小趨勢里面的人覺得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺得這是一滴水。不過，這些群體雖然人數(shù)相對較少，但更為團(tuán)結(jié)，觀念更一致，更喜歡嘗試一些與眾不同的東西，而且他們同氣連聲，彼此鼓勵和支持，形成了一個線上和線下的立體網(wǎng)絡(luò)，這樣就能成倍地放大其力量”。這讓我對教育有了進(jìn)一步的認(rèn)識。首先，作為教師，要率先發(fā)現(xiàn)小趨勢，進(jìn)而引導(dǎo)自己的學(xué)生提高學(xué)習(xí)的預(yù)見性；同時，在未來時代，小眾才是主流，要培養(yǎng)學(xué)生的自身特長，尊重學(xué)生之間的差異，讓這些慢變量逐漸成長，進(jìn)而成為推動社會不斷進(jìn)步的主流。
二、“群眾路線”與賦能
書中對“群眾路線”的意義的描述是“一種整合了工程師紅利和市場紅利，專注于應(yīng)用技術(shù)的快速應(yīng)用，再從應(yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強(qiáng)大的市場力量誘使核心技術(shù)與自己一同演進(jìn)的戰(zhàn)略”，對于教育事業(yè)而言，我們也應(yīng)該堅持走“群眾路線”，讓更多的家長和群眾認(rèn)同我們、理解我們，只有擁有了強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)才能在育人之路上越走越遠(yuǎn)。同時，我們需要學(xué)會“賦能”，極飛公司在無馬拉松人地帶找到了無人機(jī)應(yīng)用的廣闊空間，作為我們教育工作者，需要為更多的普通人賦能，并進(jìn)一步創(chuàng)造出新的需求，組建一個更生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。
三、新與舊
何帆教授認(rèn)為，我們目前處在一個新的時代，同時這也是一個舊的時代，新舊勢力在沖突和融合中發(fā)生變化。教育工作中，新舊思想此起彼伏，但沉下心來，仔細(xì)思考，我們可以察覺到，原來新與舊之間并沒有一條清晰的'界限。有時候，老兵不死，只是穿上了一身新的軍裝，而新興思想也正在積極向傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)。
教育工作，需要吐故納新，也需要堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)該讓學(xué)生差異化發(fā)展，但是也應(yīng)該教授每一名學(xué)生在分工的基礎(chǔ)上有協(xié)作；在當(dāng)今瞬息萬變的社會中，身為教師的我們，更應(yīng)該幫助學(xué)生分析好哪些是我們需要堅持到底的，哪些是我們需要改變創(chuàng)新的，進(jìn)而真正實現(xiàn)更好地“傳道、授業(yè)、解惑”。
《變量》讀后感 篇3
這是新學(xué)期翻開的第一本書。選擇這本書的原因，并不僅僅因為完成硬指標(biāo)，更多地是因為這本書的作者，何帆老師。
這本書與其說是書，更不如說是年度報告，寫的是20XX年的變化，并深刻分析其中的原因并將其總結(jié)為五個變量，分別是：大國博弈，技術(shù)賦能，新舊結(jié)合，正上而下和重建社群。每一個變量中都有作者走過的城市，體驗的生活方式，采訪的人，并寫出了我們看見的文字。我拿其中一個變量簡單的來說，“自上而下”。“自上而下”說的是城市的變化。區(qū)城市中心化可能是城市發(fā)展中“精簡收縮”的趨勢。
隨著科技的進(jìn)步和交通的便捷，可能越來越多的人未來生活的半徑將要變小，同樣城市的建筑不再以“位置”經(jīng)濟(jì)為交通。打開網(wǎng)紅點，各種蒼蠅館子等已經(jīng)在朋友圈中很常見。
東莞就是一個未來城市發(fā)展的趨勢，東莞的城市中心在哪里？這個問題連東莞市規(guī)劃局的工作人員都沒有辦法回答。東莞市下面直接是鎮(zhèn)，共三十三個。每個鎮(zhèn)都有一個支撐城鎮(zhèn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。東莞流行的說法是，市里沒有鎮(zhèn)里有錢，鎮(zhèn)里沒有村里有錢。市里有時候會向鎮(zhèn)要錢，可想而知，自上而下的行政命令就沒有那么好使了。
有的時候，由中心不如沒有中心。不少省會城市反而不如非省會城市有多樣性和活力。比如廣州和深圳，南京和蘇州，濟(jì)南和青島，自己在城市內(nèi)部和自己的生態(tài)圈子，從單核城市變成自下而上的'生長，是一種生命的活力，是城市的發(fā)展，也是個人發(fā)展。
我不懂經(jīng)濟(jì)，但是我生活的這個國家，這些作者觀察的變化，也是我正在經(jīng)歷的，人口老齡化，經(jīng)濟(jì)救援，各個城市的“搶奪人才”大戰(zhàn)等。碎片化時間。碎片化警示，碎片化時代，很像孔子所處的時代，一切的體系，似乎都沒有體系。
看完這本書，突然很激動。這也許是不想戰(zhàn)爭時代，但是經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭已無聲的形式打響。
贏，是什么樣子？
沒人知道。
但是，時勢造英雄，每個個體因此而有機(jī)會，成為或則個時代的主角。
《變量》讀后感 篇4
首先，我很喜歡何帆老師，他在得到的大局觀可能就讓我獲益匪淺，他總是具備全球的視野，從歷史的縱深和空間的多維縱橫相交，建立一個坐標(biāo)抽，同時又能夠以學(xué)者深入研究的態(tài)度展現(xiàn)局部最生動的細(xì)節(jié)。
這是鷹眼的視角。同時他也采用了所有文學(xué)著作和歷史著作最優(yōu)的記錄方法：展示真相的視角，卻能窺見真相的全貌。
本書的觀察方法也很特別，采取觀察一棵樹的`方法論來細(xì)致觀察中國的變化。通過觀察嫩芽和新枝，并不管把目光拉回母體，才能更好感知中國這棵大樹的生命力。以這樣嚴(yán)謹(jǐn)而又獨特的方式呈現(xiàn)出的中國歷史必然是宏大的、生動而又獨特，讓人充滿驚奇、嘆服，又看到中國社會發(fā)展的希望，從小趨勢里看見到城市和個人發(fā)展的方向，是一本鼓舞人心，給人信心的好書。
一本好書，值得一讀再讀。
《變量》讀后感 篇5
這本書也給我了很多寫作的啟發(fā)，寫作內(nèi)容要寫平凡人不平凡的事，要有宏大的視角，細(xì)致而又生動的觀察，通過展示真相的一角，讓人窺見真相的全貌。敘述方式可以按時間順序，寫出歷史事件的來龍去脈，像河流一樣奔流而出。
寫作最好給個人以歷史感，跨越不同圈子的界限，理解社會的全貌，一窺歷史的端倪，了解了歷史的進(jìn)程才能更好的活在當(dāng)下。
這樣宏大而又細(xì)致的寫作方式很像曹雪芹的《紅樓夢》，給人歷史感，宏大的歷史社會背景，卻有著極其細(xì)致生動的局部描寫，寫的是平凡人，做的確實不平凡的'事，故事的沖擊與反轉(zhuǎn)，總是耐人尋味，卻又給人無限啟迪。自己的寫作，不能瞎寫，沒有一手資料的研究，人云亦云，不能堅持獨立的觀點就不會有創(chuàng)新，這是嚴(yán)肅、專業(yè)對待寫作、寫書的態(tài)度。這是一個高目標(biāo)，嚴(yán)要求。
在這樣規(guī)則的要求的下，寫的來的東西必然也會與眾不同。說到底，還是一個寫作人的選擇，最終也會成為他的自由。
《變量》讀后感 篇6
羅老師的跨年演講，我始終覺得對我來說主要的作用在于推薦書，在聽完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買了他重磅推薦的《變量》這本書。
《變量》是何帆今年出版的書，據(jù)他自己說，要寫到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準(zhǔn)備觀察下去，看是否堅持得到30年，也許，很多讀者都是這么無聊地基于這個原因看下去。
這本書用了小趨勢的概念，小趨勢應(yīng)該不是本書作者先提出來的，按照美國未來學(xué)家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現(xiàn)的變化。但是作者認(rèn)為，先有大趨勢，再有小趨勢，發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。未來時代，小眾才是主流。
作者通過幾個不同的故事來闡述小趨勢中的變量，看得出來，成書很新，書中含的.故事和案例都很新，延禧攻略都位列其中，作者試圖通過每一個故事的解析來說明在觀察時代帶來的小趨勢時，要剝離那些無關(guān)緊要的變化，而是關(guān)注重要的變化。這樣，才能找到變量的密碼，
讀完覺得這本書更像是面對面類似的節(jié)目，通過觀察找出背后隱藏的規(guī)律，通過紛紜的現(xiàn)象找出同理，今年的規(guī)律和道理是小趨勢，明年是什么？想來作者在忙著選題和分析吧。
《變量》讀后感 篇7
《變量》是一本集記錄，觀察，預(yù)測為一體的紀(jì)實書。作者想通過樹狀形的方法論來觀察中國在2018年的發(fā)展中所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵和變量。書有五章，分別闡述了作者寫書的立意，其后講了無人機(jī)的應(yīng)用場景情況，新舊交替及融合的力量，從不同的角度觀察城市的建設(shè)需求，最后講了教育的新芽萌發(fā)情況。針對這些事物，提出了自己的觀點和看法，也提供了我們對與業(yè)務(wù)在不同場景下的解讀。整體的閱讀體驗與吳曉波先生的視角和文筆大不相同。
吳曉波先生寫的《激蕩十年：水大魚大》，主要立意和出發(fā)點是在宏觀的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對具體行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展及問題的解讀和理解，從而更加的有歷史感，會讓讀者讀之感覺于我心有戚戚焉。而何帆先生的《變量》就是從微觀和具體的行業(yè)中某一垂直領(lǐng)域的具體產(chǎn)品的應(yīng)用的解讀，從微觀見長遠(yuǎn)，發(fā)掘的是現(xiàn)在看起來幼小，未來可能是大趨勢的事物。因此二者花開兩朵，各表一枝，相以為鑒，從而是自己的對事物的看法更加的立體及實際。
相閱相悅，因為我們對于時間的每一次記錄，都是在對過去的點滴檢視和反思。漢娜·阿倫特也說過：除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達(dá)縱深。同理，我們的國家為何在記史、寫史、讀史上有別于其他國家，而且?guī)谉o遺漏。因為凡是過往，皆為序曲，通過讀史、思史、鑒史，我們就會愈發(fā)的明白，個人在歷史中的渺小和群里力量影響的宏大。雖然個人力量的渺小確實是一個限制性因素，但是我們卻不必妄自菲薄，個人的.力量在歷史中，確實有關(guān)鍵的作用的。
從大處說，我們是需要史官記史寫史，而從個人角度而言，我們寫日記的目的也在于此。日記其實就是一個人的個性化歷史記錄本，雖然行文和表述因個人的語言詞語水平有高下之分，但是其對于歷史的意義卻是一樣的。通過日記，我們能從中尋覓到個人的發(fā)展和變化的歷程，同時也是非常個性化的歷史表達(dá)。
回到《變量》本書，其中對于主要領(lǐng)域中的垂直市場中的觀察，如無人地帶無人機(jī)，社群及社群的新模式，素質(zhì)教育的變化及萌發(fā)地方，進(jìn)而論述了主要變量潛藏的地方和我們應(yīng)該關(guān)注的地方。雖然萌芽雖小，但是未來的潛力卻是無窮的。同時也給在城市生活得焦慮不已的我們，道明了一個新的道路和方向。
最后，我提一個小問題，習(xí)慣于城市便利生活的我們，是否還保留對新事物感知的好奇心和自我突破的勇氣？
《變量》讀后感 篇8
近期，讀了何帆的《變量》，感受頗深。
在開篇中，作者就強(qiáng)調(diào)，過去的20XX年是中國局勢變化巨大的一年。這一年，中美展開了貿(mào)易戰(zhàn)，中國的5G技術(shù)在世界引起轟動，華為孟晚舟被捕于溫哥華，中國距離全面建成小康社會僅剩兩年。我首先是有感于國家局勢的變化莫測，也為自己身為一名大學(xué)生對國內(nèi).國際形勢的模糊不清感到一些愧疚。
作者說，自己要從XX年開始，每年寫一本書，要寫成30本書。我敬佩作者的抱負(fù)，這不僅是他本身，更是在于他的記錄。倘若我們中年后，回顧近30年中國的發(fā)展歷程，這一系列的書可以為我們作為回憶錄。做時代的記錄者，這正是作者的偉大之處，正如何帆所言：“我的寫作目期只有一個，那就是喚醒你的方史感，讓你能夠更好地理解自己的'命運以及自己所處的時代�！�
隨著深入的閱讀，我了解到了何帆所調(diào)”變量”的含義。變量分為”快變量”和“慢變量”，歷史是由快變量決定的，也是由慢變量決定的，但歸根結(jié)底是由慢變量決定的。慢變量是指那些細(xì)微的變化，但卻不可忽略，一但打開就無法合上，推動歷史進(jìn)程。
作者提出了“大國博突”、“技術(shù)賦成”、”新舊融合”、”自上而上”、”重建社群”這五個變量，接下來對這五個變量引起的質(zhì)變進(jìn)行了舉例和分析。這五個變量中，我感觸最深的是“新舊融合”。在書中，何帆提出了“老兵不成”的觀點，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)代社會作占據(jù)著重要地位。近年來，新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，但期間也暴露出諸多問題。新興技術(shù)在發(fā)展的同時，也要做到的重要一點是向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。做到新舊融合，不能急于求成。
“野火燒盡，新木叢生”，這些變量正是野火燒盡后留下的種子，正如生物中的次生演替，這些種子在時代的大環(huán)境下，必能生根發(fā)芽，茁壯成長，長成參天大樹，蔭蔽一方水土。
《變量》讀后感 篇9
何帆老師的寫作脈絡(luò)是想要寫出像美國記者威廉曼徹斯特寫的《光榮與夢想》這樣的書，于是在羅振宇的推動下他就寫了，而且從2018年起，每年寫一本，一共寫30年，講述這個時代的中國故事。為了寫好這些故事，他給自己制定了7條規(guī)則以誡勉自己。
1.未來30年用最多的精力，最大的熱忱來寫。
2.采訪和觀察由他自己和團(tuán)隊完成，寫作由他自己完成，寫不動了就指定接班人。
3.寫平凡人做的不平凡的事。
4.盡可能采用第一手資料來做研究。
5.堅持獨立的.個人觀點。
6.保留自己對書稿的最終修改權(quán)。
7.書中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。
要想做好一件事，首先要有想法和點子，還要有熱忱，時間和精力最大的投入，堅持個人觀點的獨立，深入做研究，得到第一手的資料，堅持自己的立場和修改權(quán)，制定適應(yīng)的原則并堅持做到，是最好事的最大保證。
《變量》讀后感 篇10
何帆老師的寫作脈絡(luò)是想要寫出像美國記者威廉曼徹斯特寫的《光榮與夢想》這樣的書，于是在羅振宇的推動下他就寫了，而且從2018年起，每年寫一本，一共寫30年，講述這個時代的中國故事。為了寫好這些故事，他給自己制定了7條規(guī)則以誡勉自己。
1.未來30年用最多的精力，最大的'熱忱來寫。
2.采訪和觀察由他自己和團(tuán)隊完成，寫作由他自己完成，寫不動了就指定接班人。
3.寫平凡人做的不平凡的事。
4.盡可能采用第一手資料來做研究。
5.堅持獨立的個人觀點。
6.保留自己對書稿的最終修改權(quán)。
7.書中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。
要想做好一件事，首先要有想法和點子，還要有熱忱，時間和精力最大的投入，堅持個人觀點的獨立，深入做研究，得到第一手的資料，堅持自己的立場和修改權(quán)，制定適應(yīng)的原則并堅持做到，是最好事的最大保證。
《變量》讀后感 篇11
新學(xué)期開始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個文科生來說，聽到這個名字感覺還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒有固定的值，一個可以改變的數(shù)。它能作為其特定種類值中的任何一個保留器。而這本書的作者何帆，一個著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擁有20多年的政策研究經(jīng)驗，游歷50多個國家，一年寫300本書，是一位研究范圍非常廣泛，對細(xì)節(jié)又及其敏銳的學(xué)者。所以，通過20多天對變量的了解，真的'是獲益匪淺。
本書作者認(rèn)為未來30年，是我們從未經(jīng)歷過的。我們已經(jīng)進(jìn)入一片沒有航海圖的海域，一系列重大的變化將挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知。在過去的30年中，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個最重要因素的變量是：工業(yè)化、城市化以及技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，對于發(fā)展中的中國來說，這三個變量都沒有停止。而且這本書的作者認(rèn)為中國的GDP超過美國只是時間問題。按照普華永道的預(yù)測，2030年的中國的GDP將超過美國。這是對美好未來的希冀。當(dāng)我們觀看未來的時候，也不能忘記歷史。
因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長河模式和大樹模式。當(dāng)然，這兩這也是有區(qū)別的。其中，長河模式更適合于往前看，對歷史進(jìn)行復(fù)盤，描述一個更長的時間內(nèi)的歷史演變。而大樹模式呢，是從多維度來看的。通過觀察嫩芽和樹枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們?nèi)ビ^察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關(guān)，也與歷史的進(jìn)程息息相關(guān)。
在20xx年，作者找到了5個新變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺得趨勢是一個很好的研究方向，就跟《萬歷十五年》一樣，通過一個橫切面，來看未來的一些發(fā)展走勢。而且這本書層次簡單分明，我也很期待后來的29本。
《變量》讀后感 篇12
讀完何帆先生《變量》一著，理性看待豆瓣6.2的評分，還是有驚艷之處的，一些見解足見作者誠意。驚艷之一驚訝文字的流暢性。之二驚呼作者見微知著的洞察力。之三在于作者豐富的想象力。之四是著作對現(xiàn)實主義的揭示。讀完全書，感覺作者總能從細(xì)微處察覺大道理，哲學(xué)的、經(jīng)濟(jì)學(xué)的、管理學(xué)的'、數(shù)學(xué)的等等，用盡一切唯美的措辭講清專業(yè)語境里蘊(yùn)藏的原理和故事�；貧w書名，據(jù)我的淺薄理解，變量一詞類似系統(tǒng)動力學(xué)范疇，有內(nèi)生外生兩層，但無論何層，其內(nèi)外都是支持系統(tǒng)運行的組成元件。同時，變量也是統(tǒng)計學(xué)、計量學(xué)里的回歸因子，因子相互關(guān)聯(lián)、相互牽制，有著牽一發(fā)而動全身的功效。
所以書名以變量命名，就是希望把中國這臺改革機(jī)器詮釋起來，換言之，改革是因變量，而書中闡釋那些技術(shù)、生態(tài)、人文、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)都是自變量，而這些自變量又是一個個細(xì)粒度事件的因變量。可見國家機(jī)器合縱連橫的復(fù)雜系統(tǒng)性能，內(nèi)容之豐富，體現(xiàn)出中國發(fā)展之活力，制度因素之靈動。著中，老兵不死是真實的，老兵可以學(xué)習(xí)新事物實現(xiàn)創(chuàng)新，而新事物遭遇瓶頸，不妨從老兵那學(xué)習(xí)經(jīng)驗。這種新舊交替邏輯本質(zhì)是舊瓶換新酒，前后一脈相承的。但凡改革都是先有積累再去應(yīng)用場景試錯，找出需求規(guī)律，創(chuàng)新便水到渠成。所以老兵與新事物本身并無矛盾，那些銜接二者中間變量總有個臨界域能蕩平溝壑，穩(wěn)健降低熵值，而那些可以發(fā)現(xiàn)臨界的老兵都成了不死傳奇。
最后，從圖情學(xué)分析《變量》著作，很難界定它的分類號，主體看像是一本F類型的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，但細(xì)到推敲層面又像是本B類的邏輯著作，而咬文嚼字的感受又給它披上I類文學(xué)的外衣。用發(fā)現(xiàn)的視角去讀，《變量》是有價值的，因為它能教會你“原來我們習(xí)以為常的小事情也能寫的如此科學(xué)、唯美！”
《變量》讀后感 篇13
我們的世界處于不斷變化中，歷史向來都是一個“反轉(zhuǎn)大師”，未來出現(xiàn)的一系列變化將挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知，而我們更要像細(xì)致地觀察一顆樹一樣觀察歷史，從每年長出的“嫩芽”中去感受中華文明這棵大樹的生命力。
中國是一個擁有五千年文化的文明古國，自古以來，人們都喜歡用河流來形容歷史，那是因為文明的起源大多在河流岸邊，長河模式作為一種歷史觀，會給我們堅定的方向感，因為我們知道河流不管如何最終一定會匯入大海。如果拉長歷史的視野，你會發(fā)現(xiàn)所熟悉的那個過去的時代是極其特殊的，歷代中國人用勤勞和智慧描繪出了中華民族無數(shù)壯麗的畫卷，那是個草莽英雄出沒的時代，前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)和思考，但那個時代已經(jīng)一去不復(fù)返，舊的事物會被清除，新的事物也會落伍，尋找能夠帶來“反轉(zhuǎn)”的“新新事物”，在迎接和擁抱新變化的.同時，找到適合自己的發(fā)展路徑。
“在一個所有人都贊美創(chuàng)新的年代，讓我們先向傳統(tǒng)致敬。創(chuàng)新沒有止境，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線�！边@段話出自本書的第三章“老兵不死”，通過講述海爾的老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。在參加完達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇之后，張瑞敏就預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的侵入，于是他嘗試了很多種方法，從邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)請教自己怎么做到去海爾化，我們看到了一個企業(yè)摒棄原來那種圈定接班人的做法，變成了一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有我們想象的那般涇渭分明。
在更迭如此迅速地時代，不僅企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足市場的需求，個人也是如此。在現(xiàn)實生活和工作中，很少有人將各種主意、構(gòu)思表露出來，并付諸于實踐，這樣做其實埋葬了許多初萌發(fā)的創(chuàng)新閃光點，習(xí)慣了用新思維去思考問題，實際上激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對是比較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思所作出卓有成效的實際創(chuàng)造性的工作相對很難。由此來看，我們更需要在實際堅持理念中奮戰(zhàn)到底。
懷念歷史不如親自去感知歷史，與其說從歷史中找到經(jīng)驗與教訓(xùn)，不如學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢，也許我們目前看到的只是冰山一角，未來冰山可能會浮出水面，成為下一個時代的慢變量，把握這些，就是何帆老師這本書對我們最大的意義。
《變量》讀后感 篇14
一個學(xué)者的視野越開闊，他的觀點越謙卑。
哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟(jì)增長是和平時代的競賽。這背后的額原因是：哪個國家經(jīng)濟(jì)增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢，真正值得其關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競賽對手，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經(jīng)濟(jì)增長會影響國民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，人們會更樂觀，更自信，更積極上進(jìn)，更包容開放。
技術(shù)賦能：這個變量背后的邏輯是，每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。
新舊融合：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代，不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊，我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必修對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑。
自下而上：這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的'發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險能力，同時激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。
重建社群：這個變量背后的邏輯是：人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好的發(fā)現(xiàn)自我，人們只有在公共中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，著名心理學(xué)家朱迪斯·哈里斯在《教養(yǎng)的迷思》一書中提到，對孩子的成長影響最大的社會環(huán)境是由同齡人組成的社群，并不是父母。
孩子是要和自己的同齡人一起長大的，他們更在意自己在同齡人中的社會地位，他們向同齡人學(xué)習(xí)得更多，對父母的建議只會擇優(yōu)而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長，不單單因為他們是老師，還因為他們是“孩子部落”的“酋長”他們能影響“孩子部落”的行為規(guī)范和游戲規(guī)則。
《變量》讀后感 篇15
最近在家整理書柜，發(fā)現(xiàn)家里居然私藏了一本何帆老師的《變量1》，隨手翻看了幾頁，覺得挺耐看，沒多久就讀完了�？赐曜顝�(qiáng)烈的感覺是讀《變量1》如同看羅胖的跨年演講，想一直追下去。
最吸引我的有兩點：
一是何帆老師作為學(xué)者的扎實知識功底，旁征博引，縱觀古今，恰到好處。
二是這本書的取材方式，走訪國內(nèi)外，采訪不同的面孔，了解他們的生活方式，他們的所感所想，從中提煉慢變量和小趨勢，與藝術(shù)家采風(fēng)獲取靈感如出一轍，突然發(fā)現(xiàn)這就是我一直夢想做的事情——讀萬卷書，行萬里路。
書中有兩段，我現(xiàn)下感觸最深的話：
1.“歷史感是一種通過知識的積累、長期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。只有擁有了歷史感這雙特殊的慧眼，你才能感受到自己生活在歷史之中，你對活在當(dāng)下的'感受才會更加真切�！庇梦易约旱脑捳f，才能讓自己感覺活得明白些，深邃些，萬一哪天我真能頓悟了呢。
2.“阿那亞的村民大多有自己的第一人生，他們到阿那亞是為了過自己的第二人生。沒有第一人生，他們就賺不到錢支撐第二人生；沒有第二人生，他們又覺得第一人生太枯燥，第二人生是用來滋養(yǎng)第一人生的�！�
讀到這兒，感覺很好詮釋了我自己的行為模式，我喜歡工作的時候不著家，在家的時候不考慮太多工作的事情，不喜歡兩者之間相互牽絆，才能在兩個場景中扮演好各自的角色并很舒服地扮演這個角色，所以，一直以來，我從不排斥長期出差做項目，對我而言，做咨詢工作是一個項目，回家過家庭生活是另一個項目，如果讓我長期待在一個城市里，兩個項目混為一體，一個項目都無法全心全意付出，那么，得到必定打折扣，心里總會對自己不滿意，我需要這種第一人生和第二人生的切換，才能達(dá)到身心平衡和愉悅。
叨完，打卡，以此記錄我讀完xx年的第一本書。
《變量》讀后感 篇16
叔本華曾說：“壞的東西無論如何少讀也嫌太多，而好的作品無論怎樣多讀也嫌太少�！蔽液軕c幸，選擇了何帆老師的作品《變量：看見中國社會小趨勢》作為2019年的第一本書。
本書開篇就為我們展現(xiàn)一個宏觀世界，從大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群五個社會發(fā)展方向，站在沖擊與反轉(zhuǎn)的角度，在“慢變量”中尋覓那看不見的小趨勢，以社會底層變化為依據(jù)，無論是建筑學(xué)教授何志森、海爾產(chǎn)品研發(fā)部張?zhí)禊i、范家小學(xué)李娜、新疆農(nóng)田中的無人接還是昆明酒店的AI機(jī)器人、收縮與擴(kuò)張下的東莞和義烏，都是作者有意放大后的'慢變量，以局部分動態(tài)投射出整體變化，好比從大樹的嫩芽和新枝去探究母體的生命力，意圖就是讓更多的人看見這個世界的發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)，順勢而為，乘勢而上，從而推動社會更好更快的發(fā)展。
勢從何來，黃遠(yuǎn)庸早在《內(nèi)外之形勢》中就有提到：“該處市面，極為恐慌，亂機(jī)日深，皆由此等草灰蛇線而來�！蔽覀兏袊@世間萬物變化無常，但變化又豈能未有征兆，草蛇有痕，灰線有印，事物的發(fā)展趨勢早在千里之外就為我們埋下伏筆，秋來之前還有葉變黃而落的過程，事物的發(fā)展也不是一蹴而就的事情，只有當(dāng)量變積累到一定程度才會引起質(zhì)變，量變的過程就是我們所說的的走勢。而大千世界的我們需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，見一葉落而知歲之將暮，重點就在于“見”，在保持置身事外的冷靜基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的分析與思考，才能得“勢”。
趨勢，是我閱讀完這本書后想到的最多詞。順勢而為，猶如乘風(fēng)而上，逆風(fēng)飛翔注定負(fù)重前行。臨時占道停車行業(yè)的出現(xiàn)就是一種城市發(fā)展的需求導(dǎo)向，隨著一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，人民出行方式得到改變。據(jù)新華社報道，截止2017年末，南昌市汽車保有量達(dá)97萬輛，占全省汽車保有量的20。4%，較2016年末增加11萬輛，同比增長12。1%。出行變得更加方便但停車卻成為老大難，停車的需求要求城市必須發(fā)展臨時占道停車行業(yè)，而市政資產(chǎn)所屬停管公司也順應(yīng)時代，始終致力于有效解決南昌市城區(qū)機(jī)動車臨時停車需求，立足于改善城區(qū)交通擁堵的現(xiàn)狀，不斷提升城市靜態(tài)交通管理水平，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)自己的一份力。
發(fā)展是趨勢，科技是第一生產(chǎn)力，近年來，停管公司不斷探索發(fā)展新方向，為停車服務(wù)注入新鮮血液，目前已在部分停車泊位試行智慧停車系統(tǒng)，未來將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，讓南昌臨時占道停車開啟智慧模式，讓停車變得更加便捷，讓服務(wù)更加優(yōu)化。
沒有方向的船只，任何方向都必將是逆風(fēng)，找準(zhǔn)自己的定位和方向，社會需求也是對我們的要求。
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