讀變量有感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的讀變量有感，僅供參考，大家一起來看看吧。

讀變量有感1

　　叔本華曾說：“壞的東西無論如何少讀也嫌太多，而好的作品無論怎樣多讀也嫌太少�！蔽液軕c幸，選擇了何帆老師的作品《變量：看見中國社會小趨勢》作為20xx年的第一本書。

　　本書開篇就為我們展現(xiàn)一個(gè)宏觀世界，從大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群五個(gè)社會發(fā)展方向，站在沖擊與反轉(zhuǎn)的角度，在“慢變量”中尋覓那看不見的小趨勢，以社會底層變化為依據(jù)，無論是建筑學(xué)教授何志森、海爾產(chǎn)品研發(fā)部張?zhí)禊i、范家小學(xué)李娜、新疆農(nóng)田中的無人接還是昆明酒店的AI機(jī)器人、收縮與擴(kuò)張下的東莞和義烏，都是作者有意放大后的慢變量，以局部分動態(tài)投射出整體變化，好比從大樹的嫩芽和新枝去探究母體的生命力，意圖就是讓更多的人看見這個(gè)世界的發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)，順勢而為，乘勢而上，從而推動社會更好更快的發(fā)展。

　　勢從何來，黃遠(yuǎn)庸早在《內(nèi)外之形勢》中就有提到：“該處市面，極為恐慌，亂機(jī)日深，皆由此等草灰蛇線而來。”我們感嘆世間萬物變化無常，但變化又豈能未有征兆，草蛇有痕，灰線有印，事物的發(fā)展趨勢早在千里之外就為我們埋下伏筆，秋來之前還有葉變黃而落的過程，事物的發(fā)展也不是一蹴而就的事情，只有當(dāng)量變積累到一定程度才會引起質(zhì)變，量變的過程就是我們所說的的走勢。而大千世界的我們需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的.眼睛，見一葉落而知?dú)q之將暮，重點(diǎn)就在于“見”，在保持置身事外的冷靜基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的分析與思考，才能得“勢”。

　　趨勢，是我閱讀完這本書后想到的最多詞。順勢而為，猶如乘風(fēng)而上，逆風(fēng)飛翔注定負(fù)重前行。臨時(shí)占道停車行業(yè)的出現(xiàn)就是一種城市發(fā)展的需求導(dǎo)向，隨著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，人民出行方式得到改變。據(jù)新華社報(bào)道，截止20xx年末，南昌市汽車保有量達(dá)97萬輛，占全省汽車保有量的20。4%，較20xx年末增加11萬輛，同比增長12。1%。出行變得更加方便但停車卻成為老大難，停車的需求要求城市必須發(fā)展臨時(shí)占道停車行業(yè)，而市政資產(chǎn)所屬停管公司也順應(yīng)時(shí)代，始終致力于有效解決南昌市城區(qū)機(jī)動車臨時(shí)停車需求，立足于改善城區(qū)交通擁堵的現(xiàn)狀，不斷提升城市靜態(tài)交通管理水平，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)自己的一份力。

　　發(fā)展是趨勢，科技是第一生產(chǎn)力，近年來，停管公司不斷探索發(fā)展新方向，為停車服務(wù)注入新鮮血液，目前已在部分停車泊位試行智慧停車系統(tǒng)，未來將充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，讓南昌臨時(shí)占道停車開啟智慧模式，讓停車變得更加便捷，讓服務(wù)更加優(yōu)化。

　　沒有方向的船只，任何方向都必將是逆風(fēng)，找準(zhǔn)自己的定位和方向，社會需求也是對我們的要求。

讀變量有感2

　　《變量：看見中國社會小趨勢》記錄了知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授何帆老師過去一年走遍11個(gè)國家37個(gè)城市為人們觀察到的小趨勢——大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……全書用鷹眼模式全方位觀察各個(gè)角落正在出現(xiàn)的新事物、新框架、新方法、新生活方式，既看到遠(yuǎn)處的群山，又看到草叢中的兔子。通讀全書，我既明白了新世界格局形成的背后原因，也欣喜看到了新商業(yè)模式在不同場景下每天轟轟烈烈上演的好戲。未來，有太多的不確定因素，但《變量：看見中國社會小趨勢》一書的作者試圖要做的`，正是喚醒人們的歷史感，讓每個(gè)人換一種角度去思考。

　　何帆老師在書中對慢變量進(jìn)行了深入的闡述，并對快變量和慢變量作了一個(gè)十分形象的比喻。他說，天氣預(yù)報(bào)會告訴你臺風(fēng)即將登陸，海上會有大浪，但是如果只看天氣預(yù)報(bào)，你永遠(yuǎn)無法理解為什么海上會有波浪。導(dǎo)致海上有波浪的真正原因是月亮和太陽，如果洞察到這一點(diǎn)，你就會懂得如何按照農(nóng)歷日歷來判斷潮汐和天氣。所以，天氣是快變量，而月亮和太陽則是慢變量。

　　弄清快變量和慢變量對個(gè)人和組織的發(fā)展有著重要意義。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常說要看風(fēng)口，一看風(fēng)口起來了就迅速沖上去，殊不知真正成功的卻是那些在起風(fēng)之前早就做好準(zhǔn)備的人，等你匆忙上陣想要擠上來的時(shí)候，卻常常是擠得頭破血流卻勞而無獲。這就是因?yàn)轱L(fēng)口是快變量，起得快，散得也快，機(jī)會窗口很快就會關(guān)閉。那么風(fēng)口背后的慢變量是什么？就是帶來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的底層規(guī)律。找到風(fēng)口來臨之前扇動翅膀的那只蝴蝶，判斷風(fēng)口即將到來的小趨勢，提前布局，做好準(zhǔn)備，這樣才有機(jī)會在風(fēng)口到來之時(shí)展翅高飛。由此我想到了馬云和馬化騰，他們當(dāng)年正是找到了電子商務(wù)和虛擬社交風(fēng)口來臨之前扇動翅膀的那只蝴蝶，找到了電子商務(wù)和虛擬社交小趨勢的慢變量，所以才能抵御各種各樣的誘惑而不動搖不跟風(fēng)，堅(jiān)守陣地，最后，終于迎來了屬于他們的黃金時(shí)代。

　　我以為，從小趨勢中尋找人與組織發(fā)展的慢變量，對于個(gè)人而言，應(yīng)堅(jiān)持向內(nèi)探詢，傾聽內(nèi)心的聲音，在內(nèi)心的指引下堅(jiān)持去做一件讓你覺得最有價(jià)值感、幸福感和使命感的事情，堅(jiān)持的做下去。對于組織而言，就是堅(jiān)持企業(yè)的初心，與時(shí)代發(fā)展的慢變量做朋友，同時(shí)，敏銳洞察慢變量中的小趨勢，從中迭代與優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

　　何帆老師曾在一次演講中指出，我們中國60年代到90年代出生的人，其實(shí)都是坐上“經(jīng)濟(jì)快車”的幸運(yùn)兒，這些人正好經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，而靠個(gè)人奮斗改變命運(yùn)是經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期才能有的奢侈。我對此深以為然，希望我們每一個(gè)人都能把握這時(shí)代賦予的大好機(jī)會，學(xué)會從小趨勢中尋找慢變量，提前布局，做好準(zhǔn)備，在風(fēng)口到來時(shí)一飛沖天！

讀變量有感3

　　《變量：看見中國社會小趨勢》記錄了知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授何帆老師過去一年走遍11個(gè)國家37個(gè)城市為人們觀察到的小趨勢——大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……全書用鷹眼模式全方位觀察各個(gè)角落正在出現(xiàn)的新事物、新框架、新方法、新生活方式，既看到遠(yuǎn)處的群山，又看到草叢中的兔子。通讀全書，筆者既明白了新世界格局形成的背后原因，也欣喜看到了新商業(yè)模式在不同場景下每天轟轟烈烈上演的好戲。未來，有太多的不確定因素，但《變量：看見中國社會小趨勢》一書的作者試圖要做的，正是喚醒人們的歷史感，讓每個(gè)人換一種角度去思考。

　　何帆老師在書中對慢變量進(jìn)行了深入的闡述，并對快變量和慢變量作了一個(gè)十分形象的比喻。他說，天氣預(yù)報(bào)會告訴你臺風(fēng)即將登陸，海上會有大浪，但是如果只看天氣預(yù)報(bào)，你永遠(yuǎn)無法理解為什么海上會有波浪。導(dǎo)致海上有波浪的真正原因是月亮和太陽,如果洞察到這一點(diǎn)，你就會懂得如何按照農(nóng)歷日歷來判斷潮汐和天氣。所以，天氣是快變量，而月亮和太陽則是慢變量。

　　弄清快變量和慢變量對個(gè)人和組織的發(fā)展有著重要意義。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常說要看風(fēng)口，一看風(fēng)口起來了就迅速沖上去，殊不知真正成功的卻是那些在起風(fēng)之前早就做好準(zhǔn)備的人，等你匆忙上陣想要擠上來的時(shí)候，卻常常是擠得頭破血流卻勞而無獲。這就是因?yàn)轱L(fēng)口是快變量，起得快，散得也快，機(jī)會窗口很快就會關(guān)閉。那么風(fēng)口背后的慢變量是什么？就是帶來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的底層規(guī)律。找到風(fēng)口來臨之前扇動翅膀的那只蝴蝶，判斷風(fēng)口即將到來的小趨勢，提前布局，做好準(zhǔn)備，這樣才有機(jī)會在風(fēng)口到來之時(shí)展翅高飛。由此我想到了馬云和馬化騰，他們當(dāng)年正是找到了電子商務(wù)和虛擬社交風(fēng)口來臨之前扇動翅膀的那只蝴蝶，找到了電子商務(wù)和虛擬社交小趨勢的慢變量，所以才能抵御各種各樣的誘惑而不動搖不跟風(fēng)，堅(jiān)守陣地，最后，終于迎來了屬于他們的黃金時(shí)代。

　　筆者以為，從小趨勢中尋找人與組織發(fā)展的慢變量，對于個(gè)人而言，應(yīng)堅(jiān)持向內(nèi)探詢，傾聽內(nèi)心的聲音，在內(nèi)心的指引下堅(jiān)持去做一件讓你覺得最有價(jià)值感、幸福感和使命感的事情，堅(jiān)持的做下去。對于組織而言，就是堅(jiān)持企業(yè)的初心，與時(shí)代的.發(fā)展的慢變量做朋友，同時(shí)，敏銳洞察慢變量中的小趨勢，從中迭代與優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

　　何帆老師曾在一次演講中指出，我們中國60年代到90年代出生的人，其實(shí)都是坐上“經(jīng)濟(jì)快車”的幸運(yùn)兒，這些人正好經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，而靠個(gè)人奮斗改變命運(yùn)是經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期才能有的奢侈。筆者對此深以為然，希望我們每一個(gè)人都能把握這時(shí)代賦予的大好機(jī)會，學(xué)會從小趨勢中尋找慢變量，提前布局，做好準(zhǔn)備，在風(fēng)口到來時(shí)一飛沖天！

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