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街道社區(qū)財務管理制度（精選17篇）
在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的街道社區(qū)財務管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
街道社區(qū)財務管理制度 1
為了加強社區(qū)財務管理，強化會計核算監(jiān)督，合理分配使用社區(qū)各項資金，結合社區(qū)工作實際，特制定本制度。
一、本制度適用于白云街道所屬的各個社區(qū)。
二、社區(qū)財務管理實行“社財街管、兩級審核”管理模式。
1、社區(qū)財務專用章實行街道社區(qū)辦統(tǒng)一管理制度。
2、社區(qū)財務由街道統(tǒng)一管理，社區(qū)只設出納（報賬員），每月一次上報街道代理會計，由街道代理會計統(tǒng)一做賬。開支審批、審核由街道、社區(qū)分級負責。
三、社區(qū)財務開支流程
（一）各項支出申請程序
社區(qū)財務管理由社區(qū)主任負責，要科學合理使用資金，本著“量入為出”原則少花錢多辦事。
1、社區(qū)應在年度預算內安排各項基本支出，原則上不得超預算支出，如因特殊原因確須超預算支出的，須向街道書面申請，經分管線領導簽字批準后方可列支。
2、社區(qū)舉辦各類活動等項目支出，事先要做好初步預算，預算經費超過500元的，須向街道書面申請，經分管線領導簽字批準后方可進行。
3、社區(qū)支出黨建經費，應向街道組織辦書面申請，經街道組織委員簽署意見后報街道分管黨群副書記審批，財政所根據社區(qū)財力及全年支出規(guī)模情況核撥，各社區(qū)在年末終了須將全年黨建經費支出情況報街道組織辦結算備案。
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1、經辦人取得合法有效原始憑證，由經辦人簽字并注明用途，證明人及驗收人簽字，并附其他證明經濟業(yè)務事項的相關憑證（會議紀要、報告批復、合同、中標書、審計報告、驗收單、相關證件復印件等），再按審批權限交由相關審批人審批。
2、社區(qū)所有支出票據均需街道財政所審核并加蓋票據審核章后，再交由審批人審批。
3、審批人簽字后，社區(qū)出納帶上發(fā)票、開具銀行付款憑證（現金支票或轉賬支票等）到街道社區(qū)管理服務中心（社區(qū)辦）蓋章后支付。
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社區(qū)各項開支應嚴格執(zhí)行審批權限，遵守審批制度。
1、單項開支在500元（含500元）以內的，由社區(qū)主任審批。
2、500元以上，2000元（含2000元）以下的支出，須經街道社區(qū)辦審核，街道分管社區(qū)副主任審批。
3、2000元以上的支出，須經街道社區(qū)辦和分管副主任審核，街道主任審批。
四、資金管理
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1、現金實行限額管理，現金庫存原則上不得超過2000元限額，由社區(qū)出納統(tǒng)一保管。庫存現金主要用于報銷社區(qū)零星辦公經費及臨時性的必要開支，結算金額達到1000元以上的，要采用銀行結算方式支付。
2、現金庫存嚴禁白條抵庫，因公或特殊原因需借支現金的，須在借款單上注明用途和借款人，并按照支出審批權限由相應權限審批人審批簽字后方能借出。
3、社區(qū)應指派專人定期或不定期清點現金，核對現金余額，防止現金余額丟失和挪用現金現象。
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1、社區(qū)所有收入都須及時繳入街道社區(qū)管理服務中心賬戶，由街道統(tǒng)一管理，不得坐支現金。
2、對支出應嚴格查驗報銷單據和實物，各項開支都要取得原始票據，原則上應是稅務正式發(fā)票，嚴格杜絕白條列支，其中差旅費、辦公費、工程項目等支出必須憑稅務發(fā)票才能報賬，并統(tǒng)一使用規(guī)范的領款憑證、粘貼單和差旅費報銷單，所開票據要列出明細。日常開支做到日清月結，對于特殊情況的項目建設資金可根據項目進度進行結算付款。
(三)專項資金管理
1、對于街道下撥的專項資金，必須�？顚Ｓ�，不得挪用。專項資金主要用于推進街道、社區(qū)在各項社會服務事業(yè)、社區(qū)網格化管理和重點工程等社會服務管理工作的開展。專項資金如有結余，可結轉下年度使用。
2、要切實加強專項資金支出的審核，支出必須做到憑證完整、手續(xù)齊全。街道按照規(guī)定撥付給社區(qū)專項經費，街道社區(qū)辦同時做好資金使用情況的監(jiān)管工作，社區(qū)保證�？顚Ｓ�，切實保障工作的開展。
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1、嚴禁“化整為零”規(guī)避招投標、嚴禁先施工后補辦手續(xù)。5萬元以下（不含5萬元）的'工程項目由社區(qū)班子會議商議，并報街道社區(qū)辦及相關分管領導審批，社區(qū)可自行選定施工單位把好預算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼山值郎鐓^(qū)辦、相關科室及社區(qū)共同組織實施，工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關規(guī)定。5萬元以上（含5萬元）的工程項目，由社區(qū)班子會議商議，街道社區(qū)辦及分管領導審核，街道主要領導審批，財政資金項目投資預算評審。由街道招投標領導小組對外公開招標，并下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，工程變更嚴格按照有關規(guī)定審核，并張貼變更公示表�？⒐を炇沼山值郎鐓^(qū)辦、駐社區(qū)干部、分管領導組成驗收小組對工程進行驗收；涉及上級部門竣工驗收的，由分管業(yè)務線進行上報申請竣工驗收。工程結算由區(qū)財政審價部門出具評審報告，并按最終審價結果支付工程款。
（五）固定資產管理
各社區(qū)應當認真做好固定資產的使用管理工作，建立固定資產臺帳，配備專人管理，定期清查盤點，做到家底清楚，賬實相符。如要購置固定資產需填報物資服務采購申報表報街道黨政辦并經分管領導審批，確定采購方式，組織采購活動。
五、不允許以任何名目或以其他方式變相自行發(fā)放津貼、補貼、獎金、過節(jié)費及其他物品。
六、各社區(qū)要及時清理銀行賬戶及存放的資金，加強財務管理，一切財務收支都必須納入財務賬內，不準出現賬外賬或小金庫。
七、各社區(qū)訂立經濟合同的，正式簽訂前須上報街道分管領導，經街道研究決定后方可正式簽訂。
八、街道辦事處將結合年度考核對各社區(qū)進行財務抽審。社區(qū)主任（書記）調動或離任，必須堅持“先審計，后調動”的原則，加強離任審計工作。
九、各社區(qū)要從遵守政治紀律、組織紀律、財經紀律的高度，統(tǒng)一思想，充分認識加強財務管理的重要意義。社區(qū)主任（書記）要確實負起責任，強化紀律觀念，做到令行禁止，對違反規(guī)定的社區(qū)負責人或其他工作人員，將按照有關規(guī)定追究其責任。
十、本制度由白云街道辦事處負責解釋。
十一、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務管理制度 2
為了加強社區(qū)居委會財務管理，強化會計核算監(jiān)督，合理分配使用社區(qū)各項資金管理，結合社區(qū)居委會實際工作，特制定本制度。
一、本制度適用于白鹿洞街道所屬的各個社區(qū)居委會。
二、社區(qū)居委會財務管理實行“居財街管、兩級審核”管理模式。即社區(qū)居委會財務由街道統(tǒng)一管理，社區(qū)居委會只設出納，由街道指定專人統(tǒng)一做帳。開支審批、審核由街道、居委會分級負責。
三、社區(qū)居委會財務管理由社區(qū)主任負責，要科學合理使用資金，本著“量入為出”原則少花錢多辦事。社區(qū)財務開支流程如下：
�。ㄒ唬┙涋k人取得合法有效原始憑證，由經辦人簽字并注明用途，證明人及驗收人簽字；其它證明經濟業(yè)務事項的相關憑證（會議紀要、報告批復、合同、中標書、審計報告、驗收單、相關證件復印件等）。
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（三）社區(qū)所有支出票據均需街道代理會計審核后，再由社區(qū)主任審批（書記、主任分設的由社區(qū)書記審核后主任審批，下同）。
（四）社區(qū)報賬員收集整理相關票據，按每一類支出填制一張《蘇仙區(qū) 鎮(zhèn)（街道）村級經費支出匯總報賬單》，匯總填報《蘇仙區(qū) 鎮(zhèn)（街道）社區(qū)“村帳代理”交賬報賬及對賬單》送街道管理中心進行復審，復審合格的開具銀行付款憑證（現金支票或轉賬支票等）通知銀行付款。銀行支付款項后提取回單提交代理會計。
（五）代理會計記賬、出具報表。
（六）財務公開。
四、社區(qū)居委會各項開支，嚴格執(zhí)行審批權限，遵守審批制度，各項開支審批權限如下：
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�。ǘ�2000元(含2000元）以上的支出，由社區(qū)主要負責人先行向駐點領導和部門分管領導報告后，根據居委班子集體研究意見，社區(qū)居務監(jiān)督委員會召開會議通過并形成會議紀要后，社區(qū)居委會主任審批，并報街道主任審批。
五、資金管理
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1、現金實行限額管理，日常開支實行“定額備用金”支付制，現金庫存原則上不得超過2000元限額，由報賬員統(tǒng)一保管。庫存現金主要用于繳納、報銷社區(qū)辦公經費及臨時性的必要開支，已使用的現金要及時報銷并將現金回流庫存，結算金額達到規(guī)定限額3000元以上的，要采用銀行結算方式支付。
2、現金庫存嚴禁白條抵庫，因公或特殊原因需借支現金的，須在借款單上注明用途和借款人，并由社區(qū)主任和駐社區(qū)領導審批簽字后方能借出。
3、社區(qū)應指派專人定期或不定期清點現金，核對現金余額，防止現金余額丟失和挪用現金現象。
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1、所有收入都需要開票入賬，收費人員必須及時收取各種應收款項，出租房屋須在月底之前收取當月的管理費和租金，并將收取的現金交于財務管理人員管理，財務管理人員應及時將現金繳入銀行賬戶，不得坐支現金。
2、對支出應嚴格查驗報銷單據和實物，各項開支都要取得原始票據原則上應是稅務發(fā)票，嚴格控制白條列支，其中差旅費、辦公費、工程項目等支出必須憑稅務發(fā)票才能報賬，并統(tǒng)一使用規(guī)范的領款憑證、粘貼單和差旅費報銷單，所開票據要列出明細。日常開支做到日清月結，不留欠帳，對于特殊情況的諸如項目建設資金可根據項目進度進行結算付款。
(三)專項資金管理
1、對于區(qū)直部門和辦事處下撥的資金，必須�？顚Ｓ茫坏门灿�。專項資金主要用于推進街道、社區(qū)在各項社會服務事業(yè)、社區(qū)網格化管理和重點工程等社會服務管理工作的開展。專項資金如有結余，可結轉下年度使用，各社區(qū)之間的專項資金不予調劑使用。
2、要切實加強專項資金支出的審核，支出必須做到憑證完整、手續(xù)齊全；要明確不同支出金額的審批權限，對大額資金支出實行集體決策或聯簽制度。街道按照規(guī)定撥付給社區(qū)專項經費，同時做好資金使用情況的監(jiān)管工作，社區(qū)保證�？顚Ｓ�，切實保障工作的開展。
�。ㄋ模╉椖抠Y金的管理
1、嚴禁“化整為零”規(guī)避招投標、嚴禁先施工后補辦好標手續(xù)。
2、3萬元以下（不含3萬元）的工程項目由社區(qū)兩委會議決定，自行選定施工單位把好預算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼删游瘯餐M織實施，工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關規(guī)定。
3、3萬元以上（含3萬元）-5萬元以下（不含5萬元）的工程項目由社區(qū)兩委會議商定，居務監(jiān)督委員會審定，居民代表會議決定，選定施工單位自行把好預算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼删游瘯�、居務監(jiān)督委員會共同組織實施，并邀請駐社區(qū)干部參加。工程結（決）算由街道指定工程造價中介機構對項目進行評審并出具評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關規(guī)定。
4、5萬元以上（含5萬元）-10萬元以下（不含10萬元）的工程項目，由社區(qū)兩委會議商定，居務監(jiān)督委員會審定，居民代表會議決定，上報街道備案把好預算編制，進行招標公開比選，下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，實施過程中原則上不得進行工程變更，特殊情況確需變更的，須經街道主要領導審批。竣工驗收由居委會、居務監(jiān)督委員會、駐社區(qū)干部共同組織實施，必要時可邀請有關人士參加。工程結（決）算由街道指定中介機構對項目進行評審并出具評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關規(guī)定。
5、10萬元及以上（含10萬元）的工程項目，由社區(qū)兩委會議商議，居務監(jiān)督委員會審核，居民代表會議審定，財政資金項目投資預算評審。向區(qū)、街道交易中心招標，并下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，工程變更嚴格按照有關規(guī)定審核，并張貼變更公示表。竣工驗收由居委會、居務監(jiān)督委員會、駐社區(qū)干部、部門負責人、分管領導組成驗收小組對工程進行驗收；涉及上級部門竣工驗收的，由分管業(yè)務線進行上報申請竣工驗收。工程結（決）算由審計部門出具審計或評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關規(guī)定。
(五)固定資產管理。各社區(qū)應當認真做好固定資產的使用管理工作，建立固定資產臺帳，配備專人管理，定期清查盤點，做到家底清楚，帳實相符。如要購置固定資產需填報物資服務采購申報表報街道財政所并經分管領導審批，確定采購方式，組織采購活動。
六、建立財務公開制度。按照湖南省“互聯網+監(jiān)督”的要求，完善社區(qū)民主理財制度，將財務公開作為民主理財的重點，加強對各項資金的財務管理，社區(qū)每季度向湖南省“互聯網+監(jiān)督”平臺公開資金使用情況，自覺接受社會及社區(qū)居民的'監(jiān)督。
七、建立財務報表制度。每季度末下月5日前，各社區(qū)居委會上報各項單據和對賬單，由街道統(tǒng)一以報表的形式進行報表做帳，街道在規(guī)定財務公開的時間內完成財務處理。
八、不允許以任何名目或以其它方式變相自行發(fā)放津貼、補貼、獎金、過節(jié)費及其它物品。
九、各社區(qū)居委會要對設立在銀行的多頭賬戶及存放的資金，進行清理整頓，加強財務管理，一切財務收支都必須納入本居委會財務帳內，不準出現賬外賬或小金庫。
十、各社區(qū)居委會訂立經濟合同的，正式簽訂前須上報街道主要負責人，經街道黨政聯系會研究決定后方可正式簽訂。
十一、街道辦事處將結合年度考核對各居委會進行財務審計。社區(qū)居委會主任（書記）調動或離任，必須堅持“先審計，后調動”的原則，加強離任審計工作。
十二、規(guī)范管理后，辦事處對社區(qū)各項資金的使用情況進行監(jiān)督。社區(qū)發(fā)生支出與實際應用不符時，追究社區(qū)主任（書記）責任，按情節(jié)輕重分為一般責任、較大責任、重大責任三種。對一般責任由辦事處向社區(qū)發(fā)出警告，限期整改；對較大責任責令社區(qū)主任停職審查，報紀檢監(jiān)察部門和審計部門，待查清后給予相應的處理；對重大責任造成嚴重后果的責令社區(qū)主任（書記）停職審查，報檢察機關，直至追究法律責任。
十三、各社區(qū)居委會要從遵守政治紀律、組織紀律、財經紀律的高度，統(tǒng)一思想，充分認識加強財務管理的重要意義。社區(qū)居委會主任（書記）要確實負起責任，強化紀律觀念，做到令行禁止，對違反規(guī)定的社區(qū)居委會負責人或其他工作人員，將按照有關規(guī)定追究其責任。
十四、本辦法由白鹿洞街道辦事處負責解釋。
十五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務管理制度 3
作為一名財會人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問題進行了深入的調研。調研采用召開座談會、個別交談、查閱財務檔案等的方式進行，現調研結束，經梳理歸納，有關情況報告如下：
一、社區(qū)財務管理基本情況
在街道等上級部門的正確領導下，社區(qū)財務管理得到不斷提高，主要表現為社區(qū)領導對財務管理工作比較重視，制定了財務管理制度，設立了會計與出納，建立了財務管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報銷單據做到有經辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過1000元的報街道辦事處財務領導小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會議研究決定。社區(qū)財務管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問題和差距，需要采取有效措施加以改進和提高。
二、社區(qū)財務管理存在的問題
1、社區(qū)領導對財務管理工作重視不夠。社區(qū)領導忙于其他事務工作，對財務管理工作不夠重視，放松財務管理，產生了一系列問題。一是部分領導不懂或不熟悉財務法規(guī)和財務制度，無法有效管理財務，出現財務管理不規(guī)范和不嚴密問題。二是個別領導不聽財會人員的意見和建議，使得不斷發(fā)生財務管理不規(guī)范和不嚴密問題。三是一些領導對對財務工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財務管理問題。
2、會計基礎工作薄弱。一是社區(qū)財務管理制度不健全，致使財務管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經費開支審批手續(xù)簡單，沒有嚴格按照制度規(guī)定實行經費開支審批。三是報賬單據不規(guī)范，存在白條支出現象，支出單據手續(xù)不全，支出單據無明細附單。四是該建的帳沒有建立，會計科目使用不夠規(guī)范，不按月結賬，有的一季度結賬，有的半年結賬，給財務管理帶來極大不便。
3、財務人員業(yè)務素質不夠高。社區(qū)財務人員即會計出納存在年齡老化、學歷偏低、沒有會計職稱、缺乏工作經驗等的情況，以致業(yè)務素質不夠高，造成執(zhí)行財務制度不夠嚴格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務工作質量。
4、財務公開工作做得不夠。社區(qū)沒有及時公開財務收支情況，即使有時公開了，但公開內容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區(qū)群眾對社區(qū)財務管理存在較大意見，時有發(fā)生上訪現象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、解決存在問題的幾點建議
1、社區(qū)領導要重視和加強財務管理工作。社區(qū)領導要認真學習國家財經法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財務管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和政策文件精神的同時，督促和檢查財務人員認真做好財務工作，使財務工作規(guī)范化，符合國家財經法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現系列財務管理不規(guī)范、不嚴密問題。
2、大力強化會計基礎工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，使財務人員充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規(guī)范,全面提升會計基礎工作水平。二是要制定完善的財務管理制度，使社區(qū)財務管理工作有章可循，有據可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經紀律行為的發(fā)生。三是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范報賬單據，嚴禁白條入帳，做到按月結賬，全面提高會計信息質量。
3、大力提高財務人員的業(yè)務素質。社區(qū)領導要鼓勵財務人員認真自學，認真學習國家財經法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務技能，具備從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務工作任務，提高財務工作的質量。社區(qū)領導要創(chuàng)造條件，讓財務人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進社區(qū)的財務工作管理經驗，有效提高財務人員的綜合素質，從而能夠規(guī)范財務工作秩序，促進財務工作質量的提高。
4、定期公開財務收支情況。社區(qū)要定期公開財務收支情況，凡是應當公開的財務收支情況，都要及時在社區(qū)公務欄上公開。公開內容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。社區(qū)在公開財務收支情況的同時，要成立由社區(qū)領導和財務人員組成的領導小組，接受社區(qū)群眾的'責詢，對社區(qū)群眾提出的問題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區(qū)群眾相信社區(qū)財務管理規(guī)范，各項支出合理，避免出現社區(qū)群眾因財務問題引起的上訪問題，切實維護社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
5、加強對社區(qū)財務管理的檢查監(jiān)督。作為社區(qū)的上級部門街道要加強對社區(qū)財務管理的檢查監(jiān)督，每年至少檢查一次，對取得的成績要予以肯定表揚，對存在的問題要限期整改，發(fā)現的違紀違規(guī)情況要嚴肅處理，以此提高社區(qū)財務管理水平，獲得社區(qū)群眾的滿意，消除社區(qū)群眾因財務問題而上訪，促進和諧社區(qū)建設。
街道社區(qū)財務管理制度 4
為使社區(qū)財務管理適應新形勢要求，村街道黨工委結合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務管理制度，積極做好學習實踐活動整改落實的'各項后續(xù)工作，不斷推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領導審批。所有單據必須有經辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設性支出等一律實行報批制度，即社區(qū)“兩委”對大額支出項目編制預算，形成書面報告報街道黨政聯席會議研究決定。建設性項目由社區(qū)“兩委”編制預算，街道建設部門負責復核，經街道研究同意后方可施工。工程結束后再由街道請有關機構、部門進行決算和審計。
三是實行財務公開制度。堅持社區(qū)財務收支情況定期公開制度。公開內容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務公開辦公室進行不定期檢查，并將此項納入社區(qū)年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區(qū)提供財務報表，以便及時掌握社區(qū)財務狀況。
四是控制非生產性支出。對招待費嚴格控制標準，實行限額管理；對外出培訓、考察費按有關文件據實報銷，超出部分自理；對社區(qū)工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字32號文件執(zhí)行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經社區(qū)“兩委”會議研究簽字蓋章后，報經街道黨政聯席會議研究同意，再由會計核算中心審核后支付的方式進行。
街道社區(qū)財務管理制度 5
1、社區(qū)居委會實行“錢帳分離、日清月結、逐筆審批、定期審計”的財務管理制度。
2、社區(qū)居委會的所有財務活動必須遵守有關財務法規(guī)、行政法規(guī)和有關財務制度的規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行資金支出的審批權限。社區(qū)居委會的'各項開支必須堅持“一支筆”審批制，由社區(qū)居委會主任一人負責簽字審批，重大項目的開支必須向街道辦事處報告?zhèn)浒浮?/p>
4、財務人員要嚴格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據。認真填寫好各類報表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會的收支及經濟活動，建立健全有關帳薄。
5、實行民主理財、定期審計。社區(qū)議事監(jiān)督委員會每月定期對財務帳目進行清理審查，并將結果張榜公布，同時督促社區(qū)居委會自行糾正違紀、違規(guī)項目。
6、社區(qū)居委會干部離任時，應接受有關部門的審計，并向繼任者辦理財務交接手續(xù)。
街道社區(qū)財務管理制度 6
1、社區(qū)村委會實行“錢帳分離、日清月結、逐筆審批、定期審計”的財務管理制度。
2、社區(qū)村委會的所有財務活動必須遵守有關財務法規(guī)、行政法規(guī)和有關財務制度的規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行資金支出的'審批權限。社區(qū)村委會的各項開支必須堅持“一支筆”審批制,由社區(qū)居委會主任一人負責簽字審批,重大項目的開支必須向街道辦事處報告?zhèn)浒浮?/p>
4、財務人員要嚴格收支手續(xù),做到收有憑、支有據。認真填寫好各類報表,統(tǒng)一管理社區(qū)村委會的收支及經濟活動,建立健全有關帳薄。
5、實行民主理財、定期審計。社區(qū)議事監(jiān)督委員會每月定期對財務帳日進行清理審查,并將結果張榜公布,同時督促社區(qū)村委會自行糾正違紀、違規(guī)項目。
6、社區(qū)村委會干部離任時,應接受有關部門的審計,并向繼任者辦理財務交接手續(xù)。
街道社區(qū)財務管理制度 7
一、票據管理
1、按照票據管理辦法使用票據，及時辦理票據的領用和核銷，嚴格票據的使用范圍，不亂用、竄用票據。
2、各科室使用票據，收入原則上必須在當月月底前上交，不得截留、挪用、拖欠和坐支。所有收入繳入街道財政專項資金專戶。
二、支出管理
1、辦事處財政支出必須嚴格執(zhí)行集體領導下的一支筆審批制度。對金額大的開支，必須經過街道辦黨政聯席會議集體討論決定。
2、街道財政專項資金支出，必須專項核算，�？顚Ｓ�，不得截留和挪用。上年度專項結余，應當用于上年度結轉項目的支出，上年度凈結余，應當用于下年度需要安排的支出。
3、各科室的支出憑證必須及時到辦事處財政統(tǒng)計科辦理，支出憑證必須依據充分，對辦公費、招待費、修繕費、會議費等，要在單據上據實反映明細，并要求憑證合法，程序規(guī)范，手續(xù)齊全。對復印件、白條及其他不符規(guī)定的單據，辦事處財政科不予受理。
4、資金使用必須提前口頭或書面報告主管領導，征得同意后方可實施。財產添置等必須報街道黨政辦，經領導討論決定，報財政局，實行政府采購。
5、報銷的`原始憑證必須同時具備以下條件：
�。�1）記載內容完整、真實、合法。
（2）大小寫金額一致。
�。�3）有經辦人簽字，分管領導核實，街道辦主任審批簽字。
6、辦事處財政資金必須嚴格劃分界限，分別記賬和核算，嚴禁資金擠占。
7、對支出包干的科室、站必須按計劃、按財政紀律辦理，不得自行其事。
8、財政收支必須嚴格按照預算制度辦理，兼顧需要與可能，堅持量入為出的原則，嚴禁無計劃、超預算辦理支出，確保辦事處財政的收支平衡。
三、資產、負債管理
1、加強現金核算與管理，嚴格控制庫存現金限額，嚴禁坐支，公款私存和白條抵庫。
2、規(guī)范固定資產的管理，對固定資產實行財物分管，對新增或報廢的資產及時登記和核銷。并定期進行清查和核對，做到帳物相符，帳帳相符，賬實相符。
3、對于建設性項目，經基建決算，有關單位審計后，應根據相關規(guī)定，及時辦理財產轉交手續(xù)。
4、加強暫存、暫付和債權、債務的清理。對當年發(fā)生的暫存、暫付，原則上必須在當年處理完畢。
四、檔案管理
按照檔案管理的規(guī)定，建立健全檔案管理制度，及時做好會計憑證、會計帳簿、會計報表等財務資料的歸檔和保管工作。
本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務管理制度 8
一、財務預算管理
1、社區(qū)應根據年度工作任務和實際需求，編制財務預算。預算內容包括收入預算和支出預算，涵蓋各項經費、項目資金等。
2、預算編制應遵循科學、合理、規(guī)范的原則，充分考慮社區(qū)的實際情況和發(fā)展需求。預算需經社區(qū)領導班子集體討論通過，并報上級主管部門審批。
3、嚴格執(zhí)行預算，不得隨意調整。如確需調整，應按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、社區(qū)的收入主要包括財政撥款、上級補助、社區(qū)服務收入、捐贈收入等。
2、所有收入必須及時入賬，不得私設 “小金庫”。
3、對于社區(qū)服務收入等，應按照規(guī)定開具合法票據，確保收入的真實性和合法性。
三、支出管理
1、社區(qū)支出應嚴格按照預算執(zhí)行，遵循節(jié)約、合理、必要的原則。
2、支出審批程序：各項支出必須由經手人簽字，社區(qū)財務負責人審核，社區(qū)主任審批。重大支出需經社區(qū)領導班子集體討論決定。
3、嚴格控制差旅費、會議費、辦公費等支出。差旅費報銷應按照規(guī)定標準執(zhí)行，會議費和辦公費應做到精打細算，杜絕浪費。
4、對于項目支出，應嚴格按照項目實施方案和預算執(zhí)行，確保資金�？顚Ｓ谩�
四、資產管理
1、社區(qū)應建立健全資產管理制度，加強對固定資產、流動資產和無形資產的.管理。
2、固定資產的購置、處置應按照規(guī)定程序進行審批，并及時登記入賬。定期對固定資產進行清查盤點，確保資產的安全完整。
3、流動資產應加強管理，確保資金的安全和合理使用。嚴格控制庫存現金，做到日清月結。
五、財務監(jiān)督
1、社區(qū)應建立健全財務監(jiān)督機制，加強對財務活動的監(jiān)督檢查。
2、定期公開社區(qū)財務收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
3、上級主管部門應定期對社區(qū)財務進行審計檢查，發(fā)現問題及時整改。
街道社區(qū)財務管理制度 9
一、財務人員職責
1、社區(qū)財務人員應具備相應的專業(yè)知識和職業(yè)道德，嚴格遵守國家財經法規(guī)和財務制度。
2、負責社區(qū)財務的日常核算和管理工作，包括記賬、算賬、報賬等。
3、定期編制財務報表，真實、準確地反映社區(qū)財務狀況。
4、對社區(qū)的財務活動進行監(jiān)督，確保財務收支的合法性、合規(guī)性。
二、資金管理
1、社區(qū)資金實行專戶存儲、專款專用，不得挪用、擠占。
2、嚴格執(zhí)行現金管理制度，庫存現金不得超過規(guī)定限額。超過限額的現金應及時存入銀行。
3、銀行賬戶的開設和變更應報上級主管部門審批。加強對銀行賬戶的管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。
三、票據管理
1、社區(qū)應建立健全票據管理制度，加強對票據的領購、使用、保管和核銷。
2、票據的領購應由專人負責，登記造冊。使用票據時，應嚴格按照規(guī)定填寫，不得涂改、偽造。
3、票據的保管應做到安全、完整，定期進行清理和核銷。
四、財務檔案管理
1、社區(qū)應建立健全財務檔案管理制度，加強對財務檔案的管理。
2、財務檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務報表、票據等。財務檔案應按照規(guī)定進行整理、裝訂、歸檔，妥善保管。
3、財務檔案的查閱和借閱應嚴格按照規(guī)定程序進行，確保檔案的`安全和完整。
五、財務公開
1、社區(qū)應定期公開財務收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
2、財務公開的內容應包括收入、支出、資產、負債等情況。公開的方式可以采用公告欄、社區(qū)網站等形式。
3、對社區(qū)居民提出的疑問和意見，應及時給予答復和處理。
街道社區(qū)財務管理制度 10
一、財務預算管理
1、社區(qū)應根據年度工作計劃和實際需求，編制財務預算。預算內容包括收入預算和支出預算，涵蓋各項經費來源和支出項目。
2、預算編制應遵循科學合理、量入為出、保證重點的原則。經社區(qū)居民代表大會或社區(qū)議事會審議通過后執(zhí)行。
3、嚴格控制預算調整，確需調整的，應按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、社區(qū)的'收入主要包括財政撥款、上級補助、社區(qū)服務收入、捐贈收入等。
2、各項收入應及時入賬，不得坐收坐支、私設小金庫。
3、嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范收費行為，使用合法票據。
三、支出管理
1、社區(qū)支出應嚴格按照預算執(zhí)行，遵循勤儉節(jié)約、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
2、支出審批程序嚴格，重大支出項目需經社區(qū)領導班子集體研究決定，并報上級部門備案。
3、規(guī)范報銷手續(xù)，報銷憑證必須真實、合法、有效，經審批人簽字后方可報銷。
四、資產管理
1、社區(qū)應建立健全資產管理制度，對固定資產、流動資產等進行分類管理。
2、做好資產登記、清查和盤點工作，確保資產安全完整。
3、資產處置應按照規(guī)定程序進行，防止資產流失。
五、財務監(jiān)督
1、社區(qū)應定期公開財務收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
2、建立內部監(jiān)督機制，加強對財務工作的日常監(jiān)督和檢查。
3、上級部門應定期對社區(qū)財務進行審計，發(fā)現問題及時整改。
街道社區(qū)財務管理制度 11
一、財務人員崗位職責
1、社區(qū)財務人員應具備相應的專業(yè)知識和職業(yè)道德，嚴格遵守國家財經法規(guī)和財務制度。
2、負責社區(qū)財務收支的核算和管理工作，及時準確地編制財務報表。
3、做好財務檔案的整理和保管工作，確保財務資料的安全完整。
二、資金管理
1、社區(qū)資金實行專戶存儲、�？顚Ｓ�，不得挪用、擠占。
2、嚴格控制現金使用，超過規(guī)定額度的支出應采用銀行轉賬等方式支付。
3、定期核對銀行賬戶余額，確保資金安全。
三、票據管理
1、社區(qū)應建立健全票據管理制度，規(guī)范票據的領用、使用和核銷。
2、嚴格使用財政部門統(tǒng)一印制的票據，不得使用非法票據。
3、票據應專人管理，妥善保管，防止丟失和損壞。
四、財務報表與分析
1、社區(qū)應按照規(guī)定的時間和要求編制財務報表，包括資產負債表、收入支出表等。
2、定期對財務狀況進行分析，為社區(qū)決策提供依據。
五、違規(guī)責任追究
1、對違反財務管理制度的`行為，應及時糾正，并追究相關人員的責任。
2、造成嚴重后果的，依法依規(guī)進行處理。
街道社區(qū)財務管理制度 12
一、預算編制與執(zhí)行
1、每年年初，社區(qū)根據工作任務和實際需求，制定詳細的財務預算方案。
2、預算方案應包括各項收入和支出的具體項目、金額及預算執(zhí)行時間。
3、預算執(zhí)行過程中，嚴格控制支出，確保不超預算。如有特殊情況需要調整預算，應按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、明確社區(qū)收入來源，包括政府撥款、社區(qū)服務收費、捐贈等。
2、對各項收入及時入賬，做到日清月結。
3、建立收入臺賬，定期核對收入情況，確保收入的準確性和完整性。
三、支出管理
1、社區(qū)支出分為日常辦公支出、項目支出和專項支出等。
2、支出審批實行分級審批制度，小額支出由社區(qū)負責人審批，大額支出需經社區(qū)領導班子集體研究決定。
3、嚴格控制支出范圍和標準，杜絕不合理支出。
四、固定資產管理
1、建立固定資產臺賬，對社區(qū)的固定資產進行登記和管理。
2、定期對固定資產進行清查和盤點，確保資產的安全和完整。
3、固定資產的購置、處置應按照規(guī)定程序進行審批。
五、財務監(jiān)督與審計
1、社區(qū)應建立健全財務監(jiān)督機制，定期對財務收支情況進行檢查。
2、接受上級部門的審計和監(jiān)督，對審計中發(fā)現的'問題及時整改。
3、向社區(qū)居民公開財務收支情況，接受居民的監(jiān)督。
街道社區(qū)財務管理制度 13
一、財務人員管理
1、社區(qū)財務人員應具備專業(yè)的財務知識和技能，定期參加培訓和學習。
2、財務人員要嚴格遵守職業(yè)道德，保守財務秘密。
3、實行財務人員崗位責任制，明確工作職責和權限。
二、資金籌集與使用
1、積極爭取政府撥款、社會捐贈等資金，拓寬社區(qū)資金來源渠道。
2、資金使用應遵循合理、高效的.原則，優(yōu)先保障社區(qū)公共服務和民生項目。
3、嚴格控制資金使用風險，確保資金安全。
三、費用報銷管理
1、明確費用報銷范圍和標準，規(guī)范報銷流程。
2、報銷憑證必須真實、合法、有效，經審核無誤后方可報銷。
3、對不符合規(guī)定的費用報銷，財務人員有權拒絕辦理。
四、財務檔案管理
1、建立健全財務檔案管理制度，對財務憑證、報表、賬簿等資料進行分類整理和歸檔。
2、財務檔案應妥善保管，防止丟失和損壞。
3、財務檔案的查閱和借閱應嚴格按照規(guī)定程序進行。
五、財務公開與民主監(jiān)督
1、定期向社區(qū)居民公開財務收支情況，接受居民的監(jiān)督和質詢。
2、成立社區(qū)財務監(jiān)督小組，對社區(qū)財務進行民主監(jiān)督。
3、對居民提出的意見和建議，及時進行整改和反饋。
街道社區(qū)財務管理制度 14
一、預算制定與調整
1、社區(qū)根據年度工作目標和任務，制定詳細的財務預算計劃。
2、預算計劃應包括收入預算、支出預算和項目預算等內容。
3、預算調整應嚴格按照規(guī)定程序進行，經社區(qū)領導班子集體研究決定，并報上級部門審批。
二、收入管理
1、規(guī)范社區(qū)收入渠道，確保收入的`合法性和穩(wěn)定性。
2、加強對社區(qū)服務收入、租金收入等的管理，及時收取并入賬。
3、定期對收入情況進行分析和評估，提高收入管理水平。
三、支出管理
1、嚴格控制社區(qū)支出，按照預算計劃和審批程序進行支出。
2、支出項目應明確用途和金額，杜絕浪費和不合理支出。
3、加強對項目支出的管理，確保項目資金�？顚Ｓ谩�
四、資產管理
1、建立健全社區(qū)資產管理制度，對固定資產、流動資產等進行有效管理。
2、定期對資產進行清查和盤點，確保資產的安全和完整。
3、資產處置應按照規(guī)定程序進行，防止資產流失。
五、財務監(jiān)督與評價
1、加強對社區(qū)財務工作的監(jiān)督和檢查，建立內部監(jiān)督機制。
2、定期對社區(qū)財務狀況進行評價和分析，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。
3、接受上級部門和社會公眾的監(jiān)督，提高社區(qū)財務管理的透明度和公信力。
街道社區(qū)財務管理制度 15
一、總則
為加強街道社區(qū)財務管理，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，確保社區(qū)財務工作的規(guī)范、安全、有序，根據國家有關法律法規(guī)和財務制度，結合本街道社區(qū)實際情況，制定本制度。本制度適用于街道社區(qū)居委會及所屬各部門的財務管理。社區(qū)財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事的方針；正確處理社區(qū)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系。
二、財務管理體制
1、社區(qū)財務實行 “統(tǒng)一領導、集中管理、分級核算” 的管理體制。社區(qū)居委會主任對社區(qū)財務工作負總責，社區(qū)會計具體負責社區(qū)財務的`日常管理工作。
2、社區(qū)設立財務室，配備專職會計和出納人員。會計人員必須具備相應的會計從業(yè)資格，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
三、預算管理
1、社區(qū)財務實行預算管理制度。社區(qū)居委會應根據年度工作任務和社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務預算。
2、預算編制應堅持 “量入為出、收支平衡” 的原則，充分考慮社區(qū)的實際需求和財力狀況，合理安排各項收支。預算內容包括收入預算和支出預算。
3、預算經社區(qū)居民代表大會審議通過后執(zhí)行。預算執(zhí)行過程中，如需調整預算，應按規(guī)定程序報社區(qū)居民代表大會審議批準。
四、收入管理
1、社區(qū)收入主要包括財政撥款、上級補助收入、社區(qū)服務收入、捐贈收入、其他收入等。
2、社區(qū)各項收入應及時足額入賬，不得隱瞞、截留、挪用。社區(qū)應建立健全收入管理制度，明確收入的范圍、標準和收取方式，確保收入的合法性和規(guī)范性。
3、社區(qū)應定期對收入進行清理和核對，確保收入賬實相符。對未及時入賬的收入，應查明原因，及時入賬。
五、支出管理
1、社區(qū)支出主要包括人員經費、辦公經費、社區(qū)服務支出、專項支出等。
2、社區(qū)支出應嚴格按照預算執(zhí)行，堅持 “先審批、后支出” 的原則。各項支出必須有合法的原始憑證，經社區(qū)居委會主任審批后，方可報銷。
3、社區(qū)應嚴格控制人員經費支出，不得擅自提高人員工資、福利標準。辦公經費支出應厲行節(jié)約，杜絕浪費。社區(qū)服務支出和專項支出應�？顚Ｓ茫坏门沧魉�。
4、社區(qū)應建立健全支出管理制度，明確支出的審批權限和報銷程序，加強對支出的監(jiān)督和管理。
六、資產管理
1、社區(qū)資產包括貨幣資金、固定資產、無形資產等。
2、社區(qū)應建立健全資產管理制度，加強對資產的管理和核算。貨幣資金應嚴格按照現金管理和銀行結算制度的規(guī)定進行管理，確保資金的安全和完整。固定資產應建立固定資產臺賬，定期進行清查和盤點，確保資產的賬實相符。無形資產應按照國家有關規(guī)定進行管理和核算。
3、社區(qū)資產的處置應嚴格按照規(guī)定程序進行，經社區(qū)居民代表大會審議通過后，報上級有關部門批準。處置收入應及時入賬，納入社區(qū)財務統(tǒng)一管理。
七、財務監(jiān)督
1、社區(qū)財務應接受社區(qū)居民的監(jiān)督。社區(qū)應定期向社區(qū)居民公布財務收支情況，接受社區(qū)居民的查詢和監(jiān)督。
2、社區(qū)應建立健全內部監(jiān)督制度，加強對財務工作的監(jiān)督和檢查。社區(qū)居委會主任應定期對社區(qū)財務工作進行檢查，發(fā)現問題及時整改。
3、社區(qū)財務應接受上級有關部門的監(jiān)督和審計。上級有關部門應定期對社區(qū)財務進行審計，對審計中發(fā)現的問題，社區(qū)應及時整改，并將整改情況報上級有關部門。
街道社區(qū)財務管理制度 16
一、總則
為加強街道社區(qū)財務管理，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，確保社區(qū)財務工作的規(guī)范、透明、安全，根據國家有關法律法規(guī)和財務制度，結合本街道社區(qū)實際情況，制定本制度。
二、財務管理體制
1、街道社區(qū)財務管理實行 “統(tǒng)一領導、集中管理、分級審批、�？顚Ｓ谩� 的原則。
2、社區(qū)設立財務室，配備專職或兼職財務人員，負責社區(qū)的財務管理和會計核算工作。
3、社區(qū)財務工作在街道辦事處的領導下，接受上級財政、審計等部門的監(jiān)督和指導。
三、預算管理
1、社區(qū)應根據年度工作任務和實際需要，編制年度財務預算。預算編制應遵循 “量入為出、收支平衡” 的原則。
2、預算編制內容包括收入預算和支出預算。收入預算主要包括上級撥款、社區(qū)自有收入等；支出預算主要包括人員經費、辦公經費、社區(qū)服務經費等。
3、預算經社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處審批，并嚴格按照預算執(zhí)行。預算執(zhí)行過程中，如確需調整，應按規(guī)定程序報批。
四、收入管理
1、社區(qū)的收入包括上級撥款、社區(qū)自有收入、捐贈收入等。
2、社區(qū)應嚴格按照國家有關規(guī)定，及時、足額收取各項收入，并開具合法票據。
3、社區(qū)的各項收入應及時入賬，不得坐支、挪用、截留。
五、支出管理
1、社區(qū)的支出應嚴格按照預算執(zhí)行，遵循 “勤儉節(jié)約、�？顚Ｓ谩� 的原則。
2、社區(qū)的支出主要包括人員經費、辦公經費、社區(qū)服務經費等。人員經費應按照國家有關規(guī)定和社區(qū)工作人員的實際情況發(fā)放；辦公經費應嚴格控制，節(jié)約使用；社區(qū)服務經費應�？顚Ｓ�，確保用于社區(qū)服務項目。
3、社區(qū)的各項支出應按照規(guī)定的審批程序進行審批。單筆支出在一定金額以下的，由社區(qū)負責人審批；單筆支出在一定金額以上的，需經社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處審批。
4、社區(qū)應嚴格控制現金支出，超過一定金額的支出應采用銀行轉賬等方式支付。
六、資產管理
1、社區(qū)的'資產包括固定資產和流動資產。
2、社區(qū)應建立健全資產管理制度，加強資產的登記、核算、清查和管理。
3、社區(qū)的固定資產應按照國家有關規(guī)定進行登記、核算和管理，定期進行清查，確保資產的安全、完整。
4、社區(qū)的流動資產應加強管理，嚴格控制庫存現金和銀行存款，定期進行清查和核對，確保賬實相符。
七、財務監(jiān)督
1、社區(qū)應建立健全財務監(jiān)督制度，加強對財務工作的監(jiān)督和檢查。
2、社區(qū)財務工作應定期向社區(qū)居民代表大會報告，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
3、街道辦事處應加強對社區(qū)財務工作的監(jiān)督和指導，定期對社區(qū)財務進行審計和檢查，發(fā)現問題及時糾正。
4、社區(qū)財務人員應嚴格遵守財經紀律，自覺接受監(jiān)督，對違反財經紀律的行為，應依法追究責任。
街道社區(qū)財務管理制度 17
一、總則
1、為加強街道社區(qū)財務管理，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，根據國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合街道社區(qū)實際情況，制定本制度。
2、本制度適用于街道社區(qū)的財務管理活動。
3、街道社區(qū)財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約；實行民主理財、財務公開。
二、財務管理體制
1、街道社區(qū)財務實行 “統(tǒng)一管理、集中核算、�？顚Ｓ谩� 的管理體制。
2、街道社區(qū)設立財務室，配備專職財務人員，負責社區(qū)的財務管理和會計核算工作。
3、街道社區(qū)財務工作在街道辦事處的領導下，接受上級財政、審計等部門的監(jiān)督和指導。
三、預算管理
1、街道社區(qū)應按照 “量入為出、收支平衡” 的原則，編制年度財務預算。
2、財務預算包括收入預算和支出預算。收入預算主要包括上級補助收入、社區(qū)自有收入等；支出預算主要包括人員經費、辦公經費、社區(qū)服務經費等。
3、財務預算經社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處備案。
4、街道社區(qū)應嚴格執(zhí)行財務預算，不得隨意調整。確需調整的，應按照規(guī)定程序進行審批。
四、收入管理
1、街道社區(qū)的收入包括上級補助收入、社區(qū)自有收入、捐贈收入等。
2、上級補助收入應按照規(guī)定及時足額撥付到位，并專款專用。
3、社區(qū)自有收入主要包括社區(qū)房屋出租收入、社區(qū)服務收入等。社區(qū)自有收入應按照國家有關規(guī)定，依法納稅，并及時足額上繳街道社區(qū)財務室。
4、捐贈收入應按照捐贈人的意愿使用，并及時向捐贈人反饋使用情況。
五、支出管理
1、街道社區(qū)的'支出包括人員經費、辦公經費、社區(qū)服務經費等。
2、人員經費主要包括社區(qū)工作人員的工資、津貼、補貼、獎金等。人員經費的發(fā)放應按照國家有關規(guī)定和社區(qū)工作人員的崗位職責、工作績效等進行考核發(fā)放。
3、辦公經費主要包括辦公用品費、水電費、郵電費、差旅費等。辦公經費的支出應按照勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制支出標準。
4、社區(qū)服務經費主要包括社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生費、社區(qū)文化活動費、社區(qū)治安費等。社區(qū)服務經費的支出應按照社區(qū)服務項目的實際需要，合理安排支出。
六、資產管理
1、街道社區(qū)的資產包括流動資產、固定資產、無形資產等。
2、流動資產主要包括現金、銀行存款、應收賬款、存貨等。流動資產的管理應嚴格遵守國家有關現金管理和銀行結算制度，確保資產的安全完整。
3、固定資產主要包括房屋及建筑物、辦公設備、交通工具等。固定資產的管理應建立健全固定資產臺賬，定期進行清查盤點，確保資產的賬實相符。
4、無形資產主要包括專利權、商標權、著作權等。無形資產的管理應按照國家有關規(guī)定進行評估和核算，確保資產的價值真實可靠。
七、財務監(jiān)督
1、街道社區(qū)應建立健全財務監(jiān)督機制，加強對財務管理活動的監(jiān)督檢查。
2、財務監(jiān)督的主要內容包括財務預算的執(zhí)行情況、收入支出的管理情況、資產的管理情況等。
3、街道社區(qū)應定期向社區(qū)居民代表大會報告財務收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
4、上級財政、審計等部門應加強對街道社區(qū)財務管理活動的監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題及時提出整改意見，并督促整改落實。
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