工程項目財務(wù)管理制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目財務(wù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程項目財務(wù)管理制度 1
項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位，是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項目部貫徹財務(wù)理念，完善成本核算體系，加強財務(wù)的核算監(jiān)督職能，特制定本管理制度。
一、項目會計職能與要求
1、項目主管會計隸屬于集團(tuán)財務(wù)部管理，應(yīng)對項目的各類票據(jù)進(jìn)行審核，對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負(fù)責(zé)，重點關(guān)注票據(jù)的附件是否完整、發(fā)票是否合規(guī)、報銷單據(jù)填寫的是否規(guī)范等等。審核無誤后，需在報銷單據(jù)的會計主管欄簽字確認(rèn)。
2、項目主管會計應(yīng)對已經(jīng)復(fù)核無誤的各類票據(jù)在金蝶K3中進(jìn)行賬務(wù)處理填制憑證;每月結(jié)賬前，需對資金進(jìn)行實地盤點，形成書面的盤點記錄，隨同報銷單據(jù)遞交集團(tuán)財務(wù)部，盤點發(fā)現(xiàn)問題，要及時向財務(wù)匯報。重點關(guān)注:賬實是否相符，是否存在長期白條抵庫、是否存在帳外資金循環(huán)等等。發(fā)生的差異同資金管理員一同查明原因，形成書面的報告和處理建議，提交項目經(jīng)理審批簽字，隨同票據(jù)一起交由集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行賬務(wù)處理。
3、項目主管會計應(yīng)在正式開工前，對項目所在區(qū)域的稅收政策、稅率情況進(jìn)行咨詢，做好稅務(wù)環(huán)境的維護(hù)，結(jié)算時負(fù)責(zé)到稅務(wù)局代替開的發(fā)票。平時同甲方財務(wù)人員搞好關(guān)系，做好結(jié)算流程及稅務(wù)等方面上的聯(lián)系與溝通，保證每月的結(jié)算手續(xù)在甲方財務(wù)能夠盡快處理，工程款項及早撥付。
4、項目主管會計應(yīng)對分管項目的收入進(jìn)行合理的確認(rèn)，采取謹(jǐn)慎性原則。如果每月經(jīng)營的報量甲方能夠批復(fù)，則按照甲方批復(fù)的工程額確認(rèn)收入;如果每月經(jīng)營提交甲方的報量單沒有得到批復(fù)，相關(guān)收入則需要根據(jù)甲方的實際付款金額，按收付實現(xiàn)制的原則確認(rèn)收入。
5、審核項目資金管理員的日常報銷流水賬，并對項目備用金銀行卡利息情況進(jìn)行核對，并及時(至少每季度)做賬務(wù)處理。
6、監(jiān)督項目對廢舊物資的處理情況，按集團(tuán)物資部有關(guān)管理規(guī)定處理，確實已屬于報廢，且不易轉(zhuǎn)運的，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出售。出售款項及時做賬務(wù)處理，并及時將款項轉(zhuǎn)入集團(tuán)賬戶，不得資金賬外循環(huán)或項目私設(shè)小金庫。特殊情況，可經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部同意補充相關(guān)手續(xù)并做相應(yīng)賬務(wù)處理后，作為項目備用金。
7、項目其他業(yè)務(wù)收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，項目會計要保證款項及時開具收據(jù)入賬，并將款項轉(zhuǎn)入集團(tuán)賬戶，不得坐支現(xiàn)金。特殊情況，可經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部同意補充相關(guān)手續(xù)并做相應(yīng)賬務(wù)處理后，作為項目備用金。
8、項目主管會計應(yīng)及時總結(jié)分管項目內(nèi)部控制流程、核算體系及財務(wù)管理方面的缺陷和不足，有針對的提出解決方案，并及時向集團(tuán)財務(wù)部反饋，以期及時找到解決方案。
二、項目資金管理員職能及要求
1、負(fù)責(zé)項目的資金收支和管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財務(wù)報銷管理制度進(jìn)行款項收支。每筆收款業(yè)務(wù)，均要開具收據(jù)，并注明收款原因，按照收支兩條線原則，及時將收款情況交回集團(tuán)總部。給甲方開收據(jù)回款時，所開收據(jù)的“客戶聯(lián)”交給甲方，“記賬聯(lián)”給集團(tuán)財務(wù)部，“存根聯(lián)”留存在收據(jù)冊上。收據(jù)冊需保管完好，用完一本后交集團(tuán)財務(wù)部出納處登記核銷。付款環(huán)節(jié)保證無審批不付款的原則，嚴(yán)禁帳外資金循環(huán)，不得長期白條抵庫(即借款單、手寫借條期限超過一個月，仍在充抵現(xiàn)金庫存)。超期白條一定要隨同票據(jù)報銷交集團(tuán)財務(wù)部做賬處理。
2、項目資金管理員，按集團(tuán)財務(wù)部要求，根據(jù)資金收支情況，建立現(xiàn)金日記賬，要求日清日結(jié)，賬實相符。每日工作終了前根據(jù)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)情況填報資金日報表，并于次日早上，及時發(fā)送給項目經(jīng)理、項目會計。當(dāng)月現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金匯總對賬表，隨當(dāng)月項目報銷票據(jù)一起寄到集團(tuán)財務(wù)部，并在相應(yīng)位置簽字確認(rèn)。
3、項目涉及銀行承兌匯票的，要建立書面的備查登記簿，詳細(xì)注明取得票據(jù)的日期，出票人名稱，票據(jù)金額，承兌票號，領(lǐng)取日期、領(lǐng)取人簽字等相關(guān)信息。
4、項目“備用金銀行卡”月底打印流水單，相關(guān)利息收入用筆標(biāo)出，同時開具收據(jù)注明是利息收入，交項目會計做賬。項目未設(shè)會計的，將流水利息記到日記賬中收入一欄，同時開具收據(jù)隨流水單一起上繳集團(tuán)財務(wù)部，確認(rèn)利息收入。
5、資金管理員需及時核對現(xiàn)金收支情況，尤其是對收款或罰款業(yè)務(wù)，均要開具收據(jù)，并在現(xiàn)金日記賬中列明，及時上繳集團(tuán)財務(wù)部，不得坐支現(xiàn)金，不得私設(shè)小金庫或賬外循環(huán)資金。
6、資金管理員需按集團(tuán)財務(wù)報銷管理制度規(guī)定，對項目票據(jù)進(jìn)行審核、報銷。具體報銷流程圖如下:
三、項目資金管理員付款環(huán)節(jié)及日常工作要求
1、掛賬后支付貨款或分包款對象是公司的情況
需出具加蓋公司財務(wù)專用章的正規(guī)收據(jù)，同時出具對經(jīng)辦人的授權(quán)委托書(加蓋公章或合同專用章)和身份證復(fù)印件(二代身份證的正反面復(fù)印在一張紙上)。收據(jù)上要列明我公司全稱、付款方式(現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票、電匯或承兌等，其中支付轉(zhuǎn)賬支票或承兌時，均需注明號碼)、付款金額、付款事由(請表述準(zhǔn)確，如xx項目2015年1月份分包款)、經(jīng)辦人簽字、出納簽字。以上財務(wù)專用章、公章上的公司全稱應(yīng)與開來發(fā)票上加蓋的發(fā)票專用章名稱一致。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務(wù)部。
2、支付貨款或分包款對象是個人的情況
將款項支付給合同指定代理人的需提供身份證復(fù)印件(二代身份證的正反面復(fù)印在一張紙上)，并在復(fù)印件上簽署收款事項，簽字按手印，收條上需列明事項同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，還需提供合同簽訂人出具的`授權(quán)委托書，并簽字按手印。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務(wù)部。
3、日常小額采購情況
原則上見發(fā)票才付款。報銷人確實不能取得發(fā)票的，應(yīng)憑收據(jù)報銷，金額超過10000元不能取得發(fā)票的，需事先征得財務(wù)同意后，才付款。收據(jù)上應(yīng)有收款單位財務(wù)專用章，收據(jù)上要注明收款事由及計算依據(jù)，憑收條付款。
4、白條報銷情況
即無發(fā)票又無單位蓋章收據(jù)的，僅有收款人簽字打條即為白條。白條款項原則上由出納當(dāng)面付給收款人。若公司經(jīng)辦人憑白條報銷的，白條上須注明具體付款事由，并有收款人、兩個以上公司經(jīng)辦人簽字證明的，才可以辦理報銷付款。
5、嚴(yán)格執(zhí)行備用金借款額度
采購人員日常采購借款原則上不得超過5000元。超過備用金額度的采購事項，除特殊情況，一律改由項目財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付。
6、建立分包隊伍付款臺賬
對每一筆付款，保證讓分包隊伍均在統(tǒng)一的收款收據(jù)上簽字。并配合集團(tuán)財務(wù)，做好付款備查表。
7、交接事項
項目資金管理員人員交接需及時通知集團(tuán)財務(wù)部，將電子版資金交接表發(fā)郵件給集團(tuán)財務(wù)部副部長，待集團(tuán)財務(wù)部將交接表上列示事項與賬面核對無誤并反饋確認(rèn)電子郵件后，視為交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，否則資金缺失風(fēng)險由資金接收人承擔(dān)。項目人員離職，資金管理員要核對離職人員欠款情況及由離職人報銷的押金情況等，報項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理方可批準(zhǔn)離職人離開項目。四、采購人員報銷流程及要求
四、項目機械費用管理流程
項目機械及設(shè)備管理，參照集團(tuán)物資部有關(guān)制度執(zhí)行。細(xì)節(jié)流程如下:
1、外租吊車等大型機械，要求項目設(shè)立調(diào)度，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和計時。屬于包月的，租賃合同須報集團(tuán)物資部和財務(wù)部備案;不屬于包月情況的(如按小時計費)，機械使用完畢后，按照實際勞務(wù)使用情況填寫派車單，注明用車日期，租用機械類型和噸位，使用時間和用途，計費單價等信息，并經(jīng)調(diào)度人員和租車方簽字后生效。
2、派車單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)調(diào)度留存?zhèn)洳?一聯(lián)每日工作終了后由調(diào)度提交會計;一聯(lián)交給出租方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。對賬付款時會計應(yīng)要求出租方提供所保存的派車單，并同自己手中留存的聯(lián)次進(jìn)行比對，計時等各項信息核對無誤后，收回出租方的派車單，形成書面的對賬說明并提請項目經(jīng)理審核，以確定本次支付的金額。如實際付款金額小于對賬金額，需在對賬單上書面注明實際付款的金額。
五、分包合同，應(yīng)在項目會計或資金管理員處留存一份備查。
1、項目會計按照分包合同的簽訂人掛賬應(yīng)付，分包隊日常借款原則上要求分包合同簽訂人填寫收據(jù)并簽字，若合同簽定人不常駐項目，要求出具委托證明(含雙方身份證復(fù)印件及簽章)，后可辦理。日常借款，沖銷該分包隊的應(yīng)付款項。
2、每月應(yīng)根據(jù)經(jīng)營核定并簽發(fā)的施工隊工程進(jìn)度單或結(jié)算單和日常記錄的施工隊付款、借款、物資領(lǐng)用、各類罰款、臨建扣款、保險扣款等確定每個隊伍支付金額并經(jīng)項目經(jīng)理審核后，可辦理相關(guān)手續(xù)。
3、項目技術(shù)員或相關(guān)負(fù)責(zé)人對分包隊開具罰款單，罰款單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)開具人留存?zhèn)洳?一聯(lián)每日工作終了后提交項目會計或項目資金管理員;一聯(lián)交給分包方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。
4、做好分包隊伍應(yīng)付賬款備查賬，分包付款備查賬保證每一個分包隊伍一張EXCEL表，每月按財務(wù)要求上報，分包隊撤離或工程結(jié)算時，將此表匯總打印，并與日常收據(jù)及相關(guān)附件一并整理，做到每個分包隊，單獨建檔案。檔案除包括付款收據(jù)(存根聯(lián))、相關(guān)附件復(fù)印件或原件外，還應(yīng)有進(jìn)度審批單、結(jié)算單等。
5、分包款發(fā)放時嚴(yán)格要求分包合同簽訂人簽章支取;對于合同中規(guī)定要求提供發(fā)票或承兌結(jié)算的，收到發(fā)票后簽章支取或經(jīng)財務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，扣除相應(yīng)稅款及貼息后支取。
工程項目財務(wù)管理制度 2
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求:
報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改;報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦(后勤部)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務(wù)招待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程:
7、其他說明:
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應(yīng)及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務(wù)管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票(成批采購必須附發(fā)貨清單)，材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負(fù)責(zé)人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明:供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假的發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。
3、庫管人員對庫存材料負(fù)有保管的責(zé)任，對發(fā)出材料負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進(jìn)和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù);同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細(xì)賬簿;并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準(zhǔn)確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負(fù)責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔(dān)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設(shè)備財務(wù)管理制度
機械進(jìn)場時，機械管理人員嚴(yán)格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細(xì)記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手(駕駛員)、按照先簽訂租賃合同后進(jìn)場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進(jìn)行嚴(yán)格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負(fù)責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。
(四)、人工費用財務(wù)管理制度
1、所有人工進(jìn)場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進(jìn)場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結(jié)算單，必須有施工負(fù)責(zé)人、施工員、計量員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認(rèn)，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。
(五)、印鑒管理制度
一、財務(wù)印鑒范疇:
財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒(法人、會計主管章)、會計私章、出納私章。
二、財務(wù)印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務(wù)印鑒(財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章)的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。
2、保管
財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，銀行預(yù)留印鑒(單位或項目法人章)由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒(會計主管章)由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。
3、使用
財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章主要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必須登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的財務(wù)印鑒。
5、責(zé)任
(1)財務(wù)專用章的`保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人(財務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的而使用經(jīng)手人負(fù)主要責(zé)任。保管負(fù)責(zé)人付部分責(zé)任。
(2)單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負(fù)責(zé)人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負(fù)責(zé)負(fù)全部責(zé)任。
(3)項目嚴(yán)禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
(4)所用財務(wù)印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責(zé)任。
(六)、支票管理制度
1、支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票)由出納保管。出納根據(jù)單位負(fù)責(zé)人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負(fù)責(zé)人印鑒由項目部負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人保管。
(七)、財務(wù)部人員制度
項目出納:
1、負(fù)責(zé)項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算;費用報銷;工資管理、結(jié)算;負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計:
1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。
2、機械、人工、材料、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同(機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
工程項目財務(wù)管理制度 3
第一條為規(guī)范協(xié)會的財務(wù)行為，加強協(xié)會財務(wù)管理，保障協(xié)會健康發(fā)展，根據(jù)協(xié)會《章程》，特制定協(xié)會財務(wù)管理制度。
第二條本協(xié)會財務(wù)管理制度基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度以及本協(xié)會章程，遵循“來自會員，服務(wù)會員，勤儉節(jié)約，合理使用”的原則管理和使用資金。
第三條協(xié)會為非贏利性組織，協(xié)會經(jīng)費來源主要為：
1、會員交納的會費；
2、企業(yè)和個人的捐贈；
3、政府和有關(guān)單位的資助；
4、協(xié)會資金的'銀行利息；
5、協(xié)會開展有償服務(wù)的收入等。
第四條協(xié)會經(jīng)費的使用范圍為：
1、協(xié)會的辦公物資和日常辦公費用；
2.協(xié)會主辦的各類活動費用；
3.各次會員大會、協(xié)會辦公會議的相關(guān)費用。
第五條財務(wù)支出在2000元以內(nèi)的由會長決定，超出2000元的由協(xié)會理事會決定。
第六條本協(xié)會的財務(wù)管理工作遵守國家的法律、法規(guī)和財務(wù)管理制度，切實履行財務(wù)職責(zé)，如實反映財務(wù)狀況，接受上級主管部門和財務(wù)審計部門的檢查、監(jiān)督。
第七條本協(xié)會要認(rèn)真做好財務(wù)收支計劃，按需合理籌集資金，有效利用各種資產(chǎn)。嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清各項費用界限。
第八條實行民主理財，財務(wù)公開，協(xié)會理事會議每年向會員代表大會報告財務(wù)收支狀況，如實反映協(xié)會收支情況。
第九條協(xié)會配備的財務(wù)人員具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并保持穩(wěn)定性，在財務(wù)人員變動時，應(yīng)事先辦理好審計和財務(wù)交接手續(xù)。
第十條會計賬戶必須在本協(xié)會所在地營業(yè)所開戶，結(jié)算方式應(yīng)為轉(zhuǎn)帳和現(xiàn)金票據(jù)。
第十一條協(xié)會的現(xiàn)金支出憑證除需要有經(jīng)辦人簽字外，還必須有財務(wù)負(fù)責(zé)人（協(xié)會會長）簽字。嚴(yán)格控制開支，緊縮管理費支出。秘書長應(yīng)每月通報協(xié)會的各項經(jīng)費收支情況，并接受審議。
第十二條本協(xié)會建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第十三條本協(xié)會的支出必須用于協(xié)會章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。
第十四條本制度由會員大會討論通過后生效，修改亦同。
工程項目財務(wù)管理制度 4
第一條為了規(guī)范水利工程建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動，根據(jù)《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（水利部第14號令，以下簡稱《規(guī)定》）和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利工程建設(shè)監(jiān)理的特點，制定本辦法。
第二條本辦法適用于水利工程建設(shè)項目（以下簡稱“項目”）監(jiān)理的招標(biāo)投標(biāo)活動。
第三條項目符合《規(guī)定》第三條規(guī)定的范圍與標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)。
國家和水利部對項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求的水利工程建設(shè)項目監(jiān)理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條項目監(jiān)理招標(biāo)一般不宜分標(biāo)。如若分標(biāo)，各監(jiān)理標(biāo)的監(jiān)理合同估算價應(yīng)當(dāng)在50萬元人民幣以上。
項目監(jiān)理分標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)利于管理和競爭，利于保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和相對獨立性，避免相互交叉和干擾，造成監(jiān)理責(zé)任不清。
第五條水行政主管部門依法對項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行行政監(jiān)督。內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查招標(biāo)人是否按照招標(biāo)前提交備案的項目招標(biāo)報告進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)；
�。ǘ┛膳蓡T監(jiān)督項目開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動，查處監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為；
�。ㄈ┙邮苷袠�(biāo)人依法備案的項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)情況報告。
第六條項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目監(jiān)理招標(biāo)工作由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動。
第二章招標(biāo)
第七條項目監(jiān)理招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
第八條項目監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)人是該項目的項目法人。
第九條招標(biāo)人自行辦理項目監(jiān)理招標(biāo)事宜時，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定履行核準(zhǔn)手續(xù)。
第十條招標(biāo)人委托招標(biāo)機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜時，受委托的招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)符合水利工程建設(shè)項目招標(biāo)有關(guān)規(guī)定的要求。
第十一條項目監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
�。ㄒ唬╉椖靠尚行匝芯繄蟾婊蛘叱醪皆O(shè)計已經(jīng)批復(fù)；
�。ǘ┍O(jiān)理所需資金已經(jīng)落實；
�。ㄈ╉椖恳蚜腥肽甓扔媱潯�
第十二條項目監(jiān)理招標(biāo)宜在相應(yīng)的工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料招標(biāo)活動開始前完成。
第十三條項目監(jiān)理招標(biāo)一般按照《規(guī)定》第十七條規(guī)定的程序進(jìn)行。
第十四條招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)人的名稱和地址；
�。ǘ┍O(jiān)理項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；
�。ㄈ┍O(jiān)理項目的實施地點和服務(wù)期；
�。ㄋ模┇@取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間；
�。ㄎ澹⿲φ袠�(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；
�。⿲ν稑�(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
第十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審，但招標(biāo)文件另有規(guī)定的除外。
第十六條資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格預(yù)審一般按照下列原則進(jìn)行:
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)人組建的資格預(yù)審工作組負(fù)責(zé)資格預(yù)審。
�。ǘ┵Y格預(yù)審工作組按照資格預(yù)審文件中規(guī)定的資格評審條件，對所有潛在投標(biāo)人提交的資格預(yù)審文件進(jìn)行評審。
�。ㄈ┵Y格預(yù)審?fù)瓿珊螅Y格預(yù)審工作組應(yīng)提交由資格預(yù)審工作組成員簽字的資格預(yù)審報告，并由招標(biāo)人存檔備查。
�。ㄋ模┙�(jīng)資格預(yù)審后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法，并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。
第十七條資格后審，是指在開標(biāo)后，招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，提出資格審查報告，經(jīng)參審人員簽字由招標(biāo)人存檔備查，同時交評標(biāo)委員會參考。
第十八條資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件：
�。ㄒ唬┚哂歇毩⒑贤炇鸺奥男械臋�(quán)利；
�。ǘ┚哂新男泻贤哪芰�，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施能力，管理能力，類似工程經(jīng)驗、信譽狀況等；
�。ㄈ]有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)等；
�。ㄋ模┰谧罱陜�(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問題。
資格審查時，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實行歧視待遇。任何單位和個人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投標(biāo)人的數(shù)量。
第十九條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)邀請書；
（二）投標(biāo)人須知。投標(biāo)人須知應(yīng)當(dāng)包括：招標(biāo)項目概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容和監(jiān)理服務(wù)期，招標(biāo)人提供的現(xiàn)場工作及生活條件（包括交通、通訊、住宿等）和試驗檢測條件，對投標(biāo)人和現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件，投標(biāo)文件的編制要求，提交投標(biāo)文件的方式、地點和截止時間，開標(biāo)日程安排，投標(biāo)有效期等；
�。ㄈ⿻婧贤瑫袷健４�、中型項目的監(jiān)理合同書、應(yīng)當(dāng)使用《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》（GF—*0—0211），小型項目可參照使用；
�。ㄋ模┩稑�(biāo)報價書、投標(biāo)保證金和授權(quán)委托書、協(xié)議書和履約保函的格式；
�。ㄎ澹┍匾脑O(shè)計文件、圖紙和有關(guān)資料；
�。┩稑�(biāo)報價要求及其計算方式；
�。ㄆ撸┰u標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法；
�。ò耍┩稑�(biāo)文件格式；
�。ň牛┢渌o助資料。
第二十條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。
第二十一條招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)內(nèi)容一般不得修改。招標(biāo)文件的修改和澄清，應(yīng)當(dāng)于提交投標(biāo)文件截止日期15日前書面通知所有潛在投標(biāo)人。該修改和澄清的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第二十二條投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
第二十三條資格預(yù)審文件售價最高不得超過500元人民幣。
第二十四條招標(biāo)文件售價應(yīng)當(dāng)按照《規(guī)定》第二十四條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)控制。
第二十五條投標(biāo)保證金的金額一般按照招標(biāo)文件售價的10倍控制。履約保證金的金額按照監(jiān)理合同價的2%～5%控制，但最低不少于1萬元人民幣。
第三章投標(biāo)
第二十六條投標(biāo)人必須具有水利部頒發(fā)的水利工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)證書，并具備下列條件：
（一）具有招標(biāo)文件要求的資質(zhì)等級和類似項目的監(jiān)理經(jīng)驗與業(yè)績；
�。ǘ┡c招標(biāo)項目要求相適應(yīng)的人力、物力和財力；
�。ㄈ┢渌麠l件。
第二十七條招標(biāo)機構(gòu)項目監(jiān)理招標(biāo)時，該機構(gòu)不得參加或該項目監(jiān)理的投標(biāo)。
第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：
（一）投標(biāo)報價書；
�。ǘ┩稑�(biāo)保證金；
�。ㄈ┪型稑�(biāo)時，法定代表人簽署的授權(quán)委托書；
（四）投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及其它有效證明文件的復(fù)印件；
（五）監(jiān)理大綱；
�。╉椖靠偙O(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員簡歷、業(yè)績、學(xué)歷證書、職稱證書以及監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書等證明文件；
�。ㄆ撸⿺M用于本工程的設(shè)施設(shè)備、儀器；
�。ò耍┙�3～5年完成的類似工程、有關(guān)方面對投標(biāo)人的評價意見、以及獲獎證明；
（九）投標(biāo)人近3年財務(wù)狀況；
（十）投標(biāo)報價的計算和說明；
（十一）招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。
第二十九條監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理措施、對工程的理解、項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)、監(jiān)理人員等。
第三十條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)招標(biāo)人。投標(biāo)人的投標(biāo)文件正本和副本應(yīng)當(dāng)分別包裝，包裝封套上加貼封條，加蓋“正本”或“副本”標(biāo)記。
第三十一條投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間之前，可以書面方式對投標(biāo)文件進(jìn)行修改、補充或者撤回，但應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的要求。
第三十二條兩個以上監(jiān)理單位可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份投標(biāo)。
聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。
招標(biāo)人不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。
第三十三條聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過的，其組成的任何變化都必須在提交投標(biāo)文件截止之日前征得招標(biāo)人的同意。如果變化后的聯(lián)合體削弱了競爭，含有事先未經(jīng)過資格預(yù)審或者資格預(yù)審不合格的法人，或者使聯(lián)合體的資質(zhì)降到資格預(yù)審文件中規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)下，招標(biāo)人有權(quán)拒絕。
第三十四條聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。
第三十五條聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。
第三十六條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對遞交的資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件中有關(guān)資料的真實性負(fù)責(zé)。
第四章評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
第三十七條項目監(jiān)理評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量選擇中標(biāo)人的原則。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明，在評標(biāo)時不得另行制定或者修改、補充任何評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。
項目監(jiān)理招標(biāo)不宜設(shè)置標(biāo)底。
第三十八條評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括投標(biāo)人的業(yè)績和資信、項目總監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力、資源配置、監(jiān)理大綱以及投標(biāo)報價等五個方面。其重要程度宜分別賦予20%、25%、25%、20%、10%的權(quán)重，也可根據(jù)項目具體情況確定。
第三十九條業(yè)績和資信可以從以下幾個方面設(shè)置評價指標(biāo)：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等情況；
�。ǘ┤肆�、物力與財力資源；
�。ㄈ┙�3～5年完成或者正在實施的'項目情況及監(jiān)理效果；
�。ㄋ模┩稑�(biāo)人以往的履約情況；
（五）近5年受到的表彰或者不良業(yè)績記錄情況；
（六）有關(guān)方面對投標(biāo)人的評價意見等。
第四十條項目總監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力可以從以下幾個方面設(shè)置評價指標(biāo)：
（一）項目總監(jiān)理工程師的簡歷、監(jiān)理資格；
�。ǘ╉椖靠偙O(jiān)理工程師主持或者參與監(jiān)理的類似工程項目及監(jiān)理業(yè)績；
（三）有關(guān)方面對項目總監(jiān)理工程師的評價意見；
（四）項目總監(jiān)理工程師月駐現(xiàn)場工作時間；
（五）項目總監(jiān)理工程師的陳述情況等。
第四十一條資源配置可以從以下幾個方面設(shè)置評價指標(biāo)：
�。ㄒ唬╉椖扛笨偙O(jiān)理工程師、部門負(fù)責(zé)人的簡歷及監(jiān)理資格；
�。ǘ╉椖肯嚓P(guān)專業(yè)人員和管理人員的數(shù)量、來源、職稱、監(jiān)理資格、年齡結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)場計劃；
（三）主要監(jiān)理人員的月駐現(xiàn)場工作時間；
（四）主要監(jiān)理人員從事類似工程的相關(guān)經(jīng)驗；
（五）擬為工程項目配置的檢測及辦公設(shè)備；
�。╇S時可調(diào)用的后備資源等。
第四十二條監(jiān)理大綱可以從以下幾個方面設(shè)置評價指標(biāo)：
（一）監(jiān)理范圍與目標(biāo)；
�。ǘ⿲τ绊戫椖抗て凇①|(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解程度；
（三）項目監(jiān)理組織機構(gòu)與管理的實效性；
�。ㄋ模┵|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理的方法與措施的針對性；
�。ㄎ澹⿺M定的監(jiān)理質(zhì)量體系文件等；
�。┕こ贪踩O(jiān)督措施的有效性。
第四十三條投標(biāo)報價可以從以下幾個方面設(shè)置評價指標(biāo)：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理服務(wù)范圍、時限；
（二）監(jiān)理費用結(jié)構(gòu)、總價及所包含的項目；
�。ㄈ┤藛T進(jìn)場計劃；
�。ㄋ模┍O(jiān)理費用報價取費原則是否合理。
第四十四條評標(biāo)方法主要為綜合評分法、兩階段評標(biāo)法和綜合評議法，可根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)難易程度選擇采用。大、中型項目或者技術(shù)復(fù)雜的項目宜采用綜合評分法或者兩階段評標(biāo)法，項目規(guī)模小或者技術(shù)簡單的項目可采用綜合評議法。
�。ㄒ唬┚C合評分法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置詳細(xì)的評價指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評標(biāo)委員會集體評審后，評標(biāo)委員會分別對所有投標(biāo)文件的各項評價指標(biāo)進(jìn)行評分，去掉最高分和最低分后，其余評委評分的算術(shù)和即為投標(biāo)人的總得分。評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人總得分的高低排序選擇中標(biāo)候選人1～3名。若候選人出現(xiàn)分值相同情況，則對分值相同的投標(biāo)人改為投票法，以少數(shù)服從多數(shù)的方式，也可根據(jù)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理大綱的得分高低決定次序選擇中標(biāo)候選人。
�。ǘ﹥呻A段評標(biāo)法。對投標(biāo)文件的評審分為兩階段進(jìn)行。首先進(jìn)行技術(shù)評審，然后進(jìn)行商務(wù)評審。有關(guān)評審方法可采用綜合評分法或綜合評議法。評標(biāo)委員會在技術(shù)評審結(jié)束之前，不得接觸投標(biāo)文件中商務(wù)部分的內(nèi)容。
評標(biāo)委員會根據(jù)確定的評審標(biāo)準(zhǔn)選出技術(shù)評審排序的前幾名投標(biāo)人，而后對其進(jìn)行商務(wù)評審。根據(jù)規(guī)定的技術(shù)和商務(wù)權(quán)重，對這些投標(biāo)人進(jìn)行綜合評價和比較，確定中標(biāo)候選人1～3名。
�。ㄈ┚C合評議法。根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置詳細(xì)的評價指標(biāo)，評標(biāo)委員會成員對各個投標(biāo)人進(jìn)行定性比較分析，綜合評議，采用投票表決的形式，以少數(shù)服從多數(shù)的方式，排序推薦中標(biāo)候選人1～3名。
第五章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第四十五條開標(biāo)時間、地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的時間、地點。開標(biāo)工作人員至少有主持人、監(jiān)標(biāo)人、開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人組成。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件時，應(yīng)當(dāng)檢查其密封性，進(jìn)行登記并提供回執(zhí)。已收投標(biāo)文件應(yīng)妥善保管，開標(biāo)前不得開啟。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)拒收。
第四十六條開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。
投標(biāo)人的法定代表人或者授權(quán)代表人應(yīng)當(dāng)出席開標(biāo)會議。評標(biāo)委員會成員不得出席開標(biāo)會議。
第四十七條開標(biāo)人員應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前檢查出席開標(biāo)會議的投標(biāo)人法定代表人的證明文件或者授權(quán)代表人有關(guān)身份證明。法定代表人或者授權(quán)代表人應(yīng)當(dāng)在指定的登記表上簽名報到。
第四十八條開標(biāo)一般按照《規(guī)定》第三十九條規(guī)定的程序進(jìn)行。
第四十九條屬于下列情況之一的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒絕或者按無效標(biāo)處理：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)人的法定代表人或者授權(quán)代表人未參加開標(biāo)會議；
�。ǘ┩稑�(biāo)文件未按照要求密封或者逾期送達(dá)；
�。ㄈ┩稑�(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人公章或者未經(jīng)法定代表人（或者授權(quán)代表人）簽字（或者印鑒）；
�。ㄋ模┩稑�(biāo)人未按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；
�。ㄎ澹┩稑�(biāo)文件字跡模糊導(dǎo)致無法確認(rèn)涉及關(guān)鍵技術(shù)方案、關(guān)鍵工期、關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施、投標(biāo)價格；
�。┩稑�(biāo)文件未按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求編制；
�。ㄆ撸┩稑�(biāo)人在一份投標(biāo)文件中，對同一招標(biāo)項目報有兩個或者多個報價且沒有確定的報價說明；
�。ò耍┩稑�(biāo)人對同一招標(biāo)項目遞交兩份或者多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，未書面聲明哪一個有效；
（九）投標(biāo)文件中含有虛假資料；
�。ㄊ┩稑�(biāo)人名稱與組織機構(gòu)與資格預(yù)審文件不一致；
（十一）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。
第五十條評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會的組成按照《規(guī)定》第四十條的規(guī)定進(jìn)行。
第五十一條評標(biāo)專家的選擇按照《規(guī)定》第四十一條、第四十二條的規(guī)定進(jìn)行。
第五十二條評標(biāo)委員會成員實行回避制度，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避并不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員:
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)人或者投標(biāo)人、人主要負(fù)責(zé)人的近親屬；
�。ǘ╉椖恐鞴懿块T或者行政監(jiān)督部門的人員;
�。ㄈ┰�5年內(nèi)與投標(biāo)人或其人曾有工作關(guān)系；
�。ㄋ模�5年內(nèi)與投標(biāo)人或其人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)的公正評審的人員;
（五）曾因在招標(biāo)、評標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或者刑事處罰的人員。
第五十三條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)過程在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
第五十四條評標(biāo)工作一般按照以下程序進(jìn)行:
（一）招標(biāo)人宣布評標(biāo)委員會成員名單并確定主任委員；
�。ǘ┱袠�(biāo)人宣布有關(guān)評標(biāo)紀(jì)律；
�。ㄈ┰谥魅挝瘑T的主持下，根據(jù)需要，討論通過成立有關(guān)專業(yè)組和工作組；
�。ㄋ模┞犎≌袠�(biāo)人介紹招標(biāo)文件；
�。ㄎ澹┙M織評標(biāo)人員學(xué)習(xí)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法；
�。┰u標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性和響應(yīng)性評定；
�。ㄆ撸┰u標(biāo)委員會對投標(biāo)文件中的算術(shù)錯誤進(jìn)行更正；
（八）評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法對有效投標(biāo)文件進(jìn)行評審；
�。ň牛┰u標(biāo)委員會聽取項目總監(jiān)理工程師陳述；
�。ㄊ┙�(jīng)評標(biāo)委員會討論，并經(jīng)二分之一以上成員同意，提出需投標(biāo)人澄清的問題，并以書面形式送達(dá)投標(biāo)人；
（十一）投標(biāo)人對需書面澄清的問題，經(jīng)法定代表人或者授權(quán)代表人簽字后，作為投標(biāo)文件的組成部分，在規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)評標(biāo)委員會；
（十二）評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行橫向比較，確定中標(biāo)候選人推薦順序；
�。ㄊ┰谠u標(biāo)委員會三分之二以上成員同意并在全體成員簽字的情況下，通過評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會成員必須在評標(biāo)報告上簽字。若有不同意見，應(yīng)明確記載并由其本人簽字，方可作為評標(biāo)報告附件。
第五十五條評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)項目基本情況；
（二）對投標(biāo)人的業(yè)績和資信的評價；
（三）對項目總監(jiān)理工程師的素質(zhì)和能力的評價；
（四）對資源配置的評價；
（五）對監(jiān)理大綱的評價；
�。⿲ν稑�(biāo)報價的評價；
�。ㄆ撸┰u標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；
�。ò耍┰u審結(jié)果及推薦順序；
�。ň牛⿵U標(biāo)情況說明；
（十）問題澄清、說明、補正事項紀(jì)要；
�。ㄊ唬┢渌f明；
�。ㄊ└郊�
第五十六條評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作出必要的澄清或者說明，但澄清或說明不得改變投標(biāo)文件提出的主要監(jiān)理人員、監(jiān)理大綱和投標(biāo)報價等實質(zhì)性內(nèi)容。
第五十七條評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，并報水行政主管部門備案。
第五十八條評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
第五十九條遵循根據(jù)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量選擇中標(biāo)人的原則，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人。
第六十條招標(biāo)人可授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，也可根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人。當(dāng)招標(biāo)人確定的中標(biāo)人與評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人順序不一致時，應(yīng)當(dāng)有充足的理由，并按項目管理權(quán)限報水行政主管部門備案。
第六十一條在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)方案、投標(biāo)價格等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。自評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告之日起，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前確定。
第六十二條中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出壓低報價、增加工作量、延長服務(wù)期或其他違背中標(biāo)人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書和簽訂合同的條件。
第六十三條中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
第六十四條中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)當(dāng)在簽訂合同前向招標(biāo)人提交履約保證金。
第六十五條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起在30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
第六十六條當(dāng)確定的中標(biāo)人拒絕簽訂合同時，招標(biāo)人可與確定的候補中標(biāo)人簽訂合同。
第六十七條中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后向他人轉(zhuǎn)讓。
第六十八條招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
第六十九條在確定中標(biāo)人后15日之內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面總結(jié)報告。書面總結(jié)報告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬╅_標(biāo)前招標(biāo)準(zhǔn)備情況；
�。ǘ╅_標(biāo)記錄；
（三）評標(biāo)委員會的組成和評標(biāo)報告；
（四）中標(biāo)結(jié)果確定；
（五）附件：招標(biāo)文件。
第七十條由于招標(biāo)人自身原因致使招標(biāo)失�。òㄎ茨苋缙诤炗喓贤�，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照投標(biāo)保證金雙倍的金額賠償投標(biāo)人，同時退還投標(biāo)保證金。
第六章附則
第七十一條在招標(biāo)投標(biāo)活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第七十二條使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目監(jiān)理招標(biāo)，貸款方、資金提供方對招標(biāo)投標(biāo)的具體條件和程序有不同規(guī)定的，可以從其規(guī)定，但違背中華人民共和國的社會公眾利益的除外。
工程項目財務(wù)管理制度 5
一、為了加強建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定；
二、凡在xx市第一醫(yī)院從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定；
三、建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確；
建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)；
施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理；
四、任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動；
五、監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定；
六、項目監(jiān)理機構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表�？偙O(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)；
七、項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料；
八、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；
平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%，檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)；
九、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具；
建設(shè)單位應(yīng)為項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施；
十、在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應(yīng)征得建設(shè)單位同意；
十一、總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時承擔(dān)多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)；
十二、總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力；
總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場；
十三、項目法人應(yīng)對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案；
十四、項目法人對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正；
十五、建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員；
十六、監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；
造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書；造成損失的.，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：
�。ㄒ唬┮虮O(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的；
�。ǘ┡c建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；
�。ㄈ⿲⒉缓细竦慕ㄔO(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；
�。ㄋ模┻x派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。
十七、醫(yī)院工作人員違反本規(guī)定，由下列行為之一的，由上級機關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬⿲ΡO(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；
�。ǘE用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。
工程項目財務(wù)管理制度 6
一、目的
為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
二、適用范圍
公司所有部門：所有移交物業(yè)后質(zhì)保期內(nèi)項目。
三、工程維修職責(zé)
1、維修人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作
2、維修部門負(fù)責(zé)人：確認(rèn)部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的.審核
3、內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目
四、工作步驟
1、維修申請步驟：申請部門有維修需求是按要求填寫《維修申請單》，呈部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后呈工程部審核。
2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請單》的傳遞流程見圖
使用人簽字，單據(jù)交回工程部保管
使用人填寫申報
包括申請人部門、日期、維修事由、維修意見
部門負(fù)責(zé)人審核簽字
工程部審核簽字
內(nèi)勤人員采購發(fā)料
工程部派人維修
3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后再行處理。
五、維修前期準(zhǔn)備
1、維修人員根據(jù)《維修申請單》描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等；
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，再由采購部人員采購；
六、維修過程管控
1、維修人員在維修時首先要注意安全，確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè)，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規(guī)定、高空作業(yè)是否有安全措施等；
2、維修人員要按《維修申請單》上的時間及要求按時完成維修作業(yè)；
3、在維修過程中如果有其他因素不能及時完成的，應(yīng)該向相關(guān)部門協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后再確認(rèn)維修時間。
工程項目財務(wù)管理制度 7
一、施工單位自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。項目總工及質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)向監(jiān)理組報驗
二、監(jiān)理組抽檢：
對施工單位提出的報驗申請，首先由承包人填寫請檢單，由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查認(rèn)可簽字后轉(zhuǎn)交試驗監(jiān)理人員進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果報試驗工程師認(rèn)可，在確認(rèn)合格后報請駐地監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可進(jìn)入下道工序施工。
三、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站檢查：
監(jiān)理組簽認(rèn)合格的施工段落、層次、部位等必須做好臺帳登記工作，業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站不定期檢查時必須提供，并積極協(xié)助做好質(zhì)量檢查工作，確保各項檢查工作的`順利開展。
施工單位采取“三檢”（自檢、互檢、專檢)
一、自檢：作業(yè)班組和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗；
二、互檢：相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互的質(zhì)量檢驗；
這兩者是同一個層次的，即專業(yè)施工班組內(nèi)部的檢查；“交接檢”：前后工序之間的交接檢查；
三、專檢：專職質(zhì)量管理人員的例行專業(yè)檢查。
工程項目財務(wù)管理制度 8
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的.問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。
�。ǘ┈F(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半個小時罰款100元/人。
工程項目財務(wù)管理制度 9
一.項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真審查圖紙，熟悉施工和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依照施工圖紙，對各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行詳細(xì)的交底，明確施工要求、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)，確保工程施工安全。
二.各種管道的連接嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工和驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，對管道連接對焊，由監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
三.各種管道支架件安裝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，對管道位置要彈線放樣，支架件加工要按圖、按施工部位專業(yè)加工，確保管道支架及管道安裝達(dá)到質(zhì)量、安全要求。
四.對預(yù)埋件應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)定，先設(shè)計后加工，確保預(yù)埋件加工質(zhì)量、安全，為施工安裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
五.合理安排施工工序，盡量減少工序間的相互干擾和影響，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序施工前必須采取有效的成品保護(hù)措施，接受監(jiān)理單位審驗，審驗合格后才可進(jìn)行下道工序施工。
六.預(yù)埋件、預(yù)留孔位置由中心線及實測標(biāo)高嚴(yán)格控制，中心線嚴(yán)格執(zhí)行“雙檢”制度，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用，施工應(yīng)進(jìn)行測量確定預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的.中心位置，外輪廓線要求精確到毫米。
七.在澆筑混凝土前，對預(yù)埋件位置再次進(jìn)行檢查、調(diào)整，自檢合格后由質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后，由總工程師會同監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進(jìn)行簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，混凝土澆筑或振搗，不得隨意碰撞預(yù)埋件，并采取措施保證孔壁混凝土密實。
九、拆模時，要認(rèn)真仔細(xì)，脫模后及時做好預(yù)留件的竣工測量，對孔口尺寸、孔壁垂直誤差超出規(guī)范要求的應(yīng)盡早修復(fù)并隨時保護(hù)。
工程項目財務(wù)管理制度 10
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的.產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
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