關(guān)于生產(chǎn)實施方案合集五篇

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)實施方案5篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)實施方案 篇1

　　一、項目背景及建設(shè)有利條件

　　XXX鎮(zhèn)地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區(qū)面積822平方公里，境內(nèi)林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來XXX鎮(zhèn)黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準(zhǔn)扶貧”為契機(jī)，用靈用活“八個一批”等扶貧政策，著力開展精準(zhǔn)扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導(dǎo)廣大貧困戶發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區(qū)黑豬為主的養(yǎng)殖業(yè)及休閑觀光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準(zhǔn)扶貧“一戶一法”方略，對有勞動力和脫貧意愿強(qiáng)烈的貧困戶對有創(chuàng)業(yè)愿望和具備條件的貧困戶采用“技能+實訓(xùn)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”的方式實施技能培訓(xùn)，開展XXX小吃大賽、特色農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，努力達(dá)到“培訓(xùn)一人、輸轉(zhuǎn)一人、脫貧一家”的目標(biāo)。通過一系列政策措施的實施，給XXX鎮(zhèn)帶來的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴(kuò)張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲。

　　二、貧困戶的基本情況

　　XXX鎮(zhèn)20xx年未脫貧戶29戶，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶有12戶，“農(nóng)家樂”2戶，中蜂養(yǎng)殖8戶，土雞養(yǎng)殖1戶，山區(qū)黑豬3戶，政策兜底7戶，危房改造1戶，其中從事種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的.貧困戶22戶，占70%以上�，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模土蜂養(yǎng)殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養(yǎng)豬8頭，“農(nóng)家樂”經(jīng)營16和床位。

　　三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務(wù)“農(nóng)家樂”、中藥材林下種植，中蜂山區(qū)黑豬養(yǎng)殖等方面，覆蓋XXX鎮(zhèn)老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個行政村，29戶51數(shù)。帶動輻射貧困戶430戶，1573人。此項目的實施，極大地開拓貧困戶群眾增收的渠道，有利于改善我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務(wù)的順利完成。

　　該項目投資50萬元，爭取扶貧資金29萬元，群眾自籌21萬元。

　　四、項目經(jīng)濟(jì)效益和扶貧效果分析

　　（一）經(jīng)濟(jì)效益。本項目的實施，可幫扶22戶貧困戶豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，農(nóng)家樂經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模，拓寬貧困戶收入渠道，增加農(nóng)民收入。同時帶動全鎮(zhèn)貧困戶發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及農(nóng)家樂經(jīng)營，達(dá)到引導(dǎo)和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的。

　�。ǘ�）扶貧效益。通過項目實施，使廣大貧困戶群眾收入穩(wěn)步增加，脫貧信心增長、有效防止脫貧后的貧困戶返貧現(xiàn)象的發(fā)生，為我鎮(zhèn)順利完成脫貧攻堅任務(wù)、建設(shè)和諧穩(wěn)定的XXX提供了有力保障。

生產(chǎn)實施方案 篇2

　　一、優(yōu)選良種，搞好種子處理

　　為防止霜期提前造成不應(yīng)有的損失，應(yīng)堅決杜絕作物品種的越區(qū)種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進(jìn)推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：

　　1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。

　　2、玉米：建議南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農(nóng)252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區(qū)可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區(qū)則要以海玉6、哲單37為主栽品種。

　　3、大豆：二積溫帶推廣應(yīng)用東農(nóng)47、東農(nóng)46、抗線4號、合豐47；三積溫帶推廣應(yīng)用合豐47、東農(nóng)46、嫩豐17、抗線4號。

　　4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。

　　5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農(nóng)303、早大白為主。

　　6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。

　　播種前要對種子進(jìn)行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進(jìn)行曬薯。近幾年我縣地下害蟲、苗期害蟲呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲、苗期害蟲及一些土傳病害，建議能夠進(jìn)行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。

　　二、及早滅茬，精細(xì)整地

　　針對今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴(yán)峻形勢，今春整地應(yīng)遵循保墑為主的原則，以盡量少動土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮(zhèn)壓等措施，所謂不翻地是說能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續(xù)作業(yè)，以利保墑。我縣農(nóng)民多年來一直有春季旋耕、滅茬、起壟的`習(xí)慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮(zhèn)壓連續(xù)作業(yè)，防止跑墑。當(dāng)土壤化凍20厘米時即可進(jìn)行。

　　我縣歷年4月中下旬都有一場降雨過程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場降水將成為無效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓尤為重要。

　　三、適期早播，合理密植

　　據(jù)氣象部門預(yù)測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據(jù)我縣的實際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內(nèi)地溫穩(wěn)定通過8℃時即可播種，我縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當(dāng)?shù)赝寥郎罴s10厘米處地溫穩(wěn)定在10℃以上時開始播種，最適播種期南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為4月下旬，北部地區(qū)為5月上旬。

　　合理密植，確保密度是增產(chǎn)的重要措施。根據(jù)我縣的實際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數(shù)25—30萬株；精量播種，公頃保苗株數(shù)30—32萬株；窄行密植，公頃保苗35—40萬株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。

　　四、合理投入，科學(xué)施肥

　　合理投入，科學(xué)施肥是一項節(jié)本增效的有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動員群眾，積造農(nóng)肥，增加農(nóng)肥施用量，同時大力推廣專用肥、測土配方施肥和長效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應(yīng)用，合理施用氮肥，穩(wěn)磷、增鉀，補(bǔ)充微肥，滿足作物整個生育期內(nèi)對養(yǎng)分需求，加快生育進(jìn)程和促熟、增產(chǎn)。結(jié)合我縣開展測土配方施肥工作的實際，積極推廣測土配方肥，切實把這項工作落到實處，讓廣大農(nóng)民真正受益。

　　施肥應(yīng)遵循農(nóng)肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結(jié)合的原則。建議：玉米結(jié)合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥2立方米以上，播種時畝施優(yōu)質(zhì)玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節(jié)前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農(nóng)肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專用肥25—35公斤，追肥：拔節(jié)前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長勢弱，在開花前結(jié)合二遍地鏟后趟前，進(jìn)行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機(jī)肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專用肥或復(fù)合肥。

生產(chǎn)實施方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　全旗花生種植面積達(dá)到5萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到20xx萬斤，總產(chǎn)值達(dá)到5600萬元，收入達(dá)到4000萬元。

　　三、產(chǎn)業(yè)布局

　　以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。

　　四、主要措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項推進(jìn)工作組，落實責(zé)任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)科學(xué)制定計劃。要本著“科學(xué)合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。

　　(三)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當(dāng)推廣節(jié)水技術(shù)，通過噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術(shù)咨詢、科技培訓(xùn)和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達(dá)到節(jié)本增效的目的`。

　　(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當(dāng)?shù)姆龀�。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。

　　(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。

生產(chǎn)實施方案 篇4

　　20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實際、認(rèn)真研究，特制定本方案。

　　一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作

　　生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：

　　組長：XXX

　　副組長：XX、XXX、XXX、XXX

　　組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。

　　“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。

　　三、縮短廠修車在廠平均周期

　　20xx年4-8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）

　　（一）壓縮待修周期

　　具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

　　2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。

　　3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

　　4、強(qiáng)化與市場部門、財務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

　　實現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。

　　（二）確保檢修周期

　　具體實施方案：1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

　　2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

　　3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動態(tài)含義。

　　4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。

　　5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。

　　6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。

　　7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對錯漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對生產(chǎn)工序的影響。

　　8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。

　　10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。

　　實現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

　�。ㄈ�）減少竣工出廠周期

　　具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

　　2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內(nèi)容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對廠修車交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。

　　實現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。

　　四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

　　結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

　　1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。

　　3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。

　　4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的.區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

　　②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。

　�、郯凑展�司生產(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

　　6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費，提高效率。

　�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。

　　7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。

　　8、要求各單位實行管理工作“看板化”�？窗鍍�(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點要求

　　1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。

　　2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。

　　3、會議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。

　　4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標(biāo)。

　　5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

生產(chǎn)實施方案 篇5

　　根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《20xx年7項專項監(jiān)察方案的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局〔20xx〕32號文件關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦重大災(zāi)害專項整治實施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問題和安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井超能力生產(chǎn)風(fēng)險管控能力，結(jié)合我礦超能力生產(chǎn)方面的實際情況，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對全礦井超能力生產(chǎn)方面進(jìn)行專項檢查，具體實施方案如下。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　二、檢查時間安排及要求

　　1、3月14，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對在檢查中查出的問題下發(fā)整改通知單，將責(zé)任落實到人進(jìn)行整改。

　　2、3月16日，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員對檢查中存在問題及安全隱患的`整改情況進(jìn)行驗收和再排查。

　　對查出的問題及安全隱患，由礦長親自安排落實整改情況，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案五到位，同時尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產(chǎn)的超能力生產(chǎn)隱患。

　　三、超能力生產(chǎn)方面重點檢查內(nèi)容

　　1、進(jìn)行生產(chǎn)能力公示；

　　2、按照公示生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，合理安排年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，礦井月產(chǎn)量是否超過重新核定生產(chǎn)能力的十二分之一；

　　3、礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期小于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最短時間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)緊張的，或者采用“剃頭下山”開采的；

　　4、按全年276個生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)重新確定生產(chǎn)能力且分解安排月度生產(chǎn)任務(wù)的；

　　5、上級企業(yè)集團(tuán)公司是否存在向所屬煤礦下達(dá)超過公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行為；

　　四、工作要求

　　1、參加專項檢查的各成員要高度認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，克服麻痹思想，結(jié)合本礦實際，按照文件要求和本礦檢查實施方案，積極主動對本轄區(qū)內(nèi)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行檢查，并且要互相配合。

　　2、對于專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照文件要求，立即進(jìn)行整改，重大隱患必須派專人盯守，跟蹤落實整改，安檢科要及時通報發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況

　　3、領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入一線，隨時了解情況，查找問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，無隱患；

　　4、自查時，必須突出重點。深挖影響安全生產(chǎn)的不利因素，全面排查超能力生產(chǎn)隱患等方面進(jìn)行重點突出檢查。

　　5、專項排查領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握超能力生產(chǎn)工作情況，并及時匯報。