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安全生產(chǎn)實施方案

時間：2022-12-09 22:11:31 生產(chǎn)/加工/制造我要投稿

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有關安全生產(chǎn)實施方案模板集合7篇

　　為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)實施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關安全生產(chǎn)實施方案模板集合7篇

安全生產(chǎn)實施方案篇1

　　為貫徹落實省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于安全隱患排查、整改要求，積極開展公司“安全生產(chǎn)月”相關活動，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進行，特制訂本實施方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，以解決事關公司員工及財產(chǎn)安全等突出問題為重點，及時、全面、有效地開展安全隱患排查治理專項行動，強化安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，開展安全教育，完善長效機制，夯實安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平，為**各項事業(yè)又好又快的向前發(fā)展提供可靠保障。

　　二、工作目標

　　1.各責任單位（包括各分公司、各職能部門、各事業(yè)部，下同）有效開展隱患排查治理專項行動，重點排查安全隱患并及時整改。

　　2.隱患排查治理分級管理、重大隱患報告督查等相關制度基本健全，重大隱患動態(tài)資料基本建立，隱患排查治理長效機制基本形成。

　　3.全面加強公司安全管理工作，安全管理的各項制度進一步健全，公司安全設施進一步完善，員工的安全防范意識進一步加強，事故預防預警應對機制進一步細化。

　　4.努力減少一般事故，堅決遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少各種安全事故的發(fā)生。

　　三、排查內(nèi)容

　　1.各責任單位安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，應急預案完善、執(zhí)行情況；

　　2.推行“一崗雙責即經(jīng)濟責任與安全責任并重”，完善安全生產(chǎn)責任制工作落實情況；

　　3.新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工和啟用）執(zhí)行情況；

　　4.各種化學、危險品的使用、保管情況；

　　5.安全生產(chǎn)設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況；

　　6.各類場所（各分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、材料庫房、員工宿舍、檔案室、圖書室、食堂及在建工程等）防火、防盜設施的配置及完好情況；

　　7.各部門安全教育、安全培訓情況；

　　8.各類危險裝置的整修情況；

　　9.事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況。

　　四、工作措施

　　1.全面實施排查，加強整改督查。各責任單位要全面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查整改領導小組負責對全廠安全隱患排查治理的督促、檢查、指導。

　　2.規(guī)范統(tǒng)計報告。按照公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進度，科學統(tǒng)計分析，匯總重大隱患，落實工作責任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。

　　3.及時總結(jié)提高，構(gòu)建長效機制。各責任單位要邊排查整改，邊總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學性、系統(tǒng)性、有效性。

　　五、工作階段

　　按照省、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實際，**安全隱患排查治理工作分三個階段進行：

　　（一）動員部署階段（ 10月15日前）

　　1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領導小組（具體名單另行公布），制訂實施方案，開展動員部署。

　　2.各責任單位結(jié)合本單位實際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責任，落實人員，完成工作部署。

　�。ǘ┡挪橹卫黼A段（10月16日-25日）

　　1.各責任單位依照本方案、相關部門指導意見及有關法律法規(guī)的要求，對本單位進行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時予以整改；一時難以整改的.，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，嚴防各類安全事故發(fā)生。

　　2.公司排查治理領導小組要進一步完善各項工作制度，做好排查治理信息統(tǒng)計，督促協(xié)調(diào)各單位開展工作，在重要時段分別組織對各重點單位開展隱患排查治理情況進行綜合督查指導。

　　3.各責任單位將安全隱患排查整改情況總結(jié)于10月25日前報領導小組辦公室（公司企管部）。

　　（三）總結(jié)驗收階段（10月26日-31日）

　　1.公司安全領導小組對各單位開展隱患排查治理的工作情況組織驗收，驗收結(jié)果作為各單位負責人安全管理考核的重要內(nèi)容。

　　2.建立詳細的安全隱患數(shù)據(jù)資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數(shù)清、情況明、落實限期整改措施。

　　3.出臺相關隱患排查治理配套制度，完善應急預案，建立隱患排查治理長效機制。

　　六、工作要求

　　1.加強領導，切實落實責任。各責任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時開展安全隱患排查治理，真正形成全面負責的安全責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門負責人及有關管理人員的工作責任。

　　2.突出重點，狠抓工作落實。各單位要按照排查治理范圍內(nèi)容要求，結(jié)合實際和重點時段特點，突出工作重點，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度。同時，要及時上報《部門安全隱患自查自改報表》（另發(fā)）和《部門安全隱患排查分析報表》（另發(fā)）。

　　3.密切配合，形成合力。本次排查治理范圍廣、任務重、要求高，各單位既要各司其職，各負其責，又要密切配合、工作聯(lián)動。同時，要積極爭取有關部門的支持，形成隱患排查治理的合力。

　　4.強化宣傳，廣泛發(fā)動。要充分利用公司培訓、內(nèi)部郵件、廣播、**內(nèi)刊、互聯(lián)網(wǎng)、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導全體干部員工，深刻認識開展“安全生產(chǎn)月”的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動性和自覺性，落實主體責任。要充分依靠和發(fā)動廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監(jiān)督和激勵機制，加大群眾監(jiān)督力度，為**電氣早日成為“世界智能電網(wǎng)的領航者”保駕護航，提供有力的安全保障！

　　 **電氣有限公司

　　安全管理領導小組

　　二零XX年十月十四日

安全生產(chǎn)實施方案篇2

　　班組標準化建設方案

　　為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。

　　一、指導思想

　　以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

　　1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。

　　2、創(chuàng)建達標班組11個，其中：星級班組2個。

　　3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

　　三、工作計劃

　　（一）做好班級統(tǒng)計工作

　　將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。

　�。ǘ┲贫▌�(chuàng)建計劃

　　根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際，制定處年度班組

　　標準化推進方案，明確推進工作內(nèi)容、階段目標、時間節(jié)點及責任人。

　　（三）班組標準化建設

　　班組標準化建設具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。

　�。ㄋ模z查與驗收

　　各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規(guī)定的'時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。

　　四、組織機構(gòu)

　　1、領導小組

　　班組標準化建設工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、領導及檢查考核工作辦公室

　　領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。

　　主任：

　　工作人員：

　　五、工作要求

　　1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。

　　2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質(zhì)量。

　　3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作。

　　〇一*年元月二

安全生產(chǎn)實施方案篇3

　　根據(jù)《長沙市望城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力基本建設三年實施方案》（望安辦發(fā)〔20xx〕22號）、《長沙市望城區(qū)全面推進“強三基、促三安、抓三大”重點工作，認真貫徹落實市安委辦“四大三基”三年行動計劃實施方案》，根據(jù)我街道實際情況，現(xiàn)制定長沙市望城區(qū)丁字灣街道安全生產(chǎn)監(jiān)管能力基本建設三年實施方案。

　　一、指導思想

　　按照“科學監(jiān)管、依法行政、有效救援”的要求，全面加強安全監(jiān)管執(zhí)法能力建設和實訓考核體系、應急救援指揮體系、技術支撐體系及信息化建設，推動安全監(jiān)管執(zhí)法工作條件標準化達標，解決安全生產(chǎn)“基層薄弱、基礎脆弱”及安全監(jiān)管執(zhí)法能力不足的實際問題，提高安全監(jiān)管執(zhí)法的科學性，提升應急救援指揮的時效性，增強技術支撐保障的有效性，為加快轉(zhuǎn)型升級、建設“現(xiàn)代化公園式城區(qū)”和實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本性好轉(zhuǎn)奠定堅實的安全基礎。

　　二、建設原則

　　——統(tǒng)籌規(guī)劃、明確目標。緊密結(jié)合《三年行動計劃》要求，統(tǒng)籌長遠規(guī)劃與近期目標，根據(jù)我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實際，分年組織實施，著力解決安全生產(chǎn)監(jiān)管部門執(zhí)法工作條件建設滯后問題。

　　——重點突破、帶動全面。以安全生產(chǎn)監(jiān)管部門執(zhí)法裝備為重點，帶動信息、實訓考核、應急救援指揮和技術支撐等體系建設。

　　——分級管理、分步實施。按照事權劃分原則，合理區(qū)分街道、村（社區(qū)）二級職責和財政投入責任，按階段目標分步實施。街道安監(jiān)站建設資金原則上由同級財政負責，根據(jù)有關規(guī)定，省、市財政將對街道安全生產(chǎn)監(jiān)管部門監(jiān)管能力建設予以適當補助。

　　——優(yōu)化配置、資源共享。進一步理順監(jiān)管能力建設體制關系，以監(jiān)管需求為導向，優(yōu)化整合我街道技術支撐和業(yè)務保障系統(tǒng)資源，避免重復建設。

　　三、工作目標

　　到20xx年，基本完成我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作條件及執(zhí)法裝備建設、信息系統(tǒng)建設和科技支撐體系建設任務。街道安全監(jiān)管部門依照《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全監(jiān)管部門及支撐機構(gòu)工作條件建設基本配置標準的通知》（安監(jiān)總規(guī)劃〔20xx〕9號）的要求，達到標準配置目標；安監(jiān)部門信息化建設達到“辦公無紙化（移動化），政務公開網(wǎng)絡化，行政許可、行政執(zhí)法、隱患排查治理、事故調(diào)查及統(tǒng)計、應急救援網(wǎng)絡化，會議培訓視頻化”的“四化”水平；基層企事業(yè)單位救援隊伍，達到三級或四級資質(zhì)標準。

　　四、主要任務

　�。ㄒ唬┘涌彀踩O(jiān)管工作條件和執(zhí)法裝備建設

　　1．街道安全監(jiān)管執(zhí)法裝備建設。街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站根據(jù)本單位裝備采購的需求，在省安監(jiān)局制定的統(tǒng)一招標名錄中，組織對現(xiàn)場監(jiān)督檢測設備、部分現(xiàn)場執(zhí)法與調(diào)查取證分析設備、部分監(jiān)管執(zhí)法配套設備進行招標，按“統(tǒng)招分簽”方式招標確定供貨商及供貨價格，并統(tǒng)籌安排合同簽訂、驗收、付款及培訓工作；街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站根據(jù)安全監(jiān)管工作實際需求也可按政府采購程序自行采購未納入統(tǒng)一招標名錄的現(xiàn)場執(zhí)法與調(diào)查取證分析設備、監(jiān)管執(zhí)法配套設備。根據(jù)相關規(guī)定，街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站現(xiàn)場執(zhí)法裝備由省、區(qū)兩級統(tǒng)籌配備。

　　時間安排：20xx年10月前完成20xx年度國家投資區(qū)安全監(jiān)管部門監(jiān)管執(zhí)法專業(yè)裝備配備工作，20xx年6月前完成20xx年國家投資裝備配備工作，20xx年10月前，接受全省安全生產(chǎn)監(jiān)管部門執(zhí)法專業(yè)裝備建設驗收評估， 20xx年開始啟動街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站現(xiàn)場執(zhí)法裝備配備工作，20xx年全面完成。

　　2．辦公業(yè)務用房及執(zhí)法監(jiān)管交通工具建設。街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站將爭取街道辦事處的大力支持，整合辦公用房資源，調(diào)劑解決街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站辦公用房及業(yè)務用房，保證安全監(jiān)管執(zhí)法交通工具。

　　時間安排：20xx年底前落實辦公業(yè)務及保障用房及執(zhí)法交通專用工具。

　�。ǘ┐罅ν七M安全生產(chǎn)信息化體系建設

　　1．嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范。根據(jù)《湖南省安全生產(chǎn)信息化建設規(guī)劃（20xx-2018年）》、國家安全監(jiān)管總局制定的《隱患排查治理數(shù)據(jù)規(guī)范（試行）》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化數(shù)據(jù)規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎數(shù)據(jù)規(guī)范（試行）》、《全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)代碼編制規(guī)則（試行）》等4項規(guī)范和《湖南省安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)規(guī)范》，全面推進我街道安全生產(chǎn)信息化建設。按照市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，除繼續(xù)完善和推進安全隱患自查自報自改系統(tǒng)、實時綜合安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)外，強力推進和應用市安監(jiān)局開發(fā)的信息系統(tǒng)，不再搞重復建設；按照統(tǒng)一的信息指標代碼體系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸格式，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年底完成。

　　2．積極應用辦公自動化系統(tǒng)。街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站全面應用省安監(jiān)局開發(fā)的辦公自動化系統(tǒng)，及時反饋完善遠程辦公、移動辦公、公文傳輸、公文閱文等功能的建議，構(gòu)建信息暢通、功能完善的協(xié)同辦公平臺。

　　3．配齊裝備，全面應用安全生產(chǎn)行政執(zhí)法系統(tǒng)。積極應用省安監(jiān)局開發(fā)的行政執(zhí)法系統(tǒng)，配齊必要的'裝備，實現(xiàn)處罰決定在線審批、處罰文書現(xiàn)場打印、執(zhí)法依據(jù)自動提示、領導實時全程監(jiān)管。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年底完成。

　　4．銜接各有關部門，綜合應用安全生產(chǎn)行政許可管理系統(tǒng)。及時銜接、溝通區(qū)安監(jiān)局和區(qū)政府政務中心，協(xié)調(diào)和應用相關行政許可系統(tǒng)。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年底完成。

　　5．拓展升級隱患排查治理系統(tǒng)，高質(zhì)量完成試點任務。對我街道開發(fā)的隱患自查自報自改系統(tǒng)繼續(xù)拓展升級，并向其他行業(yè)逐步推進，促進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理。

　　時間安排：20xx年7月啟動，20xx年10月前完成。

　　6.完善機制，積極應用事故調(diào)查及統(tǒng)計系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)事故調(diào)查及統(tǒng)計分析機制，配齊裝備，積極應用省安監(jiān)局開發(fā)的事故調(diào)查及統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)與相關軟件系統(tǒng)的良好對接。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年開始應用。

　　7．安全培訓信息管理和考試系統(tǒng)建設。按照上級的總體部署，全面實行安全生產(chǎn)培訓計劃申報、審批、考試、制證、查詢和企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓持證信息上網(wǎng)操作，達到安全培訓工作的標準化、考核網(wǎng)絡化、證書規(guī)范化、查詢便捷化、管理高效化的要求。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年試用，20xx年開始全面應用。

　　8．支持基層對重點場所進行監(jiān)控試點，對接市安監(jiān)局重大危險源監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)對重點場所和重大危險源治理的有效監(jiān)管。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年開始應用。

　�。ㄈ⿵娀瘧本仍芰ㄔO

　　1．扶持隊伍，完善應急救援體制。按照“依托企業(yè)、政府補貼、協(xié)議服務”和“缺什么、補什么”的原則，加強應急救援隊伍、基地建設，指導和組織有關應急救援隊伍參與應急救援的培訓、演練、訓練和救援，指導、幫助和督促應急救援隊伍確定相應資質(zhì)。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年完成。

　　2、完善應急平臺，實現(xiàn)互聯(lián)互通。積極與市安監(jiān)局應急平臺、區(qū)政府應急平臺、終端實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享。加強值班值守，強化生產(chǎn)安全應急預案備案管理。

　　時間安排：按區(qū)安監(jiān)局的部署開展，20xx年底，完成與區(qū)安監(jiān)局應急平臺對接。

　　四、資金籌措

　　按照“事權劃分，屬地管理”原則，街道辦事處將統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)全街道安監(jiān)部門監(jiān)管執(zhí)法裝備建設、信息系統(tǒng)建設、應急救援體系建設和技術支撐體系工作，負責全街道安全監(jiān)管部門監(jiān)管能力基本建設。根據(jù)有關規(guī)定，省、市財政對基層安全監(jiān)管部門能力建設（包括應急救援指揮中心及辦公業(yè)務用房、執(zhí)法交通工具、專業(yè)裝備、信息化和應急救援體系建設）和市級技術支撐能力建設予以支持和補助。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I導、務實推進。街道辦事處成立安全監(jiān)管能力基本建設領導小組，街道辦事處主任劉燦輝同志任組長，街道黨工委委員謝定偉同志任副組長，各辦主任為組員，領導小組下設辦公室，辦公室設在街道安全生產(chǎn)監(jiān)管管理站，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全監(jiān)管能力基本建設的規(guī)劃、資金投入和裝備的配置。

　�。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加大投入。各村（社區(qū)）要積極爭取街道辦事處的大力支持，把安全監(jiān)管執(zhí)法能力建設納入公共財政優(yōu)先支出領域，落實財政投入，建立安全監(jiān)管執(zhí)法能力建設投入長效機制。

　�。ㄈ┙∪贫�、落實責任。街道辦事處將對各村（社區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設情況納入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容。

安全生產(chǎn)實施方案篇4

　　中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號

　　關于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案》的通

　　知

　　集團公司各單位：

　　為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實。

　　附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全

　　標準化建設實施方案

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日

　　附件：

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案

　　為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

　　一、目標

　　通過班組安全標準化建設全年各項工作措施的'實施，進一步促進班組安全管理自主化，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，年底公司內(nèi)部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。

　　二、成立公司班組安全標準化建設實施領導小組組長：李景林

　　副組長：史俊蘭楊英趙明強袁軍年馬占玉楊永柏楊小軍王以飛祁宏劉昌國張國棟杜文軒

　　成員：集團相關部室、分公司及各事業(yè)部、廠安全環(huán)保管理人員

　　領導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統(tǒng)一領導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各單位工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

　　各事業(yè)部（廠）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自掛帥，按照公司的統(tǒng)一安排部署，扎實開展和落實各項工作。

　　各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。

　　三、班組安全標準化建設實施范圍

　　集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠（以下簡稱各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。

　　四、班組安全標準化建設工作措施

　　1、班組安全標準化建設工作措施進度表

　　2、開展季度班組安全標準化“樹標”競賽活動，以各階段須達到的目標、標準和工作開展過程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進行宣傳交流并表彰。五、考核驗收標準

　　1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書考核標準執(zhí)行。

　　2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書年度考核標準執(zhí)行。

　　3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據(jù)各單位考核結(jié)果隨機抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

　　六、工作要求

　　1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據(jù)方案要求，結(jié)合實際情況，制定本單位方案，嚴格按照時間節(jié)點完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實現(xiàn)。

　　2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無”，確保班組安全標準化工作的有效落實。

　　“六有”：安全有目標，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有安全員。

　　“六無”：作業(yè)無“三違”，設備無缺陷，生產(chǎn)無事故，環(huán)境無隱患，制度無缺失，教育無遺漏。

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日

　　印發(fā)

安全生產(chǎn)實施方案篇5

　　為進一步強化安全意識，落實安全管理工作職責，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，降低醫(yī)療服務風險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫(yī)院營造“安全、和諧、穩(wěn)定”的診療環(huán)境，結(jié)合上級有關文件要求，經(jīng)院長辦公會研究決定開展“以病人為中心”百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動，特制定本《實施方案》，請各科室認真組織學習并貫徹實施。

　　一、總體目標

　　各科室（部門）結(jié)合自身工作特點，要以對患者和醫(yī)院高度負責的態(tài)度，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫(yī)療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監(jiān)控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達標期間不發(fā)生醫(yī)療護理差（過）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業(yè)作風的行為。

　　二、組織領導

　　為切實搞好該項活動，確�；顒尤〉脤嵭�，醫(yī)院成立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動領導小組。

　　組長：譚邦華

　　副組長：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

　　成員：各行政職能科室負責人

　　領導小組下設辦公室（院辦公室內(nèi)），由魏海波副院長擔任主任，負責草擬、宣傳發(fā)動、工作協(xié)調(diào)、材料收集、驗收考核和日常事務性工作。

　　領導小組職責：

　　組長：對此次活動負總責，組織召開專題會議、全面安排布署活動具體工作。

　　副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責并組織有關職能部門人員對分管聯(lián)系科室實施考核督查工作。副院長潘光勇負責內(nèi)科片區(qū)、藥劑部門的安全管理；副院長王行祿負責外科片區(qū)及門診部、設備科室的安全管理；副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫(yī)技科室的安全管理，副院長魏海波負責保衛(wèi)、后勤、急診、信息科室的安全管理。

　　各領導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。

　　三、工作重點

　　按照國家中管局《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫(yī)院醫(yī)院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。

　　醫(yī)務科：負責檢查臨床醫(yī)技科室醫(yī)務人員（含進修實習人員）獨立執(zhí)業(yè)情況，各項醫(yī)療技術操作規(guī)程，特別是重大醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，針對醫(yī)療質(zhì)量缺陷，督促落實整改措施并完善記錄，加強急診急救、內(nèi)外科、手術室、血透室等高風險科室醫(yī)療安全隱患排查與整改。

　　護理部：負責排查護理人員（含進修實習人員）獨立執(zhí)業(yè)情況，臨床護理操作規(guī)范、“三查八對”執(zhí)行與落實情況，加強臨床科室、供應室護理人員服務、質(zhì)量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。

　　預保感染科：負責對臨床科室、供應室、手術室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內(nèi)感染監(jiān)控、醫(yī)療固體廢物處置管理與放射源防護監(jiān)測。在“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建初評前完成對醫(yī)院院感管理重點科室的`驗收達標工作。

　　藥械科：負責醫(yī)療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節(jié)的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學藥品，是否嚴格按照“五專”（專人管理、專柜加鎖、專用賬冊、專冊登記）要求執(zhí)行，針對性地開展藥品不良反應監(jiān)測，確保用藥安全。

　　總務（保衛(wèi)）科：負責院內(nèi)秩序維護、突發(fā)事件處理、糾紛調(diào)處、物業(yè)安保服務等工作的管理協(xié)調(diào)，加強消防、設施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業(yè)安保職責，排查各種隱患，有效維護醫(yī)院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負責各樓層門窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機房、中央空調(diào)機房、中心供氧系統(tǒng)、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規(guī)程落實執(zhí)行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫(yī)療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生�！岸住贬t(yī)院創(chuàng)建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。

　　政工人事科：負責督查勞動紀律、行業(yè)作風，受理調(diào)處糾紛投訴和核查嚴重違反行業(yè)作風的人和事，防范非技術性糾紛發(fā)生。

　　財務科：開展《醫(yī)院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經(jīng)紀律落實與執(zhí)行情況檢查，加強對票據(jù)、帳薄、現(xiàn)金的安全管理。

　　院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動領導小組做好宣傳發(fā)動、資料收集、驗收與考核以及各科室（部門）協(xié)調(diào)工作。負責全院信息系統(tǒng)運行安全排查與整改，包括數(shù)據(jù)庫維護、網(wǎng)絡升級、用戶權限控制、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。

　　四、實施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動階段（20xx.3.10―20xx.3.15）

　　結(jié)合醫(yī)院實際制定具體的實施方案，通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫(yī)療安全生產(chǎn)”活動的重要意義，營造活動氛圍。

　�。ǘ┤鎸嵤╇A段（20xx.3.16―20xx.5.31）

　　1、自查：各行政職能部門、臨床醫(yī)技功能科室，認真對照“二甲”創(chuàng)建標準和本方案工作重點要求，結(jié)合自身實際，廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、匯總并形成書面總結(jié)材料上報領導小組辦公室。

　　2、整治：針對自查出的問題，逐一落實整改措施，下大決心、動大手術全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，并落實整改措施（對一時難以整改到位的應說明情況），以書面形式上報領導小組辦公室，便于驗收。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)驗收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng)建終評前）

　　由領導小組副組長牽頭，組織領導小組成員對各自分管協(xié)調(diào)（聯(lián)系）科室、各階段活動開展情況分別進行總結(jié)驗收考核，由相應職能科室形成書面總結(jié)材料上報領導小組辦公室。

　　五、工作要求

　　1、加強領導，落實責任。各科室主任、護士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長和各領導小組成員的具體指導下，切實實施好此次專項活動的各項工作。

　　2、扎實推進，注重實效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》、《重慶市二級中醫(yī)醫(yī)院評分手冊》、衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。

　　3、協(xié)調(diào)配合，暢通信息。各科室應加強工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。

　　4、嚴明紀律，獎懲兌現(xiàn)。各分管領導及小組成員，各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫(yī)院百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動領導小組辦公室，將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查，并將此活動開展情況納入科室“創(chuàng)建工作管理責任獎”（小組長以上人員）考核范疇。

　　六、獎懲辦法

　　（一）設立百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風險系數(shù)×科室實有在崗人數(shù)）-扣發(fā)費用。

　　1、基本條件：活動期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達標期限內(nèi)，科室未發(fā)生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業(yè)作風的，給予獎勵。

　　2、風險系數(shù)：

　�。�1）領導小組組長風險系數(shù)2.0，副組長風險系數(shù)1.7，成員風險系數(shù)1.5。

　�。�2）內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險系數(shù)1.5。

　�。�3）門診部、口腔科、中醫(yī)外科、影像科、檢驗科、功能科風險系數(shù)1.3。

　�。�4）醫(yī)務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險系數(shù)1.1。

　�。�5）院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險系數(shù)1.0。

　　（二）活動期間，特別是“二甲”中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建達標期限內(nèi)，科室一旦發(fā)生因非技術性（違反行業(yè)作風）、技術性問題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償?shù)�，全科百日醫(yī)療安全生產(chǎn)活動獎實行一票否決。

　�。ㄈ┤好堪l(fā)生一起因非技術性（違反行業(yè)作風）、技術性問題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償?shù)�，領導小組成員風險系數(shù)下調(diào)0.1。

　　（四）凡有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)“創(chuàng)建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長），同等扣發(fā)“創(chuàng)建工作管理責任獎”：

　　1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規(guī)定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數(shù)扣發(fā)200元/人的“創(chuàng)建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人200元/人的“創(chuàng)建工作管理責任獎”；

　　2、臨床醫(yī)技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數(shù)扣發(fā)100元/人的“創(chuàng)建工作獎”，同等扣發(fā)科室負責人100元/人的“創(chuàng)建工作管理責任獎”；

　　3、科室缺一項階段書面總結(jié)材料的，扣發(fā)科室負責人50元/人的“創(chuàng)建工作管理責任獎”。

安全生產(chǎn)實施方案篇6

　　為深入貫徹落實11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會議精神，深刻吸取11月23日壽陽縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓，有效防范各類事故發(fā)生，著眼于強化安全主體監(jiān)管責任，建立安全長效機制，特修訂《晉中市傳染病醫(yī)院安全工作實施方案》。

　　一、指導思想

　　按照“預防為主”的工作方針，堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，強化領導、落實責任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實基礎，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

　　二、組織領導

　　醫(yī)院成立安全工作領導組

　　組長：賈彥如院長(全面負責)

　　副組長：趙強(負責行政、后勤安全工作)

　　李向紅(負責醫(yī)療安全工作)

　　成員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強。

　　三、檢查內(nèi)容

　　(一)、安全生產(chǎn)各項制度執(zhí)行及崗位責任落實情況;

　　(二)、重點部位、重點環(huán)節(jié)特種設備使用情況：

　　1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設備;

　　2、電源控制室、消防控制室等特檢設備;

　　3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設備設施;

　　(三)安全生產(chǎn)隱患整改情況;

　　(四)應急預案制定和演練等情況。

　　發(fā)動全院職工開展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點、堵塞漏洞、不留死角。重點是：安全生產(chǎn)事故應急處理預案落實情況;全院消防設施、滅火器材和消防安全標志及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養(yǎng)情況;醫(yī)療污水污物處理設施安全監(jiān)管情況。

　　四、科室安全任務及責任人

　　全院牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務來抓，按照“誰主管、誰負責”的原則，真正形成單位安全主體責任落實，部門監(jiān)管責任到位的安全網(wǎng)絡，建立“一把手”負總責，分管領導各負其責的安全生產(chǎn)工作責任制。

　　1、賈彥如院長負責對全院安全工作的監(jiān)管。

　　2、趙強負責對后勤保障工作的安全監(jiān)管，

　　李向紅負責對醫(yī)療安全工作的安全監(jiān)管。

　　3、各科室負責人承擔科室各項安全工作，做好以下各項安全生產(chǎn)任務、隱患排查工作。

　　(1)對本科室的.各項安全工作每周進行檢查、記錄，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報分管領導。

　　(2)本月完成對本科室職工進行崗位職責、設施設備操作流程等崗位知識的培訓，并做好培訓記錄。

　　(3)每周對本科室區(qū)域內(nèi)的消防設施設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　(4)對本科室的設施設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕安全隱患。

　　(5)醫(yī)務科、護理部做好醫(yī)療安全的日常培訓、監(jiān)督、考核工作。

　　(6)供應室、檢驗科、藥房、病區(qū)、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線路檢查、氧氣站、生活用水、醫(yī)療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。