生產(chǎn)實(shí)施方案模板集合五篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)實(shí)施方案5篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司
20xx年我公司確定為大慶石油管理局開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行，特制定清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案如下：
一、策劃與組織階段
（20xx.4.1－20xx.4.30）
1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)部室主任擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。
組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：
2、組建清潔生產(chǎn)審核小組
大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組
3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)
�。�1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃；
�。�2）開(kāi)展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)；
�。�3）確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標(biāo)；
（4）組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施情況；
�。�5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；
�。�6）編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告；
（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。
4、組織清潔生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)工作。
組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及員工對(duì)清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認(rèn)識(shí)；采取多樣的方式進(jìn)行宣傳教育，宣傳實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎(chǔ)。召開(kāi)清潔生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對(duì)性的召開(kāi)不同層次座談會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際討論實(shí)施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時(shí)總結(jié)清潔生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。最后，對(duì)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益及時(shí)總結(jié)，在全廠進(jìn)行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。
二、預(yù)評(píng)估階段
�。�20xx.5.1－20xx.5.31）
1、現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
A、生產(chǎn)資料方面：
（1）生產(chǎn)工藝資料收集；
�。�2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；
�。�3）環(huán)境保護(hù)狀況調(diào)查；
（4）其他資料。如車(chē)間成本分析、人員培訓(xùn)情況等。
B、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)；
（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容；
（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法；
C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖
D、確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的收集，并繪制全廠生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。
E、類(lèi)比企業(yè)資料收集
調(diào)查國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的`情況，以了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工藝、相同規(guī)模、同類(lèi)裝備的先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進(jìn)行必要的比對(duì)。
2、確定審核重點(diǎn)。
3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。
三、評(píng)估階段
�。�20xx.6.1－20xx.7.31）
1、編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖。
以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖，完整地標(biāo)示出工藝過(guò)程進(jìn)入系統(tǒng)的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。
2、確定物料輸入輸出。
A、物料輸入
在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)正常的情況下進(jìn)行實(shí)測(cè)，使數(shù)據(jù)具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，可根據(jù)生產(chǎn)月報(bào)表經(jīng)核實(shí)取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數(shù)據(jù)。并分別填寫(xiě)表5。
B、生產(chǎn)用水情況
將生產(chǎn)過(guò)程中用于反應(yīng)、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見(jiàn)表6。
C、物料輸出
根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表或?qū)嶋H測(cè)定確定輸出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫(xiě)表7。
對(duì)清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行測(cè)定，并填寫(xiě)表8、9、10。
3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。
建立物料平衡可以準(zhǔn)確地判斷審核重點(diǎn)的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數(shù)量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據(jù)。具體實(shí)施過(guò)程為：
預(yù)平衡測(cè)算
根據(jù)實(shí)測(cè)、核算的輸入、輸出數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)單元的預(yù)平衡測(cè)算，核對(duì)出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫(xiě)表11。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強(qiáng)檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作實(shí)施方案》如下：
一、普查重點(diǎn)
根據(jù)省市部署，重點(diǎn)開(kāi)展果品、花卉、種子市場(chǎng)的植物檢疫市場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作，突擊加強(qiáng)柑桔大實(shí)蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監(jiān)測(cè)防控，力爭(zhēng)將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)：縣農(nóng)業(yè)局成立由局長(zhǎng)吳清滿任組長(zhǎng)，局黨組書(shū)記張述華、副局長(zhǎng)周隆柏任副組長(zhǎng)，執(zhí)法大隊(duì)、植保植檢站等相關(guān)股站負(fù)責(zé)人為成員的植物檢疫應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)縣檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作。
（二）具體工作分工：縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)及執(zhí)法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站負(fù)責(zé)技術(shù)處理及執(zhí)法檢查工作。
�。ㄈz查時(shí)間及場(chǎng)所
1、檢查時(shí)間：1月6日至1月25日
2、檢查內(nèi)容：綜合市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、種子貯備庫(kù)、種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，花卉生產(chǎn)及交易市場(chǎng)，主要檢查是否持有《植物檢疫證書(shū)》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬(wàn)安鎮(zhèn)，1月10日檢查金山鎮(zhèn)、慧覺(jué)鎮(zhèn)，1月13日御營(yíng)鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)，1月18日檢查蟠龍鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)，1月20日檢查調(diào)元鎮(zhèn)、略坪鎮(zhèn)，1月25日檢查新盛鎮(zhèn)。
（四）工作要求
1、執(zhí)法人員應(yīng)規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法
2、嚴(yán)肅查處違法違規(guī)事件
3、重大案件及時(shí)按程序上報(bào)，并堅(jiān)決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求，進(jìn)一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬(wàn)畝，早稻3.9萬(wàn)畝，晚稻4.1萬(wàn)畝，做到無(wú)拋荒、無(wú)直播、無(wú)一季，力爭(zhēng)畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任
鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任政委，任組長(zhǎng)，任副政委，任副組長(zhǎng)，任常務(wù)副組長(zhǎng)，財(cái)政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫(kù)管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設(shè)辦公室，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記為第一責(zé)任人，村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、問(wèn)誰(shuí)責(zé)”的原則，對(duì)沒(méi)有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記、村委主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)，村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、實(shí)行考核，建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理
�。ㄒ唬〾�?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播，落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》，內(nèi)容要做到“三無(wú)六統(tǒng)一”，即：無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻、無(wú)一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收。
�。ǘ﹪�(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容，對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè)，每村獎(jiǎng)金20xx元。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴(yán)禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng)。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng)，村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元；評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書(shū)記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元；被評(píng)為不合格的村場(chǎng)，村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件
�。ㄒ唬┘哟笮麄饕龑�(dǎo)。各村要利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、公開(kāi)信、廣播會(huì)、戶主會(huì)等形式，積極加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
（二）落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高，加大雙季稻補(bǔ)貼，降低一季稻補(bǔ)貼，各村要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒(méi)種不補(bǔ)，誰(shuí)種誰(shuí)補(bǔ)、種后補(bǔ)貼”的要求，把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)部門(mén)配合。各村、水管站、華一水庫(kù)管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開(kāi)展農(nóng)資打假活動(dòng)，穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格。農(nóng)技部門(mén)要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種、新技術(shù)。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的`宣傳工作，動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi)，實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專(zhuān)業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保，提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。
四、強(qiáng)化措施，落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)
（一）搞好區(qū)域布局
立足我鎮(zhèn)實(shí)際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線為一體的三大糧食示范帶，其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過(guò)核心板塊，帶動(dòng)示范片建設(shè)，通過(guò)示范片建設(shè)，輻射全鎮(zhèn)，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�
1、在S306、S202、華一線、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開(kāi)展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗(yàn)收合格，每20xx個(gè)盤(pán)子獎(jiǎng)1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤(pán)80個(gè)。
2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí)，要選好點(diǎn)，并要建立好臺(tái)賬，簽訂合同落實(shí)責(zé)任人。
�。ㄈ╅_(kāi)展水稻專(zhuān)業(yè)化防治
水稻專(zhuān)業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動(dòng)手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專(zhuān)業(yè)防治面積80%以上。
五、落實(shí)技術(shù)，全力為糧食生產(chǎn)提供保障
1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào)、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤(pán)育秧，推廣集成育秧，嚴(yán)控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，死苗嚴(yán)重，普及軟盤(pán)育秧，增加軟盤(pán)個(gè)數(shù)，早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。
3、大力開(kāi)展測(cè)土配方施肥。
確保測(cè)土配方不漏戶，不漏丘。
4、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平
繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收的推廣工作，搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上。
5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。
農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開(kāi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì)，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲(chóng)防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開(kāi)展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn)，全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為認(rèn)真抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，完XX縣委、縣政府、縣農(nóng)業(yè)局下達(dá)給我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任感
冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是防災(zāi)減災(zāi)的重要舉措，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。把冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，并以高度的責(zé)任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面完成
1、成立冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)抓專(zhuān)管，任務(wù)到村組，責(zé)任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組 長(zhǎng)：覃 芳
副組長(zhǎng)：周 賓
成員單位：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財(cái)政所、各村（居）委會(huì)
2、辦好示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�1）目標(biāo)任務(wù)：今年全鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及9個(gè)村（社區(qū)），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。
�。�2）打造冬季油菜種植示范點(diǎn)。為提高廣大農(nóng)戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點(diǎn)打造面積約500畝的示范點(diǎn)，主要為潯龍河、瞿楊線、宋水線等主干道沿線，示范點(diǎn)以油菜種植為主，由轄區(qū)村（社區(qū)）負(fù)責(zé)組織翻耕，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)供種及提供技術(shù)支持，農(nóng)戶自行播種管理，以此促進(jìn)和帶動(dòng)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�3）強(qiáng)化考核。冬季油菜種植示范點(diǎn)的建設(shè)將納入鎮(zhèn)對(duì)村農(nóng)業(yè)考核指標(biāo)，由鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織農(nóng)辦、財(cái)政所、紀(jì)委進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核驗(yàn)收，對(duì)種植效果好的村（社區(qū)）給予一定資金補(bǔ)助。
三、技術(shù)到位，切實(shí)提高秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的'質(zhì)量和產(chǎn)量
�。ㄒ唬┰缱鳒�(zhǔn)備，明確任務(wù)。要求各村（社區(qū)）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住時(shí)機(jī)發(fā)動(dòng)群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)用物資的準(zhǔn)備，適時(shí)播種，育苗和移栽。
�。ǘ┩茝V糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導(dǎo)品種，重點(diǎn)推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點(diǎn)推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時(shí)令菜品為主。
�。ㄈ┩茝V高效種植模式和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮(zhèn)采取稻田以稻-油結(jié)合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術(shù)，科學(xué)施用生態(tài)有機(jī)肥技術(shù)，化學(xué)除草與調(diào)控技術(shù)；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時(shí)混播滿園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規(guī)模化栽培，推廣使用生物有機(jī)肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機(jī)構(gòu)
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠修車(chē)在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車(chē)在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車(chē)入廠。
2、針對(duì)存在改造項(xiàng)目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長(zhǎng)線物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對(duì)車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強(qiáng)化與市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車(chē)的開(kāi)工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。③要求運(yùn)營(yíng)管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對(duì)生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車(chē)計(jì)劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠日期等內(nèi)容，確保車(chē)輛從完工到出廠整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)廠修車(chē)交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。
四、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對(duì)各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺(tái)發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的.數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車(chē)，在指定臺(tái)位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計(jì)劃，做好過(guò)程組織，識(shí)別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì)議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專(zhuān)題會(huì)議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項(xiàng)工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。