保險公司人才流失的對策

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近年來，伴隨著保險業(yè)的開放和外資保險公司的不斷進(jìn)入，保險業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的情況下，人才流失也越來越嚴(yán)重。面對日益加劇的人才競爭，保險公司除引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還必須建立起科學(xué)有效的識才、用才、塑才和留才機(jī)制。

完善人才選拔機(jī)制

成功的企業(yè)，重要的人才發(fā)展策略是不斷培養(yǎng)、使用、提拔本公司優(yōu)秀和具有潛質(zhì)的人員，物盡其材，人盡其用，把合適的人才放在合適的崗位上，可以通過競爭上崗和崗位交流為主要內(nèi)容的人才選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的有效匹配，進(jìn)一步推動員工隊伍的知識化和年輕化。

完善人才激勵機(jī)制

激勵有多種實(shí)現(xiàn)形式，其中薪酬是最為重要的。要使薪酬具有最好的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就必須進(jìn)行高明的薪酬設(shè)計，在設(shè)計時盡可能多地考慮一些激勵性因素。具有競爭力的薪酬就如同高樓大廈的地基，在保險行業(yè)尤其如此，人才挖角大多數(shù)是通過提供更高的薪酬實(shí)現(xiàn)，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實(shí)上，對于知識型員工來說，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。因此，可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。

完善人才培訓(xùn)機(jī)制

有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)的造血機(jī)制，任何人才的成長都離不開一次又一次的有效培訓(xùn)。保險公司應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹專家治司、技術(shù)立司、知識興司的方針，加大教育培訓(xùn)的力度，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式和手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，為實(shí)施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)�！　∽髡撸赫轮芩�

來源：和訊網(wǎng)

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