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監(jiān)理工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-06-22 04:40:30 工作計(jì)劃范文 我要投稿

精選監(jiān)理工作計(jì)劃3篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計(jì)劃嗎?以下是小編為大家整理的監(jiān)理工作計(jì)劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

精選監(jiān)理工作計(jì)劃3篇

監(jiān)理工作計(jì)劃 篇1

  為了更好地完成政協(xié)會(huì)議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié),完美北京夢(mèng)想,有必要根據(jù)有必要對(duì)上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排,結(jié)合自身情況,對(duì)20xx年新年工作進(jìn)行精細(xì)計(jì)劃。這樣做,是為了更好地利用時(shí)間,協(xié)調(diào)好主席工作安排,為主席分擔(dān)生活瑣事。

  一、三大原則:

  1.時(shí)間就是生命。

  對(duì)于身處政協(xié)會(huì)議的員工的我來(lái)說(shuō),時(shí)間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時(shí)間,進(jìn)而確保主席和政協(xié)會(huì)議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

  2.方向至上。

  對(duì)于工作,尤其是政協(xié)會(huì)議的保潔,是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競(jìng)賽。因此,除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問(wèn)題。

  3.效率優(yōu)先的原則。

  無(wú)論是政協(xié)會(huì)議的保潔,還是主席辦公室的'環(huán)境工作,方向和總體方案確定以后,效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此,要在把握好時(shí)間的前提下,要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原則。

  二、目標(biāo)

  保證政協(xié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是開(kāi)會(huì)前還是開(kāi)會(huì)后都是干凈整潔的,保證主席室每天都新鮮的空氣。

  三、詳細(xì)計(jì)劃

  1.時(shí)間長(zhǎng)度:從xx年x月x日開(kāi)始,到xx年x月份。工作時(shí)間為xx天。

  2.時(shí)間分配:按每周工作x天,每個(gè)月工作xx天算,x個(gè)月的工作時(shí)間為xx天,每天x個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,每天拿到報(bào)紙要瀏覽一遍,將最重要的信息放在第一頁(yè),讓主席一眼就看到,晚上下班后我巡視窗戶,門有沒(méi)有關(guān)上,主席辦公桌椅是擺放整齊

  以上為本人xx年進(jìn)入政協(xié)會(huì)議保潔工作后,在xx年即將結(jié)束前,為下年作出的工作計(jì)劃,也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得,在政協(xié)工作我非常開(kāi)心,為政協(xié)貢獻(xiàn),為國(guó)家獻(xiàn)出我微薄的力量,希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我,為清潔政協(xié),清潔辦公作出貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作計(jì)劃 篇2

  施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議,且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (一)事前控制

  1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

  2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

  3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

  4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

  5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:

  1) 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

  2) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;

  3) 勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

  4) 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

  5) 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

  6) 計(jì)劃不周,導(dǎo)致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無(wú)法正常進(jìn)行。

  7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。

  8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

  9) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。

  10) 雨天太多,無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。

  (二)事中控制

  1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

  2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,避免施工單位超報(bào)工作量,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,做好工程施工進(jìn)度記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的.數(shù)據(jù)資料。

  3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

  5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

  6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

  7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

  (三)事后控制

  1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。

  2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

  3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

  4.工程進(jìn)度資料的管理。

  (四)進(jìn)度控制措施

  1.組織措施

  落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程,所以必須要有全盤(pán)規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,保證工程順利進(jìn)行;

  (1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;

 。2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢有關(guān)辦理程序,提供合理的進(jìn)度建議;

 。3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

  2.技術(shù)措施

  包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

  3.經(jīng)濟(jì)措施

  結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.合同措施

  4.1.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。

  4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

  4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

  4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂,從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

監(jiān)理工作計(jì)劃 篇3

  一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,并提出修改意見(jiàn),督促實(shí)施。

  二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,包括:

  1、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí);

  2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量,按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。能否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

  3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,控制工程質(zhì)量。

  4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

  5、檢查施工方案中的'技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況,督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

  6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

  三、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促,及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

  四、監(jiān)理工作安排

  1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

  套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部,并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段,以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),并保證按期竣工交付使用。

  2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制,尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,加強(qiáng)主動(dòng)控制,設(shè)置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

  3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底,確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,并督促按圖施工。

  4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施。在施工期間,我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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