如何展示你的設(shè)計方案？

像一個常勝將軍一樣信心十足的展示你的線框圖

在我兼職制作 UXPin(用戶體驗設(shè)計平臺)之前我一直都是全職做著 UX Designer和UX Manager。興奮的創(chuàng)作過程和臭名昭著的壓力交錯在我的生活里，而且讓人感覺最殘酷的事情就是被拒絕的感覺。

展示項目設(shè)計的第一稿時所產(chǎn)生的感覺往往是從十分興奮轉(zhuǎn)而變成十分沮喪。你把你自己認為最好的創(chuàng)意都凝結(jié)在你的設(shè)計上了，你覺得每個人都會贊美你的技能。這簡直就是你的一個愿景啊!但是你確保你這些創(chuàng)意設(shè)計都很實用了么?你的創(chuàng)意能夠和客戶產(chǎn)生共鳴么?客戶的一個意想不到的反饋就足以讓你精神崩潰了哥們!!!

所以你想什么時候以什么樣的方式來向你的boss或客戶展示你的設(shè)計(通常表示為線框圖或者交互原型)呢?如何做才能讓你保持有足夠的激情?你怎么得到有效的反饋呢?

1、讀懂你的聽眾

在展示你的原型或線框圖給你的老板或者客戶時最具挑戰(zhàn)性的部分就是理解他們。他們是如何處理他們所提出的信息的?不幸的是這可能需要花費一點點的犯錯試驗。

你的老板是比較看大局的還是比較注重細節(jié)的?如果他是后者，那么你就需要準備高保真原型給他。

另一個需要考慮的因素就是他們是否相信你的能力。他們愿意放手讓你去做么?還是他們喜歡步步跟進?為了自身開發(fā)和與他們保持良好的關(guān)系，你可能需要各方面做個調(diào)整，比如分享你的設(shè)計原型時采取的方式，比如調(diào)整自己項目的時間。記住保持靈活和自然。

2、理解其中的關(guān)聯(lián)

你是否有過這樣的經(jīng)歷：有一個段子你覺得很好笑，但是卻沒人笑?出于某種原因，只有你理解這個段子內(nèi)在的含義，只有你理解其中詞意的關(guān)聯(lián)，但是別人卻不理解。

用在你的線框圖上也是一樣樣的。這玩意兒讓你走向更寬廣的視野，但是不見得你所理解的可以順利地成為別人的開門之路。其他人可能根本就看不到你所想象的那個愿景。

為了解決這個問題，你需要以講故事的形式闡釋你的線框圖。設(shè)計是一本厚厚的書，線框圖只是書本里面的一部分，盡管它很重要。這就是為什么在UXPin上允許你添加角色、商業(yè)模型或者上傳一份文檔只要是在你闡述中所需要的，你都可以隨時添加進來。

拿著你的線框圖給你的老板或客戶闡釋你的項目故事和目的，這將有助于項目的利益相關(guān)者會在你的設(shè)計上體會到一種與項目總體目標有連結(jié)的特殊情感。雖然你的線框圖不會告訴他們一切，但是可以填補他們在想象力方面與你所存在的差距。最終將有助于說服他們看到你的想法。

非常關(guān)鍵的一點是你不應(yīng)該像是第一次見到你的線框圖一樣默默地站在那里，這樣的話你就慘了哥們!在你沉默的那幾個時刻里他們已經(jīng)形成了固有的反饋觀念!你最好通過你的設(shè)計引導(dǎo)他們。如果你不在場，那么也要確保你使用了正確的演示工具!確保你可以有效地進行遠程溝通展示你的作品比如UXPin!)

3、做好充足的準備

所以你可能早就研究好你的boss了，關(guān)于何時展示你的線框圖你已經(jīng)了如指掌了。你也描繪了一幅偉大的愿景。但這可能還不夠。你的老板可能還是擔(dān)心你的一些概念不會引起客戶的共鳴，不會增加公司的收入。

客戶或者商業(yè)領(lǐng)袖們很容易就會被恐懼接管的。恐懼的后果就是渴望回歸的東西正好就符合昨日的現(xiàn)狀。我們已經(jīng)把項目更新到最符合愿景的狀態(tài)了，它已經(jīng)不再是最初的那份干巴巴的玩意兒了�，F(xiàn)在我們?nèi)绾伪ＷC我們的設(shè)計已經(jīng)被boss心安理得地接受了呢?

答案很簡單，提供一個概念驗證。別人做過類似的工作嗎?你有沒有進行過用戶測試來證明你的假設(shè)?每當(dāng)你在展示你的作品時，后兜里揣著一份概念驗證將會幫助你在現(xiàn)實上防止或者結(jié)束基于理論或者感情的爭論。

將你的設(shè)計決策做一個數(shù)據(jù)備份，講一個有趣的故事，理解你的聽眾，這三大點是保證你像一個常勝將軍一樣展示你線框圖的基礎(chǔ)，從而確保你的版本茁壯成長。

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