銷售總監(jiān)競聘報告

　　我們眼下的社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售總監(jiān)競聘報告1

同志們：

　　大家好！今天我競聘的是總監(jiān)。

　　大家好！下面我來談?wù)劰�司的財�?wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標就是創(chuàng)造價值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發(fā)展盡責(zé)，那么這樣的財務(wù)管理就如同人體的“闌尾”，沒有什么存在的價值和意義。所以，我們必須要加強財務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當(dāng)好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務(wù)管理：

　　一，推行全面預(yù)算管理，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預(yù)算管理是“把預(yù)算的原理與技術(shù)應(yīng)用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營活動領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門預(yù)算統(tǒng)一于總體預(yù)算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預(yù)算管理，可保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　推行全面預(yù)算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┲贫ㄏ冗M合理的預(yù)算管理目標

　　制定先進合理的預(yù)算管理目標是實施全面預(yù)管理的前提，以往由于公司事先沒有確定預(yù)算目標，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目標，“走到哪兒算哪兒”。結(jié)果是預(yù)算越做越大，不利公司的持續(xù)、良性發(fā)展。而我們現(xiàn)在講的，“先進合理”的預(yù)算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得著”，如果目標訂的偏松，多數(shù)部門輕而易舉就可完成，難以體現(xiàn)“利潤最大化”；相反，如果目標訂的偏緊，脫離現(xiàn)實實際，大多數(shù)部門經(jīng)過百倍努力也完不成，結(jié)果也是事與愿違。根據(jù)我公司的實際，我們制定的預(yù)算管理目標是：****。

　　（二）圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實責(zé)任，層層分解預(yù)算指標，提高預(yù)算的控制力和約束力

　　預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。而預(yù)算目標確定之后，如何保證這一目標的實現(xiàn)是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。不付諸實現(xiàn)，再“先進合理”的預(yù)算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進一步明確責(zé)任目標，層層分解落實指標，做到“千斤重擔(dān)人人挑”。

　　今后，我們要把預(yù)算目標按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內(nèi)容、費用歸口管理部門等進行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮各部門的主動性和創(chuàng)造精神，增強全體員工的責(zé)任意識，把本部門的預(yù)算管理和公司經(jīng)營目標緊密聯(lián)系起來。促各部門強化預(yù)算管理及財務(wù)控制，圍繞目標，明確職責(zé)，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：***

　�。ㄈ�）強化跟蹤控制，嚴格預(yù)算考核，兌現(xiàn)獎懲

　　為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終沿著預(yù)算的目標展開，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預(yù)算考核。

　　首先，各部門的預(yù)算員要實施日常預(yù)算控制。企業(yè)要在各部門設(shè)置預(yù)算管理人員，部門的一切費用開支，必須經(jīng)部門預(yù)算員簽字并登記臺帳，確認預(yù)算來源后方可到財務(wù)部門辦理報銷，以確保部門經(jīng)濟活動受控于預(yù)算。

　　其次，會計人員要分項控制預(yù)算目標。財務(wù)部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則嚴格把關(guān)。各部門發(fā)生的費用，必須控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。有預(yù)算才可以開支。月累計實際原則上不得超過月累計預(yù)算。沒有預(yù)算的費用項目未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特許批準，任何單位或個人均不得發(fā)生。

　　三是預(yù)算管理部門要適時開展預(yù)算跟蹤。每月終了，財務(wù)部將編制部門預(yù)算跟蹤表，分項跟蹤各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行通報。對個別預(yù)算項目執(zhí)行不好的部門要幫助分析問題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預(yù)算的方向發(fā)展。

　　四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預(yù)算考核。我們要建立良好的預(yù)算考核制度，貫徹“個人收益與工作業(yè)績掛鉤”的原則，獎懲分明。在預(yù)算考核方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原則，以不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┤�面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預(yù)算管理的成功

　　企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預(yù)算管理的成敗。所以，我們要要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務(wù)人員要樹立大財務(wù)的'觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛煉成復(fù)合型人才，要把財務(wù)管理和生產(chǎn)營銷管理有機的結(jié)合起來；深度，就是精細化，財務(wù)管理不能紙上談兵，財務(wù)人員必須把財務(wù)管理落實到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上；力度，就是強制性，財務(wù)人員應(yīng)充分利用財會信息的權(quán)威性，在執(zhí)行和考核預(yù)算時，做到雷厲風(fēng)行，“違法必究”。只有這樣，預(yù)算管理才能不流于形式，取得應(yīng)有的效果。

　　二，強化公司內(nèi)部控制，保障公司安全穩(wěn)健運轉(zhuǎn)

　　目前，我們已經(jīng)據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引制定了公司內(nèi)控制度。

　　內(nèi)控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)內(nèi)控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內(nèi)部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風(fēng)險、創(chuàng)造效益的有力武器。

　　因為在內(nèi)控制度中，我們對企業(yè)的內(nèi)控管理工作做了明確的規(guī)定，在此我就不重復(fù)了。我想重點強調(diào)一下在嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，強化企業(yè)內(nèi)控管理方面要特別注意的環(huán)節(jié)：

　�。ㄒ唬┮�正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系

　　我們一定要切實加強對內(nèi)控的認識，要高度重視內(nèi)控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責(zé)人要帶好頭，要帶領(lǐng)全體員工營造良好的控制文化，按照內(nèi)控的三大目標和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實行對經(jīng)營管理中各種風(fēng)險的逐級控制，提高經(jīng)營管理水平。

　�。ǘ�）一定要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

　　企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關(guān)鍵人，如財會部門負責(zé)人和分支機構(gòu)負責(zé)人；二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等；三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據(jù)、印鑒等；四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。

　�。ㄈ�）要從內(nèi)控的角度，進一步強化預(yù)算管理

　　根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制，應(yīng)不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式。全面預(yù)算管理就是以資金有效運作為主線，通過資金事前預(yù)算、事中控制，解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中管事與管錢分離的問題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現(xiàn)資金流和物流的合理整合。所以，全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進的。我們必須要站在這一較高的層面，來統(tǒng)籌工作。

　�。ㄋ模┮�加強經(jīng)濟合同管理

　　企業(yè)要嚴格根據(jù)執(zhí)行合同過程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過程加強對經(jīng)濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟效益的目的。要建立合同臺帳，實行合同審核會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責(zé)保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。

　　最后，我們還要充分利用內(nèi)控信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的內(nèi)控信息系統(tǒng)，健全會計信息質(zhì)量保證機制，確保會計信息的真實性。

　　同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！蓖瑯樱�我們企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理勢必要承擔(dān)起更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對我們來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。但我堅信，只要我們本著負責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　我的完畢，謝謝大家！

銷售總監(jiān)競聘報告2

　　誰言寸草心，報得三春暉”這句話讓我懂得了要感恩母親。是媽媽賜予我生命；是媽媽給我無微不至的關(guān)心。

　　媽媽對我很疼愛。每一天早晨都很早起來為我準備豐富的早餐，媽媽常說：“早飯必須要吃飽吃好�！庇浀蒙掀谀�，我摔傷了頭部，媽媽急得眼淚都掉下來了。在媽媽細心呵護下，我康復(fù)得很快。想到那里，一股暖流流進我的心田。

　　媽媽雖然對我很疼愛，但是對我的要求十分嚴格。如果我書寫不工整，媽媽就會給我撕掉并對我說：“學(xué)習(xí)上來不得半點馬虎。”媽媽每一天不管有多累，還要全神貫注地給我檢查作業(yè)。有一次，媽媽回家已經(jīng)很晚了，媽媽一進屋就說：“快拿作業(yè)出來！”“算了吧，媽媽，這天您很累了，再說我還有一道數(shù)學(xué)題不會做，要是您給我講了那該有多晚了。”“快拿出來，這天的事情這天做！”聽了媽媽這番話，我無可奈何地拿出作業(yè)。媽媽思考了一會就對我說：“你過來，我給你講！”媽媽講了兩三遍我都沒有懂，媽媽又換了一種簡單的.方法，耐心地又給我講了一遍，我最后懂了。

　　媽媽給了我無微不至的關(guān)懷。她像一棵大樹為我遮風(fēng)擋雨；她像一盞明燈為我指明方向。媽媽您為我嘔心瀝血，我長大以后必須要做個用的人來報答您對我的恩情。請理解我對您深深的感謝：“多謝您，我的好媽媽！”

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