要理清楚這個問題，最核心是知道什么對你是最重要的。

我們來做個游戲

拿一張紙，寫下對你來說最重要的人生五樣。可以是特別具體的人或事，也可以是形容詞或名詞，隨意。然后，你需要每次拿掉一樣你認(rèn)為可以割舍的，即使非常困難，你也要遵守這個規(guī)則，到最后，每個人都只剩下一樣。

這個游戲非常有趣，一樣一樣拿掉的時候其實(shí)蠻困難的，都是想要的，為什么要拿掉非常重要的其他幾樣?

這個練習(xí)實(shí)際上就是幫助你了解你的核心價值是什么。在給許多企業(yè)組織做培訓(xùn)的時候，我發(fā)現(xiàn)參加者大部分是工作狂�？伤麄冏詈笫Ｏ碌暮湍銈円粯�，是與家庭、情感有關(guān)的，沒有一個人把“工作”留在最后。這個游戲是一個內(nèi)心體驗(yàn)過程，它讓你先失去，在失去中體驗(yàn)什么是你最重要的。

你在拿掉某一樣時，還要回答被拿掉的有什么其他東西可以替代。這個過程里，你拿掉的基本上都有可替代品;而最后剩下的通常沒有替代品。比如兒子、父母，而這就是你的核心價值。但我們卻往往用工作取代對我們來說最重要的。

這樣的規(guī)劃更有趣!九宮格

“九宮格”是我國書法史上臨帖寫仿的一種界格，又叫“九方格”;另外也指一種手機(jī)鍵盤布局，是相對于全鍵盤而言。“九宮格”也是一種很受人們喜愛的游戲。相信喜歡攝影的同學(xué)會了解一種很棒的方法，即九宮格分割法。

以上所列的東西都不是這次說的重點(diǎn)，只是引子。為什么是用九宮格規(guī)劃，其實(shí)我也不甚了解。最早接觸到這個名詞，只是技巧類創(chuàng)作技巧的一種方式。

如果將它變成尋找和規(guī)劃目標(biāo)的方法，會產(chǎn)生什么結(jié)果呢?

馬華興 新精英生涯規(guī)劃師

你是一個人，但是你永遠(yuǎn)也不單單是一個角色：工作的你。你還是很多角色：家庭、工作、個人愛好、身體、理財……， 而對目標(biāo)的規(guī)劃，基本也是圍繞這幾方面進(jìn)行，聽起來，好像大家都懂。僅以最簡單的方法羅列，似乎記憶點(diǎn)還不夠。那么，試著以這種方式看看。

你自己是一家公司

試想著自己是一家公司，你是一家以你的名字命名的，里邊所有職員都是你一個人的無限責(zé)任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、行政總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)……以及你這個CEO的秘書。

工作營銷總監(jiān)

學(xué)習(xí)技術(shù)總監(jiān)

愛好新業(yè)務(wù)總監(jiān)

感情興趣團(tuán)體

身體人力總監(jiān)

家庭行政總監(jiān)

理財財務(wù)總監(jiān)

朋友公關(guān)總監(jiān)

其他

因此，你可以看看，當(dāng)你是CEO的時候，你這家公司在去年都干了些什么，有什么成績和不足，明年的重點(diǎn)是什么。

然后，好玩的來了，當(dāng)你轉(zhuǎn)換成CFO的時候，看看你這家公司的財務(wù)狀況，去年有什么變化，下一個財年該如何預(yù)算;

再轉(zhuǎn)，當(dāng)你轉(zhuǎn)成CTO的時候，你可以看看這家公司的技術(shù)實(shí)力在一年中的變化，以及明年如何提升;

市場總監(jiān)的活是品牌和推廣，看看你這家公司在去年做了怎樣的品牌塑造和自我推廣;

銷售總監(jiān)的活是賣產(chǎn)品，看看你作為一個產(chǎn)品，過去一年能標(biāo)什么價格，成交了幾筆;

人力總監(jiān)是對你公司內(nèi)部的管理，你鍛煉了嗎，各個器官還靈嗎?哪個器官報警了?

行政總監(jiān)就是家庭了，你這個公司內(nèi)部感情如何，后院起火了嗎?

……

每格羅列3個左右的目標(biāo)，圈出最重要的三項(xiàng)

目標(biāo)和總結(jié)都可以這樣處理。曾記得老大說過一句很中肯的話，“目標(biāo)別貪多，一年能做成三樣事情就很不錯了�！毕胂笙伦约哼^去一年，能真正說出來做成功的事情又有多少呢?有些人可能會有很多很多，都是些很細(xì)碎的事情。所謂的三個事情，就是三個大方向。

例如我今年要做出來的UI在dribbble上有至少50個人留言。非呼朋喚友式的刷留言，而是真正給你留言。要到達(dá)這個目標(biāo)其實(shí)并不是特別容易，需要做很多瑣事。

了解dribbble是什么?知道UI設(shè)計是什么?(零基礎(chǔ)的同學(xué))

怎么拿到邀請碼?有哪些組織、個人會派發(fā)這東西?

多留言的用戶，發(fā)表都是些什么作品?

哪里可以學(xué)習(xí)到UI知識?書本、網(wǎng)絡(luò)還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(學(xué)校)?

作品怎么樣可以使人注意?發(fā)表在什么地方推廣?

我發(fā)作品的頻率如何?主題性性還是跳躍性發(fā)表?

以簡筆畫代替文字思考

像大部分的設(shè)計同學(xué)，基本都有一手好手繪的能力。在做規(guī)劃時，除了用那些單調(diào)的文字，可以試試更有趣的方式。

以圖形代替文字，既能加強(qiáng)我們的創(chuàng)意力，還有思考力。更重要，如果畫出自己的畫風(fēng)，這便是獨(dú)屬于你的style。如果看過書籍《打開餐巾紙》，就很容易了解這種簡筆畫思考的特別之處。由于很特別，且專屬于有一定基礎(chǔ)的同學(xué)。很酷的有沒有?

如果能將文字轉(zhuǎn)換成圖形?我自己有這些感悟

圖形盡量簡單(如果你以此專門練手除外)

關(guān)鍵字明顯差異對待

每格關(guān)注的點(diǎn)別太多，有時候1-2個就可以

上面所說的東西，不是也正和做設(shè)計是一樣嗎?客戶描述需求只是些文字，我們需要將其轉(zhuǎn)換成視覺形象。而我們在做規(guī)劃時，潛移默化的做著相同的事情。一舉兩得，當(dāng)這種東西變成了習(xí)慣，規(guī)劃設(shè)計時就不會那么苦惱了。

當(dāng)然，所有這些的前提，都是給自己一個提醒。無論寫成文字，還是圖片，都是圍繞著這個前提展開。

規(guī)劃這條路，有很多很多的方法。多的都快數(shù)不清楚了，各種門派各種秘籍。放到實(shí)處，具體執(zhí)行是最難的一環(huán)。大部分人都夭折在此。就像自己前段時間看到的一段話。

成功路上并不擁擠因?yàn)閳猿值牟欢?/p>

成功路上并不擁擠，因?yàn)閳猿值娜瞬欢�。只有堅持了，我們才知道，這一路上有多少事情需要實(shí)干，有多少東西需要學(xué)習(xí)。隨著時間的推移，任何一條通往成功路上，同行者會越來越少。把“勝者為王”一詞改為“剩者為王”也許更能準(zhǔn)確地表達(dá)成功與堅持的關(guān)系。成功路上需要堅持，堅持才會成功，最終能走到終點(diǎn)的人其實(shí)不多。

年輕多嘗試，創(chuàng)意是過程中的附贈品

問：

廣美師兄?我也是廣美的，09屆，剛畢業(yè)。看到你的《如何找到合適的團(tuán)隊》文章，然后就關(guān)注了，我也看到你關(guān)注了我，哈哈。你提到我很多觀點(diǎn)我都有感觸跟認(rèn)同。現(xiàn)在工作后也經(jīng)常迷茫，會想很多問題，以前在學(xué)校沒有在意“團(tuán)隊”這個力量，工作之后覺得形成一個專業(yè)的”圈子“很重要。馬上要辭職到同學(xué)公司上班，希望就是跟他有空能一起做點(diǎn)事，互相促進(jìn)�，F(xiàn)在面臨一個問題就是不知道以后要走的方向，平面涉及的范圍太多了，品牌設(shè)計，廣告設(shè)計，網(wǎng)頁設(shè)計，ui設(shè)計。。。本身我就是很貪心的人，獵奇心重，看到很多新鮮的東西都想接觸，結(jié)果就不專一了，很難定下心好好干一些事情。師兄是在**工作的嗎?想了解一下一些公司的工作情況，我現(xiàn)在是在廣告公司，覺得這份工作不適合自己，但是又不怎么了解其他公司的情況，我比較偏向做有文化創(chuàng)意的工作，但也不是排斥商業(yè)，只是我現(xiàn)在跟不對人，學(xué)不到什么，做的不愉快，就沒幸福感。 ps：我語言組織能力不太好，不要介意啊，有空的話給點(diǎn)見解。

答：

呵呵，其實(shí)廣告公司就是個很有創(chuàng)意的地方了。大部分公司沒有這類公司有創(chuàng)意，更多是執(zhí)行層面的東西。

1)你之所以說沒有創(chuàng)意?估計是你入司的年限太低了吧?大部分人都要經(jīng)歷這個階段，除非在學(xué)校階段是大牛，一畢業(yè)就被萬人擁戴。這種情況太小，很多人還是要腳踏實(shí)地的干實(shí)事。這個階段更多是重復(fù)性的勞動，需要的只是不斷精進(jìn)自己的技巧。

2)年輕貪多這個問題，蠻好的。年輕就可以多嘗試不同的東西，不然怎么知道自己喜歡什么呢?所謂的專業(yè)圈子，我不太理解?我認(rèn)識大部分，比如站酷的朋友形成的圈子，好像都是基于不同公司，不同背景。還有可能有跨國的情況出現(xiàn)，所以，如果覺得你們公司不夠有促進(jìn)的氛圍，你可以自己創(chuàng)造。先從自己做起，其他人看到你這樣，也會有回應(yīng)的。沒有的話，你也能獲得來自網(wǎng)絡(luò)的意見，不也挺好的?