有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將會有新的際遇，趁現(xiàn)在好好地寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。那么做職業(yè)規(guī)劃需要注意什么問題呢？下面是小編為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
一、前言
對于從事一個職業(yè)來說，前提做好合理的職業(yè)規(guī)劃是非常有必要的。只有了解自我，才能真正在適合的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，而只有了解職業(yè)才能知道自己是否適合這個職業(yè)，能否在這崗位上發(fā)揮自己的潛能，這都非常重要。而且在規(guī)劃當(dāng)中，為我們樹立目標(biāo)，樹立信心。在目標(biāo)的指引下，讓我們奮力向前，在信心的支撐下，讓我更加堅強、勇敢。來貴公司一周的培訓(xùn)很快的很過去了。在這過程中，我學(xué)到了很多的有關(guān)外匯方面的知識，懂得了技術(shù)面的基本分析、技術(shù)面的分析等等。從中，激發(fā)起我對投資理財?shù)呐d趣與自身潛力發(fā)展，也更加明確了我的職業(yè)方向，那就是金融領(lǐng)域。同時，在這次培訓(xùn)中，我了解到了貴公司的規(guī)模與壯大、貴公司的發(fā)展?jié)摿εc行業(yè)前景。這樣也讓我更加樹立起了信心，為貴公司盡責(zé)盡職，為公司和我們自身發(fā)展前景一起努力與奮斗的信念。
二、工作規(guī)劃詳情
2.1、工作計劃：
(1)、熟悉公司的規(guī)章制度和明確公司發(fā)展目標(biāo)。對于剛進入貴公司，對貴公司的公司規(guī)章制度以及發(fā)展目標(biāo)不夠明確，那么前期工作是將這些弄明白。以便嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以公司的發(fā)展的目標(biāo)總規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定本人的個人發(fā)展計劃和目標(biāo)。
(2)、積極學(xué)習(xí)，努力提高基本業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)對于每一位員工來說都是很重要的，
因為它直接關(guān)系到員工自身業(yè)務(wù)方面水平能力、專業(yè)知識、綜合能力的提高。特別是對于我剛踏入貴公司的成員。這方面的自身知識、業(yè)務(wù)水平等存在欠缺。需要一個過程將其補充消化。且在今后工作當(dāng)中還要不短學(xué)習(xí)與完善，將業(yè)務(wù)水平達到更高水平。
(3)、尋找目標(biāo)客戶，初步發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)水平、綜合知識發(fā)展到一定水平時，進行市場的初步探試，需找目標(biāo)顧客，努力爭取到業(yè)務(wù)。為壯大業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗和自信心。
(4)、開拓業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)進一步擴大。完成市場探測后，有一定的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)水平再次提高。鞏固老顧客的基礎(chǔ)上，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時，建立客戶基本信息表，對老顧客定期回訪。建立目標(biāo)客戶基本信息表，開發(fā)，發(fā)展目標(biāo)客戶。使之成為公司客戶。
2.2、工作目標(biāo)：
(1)20xx年第一季：
以熟悉本行業(yè)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主，提高自身綜合能力。初步進行市場開發(fā)，需找目標(biāo)對象。爭取發(fā)展一到二個客戶。
(2)20xx年第二季：
穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，爭取擴大目標(biāo)客戶范圍。目標(biāo)是發(fā)展兩到三個客戶。
(3)20xx年第三季：
穩(wěn)定中小客戶時，目標(biāo)瞄向大型客戶。對大客戶資料收集，整理，等進行拜訪。作為本季主要發(fā)展客戶對象。
(4)20xx年第四季：
爭取在年底有5個左右的中小客戶，一到兩個大型客戶。作為本年本人的主要任務(wù)。
2.3、工作建議：
(1)、加大力度宣傳，提高公司知名度，提高公司的品牌度，以便公司在市場當(dāng)中樹立新形象，新氣質(zhì)。
(2)、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提供更好的條件。作為員工希望得到公司基本的基礎(chǔ)條件，比如電話設(shè)備、傳真的使用，有必要時的`電腦使用。
(3)、建立核心的公司文化理念，凝聚員工之間的向心力，樹立員工公司價值觀。使員工有共同的目標(biāo)，為公司一起奮斗。
(4)、提供具有周期性的學(xué)習(xí)機會，促進員工之間共學(xué)習(xí)和交流。讓高水平的業(yè)務(wù)員工講述成功經(jīng)驗，高水平的技術(shù)分析師為我們講解技術(shù)困惑，帶領(lǐng)我們一起向前進。
(5)、隨著公司體制的完善，公司可以建立外匯基金以便為中小客戶者提供一個投資理財?shù)钠脚_。為公司帶來更多潛在客戶與收益。
三、結(jié)論
貴公司給了我一個發(fā)展和展示的平臺。讓我在20xx年有著更多的期待，有著更多的夢想。我相信，在自己的努力下一定能夠在20xx年取得較大的進步。我也相信貴公司會在我們一起的奮斗下，取得更輝煌的成績，取得更多的歷史性突破。最后祝賀貴公司蒸蒸日上和我們一起走得更遠!
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
每個人心中都有一個夢想，每個人都在以自己的方式努力拼搏，可是職場如戰(zhàn)場，它不允許所有的人都存活下來，總會有人要做墊腳石。職場人生是殘酷的，也是充滿刺激的，其實人生就是一個奮斗的過程，一個競爭的過程，與他人也與自己競爭。職場人生四境界，或許我們可以從中體會到什么？
一、初入職場：認(rèn)為自己無所不能
初入職場的新人，大多數(shù)人都有“自己無所不能”的心態(tài)，是一種典型的“加法”認(rèn)知模型—不斷發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢，對事物認(rèn)知是我能；熱情、激動、充滿幻想，有不切實際的“遠大理想”，人雖在地上，思想已飄上云端。總認(rèn)為自己才能過人，可以承擔(dān)重任，可以在危難關(guān)頭顯身手，認(rèn)為自己可以成為“救世主”，通常是大事干不好，小事不愿干。因此，你總會去尋找夢想中的理想工作環(huán)境，尋找發(fā)揮自己才干的地方，以致不斷地更換工作，其結(jié)果卻又往往好似“心比天高，命比紙薄”。
二、職業(yè)成長：知道自己不能
剛翻過一座山又面臨一道坎，你不由自主地掉進“自己不能”的陷阱，這時你總是處處碰壁，發(fā)現(xiàn)自己諸多不足與缺陷，生活總是對你說“不”，工作中一個個鮮明的禁止標(biāo)志總在對你宣布此路不通，你發(fā)現(xiàn)路越走越窄，越走越不好走。這時，悲觀失望的情緒籠罩著你的身心，即使拼命掙扎還是難以自拔。當(dāng)然，也有人能很快對自己進行調(diào)整而適應(yīng)現(xiàn)實，這其中關(guān)鍵是調(diào)整時間要短，人要盡快學(xué)會適應(yīng)社會與環(huán)境，社會不在乎個人的自尊,你必須在自我感覺良好中做出成績。
這是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，幾乎關(guān)乎你一生的成就，此時你需學(xué)會做“減法”。人之所以取得成功，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮你的優(yōu)勢，人在職場，并不求你完美無缺，但必須學(xué)會揚長避短。鼓勵人努力去彌補自己的“短板”，某種程度上是最大的誤區(qū)。
三、漸入佳境：知道自己還能
當(dāng)經(jīng)歷兩個“煉獄”般的心理歷程之后，你便漸有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，這時你會發(fā)現(xiàn)路越來越好走——自己還能。
這時你已擁有足夠的`智慧和力量，總是能在復(fù)雜的環(huán)境中把事情做對，做好，而且保持著較高的效率，并且形成一套工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及個性化的認(rèn)知模式。肩挑重任，此時你已成為企業(yè)的中堅力量，成為職場中的典范。此時往往由于很容易成功使你自傲而失去改變的能力，即人們常說的人定型了。因為你可能會喪失一種重要的能力——學(xué)習(xí)能力，對變化本能地拒絕接受，按部就班的工作讓你喪失激情，很快你就變得平庸。
四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是惟一的解決之道
你必須敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，找到更好的解決問題的方法，進一步提高工作效率。要有“活到老學(xué)到老”的毅力，與時俱進，學(xué)習(xí)新理論，接受新觀念，運用新工具……才能使自己永不落后，永遠保持競爭力。
五、追求沒有終點：知道未知能
一次次心靈洗禮后，你終于發(fā)現(xiàn)自己進入了心靈的自由王國——知道未知能:善于利用多種工具，隨時保持清醒的頭腦，能透過非常復(fù)雜的現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，總能抓住問題的關(guān)鍵，并協(xié)調(diào)各種資源，用最低的成本去完成任務(wù)，知道未來的路該如何走，善于系統(tǒng)化地分解目標(biāo)，通過現(xiàn)實工作去達成未來目標(biāo)……你成為自己命運的主人，成為精英階層的少數(shù)人，對于你而言，知識技能的重要性已退居次席，道德與修養(yǎng)成為你個人品牌的支柱。你已身居高位，有很大的資源分配權(quán)力。由于你這時面臨太多的機會和誘惑，很容易迷失自我，必須有良好的道德自律，明白權(quán)力賦予的責(zé)任，良好的職業(yè)操守將為你創(chuàng)造巨大的價值，道德是你領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要組成部分，良好的職業(yè)道德使你成為職業(yè)人的典范，并產(chǎn)生巨大的榜樣力量。
成長是一個由蛹化蝶的過程，非常痛苦，也是一個不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場沒有終點的長跑，要成為最終的贏家，你需要一直努力，不斷進步成功家都是踏著無數(shù)失敗者的尸體走過來的，沒有回頭路，職場競爭也如此，沒有什么對不對，機會平等，誰做的充分，機會天平就會向誰傾斜。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
一、總則
1、目的和依據(jù)
為了充分、合理、有效地利用集團內(nèi)部的人力資源，鼓勵員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機會，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。
1、2適用范圍：本管理制度適用于集團本部全體員工。
二、崗位序列、層級及任職條件
2、1崗位序列
根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。
管理序列：適用于集團本部從事管理崗位的人員。
專業(yè)序列：適用于集團本部從事技術(shù)崗位的人員。
2、2崗位層級
管理崗位分為五個層級。
崗位層級從高到低依次為：副總、科長、副科長、主管、科員。
技術(shù)崗位分為四個層級，八個檔次。
崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工程師（一級高級工程師、二級高級工程師）、工程師（一級工程師、二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助理工程師，二級助理工程師）。
2、3崗位任職條件
管理崗位任職條件：
副總：科長滿5年以上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，工作經(jīng)驗豐富，具有快速、準(zhǔn)確處理部門工作中各類事務(wù)的能力。
科長：副科長滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨立解決部門實際工作中遇到的問題并按時完成本職工作。
副科長：主管滿3年以上或者高級職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。
主管：科員滿3年以上，中級及以上職稱，能夠履行崗位職責(zé)，按時完成本崗位工作。
科員：工作期滿1年以上，初級職稱，按時完成本職工作。
技術(shù)崗位任職條件：
首席工程師：一級高級工程師滿5年以上，能夠獨立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識；個人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級科技成果或工法。
一級高級工程師：二級高級工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決實際工作中各類技術(shù)問題的能力，具有省部級科技成果或工法。
二級高級工程師：一級工程師滿3年以上或者高級職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。
一級工程師：二級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。
二級工程師：三級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題。
三級工程師：中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位日常工作，獨立解決本專業(yè)工作中簡單技術(shù)問題。
一級助理工程師：初級職稱，能基本完成本職工作。
二級助理工程師：工作滿一年以上，初級職稱，在指導(dǎo)下，具有按時完成本崗位工作的能力。
三、職業(yè)生涯晉升通道
3、1晉升方式設(shè)定
員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的.通道之間橫向轉(zhuǎn)換。
縱向晉升：指某一個序列的晉升，如二級工程師晉升一級工程師。
橫向晉升：指由在兩個序列間晉升。如從二級高級工程師晉升科長，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。
3、2晉升基本條件
3、2、1晉升資格的門檻值
具體包括的項目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、職稱和崗位任職條件等。
3、2、2績效表現(xiàn)要求
即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。
3、3取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關(guān)規(guī)定
鼓勵員工參加對集團資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集團資質(zhì)有貢獻的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級及其他注冊人員按二級工程師待遇，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動，同時享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資格證書的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機會時，同等條件下優(yōu)先考慮。
四、評審程序
1、評審工作每年XX月進行，結(jié)合上一年年終績效考評進行，對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；
2、成立評審委員會，發(fā)布評審細則；
3、員工按照評審細則要求自行申報相應(yīng)層級（檔次），管理崗位填寫《管理崗位層級申報表》（表一）、技術(shù)崗位填寫《技術(shù)崗位層級（檔次）申報表》（表二）報人資政工部；
4、人資政工部對員工資格進行審核后報評審委員會；
5、評審委員會對申請人的情況進行綜合評議，將評審結(jié)果反饋給申請人；
6、集團領(lǐng)導(dǎo)班子對評審結(jié)果進行審批。
五、不予晉級條件
1、違反勞動紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理；
2、年度考核不合格者；
3、其他。
六、附則
1、本辦法自公布之日起實施；
2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途？”
我有時候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說：
“HR其實就是個文員”
“HR付出很多，回報卻很少”
“HR工資很低”
“HR沒有前途”
……
之類，不那么鼓舞人心的話。
人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對人力資源理論和實操的認(rèn)識還都停留在“點”的層面，還遠遠沒有達到系統(tǒng)的概念。
這就造成大量企業(yè)中的HR們實際上的工作確實像個文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎(chǔ)事務(wù)性工作。
他們在實施“低水平勤奮-不學(xué)習(xí)-低水平勤奮”這樣一個可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。
然而，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營對管理水平的要求越來越高。
人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業(yè)家們上臺后，對企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。
當(dāng)人們真正了解人力資源管理的全貌后，會發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達到的高度、深度和寬度遠不是自己原本想的那樣。
只是因為現(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。
其實，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！
我把在人力資源領(lǐng)域可以走的.路線分成6條，12個級別。
在這12個級別里，根據(jù)顏色劃分，其實也可以分成6個大的級別。相同顏色內(nèi)的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉(zhuǎn)換，是質(zhì)變。級別越高，需要的經(jīng)驗和能力越高。
第一條通道是企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事。
第二條通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)做專職的培訓(xùn)講師的路線，從初級的培訓(xùn)講師到高級講師到培訓(xùn)總監(jiān)，再到這個機構(gòu)的校長。
第三條通道可以是走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高級獵頭。
第四條通道可以是走顧問的路線。從初級顧問、中級顧問、資深顧問再到高級顧問。
第五條通道是走自由職業(yè)的路線。
很多人預(yù)測未來會是一個自由人協(xié)作的社會。所以，當(dāng)你擁有了一定的能力之后，自由職業(yè)者在人力資源管理領(lǐng)域也是一個選擇的方向。從專欄的作者、專業(yè)的講師（這里和前面的培訓(xùn)講師不同，這里的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專業(yè)作家、再到高階講師、意見領(lǐng)袖和成為一個IP。
第六條通道是走創(chuàng)業(yè)者的路線，就是成立人力資源相關(guān)的服務(wù)公司，自己做老板或者合伙人。
圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業(yè)就從事HR工作的話，大部分在這個年齡段的人，正常發(fā)展的話大概能達到這樣的級別。當(dāng)然因為越往上走，對個體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關(guān)。所以越往上，年齡參考的成分就越大。
這六條通道間可以相互轉(zhuǎn)換，假如我現(xiàn)在是人力資源經(jīng)理級別，我可以轉(zhuǎn)做培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)做中級獵頭，也可以轉(zhuǎn)做咨詢顧問，或者是成為某專欄的作者。
有在轉(zhuǎn)換的過程中直接往上轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理直接轉(zhuǎn)成了培訓(xùn)總監(jiān)。
也有在轉(zhuǎn)換的過程中往下轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理轉(zhuǎn)成了一個普通的培訓(xùn)講師。
人一生的職業(yè)生涯發(fā)展周期大約會有30-40年左右。
人在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。
這個時期不必過分苛責(zé)自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業(yè)沒有概念的人，在這個時期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。
新東方的創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)在一次演講中說，他是28歲的時候決定自己一輩子都要當(dāng)老師的。即便他后來成立了新東方，成為了新東方的校長，他還是一直非常認(rèn)可自己老師的身份；馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語老師之后，才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路的。
有這么一段對社會，對職業(yè)的尋覓期，有助于我們對自己到底想做什么有更深刻的認(rèn)識。
我們應(yīng)該在這個時期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關(guān)的職業(yè)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
職場是一個社會大課堂。機遇遍地都是，陷阱同樣無處不在。比如，每一個你工作的地兒，或者應(yīng)聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過度包裝，而你要選擇的是有利于你的發(fā)展，忠于你個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺，如何才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做出明智的選擇？向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你盤點職場上最常見的六大"愚人術(shù)"。
1、畫餅充饑：
"公司這兩年在計劃上市"。誰不希望自己的公司是500強，即便當(dāng)個前臺，比在一個名不經(jīng)傳的小公司當(dāng)主管有派頭。所以說，公司發(fā)展好不好，有沒有前景和錢景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個"可預(yù)見"的未來，在這以"IPO論英雄"的市場上，還有什么話能比給員工說"公司要上市"更振奮人心呢？
專家點評：上市是個復(fù)雜的資本運作過程，除了公司的規(guī)模和經(jīng)營狀況外，還有很多因素會左右一個公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預(yù)期，不該成為你選擇工作平臺的重要指標(biāo)。對于此類信息，向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認(rèn)為，從自身的發(fā)展需要和職業(yè)定位來判斷當(dāng)前平臺的好壞才是首要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實踐中積累自己的核心競爭力，為長足的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。
2、空頭支票：
"年底會拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業(yè)主急跳腳，已是一個不爭的事實。為了招人進來做事，在招聘過程中，用人單位難免通過這樣的方法來吸引人。一個誘人的承諾，到后來成為很多人捶胸頓足的心結(jié)：都怪自己年輕沒經(jīng)驗，輕信了美好的"承諾"。
專家點評：空頭支票確實惹人厭，但其實也不奇怪，中國職場的現(xiàn)實就是，國企、事業(yè)單位有穩(wěn)定的福利保障，民營企業(yè)完全自負(fù)盈虧，在獎金、紅利等發(fā)放問題上，自然只能視企業(yè)的經(jīng)營狀況而定。洪向陽認(rèn)為，在擇業(yè)時，福利待遇的確是一大考量重要指標(biāo)，但從職業(yè)生涯長遠發(fā)展的角度來看，這一指標(biāo)是否是首要考量指標(biāo)，要依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展階段來分情況處理，如個人還處在職業(yè)成長期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場"初學(xué)者"，選擇一份符合個人職業(yè)規(guī)劃，能夠快速積累工作經(jīng)驗、提升工作技能的平臺，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。
3、偷梁換柱：
換職位，換工作內(nèi)容。有那么一些"心機"很重的用人單位，對于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買狗肉"的招數(shù)來"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進來干活。一些缺乏經(jīng)驗的職場新人，對行業(yè)、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。
專家點評：這種情況在就業(yè)市場上比較普遍，想躲開，就要學(xué)會保護自己的招數(shù)。首先，在面試時，要盡可能問清楚應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，從HR或部門經(jīng)理的回答中你能得出一個初步判斷；然后，在簽訂勞動合同時，對于其中涉及到的關(guān)于崗位的條款，務(wù)必進行詳細的約定，明確崗位名稱、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。
4、報喜不報憂：
信息披露不完整"家丑不外揚"、"報喜不報憂"在招聘中也隨處可見。在招聘面試時，公開的'信息往往會將該公司的未來描述得"前程似錦"，而一些負(fù)面的信息往往守口如瓶，使得你因為信息不足而難以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯覺中。
專家點評：兼聽則明，這是擇業(yè)中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請再多方面收集一些目標(biāo)公司的相關(guān)資料，進行全面、深入地了解。可在網(wǎng)絡(luò)上搜索這個公司的相關(guān)新聞和信息來進行綜合判斷，包括該公司的口碑評價等。如果在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于該公司的負(fù)面信息較多，就要引起重視了。
5、頭銜通脹：
是人，都是個"總監(jiān)"。好面子，人之常情。在職場上打拼誰不想混個出人頭地，有頭有臉。然而，這一點就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來吸引職場人，一些經(jīng)驗不足的職場人容易上鉤，等進去了才發(fā)現(xiàn)，是人，都是個"銷售總監(jiān)"，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣。
專家點評："頭銜通脹"的問題在職場已盛行已久。用人單位不過是抓住了職場人"好面子"這個心理特點，用來吸引人或促使其積極工作。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師閆嶺指出，在選擇工作時，一定要從自身的實際狀況出發(fā)，知道自己能做什么，在行業(yè)內(nèi)自己的水平處于什么位置，自己的價值觀是什么等問題，在自身有一個清晰的認(rèn)識后，才能判斷出當(dāng)前狀況是否對自己有利，不會因為虛榮心的膨脹而做出偏離發(fā)展正軌的選擇。
6、自欺欺人：
騙別人，就是騙自己。前面說的都是招聘方，現(xiàn)在來說說應(yīng)聘者這方。其實，面試中出現(xiàn)的最傻的狀況，是用人單位還沒有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會的、不會的都說自己很專業(yè)，這樣又怎么能從自身的真實狀況出發(fā)，衡量出這個企業(yè)是否真正是適合自己的發(fā)展平臺呢？
專家點評：對自己沒有一個清晰的認(rèn)識，在找工作時做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對自己最大的愚弄。即使你通過自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續(xù)多久？在向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心，來咨詢的職場中有約20%的人就是因為高評估自己，之后工作中遇到了無法勝任工作任務(wù)，導(dǎo)致個人職業(yè)發(fā)展被提前"終結(jié)"的狀況。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺指出，與其花時間花學(xué)費來買教訓(xùn)，不如從一開始就實事求是，客觀了解自己的能力特長、職業(yè)價值觀等，做好職業(yè)定位再上崗，減少"走彎路"的風(fēng)險。
職場，也許是"最壞"的地方，因為它充滿各種陷阱，甚至險惡人心；職場，又是一個最好的地方，因為它可以成就你的光榮與夢想。向陽生涯認(rèn)為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過于認(rèn)清自己，做好職業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，下一個職場大贏家就是你！
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6
定方向，樹目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)。每個人都渴望獲得更大的發(fā)展，都渴望事業(yè)有成，都渴望過上幸福生活，但前提是樹立正確的目標(biāo)，并持之以恒，才能最終到達成功的彼岸。
通過多年對很多人的觀察發(fā)現(xiàn)，事業(yè)有成的人，他們從小就有理想、方向和目標(biāo)；凡是沒有方向、沒有目標(biāo)的人都不會獲得更大的發(fā)展。這樣的人，事業(yè)不成，幸福生活又從何而來。因此，方向、目標(biāo)是人獲得一切的基礎(chǔ)，沒有方向，目標(biāo)就猶如無頭蒼蠅到處亂飛，最終一無所獲。
方向?qū)σ粋�人來講如在大海中行駛的船只，如果沒有方向就不知駛向哪里，又如沙漠中的行人沒有方向就不能走出漫無邊際的`沙漠。所以方向是引航指引燈，燈滅了就會不知所措。目標(biāo)是航行的目的地，沒有目標(biāo)就好像船只在大海中行駛不知到達哪里。所以，方向不等同目標(biāo)，目標(biāo)不等同方向；方向是樹立目標(biāo)的前提基礎(chǔ)，目標(biāo)是確立方向的歸宿。用五行克生原理來看，正確的方向就會生成正確的目標(biāo)，錯誤的方向就會克制目標(biāo)的實現(xiàn)。
為何要確立方向？
第一種情況：人生逆境占六七，順境占三四。很多人當(dāng)遇到逆境時就認(rèn)為方向不正確出現(xiàn)搖擺，裹足不前，這個時候就需要確立方向。
第二種情況：有些人根本就沒有方向，一會向東，一會向西，隨時都會迷失在路中。這種時候就需要確立方向才知道往哪走。
第三種情況：確立的方向，但是錯誤的根本是走下去，這種情況下需要重新確立正確的方向。
為何要樹立目標(biāo)？目標(biāo)是航行者到達目的地的不竭動力，是一個人前進的精神支撐，沒有目標(biāo)，人就不會產(chǎn)生前進的力量。但現(xiàn)實之中也不乏有方向有目標(biāo)的人不能達到目標(biāo)。這又是什么原因呢？大部分的這類人是遇難而退，缺乏毅力。關(guān)于這方面我將在以后展開專門的解釋。
就方向與目標(biāo)之間的聯(lián)系，我認(rèn)為，有了方向不代表就有了目標(biāo)，而目標(biāo)是一個人在一個方向下所要達到的程度，如西天取經(jīng)一樣，雖然向西行走，但是要有具體到達的地方，是印度還是非洲。有了具體到達的目的地，才能制定具體如何到達目的具體步驟，方法。故而方向與目標(biāo)二者缺一不可，二者之間緊密聯(lián)系，構(gòu)成母子關(guān)系，相互依存缺一不可。
方向與目標(biāo)存在克生關(guān)系，方向是生成目標(biāo)前提，目標(biāo)是生成成功關(guān)鍵。正確方向才會有正確的目標(biāo)，正確的目標(biāo)才能獲得一定的成果。反之就會克制。
縱觀歷史，凡是有成就、有所作為的人，他們一生都有正確的方向和明確的目標(biāo)。不論是古今國外的政客還是商道有成就者都是如此。
因此，一個人要有所成就，就必須學(xué)會自我管理，在自我管理過程中首先是要解決的問題有：一是確立正確的方向；二是確立正確的目標(biāo)。有了正確方向就會使成功有望，有了目標(biāo)就會離成功不遠了。這也是人生的戰(zhàn)略規(guī)劃。定方向，樹目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)，無論你信不信，都必需去做好。
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