校長辦公會會議制度（精選13篇）
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的校長辦公會會議制度（精選13篇），希望能夠幫助到大家。
校長辦公會會議制度 1
1、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是制訂學校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計劃，研究、決定學校行政的重大問題。
2、會議由校長主持，黨支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。
3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時間，列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
4、校長在會前要提出會議的.主要議題，與會人員工做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
5、會議要充分發(fā)揚民主，講究效率，由校長最后作出決定，并負責組織實施。
6、校長因病因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的有關決定，在校長回校后應予報告。
7、做好會議記錄，建檔備查。
8、與會人員必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，不得泄露討論情況與不同意見。
校長辦公會會議制度 2
為進一步增強校長辦公會的實效性，確保決策民主，結合學校實際，特制定本制度。
1、校長辦公會研究的主要議題：一是涉及學校全局性的重大問題，如：發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計劃、教育教學改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設等。二是事情由一個部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對有些涉及學校全局性的通報內容。
2、校長辦公會決策的原則：凡是會議有匯報內容的，學校主管領導或有關部門應經調查研究提出解決辦法和方案。在與會人員充分發(fā)表意見，將決策問題議深議透的`基礎上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學決策。
3、校長辦公會的程序：應由主管領導的匯報。匯報人應在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4、校長辦公會精神的貫徹：應在會后下周一前由校長辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關單位或部門貫徹執(zhí)行。
5、校長辦公會議決策事項的結果：應于下周校長辦公會或會議決定完成的時限內，由主管領導匯報執(zhí)行情況。同時由校長辦公室負責催辦、及時掌握進展狀況。
6、校長辦公會議參加人員：學校領導各部辦主任。
7、校長辦公會議召開時間：每周五上午。如有特殊情況，以校長辦公室安排為準。
校長辦公會會議制度 3
一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發(fā)展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。
二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。
三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。
四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。
六、校長在會議前要提出會議的.主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負責組織實施。
八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。
九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規(guī)定，在校長到職后應予報告。
十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。
校長辦公會會議制度 4
學校召開一定的會議是傳達貫徹教育思想、研究落實具體實施措施，是統(tǒng)一認識，推動教育教學工作的一種有效方法，也是發(fā)揚民主、集思廣益，發(fā)揮大家的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮領導作用的一種必要形式。
一、校務會議：由校長主持，全體校務委員參加，每月召開一次。特殊情況可隨時召開。會議主要是學習有關的要求、文件、政策，討論學校規(guī)劃、學年學期工作計劃，以及總結學校中隨時出現(xiàn)的'重大問題，修改學校規(guī)章制度。
二、學校領導辦公會（碰頭會）：由副校長主持，黨小組長、教導主任、少先隊輔導員參加。每周召開一次，總結上周工作，安排本周工作，隨時研究解決出現(xiàn)的新問題，會后督促落實。
三、全體教職工會議：每周召開一次。由學校領導主持，傳達上級的文件和學校周工作安排，全體教師理論學習。
四、班主任工作會議：每月召開一次。由教導主任主持，若召開專體匯報會，則由班主任匯報學生思想動態(tài)，交流管理經驗；若解決問題和布置下月工作重點或臨時任務的要求，則由班主任布置。
五、周會：每周召開一次。全體教師、學生、參加。副校長或教導主任主持。由值周教師總結上周工作及班級評比結果。提出表揚和批評，提出下步工作重點，對師生進行教育，激發(fā)他們的工作、學習的積極性。提出工作學習的努力方向，以取得良好的效果。
六、班會：班會每兩周召開一次。班主任主持。按校歷規(guī)定時間進行。向學生傳達學校布置的班級工作、任務、要求�？偨Y班級工作，肯定成績、找出差距。針對各方面問題或主要問題提出整改措施。也可采用主題班會或其他形式召開�？傊�，形式是為內容服務的，要充分利用時間切實解決問題。激勵學生尊師守紀，文明禮貌，勤奮好學，掌握先進的學習方法。（中隊會雙周一次，活動內容根據(jù)大隊部布置，也可以按中隊計劃搞。
七、家長座談會：每學期召開一次。班主任主持，任課教師參加，必要時學校領導參加。每次家長會前，班主任要與學校領導講清召開會議的主要目的和主要內容。座談會主要向家長匯報班級管理情況，落實學校、班級工作計劃情況以及學生德、智、體、美、勞諸方面情況；征求學生家長的意見和要求，溝通思想、積極搞好學校和家長的配合工作。
八、教研組長會。每月召開一次教研組長會。學校領導主持。研究落實學校教育教學有關問題，布置學校工作。匯報本教研組教師的工作、學習及思想情況。
九、教師學習、會議常規(guī)要求。
1、政治學習、業(yè)務學習主持人要掌握準時開始，按時結束。
2、學習和會議與會者準時參加。不遲到，不早退，不無故缺席，有事先請假。
3、學習、會議期間，專心聽講，認真記錄，不隨便講話，不做與學習會議無關的事，不處理私事。
4、業(yè)務學習教者積極參與到發(fā)言、辯論、模擬教學等活動當中，并且在活動中認真傾聽，積極發(fā)言，取長補短。
5、學習、會議期間不接待學生、家長，不接電話。手機要關閉。
6、學習、會議期間老師子女不帶入會場。由學�；蚶蠋煴救送咨瓢才�。
校長辦公會會議制度 5
會議是學校貫徹落實上級指示，安排部署工作的重要途徑之一。會議秩序的好壞，是事關政令暢通和教育工作者自身形象的大事。為了嚴肅會議紀律，確保會議精神的準確及時貫徹執(zhí)行，保障學校教育教學工作的正常開展。故特制定本制度：
一、會議的組織原則
堅持下級服從上級、個人服從組織的原則。全校性的政治學習和有關會議，必須堅持做到班級、教研組的局部小會服從全校性的全局大會。任何班級、教研組及個人不得以上課、私事、局部小會為由拒不參加學校召開的`會議。學校領導、教職員工參加上級或學校召開的各種會議、政治學習及教研活動都進行考勤登記且建檔考核。
二、會議紀律
1、參會人員必須按通知時間提早到會，不得遲到、早退、缺席。
2、各種會議每個教師都要帶上筆記本，做好筆記。
3、參會人員必須自覺維護會議紀律，開會時不能在會場外面逗留或閑逛，開會時不能隨意在會場中走動，更不能中途離會，不準大聲喧嘩或三三兩兩“另立會場”，不準帶小孩入會場哭鬧，不得翻看與會議無關的報刊雜志或小說等。
4、對會議內容或安排有異議的，會后與召集人溝通，不得在會議室無視會議紀律或無理取鬧，否則，情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定給予行政紀律處分。
三、會議考勤
1、學校各種會議（包括全校性會議、班主任會議和教研組會議等）實行簽到或點名制。每次會議或政治學習由召集人按通知時間順延5分鐘開始點名，點名不到記遲到。召集人可視會議情況于會議期間隨時點名，點名不在者記早退，兩次以上點名不在會者視為缺會。遲到的參會人員到會時自覺在點名處消缺席，否則視為缺會。
2、參會人員因特殊情況不能到會的，必須在會前向召集人請假，并說明原因，經批準后，方能生效，否則一律視為缺會。
3、因學校安排公事不能參加會議的人員，也必須提早向召集人請公假，經召集人同意后按公假處理。
四、獎懲措施
1、根據(jù)績效考核考勤分值進行考勤。缺席會議，每次扣0.2分，遲到、早退每次扣0.1分（當天已辦理教學請假手續(xù)的不計扣）；因公開會或出差請假，經學校相關科室同意后只考勤不計扣。
2、學期結束后，各位教師把會議記錄本上交校長室待查。
3、每學期的會議考勤簿要存檔備案，并將每個人的缺勤匯總記入教職員工業(yè)務檔案，為教職員工職稱評審、先進評選，全員聘任等提供參考依據(jù)。
校長辦公會會議制度 6
一、教代會。
教代會每三年一屆，一般每學期召開一次會議，遇有重事項，經校長或三分之一以上代表提議，可以召開教代會臨時會議。會由主席團主持。我校第一屆教代會于2000年12月5日成立，代表36人。
二、校會。
會議由校會成員參加、校長主持，會議一般間周召開一次。主要內容：回顧工作情況，研究布置新的工作或討論學校工作計劃和總結以及其他重要問題。
三、行政會議。行政會議是學校行政人員經常研究工作的會議，由校長、副校長、教導主任、副主任參加。主要研究并解決學校日常行政工作的重要問題。行政會議每周一次，會議由校長主持。
四、支部黨員會。
支部黨員會一般每季度召開一次，根據(jù)工作需要也可以增加召開次數(shù)。
五、業(yè)務學習會議。
業(yè)務學習會議每周一次（周一下午第三節(jié)課后1小時），全體教師參加，會議由校長或教導主任主持。
六、教研組長會議。
主要討論教學工作的.一些問題，可以在會議上聽取各教研組長的匯報和布置工作。會議每月召開一次，一般由教導主任主持。
七、班主任工作會議。
主要討論和研究學生的思想工作和班級工作。會議每月召開一次，一般由教導主任主持。
八、家長會議。
家長會議可結合家長學校進行。
九、校會。
校會每月召開一次，主要是針對全校同學，如對一個階段的任務要求、學習情況的總結和分析、思想品德教育、安全教育、法制教育，健康教育，也可以針對學生中存在的問題作專題報告。校會一般由少先隊輔導員或校長主持。
十、班會、晨會。
班會或晨會是班主任通過班集體對學生進行教育的一種主要形式，在班主任主持下進行。班會每周一次，晨會每天一次。
十一、節(jié)日活動。
一年中，有許多教育意義的節(jié)日和紀念日。如：“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建節(jié)、“九十”教師節(jié)、“十一”國慶節(jié)等，通過這些節(jié)日活動，可進行傳統(tǒng)教育和開展尊師重教活動。
校長辦公會會議制度 7
為加強和改進學校行政領導工作，保證黨和國家路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規(guī)范化，提高領導水平和工作效率，根據(jù)《中華人民共和國高等教育法》的規(guī)定，結合學校實際，制定校長辦公會議制度：
一、會議成員
校長辦公會成員由校長、副校長、分管行政工作的班子成員、校長助理、校辦主任等組成。其他列席會議人員由會議主持人確定。
二、會議主持
校長辦公會由校長主持召開。校長不能主持會議時，可委托一位校級領導代為主持。
三、召開時間
校長辦公會一般每月召開一次，原則上定在每月第四周星期二舉行，特殊情況下可隨時召開。
四、議事范圍
1、傳達黨和國家的路線方針政策和法律法規(guī)、上級重要指示決定，研究貫徹落實措施；
2、討論落實校黨委決定的重大問題的實施意見和具體措施； 3、討論決定學校行政向上級行政部門的重要請示、報告； 4、研究學校年度工作計劃的實施、學期工作安排；
5、組織實施教學活動、科學研究，制定和實施教學計劃、科技規(guī)劃、科研計劃，檢查評估教學質量和科技成果，制定和實施師資隊伍建設規(guī)劃；
6、討論落實加強思想政治工作，組織引導教職工結合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務育人”活動；
7、討論決定籌措經費、興辦產業(yè)，實施年度財務預算、落實大額資金使用和基本建設項目，加強財務管理和審計監(jiān)督；
8、根據(jù)有關法律法規(guī)，組織實施完善行政管理系統(tǒng)、設置和調整行政機構，健全教學、科研、行政與學生管理等規(guī)章制度，決定師生員工的獎懲；
9、審議決定學校召開的教學科研、行政管理、學生工作等業(yè)務性工作會議，協(xié)調部署全校性的行政工作，聽取行政部門重要工作匯報；
10、討論處理工會、教代會、團委等有關行政工作的提案，以及關系師生員工切身利益的重要問題；
11、處理、決定日常行政工作需要共同商定的問題，通報工作情況。
12、決定應該由校長辦公會議討論的其他事項。
五、會議議題
校長辦公會的議題由辦公會成員及有關職能部門提出，經學校辦公室匯總、報主持人批準后列入辦公會議程，根據(jù)其輕重緩急程度決定提交會議討論的'具體時間。
六、會前準備
1、學校辦公室負責向辦公會成員發(fā)出書面會議通知，成員因故不能到會的，應在會前向會議主持人請假并通知學校辦公室。如有可能，其意見應用書面形式表達。
2、列席人員名單由學校辦公室根據(jù)審議議題的需要提出，報會議主持人批準后發(fā)出列席會議通知。列席人員應按通知規(guī)定的時間到會列席有關議題的審議。未經會議主持人同意不得隨意更換、增加列席人員。
3、除在辦公會上進行一般性情況通報的議題外，所有提交會議討論決定的議題應由有關職能部門將文件送辦公會各位成員審閱，以便做好審議準備。
4、辦公會成員應在會前對議題的有關文件進行審閱，準備意見。如對某個議題列入議程持有異議，應在會前向主持人提出并通知學校辦公室，由主持人決定是否對原定議程進行調整。
5、議題確定后由學校辦公室提前通知與會人員。提出議題的領導和職能部門必須在會前作充分準備，提供有關資料和政策依據(jù)，可供選擇的方案與建議。
七、議事規(guī)則
1、參加會議人員不得遲到、早退或無故缺席。會議發(fā)言，內容要具體，態(tài)度要明確，語言要簡練，不談與議題無關的問題。
2、在一般情況下，校長辦公會按照會議通知排定的議題順序對議題進行審議。除進行一般性的情況通報外，會議進行過程中不能臨時提出會前未列入議程的議題。
3、校長辦公會審議議題時，由主管校領導就該項議題做簡要說明。如需要，經會議主持人同意，可由列席會議的有關職能部門主要負責人做簡要補充。會議就該議題的主要原則和內容進行討論，由會議主持人對議題作出討論結論，有關列席人員即可退席。
4、校長辦公會審議文件時，主要就議題及有關文件的基本原則、主要內容、需決定或通過的事項等進行討論，提出意見。對基本成熟的文件，可予以原則通過。會后由主管校長牽頭，有關職能部門負責對文件做進一步修改，最后報校長批準。
5、審議中如發(fā)現(xiàn)議題所涉及的問題較為復雜、提交的有關文件不夠成熟、難以做出決定時，即中止對該項議題的審議，退回有關職能部門重新進行準備，待條件具備后再提交校長辦公會審議。
6、校長辦公會由學校辦公室負責記錄。記錄人應記錄會議的議題、與會人員發(fā)言內容和作出的決議，重要事宜應形成會議紀要，下發(fā)有關部門或人員。會議內容應按統(tǒng)一規(guī)定進行部署或公布，會上的發(fā)言，會后不得自由議論；會議討論的問題，需要保密的，任何人不得泄露。
八、會后落實
1、有必要形成會議紀要時，學校辦公室負責在會后三日內整理出《校長辦公會會議紀要》，由該次會議主持人審定后，在一周內送辦公會全體成員（包括出席的和未出席的）和有關職能部門負責人。
2、辦公會后，學校辦公室負責根據(jù)會議通過的各項決議，與有關職能部門聯(lián)系，對落實決議的工作進行督辦，并及時向校長匯報進展情況和存在的問題。
3、有關校長辦公會的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀要，要妥為保存。
校長辦公會會議制度 8
一、學校要定期召開教職工代表大會，向校長報告工作，就學校各項重大決策進行討論。
二、對學校干部和部門工作進行評議。
三、對涉及全體教職員工切身利益的各種制度、方案提出意見，甚至作出決定。
四、閉會期間，由教工會經常征求群眾的意見，維護教職員工的正當合法權益，參與學校決策。
五、校長應該自覺地征求和聽取教職員工的意見，定期向教代會報告自己和學校各方面工作的情況，并主動接受教職員工的監(jiān)督。
六、討論并向校長交送教職員工代表提出的'應由行政處理的各種提案，并檢查實施情況。
七、提出有關各項工作的質詢，聽取校長、各行政部門負責人報告工作，并進行審議。
八、根據(jù)校長的提議，對有關教職員工生活福利或其他方面的重要事項的草案，進行審議、表決或組織民意測驗，參與學校的決策。
九、對校長和其他行政干部進行監(jiān)督評議，可向校長提出任免學校各部門干部的建議，向上級主管部門提出任免校長的建議。
十、教代會代表通過“組室推薦—民主選舉—校務會審議—公示確認”程序產生，原則上與工會委員會、工會經審委員會一起，每三年進行一次改選。
校長辦公會會議制度 9
一、 例會制度：
1）行政辦公會，由校長主持，每周六上午7：50召開，聽課意見匯總，研究和布置一周工作，確定周工作要點，落實工作責任。
2）校長辦公會；由校長主持，每月一次，由分管教學工作的校長及行政校長、后勤主任教導主任、政教主任、團委書記向校長匯報一個月的工作情況，研究下個月工作及學校重大問題。
3）政務會議：由校長主持，校務委員會成員參加，每半學期召開一次，聽取部門的工作匯報，討論研究學校的重大問題。
4）教職代表大會：由工會主席主持，每年召開一次，討論審議學校工作報告；討論、審議學校財務工作報告，討論審議學校財務預算工作報告等；總結教師合理化建議情況，表彰被采納的、好的建議；改選校工會組織；民主測評學校領導班子。
5）教師全體會議：由校長主持，每學期初，期末召開一次，平時根據(jù)需要隨時召開，總結階段工作，布置近期學校工作，傳達上級精神等。
二、 會議要求：
1）議要有明確的`議題，切實做到解決實際問題。
2）解決學校重大問題的會，要事先通知參加會議人員，讓參會人員做到充分的準備。
3）會方要充分發(fā)揚民主，讓列會的人充分發(fā)表自己的意見。
4）需要表決的會，要依據(jù)組織原則，做到少數(shù)服從多數(shù)。
5）會議要形成決議，不開無結果的會，一時形不成決議的可讓到會人員進一步研究，下次會議復議。
6）決議一旦形成，由會議確定執(zhí)行人，堅決執(zhí)行，在執(zhí)行中遇到問題要及時報告，對拖著不辦者，追究其責任。
7）會議要有專人記錄，記好會議時間，地點，主持人，參加人員，會議進程，討論情況，會議決議和決議執(zhí)行人，決議執(zhí)行后要追記執(zhí)行情況。
校長辦公會會議制度 10
一、校務會議是研究、審議、決定學校行政工作方面重要問題的會議，由校長召集和主持。
二、校務會議原則上每月召開1次，根據(jù)工作需要可臨時召開。
三、參加校務會議的人員包括校級領導和全體教師。
四、校務會議的主要內容包括：
1、傳達貫徹落實上級有關指示、文件、會議精神。
2、組織實施由校委會討論通過的關于學校行政事務的決定。
3、討論擬訂學校發(fā)展規(guī)劃，審議制定學校學年、學期行政工作計劃及其實施情況。
4、審議制定學校行政規(guī)章制度及其執(zhí)行情況。
5、審議決定學校教學活動、科學研究、思想品德教育和行政管理工作中的重要問題。
6、討論擬訂內部組織機構的設置方案，推薦內部組織機構的負責人。
7、審議決定聘任與解聘教師以及內部其他工作人員，審議決定對學生的學籍管理、獎勵或處分。
8、研究決定學校年度經費預算方案、重大項目開支、學校收入的使用與分配方案并審議其執(zhí)行情況。
9、審議決定涉及保護和管理學校財產、維護學校合法權益的重要事項。
10、研究決定校園總體規(guī)劃、基建項目。
11、校務會議認為需要討論和決定的其他重要問題。
五、校務會議的議題，一般應由主管校長提出，由校委會審定。校長將開會的時間、地點、會議議題及有關材料提前1—2天通知與會人員（學校重大事項）。與會人員應提前了解會議內容，并做好發(fā)表意見的準備。
六、校委會負責會務工作，做好會議記錄的'和整理會議紀要。
七、嚴格會議紀律，凡會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露，決議的傳達要嚴格按照會議明確的范圍和要求進行。
校長辦公會會議制度 11
為完善我校行政議事和決策機制，進一步貫徹落實董事會領導下的校長負責制，推進學校行政決策的科學化、規(guī)范化、民主化，提高決策水平與會議效率，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》、《教育法》和上級有關文件規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
一、會議的召開
第一條校長辦公會議是學校行政集體議事和決策的主要形式，原則上兩周召開一次，遇有重要或緊急情況可隨時召開。
第二條校長辦公會議由校長召集并主持，或由校長委托副校長召集并主持。
第三條校長辦公會議參加人員為校黨政領導班子成員。校辦公室主任列席會議。根據(jù)工作需要，可以召開校長辦公擴大會議。
第四條校長辦公會議必須有超過半數(shù)的黨政領導班子成員到會方可召開。
第五條校長辦公會議由校辦公室負責會務工作。包括：議案收集、議題擬定、制發(fā)通知、材料分送以及會議記錄、編發(fā)紀要等。
二、會議議事范圍
第六條校長辦公會議討論決定學校行政日常工作中的重要問題和需要提請董事會討論決定的重大問題，主要有：
（一）學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，以及規(guī)劃、計劃在實施過程中的重要問題。
�。ǘ⿲W校內部組織機構設置方案，并根據(jù)有關規(guī)定和要求推
薦、任免內部組織機構的負責人。
�。ㄈ⿲W校行政管理規(guī)章制度及規(guī)范性文件。
�。ㄋ模⿲W校重要工作部署、重大活動及重要會議等方面的問題。
�。ㄎ澹⿲W校專業(yè)設置、師資隊伍建設、校園基本建設和校風建設中的重要問題。
�。┙虒W工作、科學研究、社會服務和學生思想品德教育中的重要問題。
�。ㄆ撸┱猩ぷ鳌厴I(yè)生就業(yè)指導工作和安全穩(wěn)定工作中的重要問題。
�。ò耍⿲I(yè)技術職務評審，教師及其他工作人員的聘任與解聘，教職工的調配、考核與獎懲，學生學籍管理及學生獎勵、處分等方面的重要問題。
（九）維護學校及師生員工合法權益，推進學校民主管理方面的重要問題。
�。ㄊ⿲W校對外交流與合作方面的重要問題。
（十一）以學校名義對外進行的法律事務。
�。ㄊ⿲W校董事會關于行政工作重要事項決議、決定的貫徹落實。
�。ㄊ┬枰蛏弦患壭姓M織請示、報告的.重要問題。
（十四）其它需要校長辦公會議討論決定的重要事項。
三、會議議題的確定
第七條校長辦公會議的議題應嚴格按照程度確定。一般由校長、
副校長提出，校長審定；或由職能部門提出，經分管校領導同意后，校長審定。對重大問題和重要事項的研究，校長應與黨組織負責人溝通取得一致意見后列入議題。未經審定的議題，一般不予討論。
第八條凡提交校長辦公會議討論或研究的重要問題，會前有關領導或部門要認真調查研究，提出具體意見、建議或方案，并提交必要的書面材料。
第九條校長辦公會議議題由校辦公室負責收集，并擬定《會議報告單》報校長審定。相關領導或部門應提前2天將擬提交議題及相關議題材料分送參會人員。
第十條各單位和部門提出需要校長辦公會議研究的議題，應按業(yè)務關系報職能部門后再提交校長辦公會議。
涉及兩個以上職能部門的議題，由議題提交部門負責協(xié)調匯總其它部門意見，一般應取得一致意見后方可提交上會。對于多個部門協(xié)商未達成一致意見，但又確需上會的，經分管校領導審定，校長同意后，方可提交上會。
四、議事規(guī)則
第十一條校長辦公會議議事應按已經確定的議題內容和順序進行，一般不臨時動議。確需臨時動議的議題，須經會議主持人同意，在原定議題議決后，再提出議決。
第十二條校長辦公會議議事應一題一議。討論某一議題時，應先由該議題提出部門負責人或分管校領導匯報議題有關情況，匯報要簡明扼要、突出重點。
第十三條校長辦公會議議事應貫徹民主集中制原則。討論時與會人員應充分發(fā)表意見，做到集思廣益。校長根據(jù)討論情況集中大家意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出總結性發(fā)言，即為會議決定或決議。
要建立健全決策咨詢制度，凡學校行政工作中的重大問題和重要事項決策前，校長應組織有關人員進行調查研究，聽取群眾意見，進行決策論證。要視議題向學校教學委員會、教職工代表大會執(zhí)委會或有關專家、組織咨詢，必要時應聽取學校顧問委員會的建議，以保證科學決策、民主決策、依法決策。
第十四條校長辦公會議作出決定、決議時，對會后需要落實執(zhí)行的事項，應明確牽頭責任單位和責任人。
第十五條校長辦公會議形成的決議、決定，任何個人無權擅自改變。確需變更時，需再次召開校長辦公會議集體復議。
五、會議紀律
第十六條參加校長辦公會議的人員應遵守會議紀律，按時到會。確因特殊情況不能參會，應事先向主持人請假。相關議題的與會人員應按通知時間提前10分鐘侯會。
第十七條與會人員要嚴格遵守保密紀律，未經會議主持人授權，任何人不得透漏會議進行情況及會議決議、決定，不得發(fā)表與會議決
議、決定不一致的意見。
六、會議決議的實施
第十八條校長辦公會議作出的重要決議、決定，根據(jù)需要及時編發(fā)會議紀要或以學校行政名義印發(fā)文件，由校長審簽。
第十九條校長應對校長辦公會議的決議、決定貫徹落實情況進行督促檢查。
第二十條按照集體領導、分工負責的原則，校長、副校長要根據(jù)工作職責和任務要求，組織實施校長辦公會議決定的事項。校長、副校長可委托辦公室對各單位和部門工作進行督促、檢查，保證決策事項的貫徹落實。
第二十一條各相關部門應認真貫徹執(zhí)行校長辦公會議的決議、決定。如在執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的情況，主辦部門應及時提出詳細報告，提交校長辦公會議復議，但在未獲準復議或復議未做出新的決議情況下，必須按原決議執(zhí)行。
第二十二條校長辦公會議討論決定的重要事項和內容，按照校務公開的規(guī)定需要公開的，應及時公開。
七、附則
第二十三條本制度由校長辦公室負責解釋。
第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。
校長辦公會會議制度 12
為了建立和貫徹科學的決策機制，充分發(fā)揮各行政職能部門的作用，建立高能高效的校長辦公會議事制度，根據(jù)學校實際情況，特制定本校議事規(guī)則。
一、校長辦公會議事原則
校長辦公會是校長日常辦公的議事機構，校長負責建立并主持校長辦公會，負責討論和決定學校工作中的重要問題，校長辦公會一周召開一次，必要時由校長商定隨時召開。
校長辦公會一般由中層以上干部參加或可根據(jù)會議內容吸收有關人員與會。與會人員要根據(jù)事先通知的議題，認真準備發(fā)表意見或建議，給校長決策提供理論與實踐的根據(jù)，一旦形成決議，全體與會人員必須認真貫徹執(zhí)行，若有不同意見，可在下次會議上提出復議。
二、校長辦公會議事范圍
1、學習領會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級教育行政部門的指示、計劃等。
2、討論學校發(fā)展規(guī)劃，工作計劃和總結，制訂實施意見和措施。
3、研究師資隊伍的建設和教師培訓學習，研究學校教育教學的有關問題，有計劃地進行教育教學改革，不斷提高教育教學質量。
4、研究學生各方面發(fā)展及團隊工作有關事宜；研究決定對班級和學生的獎懲意見。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學校的校舍管理，校園文化建設及學校經費和設備的管理工作（含學校勤工儉學工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長、年級組長、班主任的.任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動等事宜。
9、研究并決定學生參加體育鍛煉競賽項目，召開校運會、學生軍訓、
下鄉(xiāng)勞動等問題。
10、根據(jù)工作要點，安排下周全校工作日程。
三、校長辦公會議事程序
1、重要議題，會前校長與書記要先溝通，取得共識后交校長辦公會集體研究討論、決定。
2、校長主持辦公會議，分輕重緩急或中心問題集中討論研究，集思廣益，校長集中大家意見進行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實施完成。
3、下次辦公會各職能部門匯報上次辦公會分工實施的工作完成情況，匯報參加有關會議的重要內容。
4、校長歸納下周的工作要點，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長辦公會紀律
1、與會人員要按時出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發(fā)表個人意見，已經決定的事必須認真貫徹執(zhí)行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見。
3、與會人員對不屬自己傳達執(zhí)行的不得外傳，要嚴格守密，對機密或暫不許對外泄露的會議內容，嚴禁向非與會人員泄露。
校長辦公會會議制度 13
為進一步增強校長辦公會的實效性，確保決策民主，結合學校實際，特制定本制度。
1、校長辦公會研究的主要議題：
一是涉及學校全局性的重大問題，如：發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計劃、教育教學改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設等。
二是事情由一個部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。
三是對有些涉及學校全局性的通報內容。
2、校長辦公會決策的.原則：凡是會議有匯報內容的，學校主管領導或有關部門應經調查研究提出解決辦法和方案。在與會人員充分發(fā)表意見，將決策問題議深議透的基礎上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學決策。
3、校長辦公會的程序：應由主管領導的匯報。匯報人應在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4、校長辦公會精神的貫徹：應在會后下周一前由校長辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關單位或部門貫徹執(zhí)行。
5、校長辦公會議決策事項的結果：應于下周校長辦公會或會議決定完成的時限內，由主管領導匯報執(zhí)行情況。同時由校長辦公室負責催辦、及時掌握進展狀況。
6、校長辦公會議參加人員：學校領導各部辦主任。
7、校長辦公會議召開時間：每周五上午。如有特殊情況，以校長辦公室安排為準。
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