生產(chǎn)實(shí)施方案模板九篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)實(shí)施方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強(qiáng)檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作實(shí)施方案》如下：
一、普查重點(diǎn)
根據(jù)省市部署，重點(diǎn)開展果品、花卉、種子市場(chǎng)的植物檢疫市場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作，突擊加強(qiáng)柑桔大實(shí)蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監(jiān)測(cè)防控，力爭(zhēng)將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
（一）組織機(jī)構(gòu)：縣農(nóng)業(yè)局成立由局長(zhǎng)吳清滿任組長(zhǎng)，局黨組書記張述華、副局長(zhǎng)周隆柏任副組長(zhǎng)，執(zhí)法大隊(duì)、植保植檢站等相關(guān)股站負(fù)責(zé)人為成員的植物檢疫應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)縣檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作。
�。ǘ┚唧w工作分工：縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)及執(zhí)法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站負(fù)責(zé)技術(shù)處理及執(zhí)法檢查工作。
�。ㄈz查時(shí)間及場(chǎng)所
1、檢查時(shí)間：1月6日至1月25日
2、檢查內(nèi)容：綜合市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、種子貯備庫、種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，花卉生產(chǎn)及交易市場(chǎng)，主要檢查是否持有《植物檢疫證書》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬安鎮(zhèn)，1月10日檢查金山鎮(zhèn)、慧覺鎮(zhèn)，1月13日御營(yíng)鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)，1月18日檢查蟠龍鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)，1月20日檢查調(diào)元鎮(zhèn)、略坪鎮(zhèn)，1月25日檢查新盛鎮(zhèn)。
�。ㄋ模┕ぷ饕�
1、執(zhí)法人員應(yīng)規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法
2、嚴(yán)肅查處違法違規(guī)事件
3、重大案件及時(shí)按程序上報(bào)，并堅(jiān)決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
全旗花生種植面積達(dá)到5萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到20xx萬斤，總產(chǎn)值達(dá)到5600萬元，收入達(dá)到4000萬元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。
四、主要措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)工作組，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計(jì)劃。要本著“科學(xué)合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計(jì)劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。
(三)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。加大對(duì)花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)各地立地條件，適當(dāng)推廣節(jié)水技術(shù)，通過噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢、科技培訓(xùn)和新品種試驗(yàn)示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達(dá)到節(jié)本增效的'目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｒ劳匈Y源優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵(lì)訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
編號(hào)
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)
甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�、偌追綋碛袑�(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。
②乙方負(fù)責(zé)所在部門的.一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
�、僖曳侥晷綖開___萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。
�、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。
③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬㎏PI指標(biāo)考核
生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。
KPI考核指標(biāo)表
考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)
財(cái)務(wù)
類指標(biāo)總產(chǎn)值
總成本
總利潤(rùn)
非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性
生產(chǎn)計(jì)劃完成率
原料供應(yīng)的及時(shí)性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
�。ㄈ┕ぷ髂芰己�
考核的依據(jù)是職位說明書
五、附則
�、倏己私Y(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。
�、诠竟芾聿颗c人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。
③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
相關(guān)說明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《20xx年7項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)察方案的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局〔20xx〕32號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦重大災(zāi)害專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問題和安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井超能力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，結(jié)合我礦超能力生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對(duì)全礦井超能力生產(chǎn)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，具體實(shí)施方案如下。
一、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、檢查時(shí)間安排及要求
1、3月14，由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對(duì)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對(duì)在檢查中查出的問題下發(fā)整改通知單，將責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行整改。
2、3月16日，由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員對(duì)檢查中存在問題及安全隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收和再排查。
對(duì)查出的問題及安全隱患，由礦長(zhǎng)親自安排落實(shí)整改情況，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案五到位，同時(shí)尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產(chǎn)的超能力生產(chǎn)隱患。
三、超能力生產(chǎn)方面重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、進(jìn)行生產(chǎn)能力公示；
2、按照公示生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，合理安排年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，礦井月產(chǎn)量是否超過重新核定生產(chǎn)能力的十二分之一；
3、礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期小于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最短時(shí)間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)緊張的，或者采用“剃頭下山”開采的；
4、按全年276個(gè)生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)重新確定生產(chǎn)能力且分解安排月度生產(chǎn)任務(wù)的'；
5、上級(jí)企業(yè)集團(tuán)公司是否存在向所屬煤礦下達(dá)超過公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行為；
四、工作要求
1、參加專項(xiàng)檢查的各成員要高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服麻痹思想，結(jié)合本礦實(shí)際，按照文件要求和本礦檢查實(shí)施方案，積極主動(dòng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行檢查，并且要互相配合。
2、對(duì)于專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照文件要求，立即進(jìn)行整改，重大隱患必須派專人盯守，跟蹤落實(shí)整改，安檢科要及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況
3、領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入一線，隨時(shí)了解情況，查找問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，無隱患；
4、自查時(shí)，必須突出重點(diǎn)。深挖影響安全生產(chǎn)的不利因素，全面排查超能力生產(chǎn)隱患等方面進(jìn)行重點(diǎn)突出檢查。
5、專項(xiàng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)掌握超能力生產(chǎn)工作情況，并及時(shí)匯報(bào)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng)建工作，20xx年我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)按照“強(qiáng)化責(zé)任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求，進(jìn)一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復(fù)種面積8.0萬畝，早稻3.9萬畝，晚稻4.1萬畝，做到無拋荒、無直播、無一季，力爭(zhēng)畝產(chǎn)過1100公斤目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全縣糧食生產(chǎn)工作標(biāo)兵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責(zé)任
鎮(zhèn)成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任政委，任組長(zhǎng)，任副政委，任副組長(zhǎng)，任常務(wù)副組長(zhǎng)，財(cái)政所、農(nóng)技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設(shè)辦公室，農(nóng)技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，辦點(diǎn)干部、支部書記為第一責(zé)任人，村委主任為具體責(zé)任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(zhǎng)包戶的工作機(jī)制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問責(zé)制，按照“誰辦點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)、問誰責(zé)”的原則，對(duì)沒有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書記、村委主任進(jìn)行問責(zé)，村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、實(shí)行考核，建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理
�。ㄒ唬〾�?jiǎn)螖U(kuò)雙控直播，落實(shí)面積。各村與鎮(zhèn)政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責(zé)任狀》，內(nèi)容要做到“三無六統(tǒng)一”，即：無一處拋荒、無一丘一季稻、無一畝直播、統(tǒng)一高產(chǎn)品種、統(tǒng)一播種插秧、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一水漿管理、統(tǒng)一機(jī)整機(jī)收。
�。ǘ﹪�(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內(nèi)容，對(duì)完成各項(xiàng)糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè)，每村獎(jiǎng)金20xx元。評(píng)選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴(yán)禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶先進(jìn)獎(jiǎng)。每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設(shè)績(jī)效獎(jiǎng)。年終被評(píng)為先進(jìn)的村場(chǎng)，村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部600元；評(píng)為合格的村場(chǎng)村支部書記績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮(zhèn)辦點(diǎn)干部400元；被評(píng)為不合格的村場(chǎng)，村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jī)效獎(jiǎng)金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)條件
�。ㄒ唬┘哟笮麄饕龑�(dǎo)。各村要利用標(biāo)語、橫幅、公開信、廣播會(huì)、戶主會(huì)等形式，積極加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
（二）落實(shí)惠農(nóng)政策。今年糧食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將在20xx年的基礎(chǔ)上有所提高，加大雙季稻補(bǔ)貼，降低一季稻補(bǔ)貼，各村要遵循“公開、公平、公正”的原則，切實(shí)按照“有種有補(bǔ)、沒種不補(bǔ)，誰種誰補(bǔ)、種后補(bǔ)貼”的要求，把各項(xiàng)補(bǔ)貼及時(shí)兌付到種糧農(nóng)民手中，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧的積極性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)部門配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認(rèn)真宣傳中央1號(hào)文件精神，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設(shè)施水平和抵抗自然災(zāi)害的能力。工商所要開展農(nóng)資打假活動(dòng)，穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格。農(nóng)技部門要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種、新技術(shù)。農(nóng)技推廣中心要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，推廣新型農(nóng)機(jī)機(jī)具。完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，要加強(qiáng)對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的宣傳工作，動(dòng)員和引導(dǎo)農(nóng)戶積極投保并按規(guī)定繳納保費(fèi)，實(shí)行應(yīng)保盡保鼓勵(lì)糧食專業(yè)合作組織為其成員統(tǒng)一投保，提高種糧農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力。
四、強(qiáng)化措施，落實(shí)三項(xiàng)糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)
�。ㄒ唬└愫脜^(qū)域布局
立足我鎮(zhèn)實(shí)際，全鎮(zhèn)將著力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線為一體的'三大糧食示范帶，其他村場(chǎng)也相應(yīng)建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過核心板塊，帶動(dòng)示范片建設(shè)，通過示范片建設(shè)，輻射全鎮(zhèn)，確保全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)上臺(tái)階。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�
1、在S306、S202、華一線、沿線12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗(yàn)收合格，每20xx個(gè)盤子獎(jiǎng)1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤80個(gè)。
2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí)，要選好點(diǎn)，并要建立好臺(tái)賬，簽訂合同落實(shí)責(zé)任人。
�。ㄈ╅_展水稻專業(yè)化防治
水稻專業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動(dòng)手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專業(yè)防治面積80%以上。
五、落實(shí)技術(shù)，全力為糧食生產(chǎn)提供保障
1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號(hào)、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤育秧，推廣集成育秧，嚴(yán)控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，死苗嚴(yán)重，普及軟盤育秧，增加軟盤個(gè)數(shù)，早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。
3、大力開展測(cè)土配方施肥。
確保測(cè)土配方不漏戶，不漏丘。
4、普及農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平
繼續(xù)做好水稻機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收的推廣工作，搞好板塊的機(jī)械化插秧示范工作，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)機(jī)械化水平在80%以上。
5、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。
農(nóng)技推廣中心每周星期一定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì)，充分利用“農(nóng)情”和“病蟲防治通知單”兩刊，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)時(shí)特點(diǎn)有針對(duì)性開展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓(xùn)，全年培訓(xùn)農(nóng)戶1000戶。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機(jī)構(gòu)
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。
2、針對(duì)存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長(zhǎng)線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對(duì)車輛開工的影響。
4、強(qiáng)化與市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。③要求運(yùn)營(yíng)管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對(duì)生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個(gè)過程受控。②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。
四、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對(duì)各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺(tái)發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的.順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺(tái)位施工指定工序檢修車。
�、谘芯糠謴S月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識(shí)別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì)議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會(huì)議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司
20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行，特制定清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案如下：
一、策劃與組織階段
�。�20xx.4.1－20xx.4.30）
1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)部室主任擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。
組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：
2、組建清潔生產(chǎn)審核小組
大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組
3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)
�。�1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃；
�。�2）開展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)；
�。�3）確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標(biāo)；
�。�4）組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施情況；
（5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；
（6）編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告；
（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。
4、組織清潔生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)工作。
組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及員工對(duì)清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認(rèn)識(shí)；采取多樣的方式進(jìn)行宣傳教育，宣傳實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎(chǔ)。召開清潔生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對(duì)性的召開不同層次座談會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際討論實(shí)施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時(shí)總結(jié)清潔生產(chǎn)活動(dòng)開展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。最后，對(duì)實(shí)施無/低費(fèi)方案所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益及時(shí)總結(jié)，在全廠進(jìn)行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。
二、預(yù)評(píng)估階段
�。�20xx.5.1－20xx.5.31）
1、現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
A、生產(chǎn)資料方面：
（1）生產(chǎn)工藝資料收集；
（2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；
（3）環(huán)境保護(hù)狀況調(diào)查；
�。�4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓(xùn)情況等。
B、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容；
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法；
C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖
D、確定企業(yè)生產(chǎn)過程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的收集，并繪制全廠生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。
E、類比企業(yè)資料收集
調(diào)查國內(nèi)外同類型企業(yè)的情況，以了解國內(nèi)外同類工藝、相同規(guī)模、同類裝備的先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進(jìn)行必要的比對(duì)。
2、確定審核重點(diǎn)。
3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。
三、評(píng)估階段
�。�20xx.6.1－20xx.7.31）
1、編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖。
以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖，完整地標(biāo)示出工藝過程進(jìn)入系統(tǒng)的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。
2、確定物料輸入輸出。
A、物料輸入
在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)正常的'情況下進(jìn)行實(shí)測(cè)，使數(shù)據(jù)具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，可根據(jù)生產(chǎn)月報(bào)表經(jīng)核實(shí)取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數(shù)據(jù)。并分別填寫表5。
B、生產(chǎn)用水情況
將生產(chǎn)過程中用于反應(yīng)、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見表6。
C、物料輸出
根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表或?qū)嶋H測(cè)定確定輸出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫表7。
對(duì)清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行測(cè)定，并填寫表8、9、10。
3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。
建立物料平衡可以準(zhǔn)確地判斷審核重點(diǎn)的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數(shù)量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據(jù)。具體實(shí)施過程為：
預(yù)平衡測(cè)算
根據(jù)實(shí)測(cè)、核算的輸入、輸出數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)單元的預(yù)平衡測(cè)算，核對(duì)出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫表11。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
根據(jù)中國共產(chǎn)黨隆回縣委隆發(fā)1號(hào)文件精神，為更好地貫徹落實(shí)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，確保我鎮(zhèn)全年糧食生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)量，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展，特制定本方案。
一、 指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，以提高糧食綜合生產(chǎn)能力、保持一定的糧食自給率為目標(biāo)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為支撐，以實(shí)施糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，積極促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。
二、 工作目標(biāo)
完成糧食播種面積4.88萬畝，其中水稻3.5萬畝、旱糧1.38萬畝、推廣超級(jí)稻1.64萬畝，推廣病蟲害專業(yè)化防治0.2萬畝，完成測(cè)土配方施肥示范面積0.35萬畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量1.56萬噸。力爭(zhēng)水稻百畝攻關(guān)片畝產(chǎn)突破900公斤。
三、組織實(shí)施
（一）任務(wù)落實(shí)
1、中稻辦點(diǎn)示范。創(chuàng)辦一個(gè)1000畝以上的超級(jí)稻高產(chǎn)示范片（即洞下、珀塘、上井、熬頭村）。
2、糧食監(jiān)測(cè)。全鎮(zhèn)龍口灣、城溪村2個(gè)糧食監(jiān)測(cè)點(diǎn)，水田必須按要求種植中稻；旱土必須種植以玉米為主的旱糧作物。()各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的水田和旱土面積及落實(shí)任務(wù)面積以統(tǒng)計(jì)部門驗(yàn)收為準(zhǔn)。
3、旱糧作物辦點(diǎn)示范。辦好一個(gè)100畝以上的玉米高產(chǎn)示范片或100畝以上的辣椒示范片。
4、試驗(yàn)示范。搞好高生物產(chǎn)量型雜交稻海拔（750米、600米、450米）及抗倒伏綜合試驗(yàn)和品種對(duì)比試驗(yàn)。
（二）時(shí)間安排
1、3月底前至4月上旬制定好具體工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，開展技術(shù)培訓(xùn)。
2、5月份核實(shí)中稻面積、耕地拋荒，落實(shí)專業(yè)化防治面積和測(cè)土配方施肥示范面積。
3、5月至8月搞好農(nóng)作物病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，做好各試驗(yàn)示范點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄。
4、9月份協(xié)助搞好糧食監(jiān)測(cè)點(diǎn)、高產(chǎn)示范片、試驗(yàn)示范的測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收及總結(jié)工作。
（三）工作要求
高度重視糧食監(jiān)測(cè)工作。糧食監(jiān)測(cè)工作由村支部書記負(fù)責(zé)，村主任協(xié)助抓。大力發(fā)展玉米等旱糧作物，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高糧食單產(chǎn)。積極配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的'面積丈量及抽樣測(cè)產(chǎn)等工作，確保中稻平均產(chǎn)量不低于600公斤，杜絕耕地拋荒現(xiàn)象。
四、 保障措施
（一） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各片線長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站工作人員和各行政駐村干部為成員的糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各村（居）支部書記要親自抓，村主任為第一責(zé)任人。農(nóng)業(yè)部門加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
（二） 加強(qiáng)資金投入，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。
一是鎮(zhèn)財(cái)政安排糧食生產(chǎn)專項(xiàng)資金支持辦點(diǎn)示范、糧食監(jiān)測(cè)、超級(jí)稻高產(chǎn)攻關(guān)與試驗(yàn)示范推廣等糧食生產(chǎn)發(fā)展。糧食監(jiān)測(cè)點(diǎn)優(yōu)先安排實(shí)施五小水利工程項(xiàng)目和“一事一議”項(xiàng)目；二是對(duì)糧食監(jiān)測(cè)點(diǎn)中稻每畝補(bǔ)貼100元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助用工和生產(chǎn)資料。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9
一、優(yōu)選良種，搞好種子處理
為防止霜期提前造成不應(yīng)有的損失，應(yīng)堅(jiān)決杜絕作物品種的越區(qū)種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進(jìn)推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：
1、青貯玉米：選用黑飼1號(hào)、龍輻單208、高油115。
2、玉米：建議南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農(nóng)252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區(qū)可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區(qū)則要以海玉6、哲單37為主栽品種。
3、大豆：二積溫帶推廣應(yīng)用東農(nóng)47、東農(nóng)46、抗線4號(hào)、合豐47；三積溫帶推廣應(yīng)用合豐47、東農(nóng)46、嫩豐17、抗線4號(hào)。
4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。
5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農(nóng)303、早大白為主。
6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號(hào)為主。
播種前要對(duì)種子進(jìn)行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進(jìn)行曬薯。近幾年我縣地下害蟲、苗期害蟲呈逐年加重的趨勢(shì)，為防治地下害蟲、苗期害蟲及一些土傳病害，建議能夠進(jìn)行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。
二、及早滅茬，精細(xì)整地
針對(duì)今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴(yán)峻形勢(shì)，今春整地應(yīng)遵循保墑為主的原則，以盡量少動(dòng)土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮(zhèn)壓等措施，所謂不翻地是說能夠盡量不翻即可播種的`地塊最好不翻，盡量少動(dòng)土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續(xù)作業(yè)，以利保墑。我縣農(nóng)民多年來一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習(xí)慣，20xx年做好這項(xiàng)工作，一定要早旋、早起壟、早鎮(zhèn)壓連續(xù)作業(yè)，防止跑墑。當(dāng)土壤化凍20厘米時(shí)即可進(jìn)行。
我縣歷年4月中下旬都有一場(chǎng)降雨過程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場(chǎng)降水將成為無效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢(shì)下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓尤為重要。
三、適期早播，合理密植
據(jù)氣象部門預(yù)測(cè)，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據(jù)我縣的實(shí)際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內(nèi)地溫穩(wěn)定通過8℃時(shí)即可播種，我縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當(dāng)?shù)赝寥郎罴s10厘米處地溫穩(wěn)定在10℃以上時(shí)開始播種，最適播種期南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為4月下旬，北部地區(qū)為5月上旬。
合理密植，確保密度是增產(chǎn)的重要措施。根據(jù)我縣的實(shí)際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數(shù)25—30萬株；精量播種，公頃保苗株數(shù)30—32萬株；窄行密植，公頃保苗35—40萬株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。
四、合理投入，科學(xué)施肥
合理投入，科學(xué)施肥是一項(xiàng)節(jié)本增效的有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動(dòng)員群眾，積造農(nóng)肥，增加農(nóng)肥施用量，同時(shí)大力推廣專用肥、測(cè)土配方施肥和長(zhǎng)效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應(yīng)用，合理施用氮肥，穩(wěn)磷、增鉀，補(bǔ)充微肥，滿足作物整個(gè)生育期內(nèi)對(duì)養(yǎng)分需求，加快生育進(jìn)程和促熟、增產(chǎn)。結(jié)合我縣開展測(cè)土配方施肥工作的實(shí)際，積極推廣測(cè)土配方肥，切實(shí)把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，讓廣大農(nóng)民真正受益。
施肥應(yīng)遵循農(nóng)肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結(jié)合的原則。建議：玉米結(jié)合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥2立方米以上，播種時(shí)畝施優(yōu)質(zhì)玉米測(cè)土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節(jié)前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農(nóng)肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專用肥25—35公斤，追肥：拔節(jié)前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測(cè)土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長(zhǎng)勢(shì)弱，在開花前結(jié)合二遍地鏟后趟前，進(jìn)行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機(jī)肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專用肥或復(fù)合肥。
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