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安全生產(chǎn)實(shí)施方案

時(shí)間:2022-08-10 15:12:54 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

實(shí)用的安全生產(chǎn)實(shí)施方案六篇

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢?下面是小編整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案6篇,歡迎大家分享。

實(shí)用的安全生產(chǎn)實(shí)施方案六篇

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司【司安字(20xx)7號(hào)】關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,確保我項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,結(jié)合實(shí)際情況,特制定本工作方案。

  一、安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:靳守理 副組長:宋彥強(qiáng)、羅文寶

  組員: 武紅恩、侯剛杰、李偉、曹海軍、路懷雷、宋顏飛、

  王洋、周玉勝、趙建壯、

  二、檢查范圍

  邯鄲市陽光水岸項(xiàng)目部施工現(xiàn)場。

  三、檢查的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

  《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—20xx)、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33—20xx)、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—20xx)等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),公司《施工安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。

  四、檢查步驟、方法和時(shí)間安排

  檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行:

 。ㄒ唬┞鋵(shí)發(fā)動(dòng)階段(6月21日——6月25日)制定安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,召開安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真落實(shí)大檢查的精神內(nèi)容,將大檢查工作轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)員工。

 。ǘ┳圆樽约m階段(6月26日——8月31日)檢查小組對施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行檢查。認(rèn)真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,徹底排查各類事故隱患。

 。ㄈ┛偨Y(jié)、提高階段(20xx年9月1日至20xx年9月31日)對執(zhí)法檢查情況進(jìn)行匯總、整理,依法嚴(yán)肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。

  五、安全檢查范圍及重點(diǎn)排查項(xiàng)目

  1、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制是否上墻,安全管理資料齊全。

  2、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核或無證上崗的。

  3、現(xiàn)場安全防護(hù)、法律法規(guī)規(guī)定的安全管理制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,起重機(jī)械檢測、備案,腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、模板工程等設(shè)施設(shè)備的安全隱患,深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的制定、審核、審批、專家論證及落實(shí)執(zhí)行情況。

  4、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志設(shè)置情況。

  5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品的正確使用情況,安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。

  6、施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵整治情況。

  7、施工現(xiàn)場制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施及落實(shí)情況。

  8、安全資料

  9、項(xiàng)目部各種安全管理制度的落實(shí)情況。

  10、嚴(yán)格排查高空作業(yè)人員對安全帶的使用情況。

  11、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。

  12、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。

  13、檢查現(xiàn)場動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施,現(xiàn)場消防設(shè)備的`配備是否合理有效。

  14、現(xiàn)場管理人員是否能切實(shí)履行安全管理職責(zé)。

  15、檢查施工用電是否符合三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的要求,各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配,設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。

  16、檢查機(jī)具接線是否安全到位,傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩,要有保護(hù)接零及漏電保護(hù)器,電源線不得有破損。

  施工現(xiàn)場有毒有害揚(yáng)塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。

  17、現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善,應(yīng)急演練情況;

  18、對重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控措施落實(shí)情況;

  六、具體要求

  項(xiàng)目部、施工班組要迅速開展自查自糾,特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的檢查,對存在重大事故隱患的工程項(xiàng)目要責(zé)令其限期整改,跟蹤落實(shí),確保安全隱患及時(shí)消除。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2

  現(xiàn)場管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測,使處于良好的結(jié)合狀態(tài),推進(jìn)現(xiàn)場管理是促進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,提升管理水平的重要抓手,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理活動(dòng)年,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場管理工作,結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況,試制定如下實(shí)施方案:

  為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員名單如下:

  組長:杜建平

  副組長:田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗

  成員:張衛(wèi)龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟

  一、指導(dǎo)思想

  以“五個(gè)轉(zhuǎn)型,三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題,按照“認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說立行、團(tuán)結(jié)奮斗”的要求,推動(dòng)現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。

  二、目標(biāo)要求

  創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)作風(fēng)過硬,意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)安全生產(chǎn),打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。

  1、整理的實(shí)施要點(diǎn)

  明確原則,大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品,騰出空間,以便充分的利用空間,創(chuàng)造清爽的'工作環(huán)境。

  2、整頓的要點(diǎn)

  把必要的東西留下來,依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示,實(shí)行三定原則:定物、定位、定量,使工作場所一目了然,減少或消除尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境,合理的決定物品的保管方法和布局,徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。

  3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)

  將工作場所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔,保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。 創(chuàng)造清潔的工作場所,對區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人,無責(zé)任盲區(qū),實(shí)現(xiàn)無垃圾化,無污垢化。

  4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)

  保持整理整頓清掃取得的成果,保持場所,設(shè)備的清潔,時(shí)異,F(xiàn)象顯現(xiàn)化,做到異常時(shí)的對策辦法可視化。

  5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

  使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣,自覺遵守規(guī)章制度,工作積極主動(dòng)。營造團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化人與人之間的相互信賴關(guān)系,強(qiáng)化對員工的教育,加強(qiáng)員工之間的溝通。

  6、安全的實(shí)施要點(diǎn)

  對工作所需的物品,做到不丟失、不遺漏,不損壞,數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存,定期整理,接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西:包括各種文件,數(shù)據(jù),應(yīng)用軟件等,要定期備份,定期檢查,做到安全可靠,隨時(shí)能用。

  7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn)

  平時(shí)用東西區(qū)分要和不要,重要不重要,合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間,物盡其用,條理清晰,不忙不亂,井然有序。

  三、實(shí)施步驟和時(shí)間

  1、強(qiáng)化宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化思想,提高全體員工的認(rèn)知水平(5月20日-6月1日)這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習(xí),分發(fā)材料專人講解,做到人人皆知,使員工深入理解,讓現(xiàn)場管理深入人心。

  2、建立健全崗位責(zé)任制(6月1日-6月10日)做到分工明確,責(zé)任到人,劃分責(zé)任區(qū),健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。

  3、制定管理制度,管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6月1日-6月10日)制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。

  4、規(guī)范日常行為,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜絕臟、亂、差,保持地面臺(tái)面無雜物,門窗干凈明亮,空氣清新,做到紀(jì)律嚴(yán)明,有條不紊。

  5、制度考核檢查制度,定期評比,保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。(6月10日-6月20日)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,條例分明,不合格班組個(gè)人,實(shí)行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現(xiàn)象。

  四、成績考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)制度

  建立長效機(jī)制,實(shí)行年考核,月考核,周考核制度,在現(xiàn)場管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員,授予榮譽(yù)稱號(hào),或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提升的步驟。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。

  一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:××

  副組長:××

  成員:××及各班班長

   二、工作目標(biāo)

  1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。

  2.班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;

  3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位(公平、公正、公開)、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位(了解、分析、處理);

  4.班長履職六做到:一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開;四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會(huì)議(班組工作會(huì)議),提高班組管理工作水平。

  三、班組管理制度

  (一)工區(qū)對班組的管理制度

  為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,夯實(shí)基層基礎(chǔ),特制定本制度。

  ⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

  ⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時(shí),必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長的任職條件,做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊(duì)伍制度。對班組長的任命,必須通過班子集體研究決定。

 、硤(jiān)持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。

  ⒋督促班組長每月召開一次班組會(huì)議,及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。

  ⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。

 、栋嘟M職工有紅白喜事,工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

  ⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。

 、刚J(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”,支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。

  (二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,特制定本制度。

  1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

  2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,自覺遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

  3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

  5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,立即保護(hù)好現(xiàn)場,并及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

  6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長、安檢員指揮。

  7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

  (三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí),特制定本制度:

  ⒈統(tǒng)一思想,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

  ⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》,在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

 、潮仨毤訌(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),待考試合格后,方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。

 、锤鲗I(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對現(xiàn)場進(jìn)行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。

  ⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場相符合。

  ⒍落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制,搞好文明生產(chǎn),并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。

  (四)班組民主管理制度

  為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度,增強(qiáng)員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度:

 、卑嘟M每月召開一次員工民主管理會(huì)議,重點(diǎn)內(nèi)容為:

 、湃鐚(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神;⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況;⑶班組當(dāng)月各類考核情況(安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等);⑷班組員工工資分配情況;⑸班組員工意見征集和思想動(dòng)態(tài);⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。

  ⒉會(huì)議由班長主持,如遇特殊情況可由副班長主持。

  ⒊要求:⑴會(huì)議建立記錄制度;⑵在班組在分配過程中,做到公平、公開、公正;⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò),不能亂發(fā)脾氣,生硬批評;而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源。

 、窗嘟M民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過班組民管會(huì)討論決定通過后施行。

  (五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際,建立以下制度(內(nèi)容附后):

  1.班前(后)會(huì)制度;2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;3.班組長管理制度;4.班組安全管理制度;5.師徒合同管理制度;6.崗位練兵、技能競賽制度;7.班組長隨班交接班工作制度;8.班組內(nèi)部管理制度;9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;10.班組其它管理制度。

  四、班組長準(zhǔn)入制度

  (一)熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會(huì)主義,熱愛企業(yè),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。

  (二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。

  (三)熱愛本職工作,獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者;黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

  (四)具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上者。

  (五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級(jí)工以上水平。

  (六)團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,對同志有愛心,群眾基礎(chǔ)好。

  (七)身體健康、精力充沛。

  五、班組長管理制度

  班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。

  (一)聘任原則:

  按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

  (二)聘任條件:必須符合公司班組長任用的規(guī)定。

  (三)班組長管理:

  1.每月對班組長進(jìn)行考核,考核由工區(qū)實(shí)施

  2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。

  3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。

  4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理。

  5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

  6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理。

  7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對班長的考核情況督查,并將督查情況的'資料收集整理歸檔。

   六、班組長培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則

  第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,提高班長隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,規(guī)范班組管理,推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè),特制定本細(xì)則。

  第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

  第三條班長隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

  第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求,形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。

  第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。

  第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:支部書記

  副組長:區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員

  成員:支部委員、車間工會(huì)成員、各班班排長

  第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人,負(fù)責(zé)班組長隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。

  第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作,考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

  第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行培訓(xùn)。

  第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

  七、“名星班組長”競賽活動(dòng)

  為加強(qiáng)班組建設(shè),鼓勵(lì)班長在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動(dòng)要求,提出如下要求:

  1.班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(包括副班長)達(dá)10個(gè)月,評比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長者;2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,工程質(zhì)量無不合格品,當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,無違章、無受傷;3.遵章守紀(jì),本人無曠工;4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾擁護(hù);5.符合公司“明星班組長”評比條件。

  八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)

  “金牌五好班組”競賽,根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施。

  通風(fēng)工區(qū)

  20xx年5月18日

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4

  公司各部、室:

  為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”(監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系),落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組 長:

  副組長:

  成 員:各部室負(fù)責(zé)人

  小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作,負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報(bào)等工作,辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。

  三、主要職責(zé)

  1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,專題研究、部署安全生產(chǎn)工作,明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)的必要投入。

  2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人,對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),每月帶隊(duì)開展安全檢查不少于1次,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作,組織開展安全生產(chǎn)考核,部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,重大問題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào),確保安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。

  3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容,督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。

  四、工作內(nèi)容

  1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項(xiàng)內(nèi)容;

  2、做好城市供水管理工作,強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的.維修維護(hù),加強(qiáng)對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗(yàn),確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全;

  3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中,督促承建單位完善供水設(shè)施,建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,確保正常穩(wěn)定供水,強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作;

  4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,各部室負(fù)責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭,誰牽頭、誰協(xié)調(diào),誰協(xié)調(diào)、誰檢查,誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則,對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé);分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

  五、具體要求

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn),主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作,一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要具體組織好安全生產(chǎn)工作,各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改,一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

  有下列情形之一的,對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任:

  1、因貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策不力,或因決策失誤,引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的;

  2、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí),導(dǎo)致本部門安全工作混亂,年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的;

  3、因忽視安全生產(chǎn)工作,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào),或者不及時(shí)組織開展事故救援工作,導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的;

  4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5

  為做好農(nóng)機(jī)行業(yè)打非治違和隱患排查治理工作,有效預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故,保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,制定本方案。

  一、工作目標(biāo)

  進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,20xx年度在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展全面、系統(tǒng)、徹底的農(nóng)機(jī)打非治違和安全隱患排查治理活動(dòng),加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管治理,認(rèn)真解決農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中存在的突出問題,堅(jiān)決遏制各類農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保此項(xiàng)工作取得成效,成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,辦公室主任由同志兼任,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理的具體工作。各農(nóng)機(jī)監(jiān)理分站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站要結(jié)合實(shí)際建立、健全打非治違和隱患排查工作機(jī)制,做好本轄區(qū)的農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作。

  三、打非治違和隱患排查治理的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)進(jìn)行無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛。

 。ǘ┺r(nóng)業(yè)機(jī)械使用偽造變造牌證、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、拼裝改裝、報(bào)廢以及未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格而投入作業(yè)的。

 。ㄈ┺r(nóng)業(yè)機(jī)械超載超速、載人載客。

 。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)機(jī)械維修企業(yè)超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營。

  (五)農(nóng)機(jī)維修、報(bào)廢回收企業(yè)制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械和零配件、私自拼裝、改裝農(nóng)業(yè)機(jī)械、出具假報(bào)廢回收證明。

  四、方法步驟

  堅(jiān)持屬地為主與行業(yè)督導(dǎo)相結(jié)合,鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自改與農(nóng)機(jī)局督查相結(jié)合,全面排查與重點(diǎn)治理相結(jié)合,監(jiān)督檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合。從20xx年3月開始,到12月結(jié)束,分四個(gè)階段進(jìn)行:

  (一)動(dòng)員部署階段(4月10日前)。制定方案,突出排查治理重點(diǎn),明確工作要求和具體措施,抓緊動(dòng)員并部署實(shí)施。

  (二)自查自改階段(全年)。利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體,向社會(huì)廣泛宣傳,迅速開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員要深入村組,進(jìn)村入戶,對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查、梳理、登記、治理。凡能夠在短期內(nèi)完成整改的,務(wù)必于9月底前整改到位。暫時(shí)難于完成整改的,也要列出計(jì)劃,做到責(zé)任明確、措施得力、限時(shí)落實(shí),并加強(qiáng)督促檢查,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得實(shí)效。

  (三)督促檢查階段(全年)。區(qū)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況進(jìn)行不間斷督查,對督查中查出的重大隱患進(jìn)行限期整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站、各監(jiān)理分站對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行階段性總結(jié),查缺補(bǔ)漏。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)上報(bào)階段(11月-12月)。對開展打非治違和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),總結(jié)成功的做法和好的經(jīng)驗(yàn),對下一步相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步部署。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站和農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要充分認(rèn)識(shí)開展農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作的重要性,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制,全面落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,農(nóng)機(jī)局長、監(jiān)理站站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是隱患排查治理工作的第一責(zé)任人。分管副職是直接責(zé)任人。要健全機(jī)制,明確責(zé)任,周密部署,精心組織,全力抓好此項(xiàng)工作。

  (二)部門聯(lián)動(dòng),齊抓共管。要樹立大局意識(shí)和“一盤棋”的思想,認(rèn)真履行好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門,各司其職,各負(fù)其責(zé),增強(qiáng)工作合力,形成部門聯(lián)動(dòng),齊抓共管的工作格局,有效推動(dòng)隱患排查整治工作深入持久的開展。

 。ㄈ⿵(qiáng)化監(jiān)督,確保實(shí)效。農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要采取巡回檢查、抽檢等方式,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。要建立重特大農(nóng)機(jī)安全隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)制度,做到排查不留死角、整改不留后患。重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)、聯(lián)合收割無牌行駛、駕駛?cè)藷o證駕駛行為。對因隱患排查走過場、隱患治理不認(rèn)真而引發(fā)事故的,要依法查處,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

 。ㄋ模⿵V泛宣傳,發(fā)動(dòng)群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要制定宣傳計(jì)劃,采用各種宣傳方式,利用各種宣傳媒體,全面開展宣傳報(bào)道,努力形成全社會(huì)排查治理安全生產(chǎn)隱患,共創(chuàng)平安的`良好氛圍。要以“整治隱患,防范事故”為主題,組織開展好宣傳教育活動(dòng)。要通過各種途徑教育引導(dǎo)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)參與者和管理者深刻認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性,增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性。

  (五)標(biāo)本兼治,構(gòu)建長效機(jī)制。要以打非治違和隱患排查治理為契機(jī),不斷加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)機(jī)安全管理工作,主動(dòng)加強(qiáng)與政府、安監(jiān)、公安、交通等部門的溝通聯(lián)系,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和困難,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患治理取得實(shí)效。要認(rèn)真分析近年來的典型事故案例,深刻吸取教訓(xùn),舉一反三,推動(dòng)隱患排查整治工作,預(yù)防和杜絕類似事故的發(fā)生。要全面落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施,要研究解決影響農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問題,建立健全農(nóng)機(jī)安全管理的長效機(jī)制。要健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,群策群力做好隱患排查治理工作。

安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6

  為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實(shí)施方案:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的`領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長,黨政辦主任、綜安辦主任任副組長,黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、工會(huì)為成員單位。

  二、加強(qiáng)宣傳

  加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會(huì)各界形成共識(shí),營造良好的社會(huì)氛圍,張貼宣傳標(biāo)語,懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動(dòng)參加,開展安全達(dá)標(biāo)工作。

  三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)

  1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。

  2、化工企業(yè):玉橋化工廠;

  3、規(guī)模企業(yè):友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司;

  4、規(guī)模以下企業(yè):全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠;

  四、時(shí)間要求

  20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

  20xx年規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

  20xx年規(guī)模以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

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