創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書

　　轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書1

　　一、活動背景

　　隨著全國高校的擴(kuò)招，以及大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)逐年增加，在加上xx年全球金融危機(jī)，高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭的壓力日益增大。為了繁榮校園文化、充實校園生活，進(jìn)一步引導(dǎo)同學(xué)們了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識、樹立就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神、提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、讓同學(xué)們通過關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)的演講活動了解當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢，并找到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向，特面向全系學(xué)生舉辦以XX為主題的就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講比賽。

　　二、活動目的及宗旨

　　1、激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動力，調(diào)動同學(xué)們的積極性，增強(qiáng)同學(xué)們的自信心，自豪感，繁榮學(xué)院文化，發(fā)揚(yáng)比賽的優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助同學(xué)們明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生樹立職業(yè)意識，從觀念、心態(tài)、技能等方面做好應(yīng)對競爭壓力和職業(yè)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　2、通過活動在全系范圍內(nèi)的影響力來提高同學(xué)們對自己職業(yè)發(fā)展的思考和規(guī)劃，同時通過演講來提高同學(xué)們的交流和表達(dá)能力，進(jìn)而更好的對別人甚至未來的工作單位推銷自己

　　三、活動意義

　　本次活動意在通過提供演講平臺給予同學(xué)們鍛煉的.機(jī)會，展現(xiàn)演講才華和能力，并通過對其就業(yè)創(chuàng)業(yè)想法和認(rèn)識，鼓勵同學(xué)們通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定有一定實際價值的奮斗方案。激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟(jì)思維。

　　四、主辦單位：院團(tuán)委

　　承辦單位：土木工程系就業(yè)創(chuàng)業(yè)部

　　贊助單位：待定

　　五、活動主體

　　1、籌備階段

　　（1）活動宣傳

　　◆海報宣傳：在活動前，通過在一教門口展出宣傳海報來告知全系同學(xué)該活動的基本情況（要求海報能夠深刻體現(xiàn)活動主題，并且內(nèi)容新穎，有直觀的表達(dá)效果）——宣傳組

　　◆班級宣傳：為了達(dá)到宣傳力度，做到全系參與，在活動前，安排部門干事帶上相關(guān)的宣傳資料在班上的就業(yè)創(chuàng)業(yè)委員的配合下將資料發(fā)放到各個班級并告知本次活動的基本內(nèi)容，同時統(tǒng)計報名人數(shù)�！�—就業(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

　　◆咨詢宣傳：在活動前及整個活動過程中，在1604值班室就業(yè)創(chuàng)業(yè)部設(shè)立咨詢點，為同學(xué)們詳細(xì)解答一系列問題，使同學(xué)們更能了解活動情況�！�—值班干事

　　（2）組織

　　◆聯(lián)系比賽場地：確定初賽及復(fù)賽的比賽地點。

　　◆主持人：待定（要求普通話很好，能靈活應(yīng)變，具有感染力）。

　　◆參賽人員：初賽：全系報名參加演講的各位選手。

　　復(fù)賽：經(jīng)初賽選拔。（6—8名）

　　◆邀請人員：初賽：土木工程系就業(yè)創(chuàng)業(yè)部三位部長及幾位干事。（具體人員待定）

　　復(fù)賽：發(fā)請柬邀請評委：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會干部。（共9名）

　　◆出席觀眾：初賽：各位選手

　　復(fù)賽：每個班選5名同學(xué)代表班級參加

　�。�3）PPT及活動背景音樂：

　　◆做一個關(guān)于能反映當(dāng)前就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的PPT（要求內(nèi)容符合活動主題，深刻新穎）——策劃組

　　◆選幾首活動過程中的背景音樂，用于活動開始前，及在活動過程中的一些停歇時間（要求歌曲內(nèi)容積極向上，給人以奮斗拼搏的激勵）——活動組

　　（4）后勤工作及舞臺部分

　　◆購買物品：證書，獎品（獲獎?wù)撸�，舞臺裝飾品——外聯(lián)組，財務(wù)組

　　◆借用物品：音響設(shè)備，花盆——秘書組，資料組

　　◆場地布置：舞臺裝飾、開場和結(jié)束音樂及音響設(shè)備調(diào)試、后期清理等——就業(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

　　◆抽簽及現(xiàn)場秩序的維持：確定復(fù)賽的順序安排，提前告知參賽選手做好演講準(zhǔn)備�！�—策劃組

　　2、比賽前期階段：參賽選手需提前準(zhǔn)備一份就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿，在比賽之前交到1604值班室就業(yè)創(chuàng)業(yè)部審核。

　　3、比賽階段：

　　◆初賽

　�、贂r間：4月13日（具體比賽時間待定）

　　②地點：1616

　�、壑黝}：積聚就業(yè)跬步，點亮創(chuàng)業(yè)夢想

　�、鼙荣惲鞒蹋�

　　主持人致開幕詞并且介紹到場的評委及比賽的規(guī)則。

　　演講比賽正式開始。

　　帶所有選手比賽完后，邀請評委代表上臺簡單講評

　　主持人致閉幕詞。

　　賽后第二天公布進(jìn)入復(fù)賽的選手并通知其做好復(fù)賽的準(zhǔn)備

　　◆復(fù)賽

　�、贂r間：4月17日（具體時間待定）

　�、诘攸c：八角演講廳（提前申請）

　　③演講環(huán)節(jié)：

　　第一環(huán)節(jié)——選手演講

　　限時：時間必須在5分鐘以內(nèi)

　　主題：積聚就業(yè)跬步，點亮創(chuàng)業(yè)夢想

　　第二環(huán)節(jié)——現(xiàn)場問答

　　PS：每位選手演講完畢，必要時評委可向選手提問或做簡單點評

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　　主持人致開幕詞并且介紹到場的評委，嘉賓

　　主持人邀請評委代表學(xué)生會主席發(fā)言

　　主持人介紹比賽的規(guī)則和評分細(xì)則

　　播放PPT，同時主持人根據(jù)PPT播放的內(nèi)容作相應(yīng)的講解

　　PPT播放完后，主持人引入演講比賽

　　當(dāng)?shù)谒膫�選手演講完后，進(jìn)入表演環(huán)節(jié)（目的激發(fā)觀眾熱情，放松選手緊張心情，活躍活動氣氛。）

　　待所有選手比賽完后，進(jìn)入互動節(jié)目——通過屏幕轉(zhuǎn)動，選出回答問題的觀眾，問題內(nèi)容主要是就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的，回答問題的觀眾可獲得精美小禮品一份。（在進(jìn)行互動節(jié)目時，統(tǒng)計出最后兩位位選手的得分）

　　主持人公布最后兩位選手得分，然后邀請評委代表團(tuán)總支副書記做活動講評，工作人員進(jìn)行名次排序。

　　主持人上臺宣布比賽結(jié)果（依次由優(yōu)秀獎到一等獎）

　　嘉賓，評委，選手，全體工作人員合影留念

　　4。現(xiàn)場各組分工

　　◆舞臺部分：主持人，音響，裝飾舞臺——就業(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

　　◆秩序部分：觀眾秩序——活動組，策劃組

　　◆禮儀部分：引領(lǐng)嘉賓評委就坐，收發(fā)評分表——資料組，秘書組

　　◆統(tǒng)分計時部分：統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，排名，計時，提醒時間——宣傳組

　　◆后勤機(jī)動：外聯(lián)組

　　六、活動預(yù)算

　　◆海報，橫幅待定

　　◆提供礦泉水供評委，參賽選手及工作人員待定

　　◆榮譽(yù)證書及獎品等待定

　　◆會場布置物品費用待定

　　◆請柬待定

　　合計：待定

　　七、注意事項

　　◆籌備階段各組分工合作，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系，共同解決問題。工作嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行，每完成一項任務(wù)互相轉(zhuǎn)告；

　　◆會場布置方式要求大方得體；

　　◆活動前預(yù)備話筒，賽前注意音響的調(diào)試工作；

　　◆確定到場嘉賓的工作要求及時無誤；

　　◆準(zhǔn)備一些互動游戲在統(tǒng)分的時候過度，在觀眾互動環(huán)節(jié)進(jìn)行人員統(tǒng)分，

　　◆公布名次，由優(yōu)秀獎開始至一等獎。

　　◆整個活動過程中，部門各干事應(yīng)積極、主動。若有突變情況或臨時安排，以當(dāng)時情況安排為準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書2

　　項 目 名 稱：_______________________

　　創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊：_______________________

　　團(tuán) 隊 成 員：

　　隊長聯(lián)系方式：_____________________

　　電 子 郵 箱：____________________

　　目 錄

　　第一部分 摘要………………………………

　　第二部分 團(tuán)隊成員簡介………………………………

　　第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………

　　第四部分 行業(yè)及市場情況…………………………

　　第五部分 組織與管理………………………………

　　第六部分 營銷策略……………………………………

　　第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………

　　第八部分 融資說明……………………………………

　　第九部分 財務(wù)計劃……………………………………

　　第十部分 風(fēng)險評估于防范……………………………

　　第十一部分 項目實施進(jìn)度………………………………

　　第十二部分 其他…………………………………………

　　備查資料清單 ………………………………………………

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

　　創(chuàng)業(yè)×××項目策劃書，摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）

　　2、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：

　　3、專利申請情況： 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：

　　4、企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的.協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

　　5、目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。

　　6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

　　7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、服務(wù)等方面）

　　第三部分 行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:

　　（1）列表說明各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

　�。�2）列表說明各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

　　2、目標(biāo)市場情況

　　（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢

　�。�2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

　�。�3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業(yè)基本情況：

　　擬定的企業(yè)名稱

　　預(yù)期成立時間

　　預(yù)期注冊資本

　　預(yù)期注冊地點

　　2、 企業(yè)主要股東情況項目策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

　　4、 企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

　　5、 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

　　第五部分 營銷策略

　　1、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

　　如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

　　2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

　　3、在廣告促銷方面的策略×××項目策劃書與實施：

　　4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

　　5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

　　7、在其它方面的策略與實施：

　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制：

　　第六部分 產(chǎn)品制造

　�。ㄈ绻�是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）

　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：

　　2.企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：

　　3.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：