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創(chuàng)業(yè)前期的現(xiàn)金流怎樣處理
租金：
正常情況下，企業(yè)一開始運轉(zhuǎn)就要支付企業(yè)用地用房的租金。計算流動資金里用于房租的金額，用月租金額乘以還沒達到收支平衡的月數(shù)就可以得出來。而且，你還要考慮到租金可能一付就是3個月或6個月，會占用更多的流動資金。
房租及流動資金：
根據(jù)地段和面積大小而定，如果是在繁華商業(yè)街房租會相對貴一些，大城市需要月租上千元，小城市幾百元。按月租400—1000元一次交三個月計算為1200—3000元，如果采用流動攤位經(jīng)營（但要事先考慮城管管制問題）和與別人拼攤經(jīng)營，費用就會大大減少；前期進丸子流動資金200元，共計：1400—3200元。
項目本身的費用：
這里所指是付給所選定項目的直接費用。比如，你要面授或者函授某一個技術(shù)的費用，購買某種機器設(shè)備的費用，某一個項目的加盟費用。如果你是直接到項目方考查，還需要算上你的差旅費用。
產(chǎn)品定價：
無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價。假設(shè)你生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價；第二步：和市場上的同類產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價不就出來了？如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴重問題。
客戶人數(shù)：
對于初創(chuàng)公司來說，什么時候進來第一個客戶，客戶人數(shù)到底有多少，這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為初創(chuàng)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細算。仍以一家MP3播放器公司為例：如果用分銷方法去銷售，就不妨向分銷商打聽，成熟的分銷商可以不花吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣出多少個你的MP3播放器；如果采用直銷，那你必須考慮廣告的投放。
經(jīng)營設(shè)備、工具等購置費用：
主要是指項目在經(jīng)營過程中所需要的輔助設(shè)備和工具。比如，學(xué)習(xí)中國丸子后，還需要添置冰柜、鍋、燃氣等輔助工具；泡沫塑料顆粒加工，在買回機器后，還需要考慮配電機，解決生產(chǎn)動力電等。
工資：
如果你雇用員工，在起步階段你就得給他們工資。你還要以工資方式支付自己家庭的生活費用。計算流動資金時，要計算用于發(fā)工資的錢，通過用每月工資總額乘以還沒達到收支平衡的月數(shù)就可以計算出來。
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