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創(chuàng)業(yè)者究竟需要什么樣的能力
一、眼光
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)，每一分每一秒都在產(chǎn)生變化，很多時(shí)候一個(gè)政策，就會(huì)改變市場(chǎng)的導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)者的眼光很重要，要看到商機(jī)，并且搶占先機(jī)，才能立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)者必須具備這一點(diǎn)，如果沒(méi)有遠(yuǎn)見，不能在眼花繚亂的項(xiàng)目中找到商機(jī)，那么企業(yè)就很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，畢竟自己是公司的大腦，如果決策失誤了，那么肯定會(huì)滿盤皆輸。
二、創(chuàng)新
現(xiàn)在的商場(chǎng)變化是很大的，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有前景的方向，創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。沒(méi)有什么產(chǎn)品是可以一直占據(jù)市場(chǎng)的，隨著科技的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更新?lián)Q代的速度也變的越來(lái)越快，市場(chǎng)上可能每一分鐘都會(huì)出現(xiàn)很多新產(chǎn)品。創(chuàng)新，突破是每個(gè)企業(yè)都必須要有的，每個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)，就要能夠適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，根據(jù)市場(chǎng)的變化去改變自己的項(xiàng)目，去迎合市場(chǎng)。不能夠改變市場(chǎng)，那么只能順應(yīng)著市場(chǎng)的改變?nèi)ジ淖�，誰(shuí)能搶在所有人的前頭創(chuàng)造出更多的東西，那么就會(huì)成功。
三、堅(jiān)持
這個(gè)是所有創(chuàng)業(yè)者都必須要有的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)道路上永遠(yuǎn)是坎坷多是平坦，每一個(gè)坎都是要跨過(guò)去的，跨不過(guò)去就意味著失敗，意味著前功盡棄。甚至夸張一點(diǎn)，就是所有人都要放棄的時(shí)候，自己也不可以放棄，哪怕是到最后一秒，也不可以放棄，堅(jiān)持才有可能成功，不堅(jiān)持就意味著一定會(huì)失敗。
四、定位
市場(chǎng)定位的定義是企業(yè)或產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定的位置，對(duì)于開店創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)定位可以為創(chuàng)業(yè)者清晰明確的顯示不同的產(chǎn)品，或項(xiàng)目安排在不同位置上產(chǎn)生的差異效果。從理論上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)定位也可以稱為錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，了解掌控市場(chǎng)定位可以讓創(chuàng)業(yè)者在目標(biāo)市場(chǎng)取得創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于開店創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不僅僅要看到蛋糕有多大，還要因具體情況不同而酌情考慮，不要盲從。
細(xì)分市場(chǎng)的體量和發(fā)展趨勢(shì)奠定了創(chuàng)業(yè)者在該領(lǐng)域的整體創(chuàng)收狀況。開店創(chuàng)業(yè)者在確定產(chǎn)品定位的過(guò)程中，需要找到有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列，再根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵定位。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研或目標(biāo)客戶的調(diào)查，確定這些產(chǎn)品在潛在市場(chǎng)或目標(biāo)客戶心目中的地位，在以上兩方面確定產(chǎn)品的定位和關(guān)鍵屬性，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，確定是否選擇該產(chǎn)品或項(xiàng)目。
以上四點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)者必須要有的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷的創(chuàng)新，不懈的堅(jiān)持，清晰的定位，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的技能，當(dāng)然其他的技能還有很多，比如專業(yè)的技能，人格魅力等，但是這四個(gè)是必備的，有這四個(gè)技能，那么很多事情都將事倍功半。
【拓展閱讀】
隨著創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目的人越來(lái)越多，賺錢的人越來(lái)越多，自然而然的就有人總結(jié)出來(lái)一些小技巧，這些小技巧雖然不能讓創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)賺很多錢，但是至少能夠保證收益是持續(xù)增長(zhǎng)的，下面就跟小編一起看一看吧。
一、合理利用人
創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個(gè)理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒(méi)有效率，人再多也是沒(méi)有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個(gè)人，一個(gè)崗位上就有兩個(gè)人，他們會(huì)覺(jué)得自己不做的事情會(huì)有人去做，那么他們做是就不會(huì)積極，就會(huì)影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個(gè)人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒(méi)有人去做，沒(méi)人做他一定會(huì)努力去完成要做的事情，只有合理運(yùn)用每一個(gè)人，不浪費(fèi)公司的人力成本，無(wú)形中就可以節(jié)省不小的開支。
二、做事細(xì)心
作為創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是做什么事情都要細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是項(xiàng)目上，還是員工心里上，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。尤其是項(xiàng)目上，要知道一個(gè)項(xiàng)目的成敗往往是取決于細(xì)節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，那真的就血本無(wú)歸了。不能因?yàn)槭滦《蝗リP(guān)心，喬布斯之所以會(huì)成功，正式因?yàn)樗鍪虑樽非笸昝�，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢是必然的。
三、學(xué)會(huì)關(guān)心員工
創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有誰(shuí)不能沒(méi)有誰(shuí)這個(gè)說(shuō)法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應(yīng)這個(gè)崗位到熟練這個(gè)崗位是需要時(shí)間的，這個(gè)時(shí)間段這個(gè)人就等于是沒(méi)有太大作用的一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時(shí)離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個(gè)員工，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有意想不到的收獲。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人就是根本，沒(méi)有人一切都是空談。但這不代表就是說(shuō)人越多越好，主要的是效率，意思就是說(shuō)，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個(gè)人，但是實(shí)際這100人只是在做50人的活，那是沒(méi)有必要的，這只是在浪費(fèi)人力成本。創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專業(yè)人才，也就是一個(gè)在同崗位上能以一當(dāng)十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開同行3倍的工資來(lái)聘用他，實(shí)際也比創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)10個(gè)人花的錢少，人力成本無(wú)形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說(shuō)人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的是效率，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一開始的盈利都不會(huì)很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。
四、正確的決策
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，正確的決策是十分重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的資金一般來(lái)說(shuō)都是十分緊張的，也就是說(shuō)當(dāng)投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就很難再投資別的項(xiàng)目，甚至如果投資的項(xiàng)目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，正確的決策是很有必要的，每做一個(gè)決定都必須要深思熟慮，一旦做錯(cuò)就很難再回頭。
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