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雷軍做小米公司的想法是什么？
中國經營網注：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯可以說是在全球商界都頗具影響力的人物，尤其是在互聯(lián)網及IT行業(yè)內，無論是在創(chuàng)業(yè)者亦或行業(yè)“大佬”之中，“喬幫主”的粉絲都不在少數(shù)。這其中，人稱“雷布斯”的小米科技創(chuàng)始人雷軍，便是喬布斯的忠實“擁躉”。而雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程，似乎也與偶像喬布斯有著相似之處。
“我最大的動力是夢想�！崩总姳硎�，“我不缺名也不缺錢，只是因為懷有創(chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢想，才在2010年重新創(chuàng)業(yè)做了小米。對我和小米最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)不斷地做出讓用戶尖叫的產品。我的成就感肯定是來自于做出讓用戶尖叫的產品，做出用戶愿意推薦給朋友的產品。”
關于小米科技創(chuàng)始人雷軍最近的話題，不是小米年營收剛剛超過300億(全年含稅銷售額約316億，銷售1870萬臺)，而是雷軍與董明珠之間的10億賭局。
對于這場豪賭，小米內部比較樂觀，許多人也認為雷軍必贏。雷軍自己則更為自信，“贏的機會99.99%”。依據小米的增速：小米2012年營收126 億，2013年營收過310億元，2014年仍將保持100% 的速度，營收至700億，2015年有望突破1500 億元，從而超過格力。
如果夢想成真，小米僅用五年時間就成為又一家來自中國的世界500 強公司。雷軍有句名言：“只要站在風口，豬也能飛起來�！边^去小米的巨大成功似乎更佐證了這一觀點。移動互聯(lián)網所引發(fā)的巨大想象似乎使一般的普通人都認為小米和雷軍代表了新時代，處在新時代的風口，小米當然也不是豬，飛越貌似龐大的格力甚至萬科都不是問題。但問題是演進的邏輯和要素如此簡單嗎?
雷軍正在一步步被神化。他個人似乎很希望變成別人眼中的“雷布斯”。雷軍在各種場合表示，18 歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事�！皢滩妓拐f活著是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我說我活著是為了科技報國，你信嗎?”
與偏執(zhí)狂喬布斯為了事業(yè)不顧一切相比，雷軍謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，多數(shù)時候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結點。當被命運扔在十字路口，他終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說，他年過四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，因此體會到“跳下懸崖”的創(chuàng)業(yè)感覺。
結果迎來了鮮花。2013年上半年，小米科技賣出了703萬臺手機，營收達132.7億元人民幣，業(yè)界預計公司估值將達到9 億美元，三年間翻了36倍。小米有望成為中國第四大互聯(lián)網公司。2011 年8 月16 日，雷軍以小米科技CEO的身份模仿喬布斯以脫口秀形式發(fā)布第一款“米格機”時，現(xiàn)場甚至有人喊出了“雷布斯”。
“我最大的動力是夢想�！崩总姳硎�，“我不缺名也不缺錢，只是因為懷有創(chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢想，才在2010年重新創(chuàng)業(yè)做了小米。對我和小米最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)不斷地做出讓用戶尖叫的產品。我的成就感肯定是來自于做出讓用戶尖叫的產品，做出用戶愿意推薦給朋友的產品�！�
盡管在世界范圍之內，小米公司目前遠遠算不上是一家偉大的公司。但是雷軍離硅谷英雄的距離，可能越來越短了。
但雷軍不是神。如果翻開他的履歷。他雖然勤奮，但缺少膽略;雖然有雄心，但缺少拋棄一切的勇氣;雖然追求卓越，但渴望安全;雖然可以忍受挫敗，卻忍受不了失敗所帶來的羞愧……
這究竟是怎樣一個人物?
內心有夢 無法拋棄一切
如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個企業(yè)家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣的科技公司。
1988年，19 歲的雷軍寫下第一行程序的時候，他絕對想不到最終自己會以一名創(chuàng)新企業(yè)家的身份留名，當年的雷軍太想成為一名程序員了。1991年，小負盛名的雷軍與求伯君相熟并深受后者賞識。求伯君是第一代中國程序員共同的神。他創(chuàng)立的金山，是當時最受關注的中國軟件公司之一。1992 年，畢業(yè)不久的雷軍加入金山。四年后雷軍作為金山軟件總經理已是國內十大IT杰出青年。彼時，李彥宏還在美國讀書，馬化騰到處籌錢想創(chuàng)辦自己的第一家公司。
雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮�，F(xiàn)任金山網絡CEO傅盛回憶，雷軍第一次見他，手里拿著一個小本，說要請教如何做產品，傅盛說什么，雷軍全寫下來。
創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時間開發(fā)組件《盤古》(豐富了WPS 功能)，最后受到微軟沖擊而慘敗。
雷軍短暫出走金山，后又回來，然后帶領著金山做游戲軟件、開發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢。他在母校武漢大學和學生一起喊口號：“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。這樣的經歷，和他的偶像喬布斯頗有相似之處。
一直煎熬到2007年10月，數(shù)次向IPO沖刺的金山才得以夢圓港交所，但市值只是一家主流互聯(lián)網上市公司的零頭。從規(guī)模和影響力上來說，金山已經無法和當時的百度、騰訊等比肩。雷軍在金山堅持了15 年，在金山苦苦掙扎的時候，數(shù)位后來者已經居上，金山的舞臺顯然承載不了雷軍當初的硅谷英雄夢。
兩個月后，雷軍選擇了離開。2007 年冬天，雷軍跑回金山大樓，等到想回家時，他才記起已經沒有了司機。他在風雪交加的中關村等了40 多分鐘，打不到出租車，內心悲涼。
雷軍說，他曾以為金山可以承載他的夢想，于是在一件事情上爭取了15 年�！爱斈惆l(fā)現(xiàn)不對，你不敢說，不愿意承認，很糾結。你也大可逆天而為，破斧沉舟，但是卻會失去人和�！闭f到底，雷軍內心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開對他而言，比常人都難，需要巨大的決心。
雷軍的猶豫和遲疑，使他錯過了互聯(lián)網發(fā)展最黃金的階段。在1998 年雷軍出任金山公司CEO的同年，還在方正公司寫程序的周鴻放棄軟件業(yè)，帶著五名員工創(chuàng)辦了3721 公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網。同一時期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。一位金山的老員工評價雷軍，最大的優(yōu)點是善于生存、合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內心瞻前顧后。當年雷軍比周鴻成功何止數(shù)倍，但就少了一點不管三七二十一的賭性。
雷軍也嘗試去改變，2000 年，他創(chuàng)辦國內最早的一家電子商務公司卓越網(后被亞馬遜收購)、做網游，學習新的玩法，每個行業(yè)都做到細分領域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。一位金山老員工稱，過去的經歷已經證明了雷軍的優(yōu)秀，但有誰知道他的內心多么渴望卓越當年創(chuàng)業(yè)的公司就取名卓越。
值得一提的是，2011 年7 月，雷軍創(chuàng)辦小米不久的關鍵時期，金山經營遇到困難，求伯君給雷軍發(fā)短信，說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷軍最后選擇了回歸，他給小米的每一個合伙人都打電話解釋。當時小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時間在路上，格外疲憊。兩年之后，金山的股價上漲了130%。
除非山窮水盡才肯舍棄
2007 年離開金山后的他，并不輕松。原來每天平均工作超過16 個小時的CEO，一下子成了退休老干部，生活變得萬籟俱寂。“那半年，沒有一家媒體想要采訪我;沒有一個行業(yè)會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現(xiàn)實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢�！崩总娬f。
這個時候，他開始全職做天使投資。在此之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。當時雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經驗，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。
很多人評價金山時期的雷軍缺乏那一丁點的賭性，而投資恰恰就是一場接一場的賭博。
雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說，就像“幫朋友”，與傳統(tǒng)的“資本布局派”那種事先設想好發(fā)展規(guī)劃1、2、3，然后用資本押注、催熟有很大的區(qū)別。
一位著名IT 記者說，他見過兩類人，一類人看好一個領域，拼上全部賭一次;另一類人是研究十個領域，最后選一個最有把握的開始做。雷軍是后一種。一位與雷軍熟識的投資人說，雷軍的性格是要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個項目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會，雷軍兩天開完。
雷軍是國內最早看到移動互聯(lián)網潛力，并在該領域布局的人。2005 年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯(lián)網的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，雷軍就直接投了200 萬元。這家公司就是樂訊網。當時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認識到電子商務的魅力，對移動端全無概念。兩年后，國內投資機構才開始關注移動互聯(lián)網，2007 年，國內移動互聯(lián)網投資總額達到2 億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。
好大夫在線創(chuàng)始人王航說，雷軍見他第一個問題是問他有沒有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時間表，他回答說有。結果他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。
2006 年，還在聯(lián)想投資當副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識一年不到的雷軍說：“如果你從聯(lián)想辭職來做，我就投�！庇嵊栏４饝�。四年后UC 的估值達3 億美元，成為騰訊進入移動互聯(lián)網領域的頭號敵人。
雷軍對企業(yè)的發(fā)展方向，有著相當好的直覺。有趣的是，他并不會阻止自己不看好的發(fā)展方向，因為他信奉“只有創(chuàng)始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會不斷的嘮叨，并讓企業(yè)去試錯。如果企業(yè)發(fā)展方向對了，雷軍則會“續(xù)上一子，連子成筋”。例如，他投陳年時就說好，未來四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認輸，就沒凡客了。如今陳年再次深陷困境，雷軍又一次出手相救。<
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