西北農(nóng)林科技大學(xué)工程訓(xùn)練中心生產(chǎn)管理辦法

　　一、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

　　1．對(duì)準(zhǔn)備生產(chǎn)加工的任務(wù)，生產(chǎn)部要填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)報(bào)批單，上報(bào)中心主管主任。

　　2．由中心指定人員發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)號(hào)并填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)批準(zhǔn)單，返回生產(chǎn)部。

　　3．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)批準(zhǔn)單編寫(xiě)工藝文件和下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4．生產(chǎn)人員根據(jù)工藝規(guī)程和圖紙加工生產(chǎn)，加工后將工件和工藝文件及圖紙一并交回，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和入庫(kù)，工藝文件和圖紙存檔備查。

　　5．生產(chǎn)人員接到任務(wù)后，必須按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)找技術(shù)人員解決。

　　7、生產(chǎn)人員的工作量按工時(shí)定額計(jì)算，按月結(jié)算。

　　8、若出現(xiàn)加工沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)號(hào)的情況，按干私活處理，按照中心相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　二、對(duì)外加工管理辦法

　　1、中心以外人員或客戶需要加工制作，中心辦公室負(fù)責(zé)接待聯(lián)系，上報(bào)中心主管主任。

　　2．經(jīng)中心主管主任批準(zhǔn)，由中心指定人員進(jìn)行成本核算后客戶可辦理有關(guān)手續(xù)。

　　3．由中心指定人員發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)號(hào)并填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)批準(zhǔn)單，送生產(chǎn)部安排加工制作。

　　4、生產(chǎn)部接到任務(wù)單后，準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)文件，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、生產(chǎn)人員接到任務(wù)后，必須按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　6、完成任務(wù)后，生產(chǎn)部報(bào)中心主管主任。

　　7、客戶必須先交費(fèi)后取活。對(duì)于特殊情況必須上報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　8、對(duì)金額較大（3000元以上）的未帶料生產(chǎn)加工任務(wù)，要收取定金，定金額度不得低于材料費(fèi)。

　　9、各種費(fèi)用的收取，由中心財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

　　10、未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

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