如何對電話營銷員進(jìn)行有效招聘面試

一、建立正確的招聘觀

員工是公司的資本。每次招聘，是一次投資的開始，而面視的目的就是要選擇合適的人以盡量減少錯(cuò)誤投資。

招募到合適的人可以節(jié)省大量的成本。包括：

項(xiàng)目經(jīng)理浪費(fèi)到無效人員身上的培訓(xùn)、指導(dǎo)成本;

無效人員流失所導(dǎo)致的士氣波動(dòng)成本;

無效人員在職期間所浪費(fèi)的公司資源(市場機(jī)會、客戶名單等)

公司再次招聘所花費(fèi)的招聘、培訓(xùn)成本……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，無效人員的流失會直接產(chǎn)生其工資額1.5倍的費(fèi)用。因此，我們不能因?yàn)槿藛T流失率大而降低人員入職的標(biāo)準(zhǔn)。我們會發(fā)現(xiàn)，找一只會爬樹的松鼠并使之愿意為你爬樹，要比找一只公雞然后教他爬樹要容易很多。

如何挑選到合適的人員是有方法有技巧的。問題是我們愿不愿意沉下心來對每一次招聘進(jìn)行總結(jié)與反思，并在下一次招聘中驗(yàn)證在總結(jié)反思中得出的結(jié)論。

我們的信念是：招到合適的人是減少員工流失的有效手段。

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