HR如何判斷一家公司的好壞

我們知道，面試是個(gè)雙向選擇的過程，在這個(gè)過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程。面試過了，固然表示在某些方面公司對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿；若面試不過，也不意味著自己一無是處，只是在某種程度上說這家公司并不適合你，所以你也大可不必自怨自艾。事實(shí)上，在極短的面試?yán)�，面試過程不僅考驗(yàn)著公司的識(shí)人水平，同時(shí)也需要應(yīng)聘者在這個(gè)過程中判斷公司是否“合格”。

那么，作為一名求職者，我們?cè)撊绾稳ヅ袛嘁患夜�司的好壞呢�?/p>

1.招募的工作人員

多數(shù)時(shí)候，招募工作人員應(yīng)聘者了解公司的窗口，他們的工作是否專業(yè)是判斷一家公司專業(yè)水平高低的重要參考因素，但很多公司對(duì)這項(xiàng)工作并不怎么重視，尤其是一些中小型公司。我曾經(jīng)接到過一家公司的面試邀請(qǐng)，打電話的是一位聲音非常甜美的美女，但當(dāng)時(shí)我正在上課，所以無法回答她的面試問題，于是我問她能不能過一段時(shí)間再打過來或者是我給她打過去，她一聽我在上課，就說了一句，那算了吧。隨后就掛斷了電話，之后她再也沒有給我打過電話，我打過去時(shí)卻讓我轉(zhuǎn)分機(jī)號(hào)，但我不知道怎么轉(zhuǎn)也不知道她姓什么，無奈只好放棄。事后我特意查了一下那個(gè)電話，那是國(guó)內(nèi)一家非常有名的物流公司，但那位美女的表現(xiàn)卻讓我看不到任何與這家公司匹配的專業(yè)素養(yǎng)，因此我們可以想象，作為對(duì)外窗口的HR竟是這樣的不專業(yè)，又怎么能讓應(yīng)聘者相信公司的管理水平呢？故而判斷一家公司的好壞，首先可以從公司HR的專業(yè)素養(yǎng)去判斷，一家好的公司其HR 的專業(yè)素養(yǎng)必定是非常高的，上述的低級(jí)錯(cuò)誤在管理水平高的公司是絕對(duì)不對(duì)出現(xiàn)的。

2.市場(chǎng)

看一家公司的好壞，其次可以了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

3.福利與社保

我們?cè)谂袛嘁患夜�司好壞的時(shí)候經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)致命的錯(cuò)誤就是依據(jù)其工資高低來判斷，工資高的必然是好公司，工資低的必然是不好的公司。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主體是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)和外企。因此，判斷一家公司的好壞應(yīng)從本質(zhì)來看這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終獎(jiǎng)是否有？給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。此外，判斷一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)看是否為所有員工都購(gòu)買了相應(yīng)的社保？如果一家公司不肯為所有的員工購(gòu)買社保或者低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買比例，那么這家公司必然不是一家好公司，也難以承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

4.固定工資

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。上海HRHR英才網(wǎng)培訓(xùn)中心如何有效提升HR職業(yè)資格考試通過率？五大舉措：一、知彼1邀請(qǐng)命題參與專家親臨授課，重點(diǎn)講解命題思路、各模塊重點(diǎn)問題二、知彼2邀請(qǐng)閱卷面試官親臨授課，重點(diǎn)講解閱卷參考點(diǎn)，掌握高效答題法，提高答題針對(duì)性三、明師由親自考過HR職業(yè)資格考試、且均一次性通過，并在大中型企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理以上級(jí)別者擔(dān)任授課，既有理論性，更有實(shí)操性四、督學(xué)比同行機(jī)構(gòu)每天課多2課時(shí)，“當(dāng)堂所學(xué)，當(dāng)堂掌握”督導(dǎo)學(xué)員做好總結(jié)，促進(jìn)學(xué)員間交流，提高學(xué)習(xí)效率五、真題以歷屆HR職業(yè)資格考試真題為重點(diǎn)訓(xùn)練題庫(kù)，重點(diǎn)分析命題要點(diǎn)、答題策略與方法，掌握方法，以不變應(yīng)萬變。

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