如何與HR領(lǐng)導(dǎo)溝通？

公司為互聯(lián)網(wǎng)媒體上市公司，總部在北京，我所在的城市為分公司，300余人，組織架構(gòu)為矩陣制架構(gòu)，HR部門(mén)為總部直屬，縱向匯報(bào)給總部的HR的各條線部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，橫向匯報(bào)給分公司四個(gè)事業(yè)部老大（獨(dú)立），相當(dāng)于服務(wù)于四個(gè)事業(yè)部。分公司HR部門(mén)4人，內(nèi)部有大致的界定招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、入離職、升降級(jí)等相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人，但是沒(méi)有嚴(yán)格的職責(zé)劃分。比如涉及招聘，A負(fù)責(zé)渠道維護(hù)和簡(jiǎn)歷篩選與把控，報(bào)總部申請(qǐng)入職資料。B負(fù)責(zé)面試整個(gè)流程的實(shí)施；涉及培訓(xùn)，B負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，A協(xié)助；另外兩人負(fù)責(zé)其他事務(wù)。績(jī)效考核由分公司HR老大牽頭，其余3人協(xié)助。
HR老大：31歲，女，已婚，兒子4歲，老公為公司其中一個(gè)事業(yè)部的三把手，司齡6年。非常不樂(lè)意除自己以外的人在公司對(duì)她說(shuō)：你老公×××。一提及立馬翻臉。上班時(shí)間喜歡玩紙牌、看視頻、聊天。一旦總部來(lái)事兒，就比較容易急，便會(huì)立馬安排誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)馬上怎樣怎樣，這應(yīng)該是在放權(quán)；喜歡發(fā)點(diǎn)小脾氣，過(guò)了就啥事兒都沒(méi)有，了解她的人都知道，千萬(wàn)不要在她發(fā)火的時(shí)候接話，甚至頂嘴，她說(shuō)什么就是什么（我有接了2次，就遭了）。
另外，我不明白是整個(gè)公司的組織架構(gòu)問(wèn)題，還是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格問(wèn)題。只要是HR部門(mén)的事兒，她要求部門(mén)所有的人都不要給她惹麻煩，如果有其他部門(mén)的人和我們部門(mén)有一些職責(zé)沒(méi)有明確的劃分時(shí)，她絕不會(huì)管這件事，而且要求下屬也不要管，這讓我有時(shí)感覺(jué)不大好受，原因就是給我一種推諉的感覺(jué)，我認(rèn)為可以做，我有時(shí)間，可以幫個(gè)忙，但是領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為是其他小部門(mén)在安排HR部門(mén)的工作，她就不讓接。
還有就是，很多時(shí)候，她都不想要承擔(dān)責(zé)任，都希望把責(zé)任往外扔。比如，給A事業(yè)部招人，指標(biāo)是10人，到期了，沒(méi)完成，她需要向總部匯報(bào)，但是郵件里她會(huì)把責(zé)任劃給事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)。
說(shuō)實(shí)話，我不是很認(rèn)同這個(gè)，但是我的力量又很微薄，了解她的性格，也不敢冒昧去和她提這個(gè)，我認(rèn)為是我們部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。因?yàn)槲伊私忸I(lǐng)導(dǎo)肯定有她自己的考慮和她關(guān)注的點(diǎn)。我也理解，但是我在做事兒的時(shí)候，比如她不讓去管的事兒，我不能去管；她總會(huì)說(shuō)，分給你的任務(wù)，你照做就行。我就覺(jué)得，如果我在工作中不能有一點(diǎn)我自己的想法融入進(jìn)去，那這樣做著我不喜歡的事兒，我肯定做得不開(kāi)心。我想要和她溝通，但是這么些問(wèn)題，不知從何下手。
聘才職業(yè)圈平臺(tái)上的朋友們，請(qǐng)指教我應(yīng)該如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通？