CEO不宜兼任董事長

怎么會這樣？如果說有公司已經(jīng)證明，擔任董事長本身是項重要工作，而不僅僅是給首席執(zhí)行官加個好聽的頭銜，那這個公司正是惠普。明年1月份，赫德將接過帕特麗夏鄧恩的工作，繼續(xù)設法使董事會內(nèi)部保持穩(wěn)定。帕特麗夏鄧恩把調(diào)查董事會泄密一事搞砸了。馬克赫德將不得不同時兼顧董事會與領導惠普的戰(zhàn)略和運營。

想象一下，當初私家調(diào)查員為了獲取通話記錄而偽裝成董事時，如果赫德已經(jīng)是董事長，會發(fā)生什么呢？赫德是一位備受贊譽的管理者，如果他被迫辭職，可能會嚇壞投資者。而事實是，惠普的股價波瀾不驚：投資者覺得，這場鬧劇不太可能對他造成傷害。

將董事長與首席執(zhí)行官的工作合并到一個人身上，這仍然是美國人的行事方式：據(jù)機構(gòu)股東服務公司的數(shù)據(jù)，在標普500指數(shù)成分股公司中，僅有7%的公司分設了這兩個角色。即使這兩個職務由不同人擔任福特就是由比爾福特與艾倫穆拉利分任，也往往會機能失調(diào)：首席執(zhí)行官晉升做了董事長，但仍然堅持插手戰(zhàn)略方向。

一人兼任兩個職位，或者兩人爭奪執(zhí)行控制權，意味著董事長的角色本身不足以讓企業(yè)“頭號男士”（或女士）傾注全力。高科技公司的創(chuàng)始人，比如比爾蓋茨或者邁克爾戴爾，往往成為董事長，但仍在戰(zhàn)略方面發(fā)揮影響。就蓋茨而言，他掛上了首席軟件設計師的頭銜。

這種情形正在大西洋彼岸逐漸消失。大多數(shù)英國公司將首席執(zhí)行官與非執(zhí)行董事長的角色一分為二。2003年，在德里克希格斯爵士調(diào)查之后，英國修改了公司治理綜合守則，以阻止希望挪挪位置的首席執(zhí)行官升任同一家公司的董事長。

所以同其他事務一樣，美國現(xiàn)在是特立獨行的。這很可能要歸咎于從眾心理與虛榮心的雙重作用。在高爾夫俱樂部，當周圍的人全都身兼兩職，沒有人想以區(qū)區(qū)一個首席執(zhí)行官的身份露面，不管他的薪酬有多高、他的公司規(guī)模有多大。如果董事長一職虛位以待，大多數(shù)首席執(zhí)行官都會設法攫取這個職位。

拋開自負因素不談，同時在董事會與管理層主持事務本身也非常誘人�！懊绹�體制給了個人巨大的權力，但沒有對其實行真正的制衡，”富時100指數(shù)某成分股公司的董事長兼一家美國企業(yè)的董事說道，“他有權決定讓其余董事會成員知道些什么。在英國，董事長則總是說：‘我們最好告訴董事會，盡管這不是什么太好的消息。’”

因此，兩職分任是最佳辦法，盡管做到這一點頗具難度。領導監(jiān)督公司管理層的董事會，與擔任高級經(jīng)理人之間明顯存在利益沖突。將這兩個職位同時交給一個人是自找麻煩。任命首席獨立董事等公司治理改革已使這一問題有所改善，但并不能徹底消除。

從實務角度看，首席執(zhí)行官同時履行董事長的職責要比過去困難得多�；萜湛赡苁且粋�特例，因為使公司董事會恢復秩序似乎是一份全職（也許無法辦到的）工作。但由于股東維權行動高漲和公司治理規(guī)則增加，董事長必須付出足夠的時間和精力。沒有哪個首席執(zhí)行官能在完成本職工作的同時顧及于此。

一位理性的首席執(zhí)行官很可能得出這樣的結(jié)論：如果不承擔董事長的職責，他或她的境況會更好。這使赫德的舉動更加令人驚訝。他看上去是一個精明的家伙，卻兼任了惠普的董事長。也許跟多數(shù)美國企業(yè)的同行一樣，他無法抗拒擁有兩個顯赫頭銜的誘惑。但對他自身、對他領導的公司而言，這都是一個錯誤。

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