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飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度1
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，適應(yīng)公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、原輔料進(jìn)廠制度
1、原料的采購，要以國家《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計劃地購入。
2、原料進(jìn)廠后，及時通知化驗室，進(jìn)行抽樣化驗，根據(jù)不同原料化驗相應(yīng)的營養(yǎng)指標(biāo)�；灲Y(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定是否入庫。
3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水份等。
4、入庫后，倉庫保管員要進(jìn)行科學(xué)庫存保管。
1）防潮防濕。堆放原料時，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
2）要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細(xì)查看，然后采取措施。
3）出入庫記錄時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財務(wù)、采購共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1）與其它部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2）搞好各方面的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級組織的有益活動。
3）監(jiān)督實施各種記錄，并做到清楚、準(zhǔn)確、無誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見。
4）督促實施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
2、員工必須遵守廠里的`各項規(guī)章制度。
1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒發(fā)的行業(yè)證書才能上崗。
2）嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，認(rèn)真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。
3）一律不準(zhǔn)在工作崗位上會客或?qū)o關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。
4）公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。
5）如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，開設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從安排。
3、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
1）嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，對配方絕對保密，對內(nèi)必須核對好方能生產(chǎn)。
2）加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比例進(jìn)行投料，投料量不可擅自改動。
3）稱料時，要通過保管員準(zhǔn)確領(lǐng)料，然后進(jìn)行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好之后，送往混合機(jī)料臺，準(zhǔn)備混合。
4）加工過程要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。
5）包裝時要求稱量準(zhǔn)確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。
6）生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認(rèn)真作好記錄。
7）作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫后保管員要定時查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。
4、成品包裝袋進(jìn)廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用時要再次檢查。
5、有出入庫記錄時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財務(wù)、采購共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真填寫質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。
3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當(dāng)責(zé)任自負(fù)；如屬質(zhì)量原因，通過權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門嚴(yán)格簽定，如屬我方責(zé)任，造成的損失由我方負(fù)責(zé)。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報告應(yīng)由專人管理，并立檔備案。
飼料生產(chǎn)企業(yè)管理制度2
一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認(rèn)清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場。
B：小料工
1）根據(jù)配方單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度。
2）堅持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。
3）小心稱取，防止漏、撒料。
4）認(rèn)清小料的品種，防止錯領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對各種原料所進(jìn)的倉名是否與計算機(jī)顯示一致。
2）核對配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點小料數(shù)量。
5）進(jìn)行配料。
3、混合
1）主控員監(jiān)視好混合時間，以及下料的'數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時停機(jī)檢查。定期檢測混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的�？�。
2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。
3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝是否正確。
3）稱量準(zhǔn)確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車間主任根據(jù)倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產(chǎn)計劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計劃表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制“日生產(chǎn)計劃安排表”，送車間主任審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時作好以下準(zhǔn)備工作：
A)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員。
B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認(rèn)本班人員均已就位。
三、飼料配方設(shè)計和管理
公司負(fù)責(zé)配方設(shè)計的人員要根據(jù)市場原料價格波動在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下及時改變配方。同時做好保密工作：
1、不準(zhǔn)把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準(zhǔn)向他人打聽有關(guān)情況。
3、沒有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進(jìn)入車間。
四、設(shè)備管理制度
１，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無異常情況，方可使用。在操作過程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場，達(dá)到日常維修要求。愛護(hù)勞動工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機(jī)，縫包機(jī)，按時加潤滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。
2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉(zhuǎn)運工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。玻O(shè)備維修，車間生產(chǎn)設(shè)備實行每周例行停機(jī)檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動力科會同有關(guān)科室部門一起研究，編制計劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項驗收。
�。�，設(shè)備的報廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進(jìn)行。由使用單位申報，設(shè)備動力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�，發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動力，保護(hù)現(xiàn)場，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實上報，按級處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進(jìn)先出的原則；
2、下單人員必須寫清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；
3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；
4、領(lǐng)錯料、配錯料、加錯料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實施，不許自行操作。
�。�、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
７、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
８、成品定期檢查，合格后方能入庫
六、倉庫管理制度
1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進(jìn)行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規(guī)范化，嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進(jìn)行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲、多周轉(zhuǎn)、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護(hù)公司與客戶的合法權(quán)益；時刻關(guān)心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會使用倉庫內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉庫，管理好進(jìn)出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項規(guī)章制度，主動向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉儲存時，必須認(rèn)真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲無蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時在儲存過程中，保管員要認(rèn)真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開展“四無”糧倉活動。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時如實互逐級上報，不得隱瞞不報，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫）或自行投入加工生產(chǎn)。對隱患問題要及時采取措施，妥善處理，確保物資安全。
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