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建筑工長年終總結(jié)

時間:2022-06-10 09:52:11 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑工長年終總結(jié)2篇

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的建筑工長年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑工長年終總結(jié)2篇

建筑工長年終總結(jié)1

  博之胸懷,恒之毅力。公司20xx年是面對激烈的市場競爭,新的公司、新的體制、新的經(jīng)營之道、新的人員,百手起家組建成立之年,四新之公司。在這一年中,以不同的兩種經(jīng)營、管理、發(fā)展方式取得成效。是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營有方、管理有道、發(fā)展有機遇、上下齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。

  上半年,**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營,雖有成效,但畢竟不是名正言順,行不成規(guī)模、功能不全的發(fā)展。為適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)展,必須走公司化、規(guī)范化才能做大、做強。過去的多年,陳總以他自己的能力得到了發(fā)展,形成一定的積累,網(wǎng)絡(luò)了一定人員,立足不同地點如**等建筑市場求得生存,給成立公司奠定良好的基礎(chǔ)。人則于變,想做事、做成功之事,對一個公司或一個人,就看如何把握和抓住機遇,就看環(huán)境條件是否適應(yīng)。

  公司的成立就是把握和抓住了機遇,一是多年辛苦的積累,形成鋪墊成立公司經(jīng)濟的基本條件;二是以建筑為主渠道做了若干大小項目積累了經(jīng)驗和營造建筑市場氛圍;三是以做人、做事、做成功之事,得到了社會的.認(rèn)可和不同人群中朋友的關(guān)心幫助;四是在實踐和總結(jié)的過程中積累了組建一個公司發(fā)展壯大的管理經(jīng)驗;五是國家宏觀發(fā)展,激勵和鼓勵非公有制公司的大力發(fā)展帶來了機遇等,僅一個月的籌備公司于**成立。這個光輝之日是人生轉(zhuǎn)折躍尺了一個新的平臺。人之難,創(chuàng)業(yè)更難,新的公司就是登上一個新平臺的創(chuàng)業(yè)初期,常言道:起好步、走好路,公司成立半年多以來,實踐以得到充分的體現(xiàn),一是公司的思路決定了出路,工程信息、工程施工、工程產(chǎn)生的利潤,

  工程的質(zhì)量和安全都令人滿意;二是公司的管理責(zé)、權(quán)、利明確,如實繳納各項稅金、財務(wù)制度、賬務(wù)往來逐步走向公司的規(guī)范管理;三是人聚地靈,工程信息和項目量不斷增加和儲備;四是公司內(nèi)部人員,工作的積極性和主動性,才智和能力得到充分發(fā)揮,想做事、學(xué)做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同會議討論決定的事項,集思廣益、效果成績得出的結(jié)果都是好的。

  但客觀的分析,公司成立以來,實踐總結(jié),我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進一步各負(fù)其責(zé)做到位,按公司的管理,在機制體制更深層次的探討提升、發(fā)展建設(shè)加快的問題,都待進一步總結(jié)、借鑒、取人之長、補己之短,盡快走入正規(guī)的公司化發(fā)展。

  (一)明年工作計劃

  一個總目標(biāo):

  項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標(biāo)。

  兩個確保:

  確保公司在建項目一個不虧損;

  確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

  (二) 經(jīng)營開發(fā)方面

  經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會效益。

  1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,

  根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

  2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強化施工人員“每個在建項目都是新起點”的經(jīng)營意識,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大公司的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,在提高市場占有率的同時,提高公司經(jīng)濟效益。

  做好明年的工作,是公司加快發(fā)展,力爭第一年打基礎(chǔ),第二年上平臺的關(guān)鍵之年,就目前的發(fā)展情況看,已積累和儲備了一定的基礎(chǔ)和條件,主要是看怎么做好、做出成效。新的一年,公司要有新理念、經(jīng)營要有新點子、管理要有新辦法、項目要有新形象、工程要有新樣板、財務(wù)要有新增長,力爭把公司做新、做強、做優(yōu)、做實,貢獻(xiàn)大家的智慧和力量。

建筑工長年終總結(jié)2

  博之胸懷,恒之毅力。公司20xx年是面對激烈的市場競爭,新的公司、新的體制、新的經(jīng)營之道、新的人員,百手起家組建成立之年,四新之公司。在這一年中,以不同的兩種經(jīng)營、管理、發(fā)展方式取得成效。是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營有方、管理有道、發(fā)展有機遇、上下齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。

  上半年,XX在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營,雖有成效,但畢竟不是名正言順,行不成規(guī)模、功能不全的發(fā)展。為適應(yīng)社會、適應(yīng)發(fā)展,必須走公司化、規(guī)范化才能做大、做強。過去的多年,陳總以他自己的能力得到了發(fā)展,形成一定的積累,網(wǎng)絡(luò)了一定人員,立足不同地點如XX等建筑市場求得生存,給成立公司奠定良好的基礎(chǔ)。人則于變,想做事、做成功之事,對一個公司或一個人,就看如何把握和抓住機遇,就看環(huán)境條件是否適應(yīng)。

  公司的成立就是把握和抓住了機遇,

  一是多年辛苦的積累,形成鋪墊成立公司經(jīng)濟的基本條件;

  二是以建筑為主渠道做了若干大小項目積累了經(jīng)驗和營造建筑市場氛圍;

  三是以做人、做事、做成功之事,得到了社會的認(rèn)可和不同人群中朋友的關(guān)心幫助;

  四是在實踐和總結(jié)的過程中積累了組建一個公司發(fā)展壯大的管理經(jīng)驗;

  五是國家宏觀發(fā)展,激勵和鼓勵非公有制公司的大力發(fā)展帶來了機遇等,僅一個月的籌備公司于XX成立。

  這個光輝之日是人生轉(zhuǎn)折躍尺了一個新的平臺。人之難,創(chuàng)業(yè)更難,新的公司就是登上一個新平臺的創(chuàng)業(yè)初期,常言道:起好步、走好路,公司成立半年多以來,實踐以得到充分的體現(xiàn),

  一是公司的思路決定了出路,工程信息、工程施工、工程產(chǎn)生的利潤,工程的質(zhì)量和安全都令人滿意;

  二是公司的管理責(zé)、權(quán)、利明確,如實繳納各項稅金、財務(wù)制度、賬務(wù)往來逐步走向公司的規(guī)范管理;

  三是人聚地靈,工程信息和項目量不斷增加和儲備;

  四是公司內(nèi)部人員,工作的積極性和主動性,才智和能力得到充分發(fā)揮,想做事、學(xué)做事、做成事的`成功率高。如公司的多次不同會議討論決定的事項,集思廣益、效果成績得出的結(jié)果都是好的。

  但客觀的分析,公司成立以來,實踐總結(jié),我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進一步各負(fù)其責(zé)做到位,按公司的管理,在機制體制更深層次的探討提升、發(fā)展建設(shè)加快的問題,都待進一步總結(jié)、借鑒、取人之長、補己之短,盡快走入正規(guī)的公司化發(fā)展。

  (一)明年工作計劃

  一個總目標(biāo):

  項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標(biāo)。

  兩個確保:

  確保公司在建項目一個不虧損;

  確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

  (二)經(jīng)營開發(fā)方面

  經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會效益。

  1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,

  根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

  2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強化施工人員“每個在建項目都是新起點”的經(jīng)營意識,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

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