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安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

時(shí)間:2022-06-17 17:29:09 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案1

  各分公司、部室:

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號(hào))精神,根據(jù)縣安監(jiān)局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》(黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號(hào))要求,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全隱患排查,有效消除安全隱患,堅(jiān)決防范和遏制事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。為開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作,特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案:

  一、時(shí)間安排

  此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始,至10月24日結(jié)束,25日進(jìn)行總結(jié)匯總上報(bào)縣安監(jiān)局。

  二、檢查范圍及分工

  安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為:公司所有生產(chǎn)單位,重點(diǎn)是礦山、尾礦庫等作業(yè)場(chǎng)所。具體分工如下:

  1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。

  2、尾礦庫及選場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。

  3、礦山、選場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。

  三、檢查內(nèi)容

  礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點(diǎn)是:礦山井下機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、作業(yè)面通風(fēng)情況,井下采空區(qū)監(jiān)測(cè)、處理、封閉情況,民爆物品儲(chǔ)存、使用情況,重點(diǎn)設(shè)備檢查檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)使用情況;尾礦庫監(jiān)控措施(水位、浸潤線、位移觀察)、安全設(shè)施(排洪渠、溢洪塔)及壩上照明、通訊等。

  四、檢查方式

  公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)部室組織,分公司參與,進(jìn)行全面排查。

  五、方式步驟

  本次排查時(shí)間緊、任務(wù)重,為認(rèn)真開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,共分三個(gè)組。具體安排如下

  一組礦山排查組:

  組長:

  成員:

  二組尾礦庫排查組:

  組長:

  成員:

  三組機(jī)電設(shè)備排查組:

  組長:

  成員:

  三個(gè)組分別制定隱患排查表,對(duì)查出的問題進(jìn)行“三定”落實(shí),消除安全隱患。

  六、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織

  為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  (二)嚴(yán)格分工落實(shí)責(zé)任

  各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理,切實(shí)加強(qiáng)組織落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。明確時(shí)間安排、工作任務(wù)、職責(zé)分工,全力抓好此項(xiàng)工作。各生產(chǎn)單位要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。

  (三)突出重點(diǎn)全面排查

  此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn),即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所,尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設(shè)施運(yùn)行等為重點(diǎn)。要堅(jiān)決做到排查不留死角,整治不留后患。

  (四)嚴(yán)格排查確保效果

  要進(jìn)一步規(guī)范排查方法,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)排查,對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實(shí)不到位等問題的`單位,要在全公司通報(bào)批評(píng)并對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行事前責(zé)任追究。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案2

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知要求,加強(qiáng)對(duì)xx高速公路試驗(yàn)段Ⅰ、Ⅱ標(biāo)汛期施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實(shí)“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念,按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防汛保安工作的緊急通知》的通知要求,積極開展汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,采取有效的控制措施,杜絕施工安全事故的發(fā)生,避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,確保施工順利開展,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定本工作方案。

  一、目的和任務(wù)

  通過安全隱患排查治理,全面落實(shí)施工安全防范措施,提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,推進(jìn)安全管理的.程序化和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化,最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為,進(jìn)一步完善安全保證體系,落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施,徹底排查事故隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生,保證項(xiàng)目施工任務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

  二、成立組織機(jī)構(gòu)

  為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,根據(jù)上級(jí)文件要求,我監(jiān)理辦并成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門落實(shí)此項(xiàng)工作。

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xxx、xx、xx、xxx、xxx、xxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實(shí)汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理各項(xiàng)措施,嚴(yán)格按照工作方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)隱患排查方案落實(shí)到位。

  三、治理范圍

  各施工單位項(xiàng)目部所屬的各工區(qū)、各施工段落、各施工班組及管轄內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施。

  四、治理范圍和內(nèi)容

  1、“防坍塌、防墜落、反三違”活動(dòng)開展情況;

  2、安全隱患排查和施工安全管理工作;

  3、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的安全防護(hù)工作;

  4、平安工地考核評(píng)價(jià)工作;

  5、工程建設(shè)安全防汛工作落實(shí)情況。

  6、現(xiàn)場(chǎng)地面處理、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、物料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的布置情況(應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施);

  7、現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌(安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌、施工公告牌等)的內(nèi)容和視覺效果;

  8、各分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。

  9、施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性;

  10、起重機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的安全保障狀況;

  11、施工用電安全措施的落實(shí)情況;

  12、現(xiàn)場(chǎng)防火制度與措施的落實(shí)情況;

  13、季節(jié)性(雨季、高溫等)施工安全措施的落實(shí)情況

  14、現(xiàn)場(chǎng)在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況;

  五、隱患排查治理的方法和措施

  1、預(yù)審,如審查安全施工保證體系、安全專項(xiàng)方案等;

  2、檢查,包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促限期整改;

  3、下達(dá)《監(jiān)理通知單》:除口頭督促整改外,必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理指令單》明令整改。;

  4、開會(huì):把安全及文明施工列常規(guī)工地入例會(huì)內(nèi)容,對(duì)存在問題責(zé)成解決,并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果;召開專題安全會(huì)議;

  5、發(fā)布停工指令:在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理(某一部位或整個(gè)工程)的情況時(shí),發(fā)出停工指令,直至停工因素消除后,經(jīng)核查認(rèn)可,方可復(fù)工。

  6、對(duì)安全生產(chǎn)文明施工工作不到位,經(jīng)下發(fā)監(jiān)理通知沒有整改的在每月中期計(jì)量時(shí),對(duì)相關(guān)工程和安全費(fèi)用不與計(jì)量或扣除部分費(fèi)用;

  六、相關(guān)要求

  1、按照“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

  3、在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

  4、參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、爆破、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得《安全操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。

  5、對(duì)于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外,還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施,所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法;施工單位不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人、或允許、容忍上述同樣行為。

  6、上崗,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人不得上崗。

  7、機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查,并有安全員的簽字記錄,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài):不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案3

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,組織開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng),進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理,預(yù)防和杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生,根據(jù)寧建字【20xx】20號(hào)文件,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定本方案。

  一、工作目標(biāo)

  堅(jiān)持安全發(fā)展理念,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針和《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條理》等法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。排查治理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件和杜絕“三違”作業(yè)為重點(diǎn),落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)“三全”管理及“專管和群管”綜合管理方法,加大職工安全生產(chǎn)教育工作,落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù),提高作業(yè)人員安全操作水平和自我安全防范能力,有效的杜絕高處墜落、物體打擊、坍塌、中毒、觸電、大型機(jī)械傷害等事故發(fā)生,遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)更進(jìn)一步穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)公司中傷亡為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作小組辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)隱患排查治理的日常工作,領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:

  組長:徐斌

  副組長:梅龍鎮(zhèn)

  組員:王興軍、馬超、王利國、于海龍、張靜

  三、范圍、內(nèi)容和方式

  1、排查治理范圍:公司承建的所有房屋建筑。

  2、排查治理內(nèi)容是控制和預(yù)防各類事故發(fā)生:

  1)預(yù)防高空墜落事故重點(diǎn)是:臨邊、洞口防護(hù),木工、鋼筋工作業(yè)搭設(shè)可靠立足板。

  2)預(yù)防物體打擊事故重點(diǎn)是:各種內(nèi)、外等防護(hù);嚴(yán)禁亂拋亂扔;各類材料不同位置存放;上下交叉作業(yè)和物體的吊運(yùn)。

  3)預(yù)防坍塌事故重點(diǎn)是:基坑、邊坡土方坍塌,腳手架、高大面積模板支撐;卸料平臺(tái)坍塌。

  4)預(yù)防中毒事故重點(diǎn):注意食堂衛(wèi)生和食品采購;配備氣體檢測(cè)儀和防毒用具,井下作業(yè)時(shí),必須佩戴防毒面具、腰間系繩并井上有不少于兩人監(jiān)護(hù)等。

  5)預(yù)防觸電事故重點(diǎn)是:配電必須采用TN-S系統(tǒng),符合“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”,接線必須通過漏電保護(hù)器且漏電保護(hù)器靈敏、有效。用電人員佩帶絕緣防護(hù)用品,嚴(yán)格控制私拉亂掛,F(xiàn)場(chǎng)電工加大巡查力度。

  6)預(yù)防大型機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是:私自竄崗作業(yè),違反操作規(guī)程操作;部分機(jī)械構(gòu)件性能不符合安全使用標(biāo)準(zhǔn);塔吊安拆,物料提升機(jī)安全?肯到y(tǒng)和進(jìn)料口防護(hù)等。

  7)全面治理重點(diǎn):加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和班前交底;土方開挖的支護(hù)方案編制、審批、交底、驗(yàn)收的.情況;腳手架搭設(shè)方案編制、審批、交底、驗(yàn)收的情況,專家論證等。塔式起重機(jī)的安拆方案編制、審批、交底、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用管理﹔安全防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用。

  3、排查治理依據(jù)

  《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑塔式起重機(jī)安全規(guī)程》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

  四、排查治理要求

  公司安全部將進(jìn)行不間斷巡回檢查,對(duì)存在的隱患有權(quán)處罰、停工、通報(bào)等。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況,認(rèn)真組織落實(shí)以上工作要求,加強(qiáng)安全教育工作,堅(jiān)持班組活動(dòng)安全交底﹔嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶﹔“四口、五臨邊”的防護(hù)﹔機(jī)械、規(guī)范化和特種作業(yè)人員的身體健康情況、上崗資格、班前安全活動(dòng)技術(shù)交底等,做到重點(diǎn)突出,全面進(jìn)行,對(duì)各分項(xiàng)的排查作到100%全部檢查,不能遺漏,對(duì)查出隱患要以“三違”的方式進(jìn)行消除,不留死角﹔公司每月開展一次綜合檢查,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則,嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  五、排查治理工作安排

  本次隱患排查治理工作自20xx年7月1日~20xx年11月31日結(jié)束,分為三階段組織實(shí)施:

  第一階段為部署安排階段(7月1日~8月10日)

  第二階段為自查和監(jiān)督階段(8月10日~10月10日)

  第三階段為“回頭看”檢查工作(10月10日~11月30日)主要檢查項(xiàng)目部在一年來安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的落實(shí)情況,并進(jìn)行評(píng)比表彰。

  安全隱患排查治理記錄表

  安全監(jiān)理工程師:xxx

  20xx年xx月xx日

安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案4

  根據(jù)集團(tuán)公司《公交車輛安全隱患排查與治理工作方案》結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本方案。

  一、工作目標(biāo)

  通過對(duì)公司車輛技術(shù)性能、安全性能的隱患排查,徹底整改存在的安全生產(chǎn)隱患,減少發(fā)生事故的必然因素,真正做到向管理、向安全要效益,同時(shí)提升公司排查和治理隱患能力,覆蓋面100%,排查整改率100%,防止各類事故發(fā)生。

  二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  為保證此次隱患排查與整改工作有序進(jìn)行,不流于形式,特成立公司安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:賀衛(wèi)國

  副組長:桂文斤

  成員:鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。

  三、排查與治理工作分工

 。ㄒ唬20路營運(yùn)車輛的高低壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查,治理由陳飛、蒙忠文負(fù)責(zé)。

  (二)11路營運(yùn)車輛的高低壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查,治理由王志、溫龍聰負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┚S保車間設(shè)備、工具、充電場(chǎng)設(shè)備(變壓器、整流柜、配電柜、環(huán)網(wǎng)柜、充電柜、電池平衡儀)60輛車(電機(jī)、電容、電池)充電設(shè)備連接高低壓電纜,配件倉庫等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負(fù)責(zé)。

  (四)停車場(chǎng)應(yīng)急滅火器、消防水栓、應(yīng)急沙堆、避雷設(shè)備、排水通道、監(jiān)控視頻、停車安全通道、安全警示標(biāo)語、辦公區(qū)域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負(fù)責(zé)。

 。ㄎ澹c(diǎn)鈔室門窗、保險(xiǎn)柜、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負(fù)責(zé)。

 。11路、20調(diào)度室門窗、電線、用電設(shè)備線路管理的三檢日記、報(bào)修登記、60臺(tái)車隱患復(fù)查與治理由鄧亮、劉海燕負(fù)責(zé)。

  四、時(shí)間安排

 。ㄒ唬└鞑块T的隱患排查(8月13日-8月18日)

  各部門的'隱患治理(8月18日-8月23日

 。ǘ└鞑块T的應(yīng)急處置能力培訓(xùn)(8月23日-8月26日)

 。ㄈ└鞑块T的驗(yàn)收總結(jié)(8月26日-8月28日)

  (四)公司的檢查總結(jié)匯報(bào)(8月28日-8月30日)

  五、工作要求

 。ㄒ唬└鞑块T領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)組織好此次的隱患排查、治理工作,結(jié)合百日安全大檢查活動(dòng)及集團(tuán)公司要求,按公司具體實(shí)施方案抓好落實(shí),檢查不留死角,隱患治理要徹底,要認(rèn)真負(fù)責(zé),使此項(xiàng)工作達(dá)到效果。

 。ǘ┕緦(duì)各部門的檢查要較真,要真正發(fā)現(xiàn)管理問題,要真正治理問題,要真正追究責(zé)任問題。

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